精準(zhǔn)成本控制與預(yù)算管理(I)

1、精準(zhǔn)成本控制與預(yù)算管理培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)管理人員、成本會(huì)計(jì)人員。課程背景：1、制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)來(lái)操作，而財(cái)務(wù)報(bào)表只是作交稅之用，并不能反映工廠實(shí)際的成本細(xì)節(jié)，包括七大浪費(fèi)等管理不善成本，因此管理者不能及時(shí)判斷成本的控制點(diǎn)并作出有效的控制決策；2、預(yù)算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財(cái)務(wù)報(bào)表的表面預(yù)算，并沒(méi)有包括對(duì)管理不善成本的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，因此沒(méi)有真正起到控制成本的效果；3、傳統(tǒng)工廠成本控制并沒(méi)有針對(duì)質(zhì)量不足或質(zhì)量過(guò)剩的狀況進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)算，因此也不能有效控制質(zhì)量預(yù)防成本的投入，以達(dá)到控制故障成本的目的；4、傳統(tǒng)

2、的采購(gòu)成本控制只是單純考慮降低原材料的采購(gòu)成本，而忽略了過(guò)分地降低原材料會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量成本、停工待料的效率成本、過(guò)量采購(gòu)的資金占用成本等管理不善成本的增加，因此實(shí)際造成總體采購(gòu)成本增加的不良后果；5、本課程把精益生產(chǎn)運(yùn)作理念與工廠全面成本控制結(jié)合在一起，幫助企業(yè)解決多品種小批量的成本問(wèn)題。課程目的：1、學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本等成本；2、學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；3、學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績(jī)效指標(biāo)（KPI）；4、學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的質(zhì)量成

3、本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本的預(yù)算；5、學(xué)習(xí)如何解決多品種小批量的成本問(wèn)題。課程大綱：概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費(fèi)用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5 效率成本的構(gòu)成1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成1.1.7 成本動(dòng)因的定義1.1.8 可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)1.2 成本性質(zhì)的分類1.3 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況1.4 企業(yè)成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖二、工廠的全面成本核算2.1 傳統(tǒng)成本管

4、理的局限性2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的設(shè)計(jì)三、工廠的全面成本分析與控制（預(yù)算）3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本3.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系3.1.2 產(chǎn)品純成本分析3.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法3.1.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程VE3.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法3.1.6 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理3.2 質(zhì)量成本3.2.1 質(zhì)量成本管理的背景3.2.1.1 質(zhì)量成本的影響3.2.1.2 質(zhì)量成本管理的目的3.2.1.3 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系3.2.1.4 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較3.2.1.5 案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？3.2.1.6

5、 案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配3.2.2 質(zhì)量成本的分析3.2.3 質(zhì)量成本的預(yù)算3.2.4 ISO 9000質(zhì)量成本管理文件的編寫3.3 效率成本3.3.1 效率管理基礎(chǔ)3.3.2 效率成本的構(gòu)成3.3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)3.3.4 效率成本的改進(jìn)方法3.3.5 效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)3.4 資金占用成本3.4.1 資金占用成本的構(gòu)成3.4.2 海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較3.4.3 資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)3.5 采購(gòu)成本3.5.1 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成3.5.2 影響原材料成本的因素3.5.3 影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素3.5.4 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本3.

6、5.5 采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)3.5.5.1 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)3.5.5.2 供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)3.5.5.3 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析3.5.6 全面采購(gòu)成本管理的預(yù)算四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理4.1 基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策4.1.1 銷售地區(qū)或客戶成本4.1.2 銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算4.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析4.2.1 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況4.2.2 WMC公司的價(jià)值分析4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)4.3.1 什么是DAPDCI4.3.2 面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI五、多品種小批量生產(chǎn)的成本控制方法5.1 多品種小批量生產(chǎn)的特

7、點(diǎn)5.2 提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的主要途徑學(xué)員反映：1、林老師的講課使我大開(kāi)眼界，以前聽(tīng)了一些工廠成本控制和價(jià)值分析的課程，都沒(méi)有林老師的深入和透徹，可以說(shuō)這是個(gè)開(kāi)發(fā)悟性的課程；2、林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強(qiáng)；3、林老師的質(zhì)量成本和全面采購(gòu)成本預(yù)算非常精彩，沒(méi)有別的老師講過(guò)；4、對(duì)多品種小批量的成本問(wèn)題有了本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，客戶要求是動(dòng)態(tài)變化的，固有的流程并不能適應(yīng)這些動(dòng)態(tài)的變化，因此必須從成本結(jié)果來(lái)進(jìn)行管理和決策，事后再規(guī)范和改善流程。培訓(xùn)講師：林老師長(zhǎng)基咨詢特聘咨詢顧問(wèn)兼特級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師澳大利

8、亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；泛系成本運(yùn)籌學(xué)的創(chuàng)始人；CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)始人；多因多果成本管理軟件的著作權(quán)人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；德國(guó)萊茵（TUV）公司和挪威船級(jí)社（DNV）指定的全面質(zhì)量成本管理課程導(dǎo)師。林先生是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國(guó)哈佛商學(xué)院教授

9、、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓 庫(kù)珀（Robin Cooper）和羅伯特 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進(jìn)了德國(guó)彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國(guó)企業(yè)管理理論西化問(wèn)題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個(gè)管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO 9000質(zhì)量體系、CRM客戶關(guān)系管理體系、SCM供應(yīng)鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風(fēng)險(xiǎn)管理體系、ISO 14000環(huán)保管理體系等；2）日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數(shù)學(xué)模型方法

10、、PDCA戴明環(huán)、標(biāo)桿管理方法等；3）ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關(guān)系管理軟件、PM項(xiàng)目管理軟件等。在學(xué)術(shù)成果方面：林先生于2003年6月在美國(guó)國(guó)際學(xué)報(bào)“Advances in Systems Science and Applications”（國(guó)際刊號(hào)：ISSN 1078-6236）發(fā)表文章泛系成本運(yùn)籌學(xué)原理：多因多果的作業(yè)成本管理（Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)；2004年4月在中國(guó)“計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程”雜志發(fā)表文章泛系成本運(yùn)籌學(xué)與應(yīng)用；2006年從理論上以“動(dòng)態(tài)

11、多因多果”命題超越了日本東京大學(xué)會(huì)計(jì)同行研究的“動(dòng)態(tài)合因多果”命題。在實(shí)踐操作方面：林先生做過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有： 在2001至2002年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)；在2003年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國(guó)上市）主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；在2004年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司港口裝卸作業(yè)成本管理的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目

12、，從根本上解決了針對(duì)散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國(guó)際性難題；在2005年，主持了日本富士斯樂(lè)（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司庫(kù)存成本控制的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；在2006年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司質(zhì)量成本核算和分析軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；在2007年，主持了TCL電腦科技有限公司質(zhì)量成本管理體系項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施；其他主持過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：-制造業(yè)：三一重工、一汽集團(tuán)、雅戈?duì)?、日本旭硝子汽車玻璃、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、雅戈?duì)枴⑷A凌空調(diào)、美國(guó)約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛(ài)莎巧克力、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)等；-IT行業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦、愛(ài)立信、TCL電腦、康柏電腦、佳杰科技、北京派普集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等；-通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動(dòng)等；-港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；-房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司、廣州名盛集團(tuán)等；-保險(xiǎn)行業(yè)：友邦保險(xiǎn)、廣西中國(guó)人保等。 已受林老師培訓(xùn)的客戶有10000家以上。主