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2、式化很多人把 isoiso 當做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便 萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，isoiso 是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形 成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大 多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目 前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循 環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施isoiso，發(fā)揮 isoiso 之有效功能。二、年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而 最終達到一定的目

3、標。就像管理的目標是人，管理的目的是 事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。三、 計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不 當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn) 線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造 成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有 時造成人員、設(shè)備閑置不用；。四、 物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料 或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確 認不準確，該申購的材料未申購， 不該用的材料申購一大堆， 惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度， 增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。五、 制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能