管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及完善對(duì)策_(dá)第1頁(yè)
管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及完善對(duì)策_(dá)第2頁(yè)
管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及完善對(duì)策_(dá)第3頁(yè)
管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及完善對(duì)策_(dá)第4頁(yè)
管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及完善對(duì)策_(dá)第5頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及完善對(duì)策 摘要:客觀環(huán)境的巨大變化全面沖擊著傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論和方法體系,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論和方法己經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需要。企業(yè)管理需要大量來(lái)自企業(yè)外部的信息、非財(cái)務(wù)信息和前瞻性信息,為適應(yīng)管理的需要,管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。其目的是為了給企業(yè)高層管理者提供做出決策所需的必要信息。 關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;會(huì)計(jì)人員素質(zhì) 管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。目前,一些管理會(huì)計(jì)的理論和方法也在企業(yè)管理實(shí)踐中得到了有效應(yīng)用。但總的來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的效果并不盡如人意,迄今為

2、止,管理會(huì)計(jì)僅在部分企業(yè)得到一定程度的應(yīng)用,還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少,甚至一無(wú)所知,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大的限制。 一、管理會(huì)計(jì)概述 管理會(huì)計(jì)主體包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理會(huì)計(jì)人員,現(xiàn)代企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng),要求他們不僅要懂經(jīng)營(yíng)管理,還要通曉管理,而管理離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)為之提供經(jīng)營(yíng)決策的信息。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的思想高度以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度,直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。其次,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要采用靈活多樣的技術(shù)方法來(lái)收集、整理、加工各種信息,客觀上要求能夠勝任該項(xiàng)工作的高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員,不僅要具備管理意識(shí),掌握管理會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的知識(shí),而且

3、還應(yīng)了解組織行為學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)的社會(huì)學(xué)科知識(shí),才能把管理會(huì)計(jì)的理論變?yōu)閷?shí)踐,使其充分發(fā)揮作用。 二、管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題 (一)企業(yè)決策者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視 管理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀念,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能否起作用,能起什么樣的作用,很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。這不僅取決于管理者的學(xué)識(shí)、才干,更大程度上還取決于管理者在決策時(shí)的價(jià)值取向。我國(guó)部分企業(yè)的決策者管理知識(shí)低下,決策失誤現(xiàn)象嚴(yán)重,價(jià)值取向與企業(yè)或社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不一致,只注重企業(yè)短期利益,不關(guān)注長(zhǎng)期利益,這與管理會(huì)計(jì)注重長(zhǎng)期利益必然發(fā)生矛盾。于是,一些經(jīng)營(yíng)管理者不知道在實(shí)踐中如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì),或明知管理會(huì)計(jì)能

4、幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但為了短期利益,卻不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。 (二)管理會(huì)計(jì)混淆于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)會(huì)計(jì)主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的簡(jiǎn)單循環(huán)上,關(guān)心的是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慣例的要求,很少?gòu)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的高度去研究和重用管理會(huì)計(jì)。大多數(shù)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人的觀念較為陳舊,認(rèn)為會(huì)計(jì)僅僅是事后算賬和報(bào)賬的工作,而對(duì)于管理會(huì)計(jì)則知之甚少,更不要說(shuō)是得到應(yīng)用了。很少有企業(yè)設(shè)專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專職人員,即使個(gè)別企業(yè)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用,也是把任務(wù)分解到有關(guān)職能部門去承擔(dān)。如:把預(yù)測(cè)職能分配給統(tǒng)計(jì)部門,把計(jì)劃職能分配給業(yè)務(wù)部門,把預(yù)算職能分配給財(cái)務(wù)部門,把決策職能分配給決策當(dāng)局,把控

5、制職能分配給生產(chǎn)或施工部門,這樣就把一個(gè)原本完整的活動(dòng)割裂得七零八碎,降低了各項(xiàng)職能的應(yīng)有效果,而且各部門也對(duì)分配任務(wù)采取消極應(yīng)付態(tài)度,應(yīng)用效果很差。 (三)會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備的素質(zhì) 與傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)人才相比,管理型會(huì)計(jì)人才無(wú)論就其思維方式還是知識(shí)面來(lái)說(shuō),都要求處于更高的層面。從事管理會(huì)計(jì)的人員,不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法、及相關(guān)的政策法規(guī),而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí);不僅要熟悉企業(yè)的狀況,而且要對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程有全方位的了解和把握;要能依據(jù)已搜集到的各種經(jīng)濟(jì)資料,設(shè)定某些經(jīng)濟(jì)參數(shù),采用一定的管理會(huì)計(jì)方法,對(duì)企業(yè)某一方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢(shì)做出事前預(yù)測(cè)或規(guī)劃。然而由

6、于管理會(huì)計(jì)被引入中國(guó)的時(shí)間較晚,以及管理會(huì)計(jì)學(xué)科自身的一些缺陷,企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)的途徑非常有限,特別是有相當(dāng)一批數(shù)量的會(huì)計(jì)從業(yè)人員根本就不了解管理會(huì)計(jì)。因此造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用流于形式,沒(méi)有起到相應(yīng)的作用。 三、完善管理會(huì)計(jì)的對(duì)策和建議(一)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)明顯加大。信息使用者更加關(guān)注企業(yè)所擁有的知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新能力、人力資源及無(wú)形資產(chǎn)的種類等綜合信息,其中有財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。以及企業(yè)背景信息,一些特定資產(chǎn)和負(fù)債計(jì)量的不確定性信息等,這些在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中大都屬于管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)報(bào)告的信息范疇,未列入到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表中。所

7、以,必須整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的順利運(yùn)用創(chuàng)造條件。要改善企業(yè)的會(huì)計(jì)工作,必須超越傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維定勢(shì)的束縛,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思想、方法,整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能,在保留傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的核算內(nèi)容、方法和技術(shù)基礎(chǔ)上,通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起與供應(yīng)商、客戶和銀行等聯(lián)系、交易與結(jié)算并行的大型自動(dòng)化系統(tǒng),進(jìn)行信息的收集、處理并提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況報(bào)告及預(yù)測(cè)決策模型,及時(shí)提供企業(yè)外部市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者信息,以利于隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)做出統(tǒng)一迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。(二)提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì) 從事管理會(huì)計(jì)的人員,不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法及相關(guān)的政策法規(guī),而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)

8、營(yíng)管理知識(shí);不僅要熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,而且要對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)作全過(guò)程、全方位的了解和把握。因此,要求從事管理會(huì)計(jì)的工作人員具有更強(qiáng)的去粗存精、由此及彼、由表及里的認(rèn)識(shí)能力和信息處理能力,能夠深刻地把握經(jīng)濟(jì)對(duì)象發(fā)展變化的規(guī)律。為此,首先,加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能教育,提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì),特別是對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員要通過(guò)繼續(xù)教育和培訓(xùn)等方式,讓他們學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論和基本知識(shí),以促進(jìn)管理事業(yè)的健康發(fā)展。其次,管理人員包括廠長(zhǎng)或經(jīng)理、部門經(jīng)理等高中層管理人員,也必須掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論和基本知識(shí),因?yàn)楣芾砣藛T要利用管理會(huì)計(jì)信息做出決策,是管理會(huì)計(jì)能否得到正確而有效運(yùn)用的關(guān)鍵因素。(

9、三)加快電子計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的步伐在大多數(shù)的企業(yè)中,會(huì)計(jì)電算化僅僅局限于記賬、算賬、報(bào)賬等工作,內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布也僅局限于一般的管理通知,管理手段的現(xiàn)代化并沒(méi)有提升到企業(yè)的綜合管理能力,這樣就造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)平時(shí)收集、整理來(lái)自各方面的多樣化信息,包括本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類資料、行業(yè)分析報(bào)告、政府政策、國(guó)際市場(chǎng)行情、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、重要的新聞報(bào)道以及其他一切有價(jià)值的信息。這些性的信息收集、整理和調(diào)用都需要電子計(jì)算機(jī)的配合才有可能順利實(shí)現(xiàn),計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,無(wú)論是在提供豐富、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息資源方面,還是在提供強(qiáng)大的信息處理手段方面,都將為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)前所未有的高度的技術(shù)基礎(chǔ)。我們可以建立一個(gè)企業(yè)的信息庫(kù),在進(jìn)行決策時(shí),管理會(huì)計(jì)人員就可以運(yùn)用一定的方法,對(duì)信息庫(kù)中的信息進(jìn)行加工、分析和處理,及時(shí)地提供給企業(yè)的管理當(dāng)局,為其做出正確的決策提供信息支持。總之,管理會(huì)計(jì)是一種以外部性和長(zhǎng)期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式,是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展起來(lái)的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng),

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論