推進專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治發(fā)展促進農(nóng)業(yè)社會化綜合服務(wù)(PPT課件)

1、推進專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治發(fā)展，促推進專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)社會化綜合服務(wù)進農(nóng)業(yè)社會化綜合服務(wù)湖南安邦農(nóng)業(yè)科技有限公司湖南安邦農(nóng)業(yè)科技有限公司目錄目錄一公司概況一公司概況二管理方式二管理方式1 1機構(gòu)人員設(shè)施機構(gòu)人員設(shè)施2 2組織培訓(xùn)組織培訓(xùn)3 3工作流程運作模式工作流程運作模式4 4業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍三經(jīng)濟效益三經(jīng)濟效益四發(fā)展目標(biāo)四發(fā)展目標(biāo)五風(fēng)險控制五風(fēng)險控制六工作體會六工作體會 公司簡介 湖南安邦農(nóng)業(yè)科技有限公司創(chuàng)建于2009年2月8日，屬于湖南安邦農(nóng)資連鎖有限公司控股的下屬子公司。公司辦公地點暫設(shè)臺源鎮(zhèn)九市糧站，于2009年2月份正式落戶衡陽縣臺源鎮(zhèn)，公司租賃辦公樓1棟，300平方米，大型糧

2、倉2座，面積1500平方米。到2010年4月底公司現(xiàn)有管理和農(nóng)技人員30人，機械操作員362人，反聘勞動力420人，季節(jié)性用工1000人。 公司簡介 公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)1050萬元，流動資金180萬元。公司實行全程機械化作業(yè)，現(xiàn)已購置具有3萬畝作業(yè)能力的耕作設(shè)備共310臺套，現(xiàn)已到位設(shè)備共280臺套，其中大型拖拉機34臺，小型拖拉機10臺，插秧機40臺，耕整機34臺，聯(lián)合收割機30臺，大型烘干設(shè)備6臺套，病蟲害防治高效動力藥械38臺，背負藥械40臺，運輸車輛8臺，排灌設(shè)備64臺。 公司簡介 去年在衡陽縣臺源鎮(zhèn)龍福村、長青村、東湖村等7個村流轉(zhuǎn)土地5050畝。公司今年在去年的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展擴大，

3、在衡陽縣金蘭鎮(zhèn)金蘭村、十里村、毛家村等9個村流轉(zhuǎn)土地4600畝；同時在峴山鄉(xiāng)高興村、易市村、田心村、霞垅村等8個村流轉(zhuǎn)土地6500畝；西渡鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)土地2550畝；演陂鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)土地1500畝，現(xiàn)共流轉(zhuǎn)土地20200畝。經(jīng)營承包地涉及34個村，150個組，4540戶，15650人。 公司簡介公司在土地經(jīng)營方式上實行兩條腿走路。一是公司直接生產(chǎn)經(jīng)營，每畝支付租金330元，租期五年，涉及34個村，150個組，4540戶，經(jīng)營面積20200畝。二是與大戶進行聯(lián)營，公司通過 “安農(nóng)興邦”惠農(nóng)工程，該項目是由公司向廣大農(nóng)戶提供種子、農(nóng)藥、化肥和機械化耕田、插秧、收割及農(nóng)副產(chǎn)品收購為一體的一項系統(tǒng)工程，與大戶簽訂

4、聯(lián)營面積15300多畝。經(jīng)驗與做法機構(gòu)人員設(shè)施 湖南安邦農(nóng)業(yè)科技有限公司掛牌后，首先從開展農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)作為實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合服務(wù)的切入點，成立了 “衡陽縣安邦農(nóng)作物病蟲防治專業(yè)合作社”。 經(jīng)驗與做法機構(gòu)人員設(shè)施合作社于去年五月正式營業(yè)，有專職專業(yè)化防治人員11人，靈活機動應(yīng)急性施藥作業(yè)人員28人，購置了施藥器械78臺，辦公場地與設(shè)施齊全。 經(jīng)驗與做法機構(gòu)人員設(shè)施同時還制訂了機防隊隊長職責(zé)、機防隊隊員職責(zé)、農(nóng)作物病蟲危害損失賠償標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化施藥安全要點、安全高效防控病蟲技術(shù)路線等一系列的規(guī)章制度。目前，專用辦公室、專用倉庫、施藥器械、辦公設(shè)施、專業(yè)隊伍、張榜公布的制度等都能滿足開

5、展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)的需要 。經(jīng)驗與做法組織培訓(xùn) 為了搞好專業(yè)化防治隊伍的人才建設(shè)，去年，公司專門安排了專職植保人員參加省農(nóng)業(yè)廳在寧鄉(xiāng)舉辦的陪訓(xùn)班。 經(jīng)驗與做法組織培訓(xùn) 與此同時，公司還組織專業(yè)化防治全體人員專程到衡陽縣西渡鎮(zhèn)九聯(lián)村等專業(yè)化防治示范點學(xué)習(xí)取經(jīng)。去年底和今年初,縣植保站和陽光培訓(xùn)工程實施單位(蒸陽電腦學(xué)校)幫助我們培訓(xùn)了兩期,共有85人參加專門培訓(xùn).經(jīng)驗與做法工作流程與運作模式 去年病蟲防治管理過程：專職植保員調(diào)查記去年病蟲防治管理過程：專職植保員調(diào)查記錄病蟲情況和苗情，同時聯(lián)系縣植保植檢站掌錄病蟲情況和苗情，同時聯(lián)系縣植保植檢站掌握病蟲發(fā)生與控防動態(tài)握病蟲發(fā)生與控防動態(tài)根據(jù)動態(tài)

6、和情報信息根據(jù)動態(tài)和情報信息確定防治方案確定防治方案召開專業(yè)化防治隊員會議宣布召開專業(yè)化防治隊員會議宣布方案（方案中包括隊員分組、施藥日期與地點方案（方案中包括隊員分組、施藥日期與地點及注意事項等）及注意事項等）按方案施藥按方案施藥施藥后全面檢施藥后全面檢查維修維護藥械查維修維護藥械施藥一周后專職植保員分別施藥一周后專職植保員分別對每組的施藥稻田抽查藥效對每組的施藥稻田抽查藥效召開專業(yè)化防治召開專業(yè)化防治隊員會議對上次戰(zhàn)役進行小結(jié)隊員會議對上次戰(zhàn)役進行小結(jié)開始下一回合開始下一回合。經(jīng)驗與做法工作流程與運作模式 去年經(jīng)營管理過程：病蟲防治專業(yè)合作社與公司把公司自主種植的早、中、晚稻面積簽訂全程承

7、包服務(wù)合同，同時與各片區(qū)部分農(nóng)戶簽訂全程承包合同建立表格臺帳和財務(wù)帳根據(jù)縣植保植檢站的建議采購農(nóng)藥、器械等 每次施藥后半個月左右付給專業(yè)隊員上次施藥作業(yè)費催收承包合同余款年底核算兌現(xiàn)獎罰。經(jīng)驗與做法工作流程與運作模式 2010年，我們在去年的基礎(chǔ)上對運作模式有所變動：過去人員過于集中、責(zé)任難以劃分到人，出現(xiàn)了一些施藥質(zhì)量問題，專業(yè)施藥人員與耕作組由此發(fā)生了一些矛盾糾紛。施藥人員對機械愛惜和保養(yǎng)也很不夠。因此，今年公司對專業(yè)化防治進行二級承包，充分發(fā)揮“港人治港”的自主作用，以耕作組或機防專業(yè)隊為單位與農(nóng)戶簽訂全程承包協(xié)議，專業(yè)隊再與公司專業(yè)合作社簽訂包藥包技術(shù)承包合同，盡可能減少農(nóng)戶因一些小小

8、的問題而找麻煩，公司承包給專業(yè)合作社進行病蟲全程承包服務(wù)的面積則由合作社把施藥作業(yè)費和油料、維護費付給各作業(yè)組的專業(yè)隊員。 經(jīng)驗與做法工作流程與運作模式 今年專業(yè)合作社實行“統(tǒng)一收錢、統(tǒng)一發(fā)米、分灶做飯、分桌吃飯”的模式。 即每個耕作組承包公司的耕作面積和周圍農(nóng)戶的面積，早、晚稻病蟲防治施藥作業(yè)全部由相應(yīng)的耕作組負責(zé)，合作社付給作業(yè)費和所需的各種農(nóng)藥。經(jīng)驗與做法工作流程與運作模式 其中，藥械維修和汽油每季每畝5-7元也由合作社付給耕作組包干。這樣一方面加強了施藥作業(yè)者的責(zé)任心，又避免了專業(yè)施藥人員與耕作組鬧矛盾糾紛，也減少了用工管理成本。去年服務(wù)范圍 服務(wù)范圍構(gòu)成圖 去年去年專業(yè)化防治合作社一

9、是承接上屬公司租賃與合股經(jīng)營的5050畝稻田的病蟲防治，另外，專業(yè)化防治合作社去年還承包了附近沒有進行土地流轉(zhuǎn)農(nóng)戶的2000多畝水稻的病蟲防治。計劃與目標(biāo) 公司今年計劃投入公司今年計劃投入1010萬元增置設(shè)備萬元增置設(shè)備，淘汰落后施藥機械，增添施藥質(zhì)量淘汰落后施藥機械，增添施藥質(zhì)量好、作業(yè)效率高的藥械，力爭服務(wù)好、作業(yè)效率高的藥械，力爭服務(wù)面積進一步擴大面積進一步擴大 。 公司今年開展專業(yè)化防治的稻田公司土地20200畝臺源農(nóng)戶2500畝金蘭農(nóng)戶3500畝經(jīng)濟效益n病蟲防治專業(yè)合作社效益情況病蟲防治專業(yè)合作社效益情況n去年產(chǎn)值去年產(chǎn)值早稻5023畝60元/畝=301380元，晚稻：5216畝8

10、0元/畝=417280元，合計71.866071.8660萬元。去年成本：去年成本：人員工資：34.88萬元，全年農(nóng)藥：31.8865萬元，磨損：0.5萬元，油耗和維修保養(yǎng)費用：1.633萬元，其他各項開支：0.33萬元合計69.2295萬元。凈利潤凈利潤71.866萬元-69.2295萬元=2.6365萬元。吸取去年經(jīng)驗教訓(xùn)，今年通過提高承包單價和減少管理成本，效益將會提高。專業(yè)化防治的優(yōu)勢n與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶防治病蟲對比估算效益 早稻晚稻合計專業(yè)化防治面積（畝）5023521610239施要減少次數(shù) （次）11每畝節(jié)約農(nóng)藥量（毫升/畝）7080共節(jié)約農(nóng)藥量 （公斤）350410760總節(jié)約成本（萬

11、元）2214.636.6n 從上述對比效益和合作社全年經(jīng)濟效益兩組數(shù)據(jù)來看，似乎有很大矛盾，而實際上明顯反映出的是公司化運作專業(yè)化防治存在明顯的用工等管理成本太高問題。這也提示了今后專業(yè)化防治要在減少用工等管理成本和提高作業(yè)效率上下功夫。同時也提示：收費的單價不能太低，全程服務(wù)早、晚稻兩季每畝低于150元，經(jīng)營沒有意義，以兩季每畝180元或中稻每畝120元以上較安全。但衡陽縣的實際情況是過但衡陽縣的實際情況是過去用藥水平較低，不宜一下子把單價提得太高，去用藥水平較低，不宜一下子把單價提得太高，否則難以成交，只能陸續(xù)提高單價，循序漸進。否則難以成交，只能陸續(xù)提高單價，循序漸進。風(fēng)險控制 為了預(yù)防

12、氣候等因素導(dǎo)致突發(fā)性病蟲災(zāi)害損失，合作社在加強與縣植保站聯(lián)系同時，對水稻生產(chǎn)實行100%投保，以增強抗自然災(zāi)害的能力，從而確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。同時解決了規(guī)?；N植的后顧之優(yōu)和解決了專業(yè)化防治承包可能出現(xiàn)的意外糾紛問題。工作體會1、專業(yè)化防治也不能吃大鍋飯；2、充分發(fā)揮植保技術(shù)作用是確保效益的根本；3、提高施藥作業(yè)的機械化程度和探索不同的施藥方法是我們要解決的重要問題；專業(yè)化防治也不宜吃大鍋飯人員過于集中、責(zé)任難以劃分到人，專業(yè)施藥人員與耕作組發(fā)生矛盾糾紛，導(dǎo)致了施藥質(zhì)量問題。施藥人員對機械愛惜和保養(yǎng)也很不夠。較大規(guī)模的專業(yè)化防治進行二級承包，發(fā)揮“港人治港”的自主作用值得探索。以耕作組或機防專業(yè)

13、隊為單位與農(nóng)戶簽訂全程承包協(xié)議，專業(yè)隊再與專業(yè)服務(wù)組織簽訂包藥包技術(shù)承包合同，盡可能減少農(nóng)戶因一些小小的問題而找麻煩。提高技術(shù)水平是確保效益的根本去年4月中、下旬，公司在衡陽縣農(nóng)業(yè)局專門指導(dǎo)下對所有板田深水浸泡一周，消滅蟲源，有些田五月份只花每畝2元錢的農(nóng)藥成本防治稻薊馬，結(jié)果確實也沒有受病蟲危害。去年早稻偏早成熟的只施藥一次，偏遲的也只施藥兩次，比非專化防治少施了一次藥節(jié)約10多萬元的施藥成本這一鐵的事實使我們深刻地感受到了植保技術(shù)的含金量。去年因抽調(diào)專業(yè)化防治隊員去搶收早稻而對少數(shù)晚稻秧田沒有施送嫁藥，導(dǎo)致一百多畝晚稻大田花費了很大的代價才控制危害，這也使我們得到了不聽專業(yè)技術(shù)人員再三叮囑而導(dǎo)致嚴重損失的深刻教訓(xùn)。提高施藥作業(yè)的機械化程度 目前的機動藥械雖然大大提高了作業(yè)效率，但其勞動強度還是很大的。為此