薪酬體系設(shè)計(jì)方案1

1、、總則為全面創(chuàng)新?lián)P州納思帝涂料有限公司引人、選人、用人、育人、留人機(jī)制，建立科 學(xué)、規(guī)范的薪酬體系，確保揚(yáng)州納思帝涂料有限公司可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)依據(jù)中華人民共 和國(guó)勞動(dòng)法及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，并按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原 則，使在職員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，特制訂本薪酬體系設(shè)計(jì)方 案。二、適用范圍本方案適用于揚(yáng)州納思帝涂料有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）所有在職員工；公司特聘 人才除外。三、構(gòu)建目的制訂本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬體系的作用，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才， 開發(fā)人力資源，確保持續(xù)發(fā)展。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合。（二）使薪酬與工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。（三）使

2、薪酬與公司發(fā)展緊密結(jié)合。四、構(gòu)建原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)相結(jié)合的原則，遵循按勞取酬、 多勞多得、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。即：（一）公平性原則：薪酬須以外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。（二）競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬須以行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。（三）激勵(lì)性原則：薪酬須以增強(qiáng)員工的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過設(shè)計(jì)激勵(lì)性工資單元 和績(jī)效獎(jiǎng)金等激發(fā)員工的工作積極性。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。五、構(gòu)建依據(jù)（一）本薪酬體系依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定， 并參照蕭山區(qū)及周邊區(qū)、縣平均工資水平和行業(yè)平均工資水平而構(gòu)建。（二）本薪酬

3、體系的薪酬分配以貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任等情況為依據(jù)，進(jìn)行綜合考慮決 定其薪酬。（三）本薪酬體系所稱薪酬，包括以貨幣形式直接支付給員工的工資和非貨幣形式 直接支付給員工的福利。六、薪酬體系（一）本薪酬體系共分為四大職系：即管理職系、銷售職系、技術(shù)職系和工勤職系1 、管理職系：具有企業(yè)管理職能；涵蓋高層、中層、基層管理人員。2 、銷售職系：具有業(yè)務(wù)銷售職能；涵蓋營(yíng)銷管理部非管理人員。3 、技術(shù)職系：具有專業(yè)技術(shù)職能；涵蓋技術(shù)統(tǒng)括部、設(shè)施研發(fā)部和農(nóng)技管理部非 管理人員。4、工勤職系：具有后勤保障職能；涵蓋綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部和設(shè)施研發(fā)部非 管理人員。（二）本薪酬體系分別采取兩種不同類別：與公司年度經(jīng)濟(jì)效

4、益相關(guān)的年薪制；與 個(gè)人月度工作業(yè)績(jī)相關(guān)的月薪制。1 、實(shí)行年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核并發(fā) 放相應(yīng)的薪酬；年薪制適用于基層（含）以上管理人員。2 、實(shí)行月薪制的員工，其工作特征是以月度為周期對(duì)個(gè)人工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核并發(fā) 放相應(yīng)的薪酬；月薪制適用于基層（不含）以下非管理人員。3 、特聘人才的薪酬詳見薪酬特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。（三）本薪酬體系中，因職系劃分和職系等級(jí)不同，職系范圍也各不相同，具體詳 見下表：附表一：職系等級(jí)一覽表職系劃分職系等級(jí)職系范圍管理職系董事長(zhǎng)總經(jīng)理高層各部門經(jīng)理、總助中層主管、工程師、檢驗(yàn)員基層專員、助理、文員銷售職系二級(jí)員工資深營(yíng)銷經(jīng)理三級(jí)員工營(yíng)

5、銷經(jīng)理技術(shù)職系一級(jí)員工工業(yè)漆技術(shù)總工、水性漆技術(shù)總工二級(jí)員工技術(shù)員三級(jí)員工學(xué)徒工勤職系二級(jí)員工司機(jī)三級(jí)員工普工四級(jí)員工廚工、清潔工七、薪酬結(jié)構(gòu)本薪酬結(jié)構(gòu)共分為兩個(gè)部分組成：工資 +福利。（一）工資組成部分：工資=固定工資+浮動(dòng)工資+附加工資。1固定工資：基本工資+崗位工資。固定工資，是指員工在公司就職期間，公司依據(jù)蕭山區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位價(jià)值等 因素而設(shè)定的固定工資；按月發(fā)放。2、浮動(dòng)工資：績(jī)效獎(jiǎng)金+分紅獎(jiǎng)金浮動(dòng)工資，是指員工在公司就職期間，公司依據(jù)員工的貢獻(xiàn)價(jià)值、工作業(yè)績(jī)和公司 經(jīng)濟(jì)效益等因素而設(shè)定的浮動(dòng)工資。實(shí)行年薪制的員工，年度考核，按年發(fā)放；實(shí)行月 薪制的員工，季度考核，按季發(fā)放。考核

6、辦法與發(fā)放時(shí)間具體詳見員工績(jī)效考核管理 辦法3、附加工資：工齡工資+學(xué)歷津貼+職稱津貼+全勤獎(jiǎng)。附加工資，是指員工在公司就職期間，公司依據(jù)員工的工作年限、學(xué)歷知識(shí)、專業(yè) 技能、出勤工日，按月發(fā)放。（二）福利組成部分：福利=一般福利+ 社保福利+勞保福利。1、一般福利：節(jié)日慰問和年度旅游。一般福利，是指員工在公司就職期間，逢春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日，由公司以貨幣 形式或?qū)嵨镄问桨l(fā)放的福利，以及由公司組織開展的年度旅游活動(dòng)。2 、社保福利：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。社保福利，是指員工在公司就職期間，公司依據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例和浙江省 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳辦法而為其繳納的福利。3

7、、勞保福利：防護(hù)用品。勞保福利，是指員工在公司就職期間，因工作需要必要的防護(hù)，由公司以貨幣形式 或?qū)嵨镄问桨l(fā)放的福利。（三）本薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)員工職系職等不同，薪酬中固定工資部分和浮動(dòng)工資部分比例組成也各不相同，具體詳見下表:附表二：薪酬構(gòu)成與發(fā)放比例一覽表7 .、工資比例職系職等固定工資部分浮動(dòng)工資部分月度發(fā)放月度發(fā)放（績(jī)效）年度發(fā)放（分紅）管理職系董事長(zhǎng)總經(jīng)理16%32%60%高層16%32%60%中層24%36%40%基層80%20%銷售職系一級(jí)員工80%20%二級(jí)員工85%15%技術(shù)職系一級(jí)員工80%20%二級(jí)員工85%15%三級(jí)員工85%15%工勤職系二級(jí)員工85%15%三級(jí)員工85%1

8、5%四級(jí)員工90%10%（四）薪酬中固定工資、浮動(dòng)工資和附加工資結(jié)構(gòu)，具體詳見下表:附表三：職等職級(jí)與薪酬結(jié)構(gòu)一覽表崗位職等職級(jí)調(diào)薪 幅度固定工資浮動(dòng)工資合計(jì)工 資薪酬范 圍基本工資崗位工資績(jī)效獎(jiǎng)金分紅獎(jiǎng)金董事長(zhǎng)總經(jīng)理M436級(jí)0202012284872121802030020300高層M335級(jí)10002020118064001200020000160002000034級(jí)202010206080114001900033級(jí)20208605760108001800032級(jí)20207005440102001700031級(jí)20205405120960016000中層M230級(jí)100020201580

9、5400600015000110001500029級(jí)20201340504056001400028級(jí)20201100468052001300027級(jí)2020860432048001200026級(jí)20206203960440011000基層M125級(jí)100020203580140070003000700024級(jí)202027801200600023級(jí)202019801000500022級(jí)20201180800400021級(jí)20203806003000一級(jí)員工P420級(jí)50020203180130065004500650019級(jí)202027801200600018級(jí)20202380110055001

10、7級(jí)202019801000500016級(jí)202015809004500二級(jí)員工15級(jí)202026558255500350014級(jí)202022307505000P313級(jí)500202018056754500550012級(jí)20201380600400011級(jí)2020955525350010級(jí)202022307505000三級(jí)員工9級(jí)2020180567545003000P28級(jí)50020201380600400050007級(jí)202095552535006級(jí)202038060030005級(jí)202020304504500四級(jí)員工4級(jí)2020158040040002500P13級(jí)50020201130

11、350350045002級(jí)202068030030001級(jí)20202302502500注：本表適用于公司所有在職員工；公司特聘人才除外。附表四：工齡工資一覽表工齡1年2年2年4年4年6年6年8年8年10年10年以上工資標(biāo)準(zhǔn)10元/月30元/月50元/月70元/月90元/月110元/月注：工齡工資僅限于工作滿一年以上的在職員工。附表五：學(xué)歷津貼一覽表學(xué)歷大專本科碩士博士津貼標(biāo)準(zhǔn)50元/月100元/月200元/月400元/月注：學(xué)歷津貼僅限于具有全日制學(xué)歷的在職員工。附表六：職稱津貼一覽表職稱初級(jí)中級(jí)高級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)100元/月200元/月300元/月注：職稱津貼僅限于具有國(guó)家主管部門認(rèn)定職稱的在職員

12、工。附表七：全勤獎(jiǎng)一覽表獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象非管理人員管理人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)100元/月200元/月注：全勤獎(jiǎng)僅限于月請(qǐng)假1天以下的在職員工，請(qǐng)假半天（含）以下，按全勤獎(jiǎng)的50%扣除，請(qǐng)假半天以上1天（含）以下，按全勤獎(jiǎng)的 100%扣除，遲到早退3次以上，按全勤獎(jiǎng)的100%扣除。丿八、薪酬調(diào)整（一）薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合的原則。1 、整體調(diào)整。是指調(diào)整公司所有員工的薪酬，調(diào)整周期為每三年一次，每個(gè)調(diào)整 周期不得少于三個(gè)完整年度，調(diào)整幅度根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展情況決定，由綜合管理 部提出薪酬調(diào)整建議，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。2 、個(gè)別調(diào)整。是指調(diào)整公司個(gè)別員工的薪酬，調(diào)整周期為每年一次，每個(gè)調(diào)整周 期不得

13、少于一個(gè)完整年度，調(diào)整幅度根據(jù)年度考核和崗位變動(dòng)決定，由綜合管理部提出 薪酬調(diào)整建議，報(bào)總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。年度考核調(diào)整：年度考核結(jié)果為90分以上者，或連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為 85分以 上者，薪酬等級(jí)在本職等職級(jí)基礎(chǔ)上晉升一檔，薪酬等級(jí)調(diào)整至本職等職級(jí)最高級(jí)差后 不再調(diào)整。年度考核結(jié)果為80分以上者，薪酬等級(jí)不作調(diào)整。年度考核結(jié)果為 75分以 下者，或連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為 70分以下者，薪酬等級(jí)在本職等職級(jí)基礎(chǔ)上下降一 檔，薪酬等級(jí)調(diào)整至本職等職級(jí)最低級(jí)差后不再調(diào)整。年度考核結(jié)果為60分以下者，或連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為 65分以下者，公司對(duì)其作辭退處理。薪酬等級(jí)調(diào)整具體詳 見（附表三：職

14、等職級(jí)與薪酬結(jié)構(gòu)一覽表）。崗位變動(dòng)調(diào)整：若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則以崗定薪，薪隨崗變。晉升變動(dòng)，薪酬等 級(jí)按照對(duì)應(yīng)的職等職級(jí)最低級(jí)差定薪。平級(jí)變動(dòng)，薪酬等級(jí)按照對(duì)應(yīng)的職等職級(jí)平級(jí)級(jí) 差定薪。降級(jí)變動(dòng)，薪酬等級(jí)按照對(duì)應(yīng)的職等職級(jí)最高級(jí)差定薪。薪酬等級(jí)調(diào)整具體詳 見（附表三：職等職級(jí)與薪酬結(jié)構(gòu)一覽表）。（二）薪酬調(diào)整過程中，若個(gè)別調(diào)整后薪酬等級(jí)在對(duì)應(yīng)的職等職級(jí)中已經(jīng)達(dá)到最高級(jí)差的，則薪酬等級(jí)不再變動(dòng)。九、薪酬特區(qū)（一）設(shè)立薪酬特區(qū)的目的設(shè)立薪酬特區(qū)，目的是為了引進(jìn)稀缺的特聘人才，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才和優(yōu)秀人才 的吸引力，使公司與人才市場(chǎng)接軌，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）設(shè)立薪酬特區(qū)的原則1 、談

15、判原則：特聘人才的工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。2、保密原則：特聘人才的工資應(yīng)嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。3 、限額原則：特聘人才的名額實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展情況限制 名額，寧缺毋濫。（三）薪酬特區(qū)人才的選拔特聘人才的選拔以外部招聘為主，其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中 急需或者必需的稀缺人才和行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。（四）薪酬特區(qū)人才的淘汰針對(duì)特聘人才，公司年終根據(jù)勞動(dòng)合同進(jìn)行年度考核，有下列情形之一者自動(dòng)退出 薪酬特區(qū)：1 、年度考核總分低于預(yù)定考核目標(biāo)。2、人才供需關(guān)系發(fā)生變化，不再是人才市場(chǎng)稀缺人才。（五）特聘人才名額不得超過公司員工總數(shù)的

16、 5%十、其他獎(jiǎng)勵(lì)其他獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以肯定， 以激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)地關(guān)心公司 的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。（一）年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)分為固定年終獎(jiǎng)和浮動(dòng)年終獎(jiǎng)，與公司年度經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值達(dá)成率直接掛 鉤。公司年度經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值達(dá)成率 80% （含）以下，按照固定年終獎(jiǎng)方式發(fā)放；公司 年度經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值達(dá)成率80% （不含）以上，中高層員工按照浮動(dòng)年終獎(jiǎng)方式發(fā)放， 基層員工及其它職級(jí)員工按固定年終獎(jiǎng)方式發(fā)放。1固定年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算基數(shù)與發(fā)放系數(shù)：一個(gè)月（不含）以上六個(gè)月（含）以下，年終獎(jiǎng) =當(dāng)年月 度稅前平均固定工資* 2。六個(gè)月（不含）以上壹年（含）以下，年終獎(jiǎng)=當(dāng)年月度稅 前平均固定工資

17、X 1。注：中途離職的或中途被公司辭退的員工不予發(fā)放。2 、浮動(dòng)年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算基數(shù)與發(fā)放系數(shù)：部門年度考核和個(gè)人年度考核得分70分（含）以下，年終獎(jiǎng)取消發(fā)放。部門年度考核和個(gè)人年度考核得分 70分（不含）以上，年終獎(jiǎng)=公司盈利 達(dá)成率X部門年度考核得分總X個(gè)人年度考核得分X出勤率X本崗位分紅獎(jiǎng)金。注：中 途離職的或中途被公司辭退的員工不予發(fā)放。（二）總裁獎(jiǎng)對(duì)公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的員工，例如幫助公司大幅提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或幫助公司挽回 重大經(jīng)濟(jì)損失等，或各項(xiàng)考核指標(biāo)特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì) 入個(gè)人考核檔案；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為 500050000元。（三）創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路

18、或業(yè)務(wù)開拓等方面有較大突破和創(chuàng)新的，對(duì)提高工作效 率或提升管理水平有突出貢獻(xiàn)的，由部門提出，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入個(gè) 人考核檔案；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為100010000元。（四）建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展提出很好的建議被公司采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員 工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入個(gè)人考核檔案；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為5005000元。（五）伯樂獎(jiǎng)為公司推薦急需或稀缺的特聘人才經(jīng)公司聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工，或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的員工，由部門提出,經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入個(gè)人考核檔案；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為5005000元。（六）特殊獎(jiǎng)除上述幾種獎(jiǎng)勵(lì)外，其

19、他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)的員工，例如優(yōu)秀員工、勞動(dòng)模范、見義勇為、助人為樂等，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入個(gè)人考核檔案； 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為2002000元。十一、其他（一）試用期工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)三年以下工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工，公司按照所處崗位一檔工資等級(jí)的固定工資標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)放；三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工，公司按照所處崗位二檔工資等級(jí)的固定工資標(biāo) 準(zhǔn)發(fā)放。試用期三個(gè)月，試用期滿經(jīng)公司考核合格的則予以轉(zhuǎn)正，試用期滿經(jīng)公司考核 不合格的則延長(zhǎng)試用期或不予錄用。綜合管理部根據(jù)各部門實(shí)際工作需要確定接收的大學(xué)實(shí)習(xí)生， 全日制專科學(xué)歷按照 2160元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；全日制本科學(xué)歷按照每人 2460元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，如有特殊情況需 要調(diào)整工資的，需綜合管理部上報(bào)總經(jīng)理審批、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。（二）加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1 、公司原則上不予支持加班，確因工作需要或因公司安排其本職工作以外的臨時(shí) 性工作任務(wù)，必須通過加班才能完成，且不能安排調(diào)休的加班員工，公司為其發(fā)放加班 工資。2、員工加班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)，加班須填寫加班申請(qǐng)單，加班申 請(qǐng)單將作為加班工資計(jì)發(fā)的重要依據(jù)。3、加班工資計(jì)算基數(shù)按照當(dāng)月天數(shù)-4天計(jì)算（以X在公式中體