推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治發(fā)展促進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化綜合服務(wù)(PPT課件)

1、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治發(fā)展，促推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化綜合服務(wù)進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化綜合服務(wù)湖南安邦農(nóng)業(yè)科技有限公司湖南安邦農(nóng)業(yè)科技有限公司目錄目錄一公司概況一公司概況二管理方式二管理方式1 1機(jī)構(gòu)人員設(shè)施機(jī)構(gòu)人員設(shè)施2 2組織培訓(xùn)組織培訓(xùn)3 3工作流程運(yùn)作模式工作流程運(yùn)作模式4 4業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍三經(jīng)濟(jì)效益三經(jīng)濟(jì)效益四發(fā)展目標(biāo)四發(fā)展目標(biāo)五風(fēng)險(xiǎn)控制五風(fēng)險(xiǎn)控制六工作體會(huì)六工作體會(huì) 公司簡(jiǎn)介 湖南安邦農(nóng)業(yè)科技有限公司創(chuàng)建于2009年2月8日，屬于湖南安邦農(nóng)資連鎖有限公司控股的下屬子公司。公司辦公地點(diǎn)暫設(shè)臺(tái)源鎮(zhèn)九市糧站，于2009年2月份正式落戶(hù)衡陽(yáng)縣臺(tái)源鎮(zhèn)，公司租賃辦公樓1棟，300平方米，大型糧

2、倉(cāng)2座，面積1500平方米。到2010年4月底公司現(xiàn)有管理和農(nóng)技人員30人，機(jī)械操作員362人，反聘勞動(dòng)力420人，季節(jié)性用工1000人。 公司簡(jiǎn)介 公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)1050萬(wàn)元，流動(dòng)資金180萬(wàn)元。公司實(shí)行全程機(jī)械化作業(yè)，現(xiàn)已購(gòu)置具有3萬(wàn)畝作業(yè)能力的耕作設(shè)備共310臺(tái)套，現(xiàn)已到位設(shè)備共280臺(tái)套，其中大型拖拉機(jī)34臺(tái)，小型拖拉機(jī)10臺(tái)，插秧機(jī)40臺(tái)，耕整機(jī)34臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)30臺(tái)，大型烘干設(shè)備6臺(tái)套，病蟲(chóng)害防治高效動(dòng)力藥械38臺(tái)，背負(fù)藥械40臺(tái)，運(yùn)輸車(chē)輛8臺(tái)，排灌設(shè)備64臺(tái)。 公司簡(jiǎn)介 去年在衡陽(yáng)縣臺(tái)源鎮(zhèn)龍福村、長(zhǎng)青村、東湖村等7個(gè)村流轉(zhuǎn)土地5050畝。公司今年在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)大，

3、在衡陽(yáng)縣金蘭鎮(zhèn)金蘭村、十里村、毛家村等9個(gè)村流轉(zhuǎn)土地4600畝；同時(shí)在峴山鄉(xiāng)高興村、易市村、田心村、霞垅村等8個(gè)村流轉(zhuǎn)土地6500畝；西渡鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)土地2550畝；演陂鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)土地1500畝，現(xiàn)共流轉(zhuǎn)土地20200畝。經(jīng)營(yíng)承包地涉及34個(gè)村，150個(gè)組，4540戶(hù)，15650人。 公司簡(jiǎn)介公司在土地經(jīng)營(yíng)方式上實(shí)行兩條腿走路。一是公司直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，每畝支付租金330元，租期五年，涉及34個(gè)村，150個(gè)組，4540戶(hù)，經(jīng)營(yíng)面積20200畝。二是與大戶(hù)進(jìn)行聯(lián)營(yíng)，公司通過(guò) “安農(nóng)興邦”惠農(nóng)工程，該項(xiàng)目是由公司向廣大農(nóng)戶(hù)提供種子、農(nóng)藥、化肥和機(jī)械化耕田、插秧、收割及農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)為一體的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，與大戶(hù)簽訂

4、聯(lián)營(yíng)面積15300多畝。經(jīng)驗(yàn)與做法機(jī)構(gòu)人員設(shè)施 湖南安邦農(nóng)業(yè)科技有限公司掛牌后，首先從開(kāi)展農(nóng)作物病蟲(chóng)害專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)作為實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合服務(wù)的切入點(diǎn)，成立了 “衡陽(yáng)縣安邦農(nóng)作物病蟲(chóng)防治專(zhuān)業(yè)合作社”。 經(jīng)驗(yàn)與做法機(jī)構(gòu)人員設(shè)施合作社于去年五月正式營(yíng)業(yè)，有專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)化防治人員11人，靈活機(jī)動(dòng)應(yīng)急性施藥作業(yè)人員28人，購(gòu)置了施藥器械78臺(tái)，辦公場(chǎng)地與設(shè)施齊全。 經(jīng)驗(yàn)與做法機(jī)構(gòu)人員設(shè)施同時(shí)還制訂了機(jī)防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)、機(jī)防隊(duì)隊(duì)員職責(zé)、農(nóng)作物病蟲(chóng)危害損失賠償標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)化施藥安全要點(diǎn)、安全高效防控病蟲(chóng)技術(shù)路線(xiàn)等一系列的規(guī)章制度。目前，專(zhuān)用辦公室、專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)、施藥器械、辦公設(shè)施、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、張榜公布的制度等都能滿(mǎn)足開(kāi)

5、展專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)的需要 。經(jīng)驗(yàn)與做法組織培訓(xùn) 為了搞好專(zhuān)業(yè)化防治隊(duì)伍的人才建設(shè)，去年，公司專(zhuān)門(mén)安排了專(zhuān)職植保人員參加省農(nóng)業(yè)廳在寧鄉(xiāng)舉辦的陪訓(xùn)班。 經(jīng)驗(yàn)與做法組織培訓(xùn) 與此同時(shí)，公司還組織專(zhuān)業(yè)化防治全體人員專(zhuān)程到衡陽(yáng)縣西渡鎮(zhèn)九聯(lián)村等專(zhuān)業(yè)化防治示范點(diǎn)學(xué)習(xí)取經(jīng)。去年底和今年初,縣植保站和陽(yáng)光培訓(xùn)工程實(shí)施單位(蒸陽(yáng)電腦學(xué)校)幫助我們培訓(xùn)了兩期,共有85人參加專(zhuān)門(mén)培訓(xùn).經(jīng)驗(yàn)與做法工作流程與運(yùn)作模式 去年病蟲(chóng)防治管理過(guò)程：專(zhuān)職植保員調(diào)查記去年病蟲(chóng)防治管理過(guò)程：專(zhuān)職植保員調(diào)查記錄病蟲(chóng)情況和苗情，同時(shí)聯(lián)系縣植保植檢站掌錄病蟲(chóng)情況和苗情，同時(shí)聯(lián)系縣植保植檢站掌握病蟲(chóng)發(fā)生與控防動(dòng)態(tài)握病蟲(chóng)發(fā)生與控防動(dòng)態(tài)根據(jù)動(dòng)態(tài)

6、和情報(bào)信息根據(jù)動(dòng)態(tài)和情報(bào)信息確定防治方案確定防治方案召開(kāi)專(zhuān)業(yè)化防治隊(duì)員會(huì)議宣布召開(kāi)專(zhuān)業(yè)化防治隊(duì)員會(huì)議宣布方案（方案中包括隊(duì)員分組、施藥日期與地點(diǎn)方案（方案中包括隊(duì)員分組、施藥日期與地點(diǎn)及注意事項(xiàng)等）及注意事項(xiàng)等）按方案施藥按方案施藥施藥后全面檢施藥后全面檢查維修維護(hù)藥械查維修維護(hù)藥械施藥一周后專(zhuān)職植保員分別施藥一周后專(zhuān)職植保員分別對(duì)每組的施藥稻田抽查藥效對(duì)每組的施藥稻田抽查藥效召開(kāi)專(zhuān)業(yè)化防治召開(kāi)專(zhuān)業(yè)化防治隊(duì)員會(huì)議對(duì)上次戰(zhàn)役進(jìn)行小結(jié)隊(duì)員會(huì)議對(duì)上次戰(zhàn)役進(jìn)行小結(jié)開(kāi)始下一回合開(kāi)始下一回合。經(jīng)驗(yàn)與做法工作流程與運(yùn)作模式 去年經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程：病蟲(chóng)防治專(zhuān)業(yè)合作社與公司把公司自主種植的早、中、晚稻面積簽訂全程承

7、包服務(wù)合同，同時(shí)與各片區(qū)部分農(nóng)戶(hù)簽訂全程承包合同建立表格臺(tái)帳和財(cái)務(wù)帳根據(jù)縣植保植檢站的建議采購(gòu)農(nóng)藥、器械等 每次施藥后半個(gè)月左右付給專(zhuān)業(yè)隊(duì)員上次施藥作業(yè)費(fèi)催收承包合同余款年底核算兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。經(jīng)驗(yàn)與做法工作流程與運(yùn)作模式 2010年，我們?cè)谌ツ甑幕A(chǔ)上對(duì)運(yùn)作模式有所變動(dòng)：過(guò)去人員過(guò)于集中、責(zé)任難以劃分到人，出現(xiàn)了一些施藥質(zhì)量問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)施藥人員與耕作組由此發(fā)生了一些矛盾糾紛。施藥人員對(duì)機(jī)械愛(ài)惜和保養(yǎng)也很不夠。因此，今年公司對(duì)專(zhuān)業(yè)化防治進(jìn)行二級(jí)承包，充分發(fā)揮“港人治港”的自主作用，以耕作組或機(jī)防專(zhuān)業(yè)隊(duì)為單位與農(nóng)戶(hù)簽訂全程承包協(xié)議，專(zhuān)業(yè)隊(duì)再與公司專(zhuān)業(yè)合作社簽訂包藥包技術(shù)承包合同，盡可能減少農(nóng)戶(hù)因一些小小

8、的問(wèn)題而找麻煩，公司承包給專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行病蟲(chóng)全程承包服務(wù)的面積則由合作社把施藥作業(yè)費(fèi)和油料、維護(hù)費(fèi)付給各作業(yè)組的專(zhuān)業(yè)隊(duì)員。 經(jīng)驗(yàn)與做法工作流程與運(yùn)作模式 今年專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)行“統(tǒng)一收錢(qián)、統(tǒng)一發(fā)米、分灶做飯、分桌吃飯”的模式。 即每個(gè)耕作組承包公司的耕作面積和周?chē)r(nóng)戶(hù)的面積，早、晚稻病蟲(chóng)防治施藥作業(yè)全部由相應(yīng)的耕作組負(fù)責(zé)，合作社付給作業(yè)費(fèi)和所需的各種農(nóng)藥。經(jīng)驗(yàn)與做法工作流程與運(yùn)作模式 其中，藥械維修和汽油每季每畝5-7元也由合作社付給耕作組包干。這樣一方面加強(qiáng)了施藥作業(yè)者的責(zé)任心，又避免了專(zhuān)業(yè)施藥人員與耕作組鬧矛盾糾紛，也減少了用工管理成本。去年服務(wù)范圍 服務(wù)范圍構(gòu)成圖 去年去年專(zhuān)業(yè)化防治合作社一

9、是承接上屬公司租賃與合股經(jīng)營(yíng)的5050畝稻田的病蟲(chóng)防治，另外，專(zhuān)業(yè)化防治合作社去年還承包了附近沒(méi)有進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)農(nóng)戶(hù)的2000多畝水稻的病蟲(chóng)防治。計(jì)劃與目標(biāo) 公司今年計(jì)劃投入公司今年計(jì)劃投入1010萬(wàn)元增置設(shè)備萬(wàn)元增置設(shè)備，淘汰落后施藥機(jī)械，增添施藥質(zhì)量淘汰落后施藥機(jī)械，增添施藥質(zhì)量好、作業(yè)效率高的藥械，力爭(zhēng)服務(wù)好、作業(yè)效率高的藥械，力爭(zhēng)服務(wù)面積進(jìn)一步擴(kuò)大面積進(jìn)一步擴(kuò)大 。 公司今年開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化防治的稻田公司土地20200畝臺(tái)源農(nóng)戶(hù)2500畝金蘭農(nóng)戶(hù)3500畝經(jīng)濟(jì)效益n病蟲(chóng)防治專(zhuān)業(yè)合作社效益情況病蟲(chóng)防治專(zhuān)業(yè)合作社效益情況n去年產(chǎn)值去年產(chǎn)值早稻5023畝60元/畝=301380元，晚稻：5216畝8

10、0元/畝=417280元，合計(jì)71.866071.8660萬(wàn)元。去年成本：去年成本：人員工資：34.88萬(wàn)元，全年農(nóng)藥：31.8865萬(wàn)元，磨損：0.5萬(wàn)元，油耗和維修保養(yǎng)費(fèi)用：1.633萬(wàn)元，其他各項(xiàng)開(kāi)支：0.33萬(wàn)元合計(jì)69.2295萬(wàn)元。凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)71.866萬(wàn)元-69.2295萬(wàn)元=2.6365萬(wàn)元。吸取去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今年通過(guò)提高承包單價(jià)和減少管理成本，效益將會(huì)提高。專(zhuān)業(yè)化防治的優(yōu)勢(shì)n與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)防治病蟲(chóng)對(duì)比估算效益 早稻晚稻合計(jì)專(zhuān)業(yè)化防治面積（畝）5023521610239施要減少次數(shù) （次）11每畝節(jié)約農(nóng)藥量（毫升/畝）7080共節(jié)約農(nóng)藥量 （公斤）350410760總節(jié)約成本（萬(wàn)

11、元）2214.636.6n 從上述對(duì)比效益和合作社全年經(jīng)濟(jì)效益兩組數(shù)據(jù)來(lái)看，似乎有很大矛盾，而實(shí)際上明顯反映出的是公司化運(yùn)作專(zhuān)業(yè)化防治存在明顯的用工等管理成本太高問(wèn)題。這也提示了今后專(zhuān)業(yè)化防治要在減少用工等管理成本和提高作業(yè)效率上下功夫。同時(shí)也提示：收費(fèi)的單價(jià)不能太低，全程服務(wù)早、晚稻兩季每畝低于150元，經(jīng)營(yíng)沒(méi)有意義，以?xún)杉久慨€180元或中稻每畝120元以上較安全。但衡陽(yáng)縣的實(shí)際情況是過(guò)但衡陽(yáng)縣的實(shí)際情況是過(guò)去用藥水平較低，不宜一下子把單價(jià)提得太高，去用藥水平較低，不宜一下子把單價(jià)提得太高，否則難以成交，只能陸續(xù)提高單價(jià)，循序漸進(jìn)。否則難以成交，只能陸續(xù)提高單價(jià)，循序漸進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)控制 為了預(yù)防

12、氣候等因素導(dǎo)致突發(fā)性病蟲(chóng)災(zāi)害損失，合作社在加強(qiáng)與縣植保站聯(lián)系同時(shí)，對(duì)水稻生產(chǎn)實(shí)行100%投保，以增強(qiáng)抗自然災(zāi)害的能力，從而確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。同時(shí)解決了規(guī)模化種植的后顧之優(yōu)和解決了專(zhuān)業(yè)化防治承包可能出現(xiàn)的意外糾紛問(wèn)題。工作體會(huì)1、專(zhuān)業(yè)化防治也不能吃大鍋飯；2、充分發(fā)揮植保技術(shù)作用是確保效益的根本；3、提高施藥作業(yè)的機(jī)械化程度和探索不同的施藥方法是我們要解決的重要問(wèn)題；專(zhuān)業(yè)化防治也不宜吃大鍋飯人員過(guò)于集中、責(zé)任難以劃分到人，專(zhuān)業(yè)施藥人員與耕作組發(fā)生矛盾糾紛，導(dǎo)致了施藥質(zhì)量問(wèn)題。施藥人員對(duì)機(jī)械愛(ài)惜和保養(yǎng)也很不夠。較大規(guī)模的專(zhuān)業(yè)化防治進(jìn)行二級(jí)承包，發(fā)揮“港人治港”的自主作用值得探索。以耕作組或機(jī)防專(zhuān)業(yè)

13、隊(duì)為單位與農(nóng)戶(hù)簽訂全程承包協(xié)議，專(zhuān)業(yè)隊(duì)再與專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織簽訂包藥包技術(shù)承包合同，盡可能減少農(nóng)戶(hù)因一些小小的問(wèn)題而找麻煩。提高技術(shù)水平是確保效益的根本去年4月中、下旬，公司在衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)局專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)下對(duì)所有板田深水浸泡一周，消滅蟲(chóng)源，有些田五月份只花每畝2元錢(qián)的農(nóng)藥成本防治稻薊馬，結(jié)果確實(shí)也沒(méi)有受病蟲(chóng)危害。去年早稻偏早成熟的只施藥一次，偏遲的也只施藥兩次，比非專(zhuān)化防治少施了一次藥節(jié)約10多萬(wàn)元的施藥成本這一鐵的事實(shí)使我們深刻地感受到了植保技術(shù)的含金量。去年因抽調(diào)專(zhuān)業(yè)化防治隊(duì)員去搶收早稻而對(duì)少數(shù)晚稻秧田沒(méi)有施送嫁藥，導(dǎo)致一百多畝晚稻大田花費(fèi)了很大的代價(jià)才控制危害，這也使我們得到了不聽(tīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員再三叮囑而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的深刻教訓(xùn)。提高施藥作業(yè)的機(jī)械化程度 目前的機(jī)動(dòng)藥械雖然大大提高了作業(yè)效率，但其勞動(dòng)強(qiáng)度還是很大的。為此