醫(yī)院管理培訓(xùn)心得體會

1、醫(yī)院管理培訓(xùn)心得體會有幸參加了院舉辦的以醫(yī)院管理為主題的職業(yè)化培訓(xùn)。 我認(rèn) 為，此次培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)醫(yī)院中層管理者的戰(zhàn)略思維和全局觀 念、管理經(jīng)營技巧和應(yīng)變能力， 通過對科主任進(jìn)行較為系統(tǒng)的現(xiàn) 代醫(yī)院管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，提高了科主任管理、 經(jīng)營能力和水平，加強(qiáng)溝通技巧，塑造和諧、向上的團(tuán)隊(duì)精神和 工作氛圍。培訓(xùn)內(nèi)容從激勵與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理 與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面分別進(jìn)行了闡述， 以淺顯而富有說服力的舉例 和互動游戲， 讓大家真正參與并積極思考， 使這次培訓(xùn)取得了較 好的效果，也使我受益匪淺。（一）科學(xué)決策能力決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。 面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變 的形勢，

2、 領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時作出正確抉擇。 抉擇不及時就會貽 誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過 科學(xué)的比較， 全面的分析， 進(jìn)行權(quán)衡利弊得失， 作出正確的決策。（二）貫徹執(zhí)行能力領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級 的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹 下去，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。（三）組織管理能力。 每個部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實(shí)施。 領(lǐng) 導(dǎo)干部要善于把本部門的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來， 統(tǒng)籌 兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人 才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。（四）綜合協(xié)調(diào)能力作為領(lǐng)導(dǎo)干部，

3、 良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。 要善于團(tuán)結(jié)各種 人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局 干部理事的熱情， 為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗， 塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn) 斗力。另一方面要善于社會交往， 使各種外在因素都能為本部門 的工作開展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。（五）選材用人能力 組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。 合理用人， 因 人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。 用人得當(dāng)則事業(yè)興， 用人 不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經(jīng)驗(yàn)，把真 正有能力的人放在重要崗位上去， 并使其能發(fā)揮主觀能動性， 促 進(jìn)事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是 人

4、才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。 而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各 自的特點(diǎn)， 把合適的人放到合適的崗位。 這樣才能最大發(fā)揮每個 人的能力，保障工作順利開展。（六）處事應(yīng)變能力 社會在不斷的前進(jìn)， 我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化， 領(lǐng)導(dǎo)干 部不能抱定 "以不變應(yīng)萬變 " 的心態(tài)去開展工作。 因?yàn)槭郎蠜]有一 成不變的事物， 也不存在一勞永逸的辦法， 光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法 是無法應(yīng)付的。 必須認(rèn)真了解新情況， 加以分析研究， 審時度勢， 適時調(diào)整，爭取最佳效果。（七）開拓創(chuàng)新能力 在事業(yè)發(fā)展的過程中， 一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。 如 果領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備 "蕭規(guī)曹隨 &qu

5、ot;的作風(fēng)， 也不能肩負(fù)起時代賦予 的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。 必須敢于突破， 敢于創(chuàng)新。 以大無畏的精神， 在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新， 闖出新道路， 開辟新領(lǐng) 域，促進(jìn)工作不斷發(fā)展。（八）學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力 這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。 領(lǐng)導(dǎo)干 部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。時代 在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展， 領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的 政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)， 就跟不上時代的步伐， 也做不好既有的工 作。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。 即不僅要從書本中學(xué)， 更要從實(shí)踐中學(xué)。 領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí) 際，在實(shí)踐中加深對理論知識的理解， 在實(shí)踐的過程中用理論去 研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導(dǎo)自 己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。 以上是本人通過參加管理培訓(xùn)班之后的所想所悟， 雖然這一次的 管理培訓(xùn)班只有短短的幾天， 但更讓我清楚作為一名干部應(yīng)當(dāng)具 備怎