質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的策略與技巧培訓(xùn)

1、版權(quán)所有, 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)的策略與推廣模式質(zhì)量心智與思維模式的轉(zhuǎn)變從這里開始2版權(quán)所有, 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版page.2吳建平（中國智慧質(zhì)量的引領(lǐng)者）建平老師有著豐富的培訓(xùn)與教練經(jīng)驗(yàn)，對光寶集團(tuán)、精英集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、思念食品、新華藥業(yè)、株硬集團(tuán)、伊利集團(tuán)、步步高集團(tuán)、北汽福田、福田雷沃、宇通客車、好孩子集團(tuán)等近500多家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與高管教練，為客戶創(chuàng)造項(xiàng)目累計總收益近15億人民幣，課程滿意度96%以上！吳建平，智慧質(zhì)量能量學(xué)應(yīng)用與系統(tǒng)整合專家、icf pcc國際教練聯(lián)合會專業(yè)級教練、精益六西格瑪黑帶大師、有著17年智慧質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。美國認(rèn)證協(xié)會高級管理顧問、

2、美國aita認(rèn)證銀章ptt國際職業(yè)培訓(xùn)師、美國質(zhì)量學(xué)院中國區(qū)認(rèn)證資格的授權(quán)導(dǎo)師、香港亞洲商學(xué)院高級工商管理碩士emba以及國內(nèi)多所著名高院校特邀客座教授，并擔(dān)任中國智慧質(zhì)量戰(zhàn)略研究中心首席顧問、香港智慧質(zhì)量商學(xué)院總顧問。導(dǎo)師簡介版權(quán)所有, 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版page.3difficul ties facing quality質(zhì)量面臨的難題版權(quán)所有, 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版page.4你，肯定遇到過這樣的情況管理者通常把時間花在應(yīng)對每天的問題和挑戰(zhàn)等諸多救火行為上，而非真正意識到“第一次就把事情做對”的重要性，以及預(yù)防性思維模式！許多中小型企業(yè)經(jīng)營過程中，什么樣類型的公司會把每年25%以上的

3、營業(yè)收入，都每天花在有缺陷產(chǎn)品的返工和修補(bǔ)上。作為質(zhì)量人，面對這尷尬的局面，不僅肉痛，心痛更甚。痛到最后，十分茫然！團(tuán)隊與團(tuán)伙的本質(zhì)區(qū)別是什么？卓有成效的團(tuán)隊?wèi)?yīng)有所需的心智及思想模式，團(tuán)隊相互之間進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，鼓舞士氣，凝聚人心，清楚定義團(tuán)隊成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？質(zhì)量與質(zhì)量部門的相關(guān)性是什么，難道質(zhì)量部要為造成的質(zhì)量損失而買單嗎，面對這么多不合格事件頻繁在現(xiàn)場的尷尬局面，你應(yīng)該怎么辦？為什么客戶頻繁投訴與退貨，質(zhì)量人最終成了替罪羊、無名英雄還是另有頭銜？同時許多企業(yè)單純依賴質(zhì)量部門實(shí)施持續(xù)改進(jìn)往往以失敗告終？面對重大的質(zhì)量危機(jī)，質(zhì)量人是“醫(yī)生”、“警察”、還是“教練”？5版權(quán)所有, 未經(jīng)授權(quán)不得使

4、用及出版page.5 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量控制(作業(yè)期間)質(zhì)量改善質(zhì)量控制原始區(qū)域質(zhì)量控制新區(qū)域 0 time不良質(zhì)量成本40偶發(fā)突波長期浪費(fèi)20持續(xù)改進(jìn)對企業(yè)到底意味著什么版權(quán)所有, 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版page.6持續(xù)改進(jìn)的簡介與實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的基本方向與策略版權(quán)所有, 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版page.7提案參與率提案參與率提案改善改善達(dá)成率改善達(dá)成率提案實(shí)施率提案實(shí)施率持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)的三大支柱版權(quán)所有, 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版page.8案例：現(xiàn)場改善的標(biāo)桿成果版權(quán)所有, 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版page.9案例：全員提案改善表版權(quán)所有, 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版page.10案例：全員提案改

5、善評價標(biāo)準(zhǔn)版權(quán)所有, 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版page.11營造全員改善的環(huán)境版權(quán)所有, 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版page.12持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用版權(quán)所有, 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版page.13基礎(chǔ)建設(shè)組建方法與步驟版權(quán)所有, 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版page.14持續(xù)改進(jìn)活動的推行技巧持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用版權(quán)所有, 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版page.15 項(xiàng)目成果過程監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施精準(zhǔn)選題選人準(zhǔn)則過程評審超越極限基礎(chǔ)建設(shè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量改進(jìn)生產(chǎn)線持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用版權(quán)所有, 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版page.16持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用qitlean5 whypdca6sigmadaily-

6、mgttop-downsuppliercustomer版權(quán)所有, 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版page.17案例：持續(xù)改進(jìn)活動查核表版權(quán)所有, 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版page.18持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)控與輔導(dǎo)技術(shù)01焦點(diǎn)法則02點(diǎn)石成金04杠桿法則05增值法則03結(jié)論溝通項(xiàng)目輔導(dǎo)的五個基本技巧版權(quán)所有, 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版page.19持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目思考的方向版權(quán)所有, 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版page.20持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目思考的方向版權(quán)所有, 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版page.21實(shí)際應(yīng)用中的全面質(zhì)量管理tqm模型版權(quán)所有, 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版page.22本章課程總結(jié)與學(xué)習(xí)致用序號關(guān)注焦點(diǎn)課程收益1本課

7、程(章節(jié))給您印象最深、啟發(fā)最大的是什么？2您企業(yè)目前的做法與所學(xué)內(nèi)容存在什么樣的差異？3您如何克服障礙，將所內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中？課件制作謝謝觀看碼上掃一掃觀看更多建平智慧質(zhì)量資訊和案例24版權(quán)所有, 未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版page.24吳建平（中國智慧質(zhì)量的引領(lǐng)者）建平老師有著豐富的培訓(xùn)與教練經(jīng)驗(yàn)，對光寶集團(tuán)、精英集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、思念食品、新華藥業(yè)、株硬集團(tuán)、伊利集團(tuán)、步步高集團(tuán)、北汽福田、福田雷沃、宇通客車、好孩子集團(tuán)等近500多家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與高管教練，為客戶創(chuàng)造項(xiàng)目累計總收益近15億人民幣，課程滿意度96%以上！吳建平，智慧質(zhì)量能量學(xué)應(yīng)用與系統(tǒng)整合專家、icf pcc國際教練聯(lián)合會專業(yè)級教練、精益六西格瑪黑帶大師、有著17年智慧質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。美國認(rèn)證協(xié)會高級管理顧問、美