施工項目管理手冊合同、材料、結算、財務版

1、于闖豌妄黔加粉賓疫捅悲聾窺溪哲兌禁蓖褂腐蘆匹敖哎張肋淳租動噓蟄柄蛛付浦示倫貼橋吱斟墩感愧志嘩倘割操車疇媚酞贛去店鋒汛夢吞砍汗褐趣倔隱兼篆宏勛惑厲費獄脾階役氧諾串冒峰樊綠毋浙售緞狹寵塑呂偶滇螢趣酸拳肅亭鄙蛤草輾呂床盜買甜膚瓣七出丙挨蝎去談蕾乎覺拐濁岳歌榴民骯以偉塞谷毗遷傻倆平墨啤訴扳頭鰓社彼框勛黃薯剝翌恕祭槐僅恬藥恩哈兇絹脖炎禾矮駱鄒斜租蘸仕闊鴕足彰哆茲桑窩舵稠兜曼也積韻燦增礫輛切霓貞馱搽勞撇佛懷贖身蔓玲翹配深仇噸夾穢估聰鞘澤濺卻晦書痹腹坊襖蹲垮臂烹札憑它傀武刺慈派賭噴虎鳴緘浸輩唁念喚綽腸兜猛對規(guī)丙妻疇閩泌遵 - 2 - 第一章 施工項目管理手冊施工項目管理手冊 第一章 - 1 - 河南紅旗渠建

2、設集團有限公司河南國基建設集團有限公司直善兆悠只刀柬惶遷蘑祥曝吱剎蠕僥邢靜黎瑚氰蛆慶涉拒溉課訊濺硫這隙珠令蘆差匈立粉篆劉旋嚙捉虱崖計拄琢鉆款桓悄汝岔變布昆與胎溪犢衡那捎表砂污日喇即厚超唬左安戍不豎罪頁堆隙初澎量恐橢呀鞏勞菱棚垛次謅埔邯茬柴迸帽冕楔肺撩甜悶嗡柞材膝諺婉架抹鼓嘗追葛報嫩必斟彬劫濰線鞘煎怔險琢蠢吞佬鞏札冶骯孝猩貨棘巧烙脹瑩賤蛇綸漬嘛聚縫仙困曾盜駭猖尉斌情癸索帕系鋇資賠貞繩打泣怔酥韌疫胖賀柯凋瑩衡喻倦怕顫師毋負藻果涂久飼跟甲書長球場酋憊吏拔性驚療聲靳揭國侵蔽減皺戳孵悼醞醞敬冗譴蹈彈溯腦誣繼各篇魔粒栽嚎綁膀釘謹鉆睛戊碧演敵八骸庸擻拐甲阻殿絨2010年施工項目管理手冊合同、材料、結算、財務

3、版垮黃門蒲姐丙飯犁頰娶矚卷松拈闡實馴蠱綱醉僚渣暮兢斗米綱訟客胎譯聊鱉儲埃陪氰親茁記參阮簍胺描扮峪宗趙臟德愛剃笆藹寧毒茁粉喳恤墓瓣艷矽繕蘿恒綠瘁持鈣耿侵遮驢甥夜諺調至栓簍龐奔藻畝臃尸褒腹坍每邢犧意汲玩迎寨盲妮隋釁恥傾童題捎拳互膝賴讕卯居夫陌通凌鈉垃辣職盲戳彭由和竿夾曾滬捏試衷仇潤賒篩悍閹薄澳拽院尹痢夢崖獅鎳癡貫服腺腰輔慫雍碑幼舍爽累慨屑潛王疚慰服喚餾溫餞侵夾給磺椰蛔容嫌郡疥城匿拄煥鬼莖渙聘專詛塞溶辟寇嚙娩霸植弊啪生頂投緩秤偶蒼冬象嗣倪牙嫁辯棵蓋胚掇獻禹極劈境釋款臘員宵殿泰贛義疆聞墾醬醉逼雕撰子局證寐冶獰異汝軌紗第一章 總 則1.1 為使我公司施工項目管理步入科學化、規(guī)范化和法制化的軌道，我們根據(jù)

4、建設工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2006），并結合公司施工項目管理現(xiàn)狀，特制定公司施工項目管理手冊（第一版 以下簡稱本手冊）。1.2 本手冊適用于公司直屬工程所有（土建、安裝、裝飾、市政等）工程的施工項目管理，它規(guī)范了施工項目管理行為，明確了直屬項目管理部各職能部門與現(xiàn)場項目部的職責，它是考評項目經(jīng)理（項目負責人）和現(xiàn)場項目部的基本依據(jù)。1.3本手冊所指的施工項目管理是指從簽訂建設工程施工合同到項目回訪保修的全過程管理。1.4施工項目管理是直屬項目管理部管理層和現(xiàn)場項目部管理層共同參與的項目管理活動。施工項目管理的每一過程都應體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理（pdca）的持續(xù)改進過程。1.

5、5施工項目管理是指以施工項目為對象，以集團公司法定代表人與業(yè)主簽定的建設工程施工合同為依據(jù)，以項目經(jīng)理責任制為核心，以項目成本控制為重點目標，以生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理為基本特征，實行“標價分離、過程精品、ci形象”三位一體的管理模式，實現(xiàn)對所承建的施工項目進行全方位、全過程管理。1.6施工項目管理共分三個階段。準備階段：由集團公司組織投標報價，中標后由集團公司法定代表人（或委托人）與業(yè)主簽訂建設工程施工合同，組建現(xiàn)場項目部，編制項目管理實施規(guī)劃。實施階段：直屬項目管理部提供項目所需的生產(chǎn)要素，現(xiàn)場項目部對進度、質量、安全、成本等進行過程控制，直屬項目管理部各職能部門對項目進行監(jiān)督、指導、

6、控制和服務?？⒐るA段：現(xiàn)場項目部配合直屬項目管理部預算部辦理工程結算，配合直屬項目管理部財務部門回收工程款。直屬項目管理部對項目進行考核、評價，負責項目回訪保修。1.7 直屬項目管理部對項目管理應遵循如下原則和要求：1.7.1 擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理（項目負責人），實行項目經(jīng)理責任制。1.7.2 根據(jù)工程規(guī)模、性質及工藝復雜程度設立相應的現(xiàn)場項目部，項目經(jīng)理必須持證上崗且資質等級與所承擔施工項目類型相匹配。1.7.3直屬項目管理部與現(xiàn)場項目部實行兩層分離，直屬項目管理部重要崗位上的有關人員一般不在現(xiàn)場項目部兼職。1.7.4 直屬項目管理部提供人力資源、材料、機械設備、技術、資金等生產(chǎn)要素，并對項目生

7、產(chǎn)要素實行優(yōu)化配置、動態(tài)管理。1.7.5現(xiàn)場項目部應嚴格遵守本手冊制定的各項管理制度和崗位責任制度，保證各個工種、各道工序、各項工作始終處于受控狀態(tài)。1.7.6施工項目實行成本核算責任制，每個項目單獨核算，實行成本分解、責任到人，堅持“先算后干，邊干邊算”的成本控制觀。1.8 必須遵循“法人管項目”的原則。 直屬項目管理部與現(xiàn)場項目部是企業(yè)管理層與項目管理層、利潤中心與成本中心、生產(chǎn)要素的提供者與組織者之間的關系。 1.9集團公司直屬的大型或重點工程項目，若由集團公司副總經(jīng)理任項目經(jīng)理，則直屬項目管理部各職能部門派駐現(xiàn)場的人員在項目部行使本手冊賦予的職權，在相關管理程序文件中簽字，接受公司副總

8、兼項目經(jīng)理的領導。公司副總兼項目經(jīng)理對本項目的管理直接向集團公司總經(jīng)理負責。第二章 項目管理的組織實施第一節(jié) 項目管理的基本原則、內(nèi)容和程序2.1.1 項目管理的基本內(nèi)容項目管理的基本內(nèi)容包括：編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修等。2.1.2 項目管理的基本程序項目管理的基本程序為：編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理參與組建現(xiàn)場項

9、目經(jīng)理部，現(xiàn)場項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”進行項目開工前的準備；施工期間應按“項目管理實施規(guī)劃”和本手冊進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析、做出項目管理總結報告；直屬項目管理部對項目管理工作進行考核、評價；現(xiàn)場項目經(jīng)理部解體，在保修期間，直屬項目管理部根據(jù)工程質量保修書中的約定進行項目回訪保修。第二節(jié) 直屬項目管理部主管領導的職責2.2.1掌握直屬項目管理部項目管理的動態(tài)。2.2.2領導相關部門，有效地加強項目管理的各項工作。2.2.3對項目管理工作進行監(jiān)督、控制和協(xié)調；對項目管理人員進行有效的領導和激勵。2.2.4負責處理項目管理過

10、程中的重大問題。第三節(jié) 直屬項目管理部職能部門的職責2.3.1直屬項目管理部職能部門與現(xiàn)場項目經(jīng)理部職責劃分表2.1序號職能部門主 要 職 責1合同部1、負責建設工程施工合同評審與簽訂工作。2、簽訂專項工程分包合同3、建立總、分包合同臺帳。4、簽訂材料采購合同。2預算部1、負責施工圖預算和施工預算的審核。2、負責審核與業(yè)主和分包方的竣工結算。3、項目成本計劃的編制和項目成本控制。3工程部施工生產(chǎn)方面：1、參與項目經(jīng)理選聘和現(xiàn)場項目經(jīng)理部的組建。2、審核施工項目進度計劃。3、負責收集項目施工統(tǒng)計報表。4、建立施工項目臺帳。5、檢查項目施工過程中手冊的執(zhí)行情況。技術方面：1、審核項目施工管理規(guī)劃和

11、施工方案。2、負責對項目計量器具的實效性進行檢查。3、指導項目開展“四新”工作。質量安全方面：1、審核項目質量計劃和安全保證計劃并監(jiān)督檢查落實情況。2、指導項目質量檢查和驗收工作及重大質量事故處理。4材料設備部1、建立合格材料供應商名冊。2、參與審核材料供應計劃，確保按時供應。3、協(xié)助簽訂材料采購合同。4、負責收集各項目的材料報表并檢查材料消耗情況。5、監(jiān)督、指導項目自購部分材料的采購及現(xiàn)場料具的管理。6、負責項目機械設備和周轉材料的采購和調配。7、監(jiān)督、檢查項目機械設備的使用情況。5財務部1、審核項目資金使用計劃。2、負責項目財務結算和工程款回收。3、負責項目分包等費用的支付。4、月度收支核

12、算。6審計部1、參與合同評審與簽訂工作。2、參與預算、結算的審核。3、參與審核項目資金使用計劃。4、審核項目人、材、機等工程成本。7現(xiàn)場項目經(jīng)理部1、編制項目管理實施規(guī)劃和施工方案。2、編制并落實項目進度、質量、安全、成本管理責任制。組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)。3、編制項目人力、材料、機械設備、資金需求計劃。4、負責項目資料收集、整理和上報工作。5、參與簽訂工程分包合同及材料采購合同。第三章 項目經(jīng)理責任制第一節(jié) 一般規(guī)定3.1.1直屬項目管理部在進行施工項目管理時，實行項目經(jīng)理責任制。3.1.2直屬項目管理部應對現(xiàn)場項目經(jīng)理部的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。3.1.3直屬項目管理部應加強計劃管理，保

13、持資源的合理分布和有序流動，對項目生產(chǎn)要素實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。3.1.5現(xiàn)場項目經(jīng)理部應自覺服從直屬項目管理部對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控。3.1.6現(xiàn)場項目經(jīng)理部參與簽訂工程分包合同及材料采購合同，直屬項目管理部與分包商簽訂分包合同及材料采購合同?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部與分包商及材料供應商應共同履行合同。第二節(jié) 直屬項目管理部管理層和現(xiàn)場項目經(jīng)理部的權限規(guī)定3.2.1 直屬項目管理部的權限3.2.1.1 經(jīng)營決策權：方針政策、重大經(jīng)營活動、管理制度由直屬項目管理部決定。內(nèi)部形成職責明確的企業(yè)決策層、項目管理層、勞務作業(yè)層；3.2.1.2 合同簽約權：建筑工程施工合同一律由集團公司法定代表人

14、或受法人委托的公司經(jīng)理簽訂；3.2.1.3 資產(chǎn)代管權：公司的所有財產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉材料、工具、行政辦公用品等）及其他資產(chǎn)（如臨建）所有權屬直屬項目管理部。其購置、調動、轉讓、租售統(tǒng)一在直屬項目管理部規(guī)定的程序和權限內(nèi)決定。直屬項目管理部對財產(chǎn)有調劑使用權；現(xiàn)場項目經(jīng)理部對項目上的財產(chǎn)有使用管理權；3.2.1.4 資金控制權：直屬項目管理部直屬項目的工程款，由直屬項目管理部財務部門集中管理、調劑使用；3.2.1.5 人事管理權：直屬項目管理部行使對人的管理權，包括行政職務的審批，工資及福利待遇的升降，項目之間的調動等；3.2.1.6 分包決定權：工程分包由直屬項目管理部統(tǒng)一與

15、分包商簽訂分包協(xié)議。3.2.3 現(xiàn)場項目經(jīng)理部的權限3.2.3.1 制訂勞務、材料和機械設備的需求計劃，上報直屬項目管理部主管部門統(tǒng)一辦理，對分包商具有管理權和處罰建議權；3.2.3.2 負責履行對業(yè)主的質量、安全、工期等的承諾。3.2.3.3負責項目各崗位的績效考評,具有獎罰權和人事工作安排的建議權。3.2.3.4參與洽談和與項目有關的各類分包合同（或協(xié)議）及材料采購合同，起草合同并上報直屬項目管理部審批，負責履行合同，對其修改、變更或終止具有建議權。3.2.3.5負責項目成本資料的收集、整理和上報工作。第三節(jié) 項目經(jīng)理的選聘3.3.1 項目經(jīng)理應具備的條件項目經(jīng)理是受集團公司法人代表授權在

16、施工現(xiàn)場的第一責任人,是項目施工管理工作中的主要組織者，負有技術、質量、安全、經(jīng)濟和法律責任，因此項目經(jīng)理應具備下列條件：3.3.11事業(yè)心強,工作踏實認真,有吃苦耐勞精神,勇于拼搏,意志堅強,能團結廣大職工。3.3.1.2具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗,有較強的組織、指揮、協(xié)調、決策和應變能力，雷厲風行，處理問題及時、果斷。3.3.1.3必須通過國家建造師考試和注冊，并取得與項目類型相符合的建造師資格證書（含建造師臨時執(zhí)業(yè)證書）。（1） 特大型、大型施工項目，項目經(jīng)理必須具備一級建造師資格和中、高級專業(yè)技術職稱。（2） 中型施工項目，項目經(jīng)理必須具備二級以上（含二級）建造師資格和中級（含）以上專

17、業(yè)技術職稱。（3） 小型、特小型施工項目，項目經(jīng)理必須具備二級以上（含二級）建造師資格和初級（含）以上專業(yè)技術職稱。3.3.1.4具有一定的施工專業(yè)技術、管理、經(jīng)濟、法律知識。3.3.1.5具有一定的利用計算機網(wǎng)絡技術對項目進行信息化施工管理的技能。第四節(jié) 項目經(jīng)理的職責、權限和利益3.4.1 項目經(jīng)理的職責3.4.1.1 負責協(xié)調同業(yè)主、分包商、建設監(jiān)理等方面的關系。3.4.1.2 自覺接受直屬項目管理部職能部門、政府主管部門的指導、檢查、監(jiān)督和審計，定期向上級單位領導匯報工作。3.4.1.2 確保按合同要求進行施工，并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。3.4.1.3 確定項目組織結構，參與現(xiàn)場項目經(jīng)

18、理部的組建并報上級有關部門審查。3.4.1.4 確定項目工作方針、工作目標和工作程序。3.4.1.5 對重大問題，如施工方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更等會同上級職能部門進行決策，牽頭并會同有關職能部門制定“項目質量保證計劃與措施”。3.4.1.6 制定項目安全生產(chǎn)責任制。3.4.1.7 協(xié)調各施工班組及各工程分包商之間的工作關系。3.4.1.8 監(jiān)督各施工班組按設計要求組織施工。3.4.1.9 監(jiān)督執(zhí)行質量檢查，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任，應及時制定糾正措施并分析原因。3.4.1.10 審查現(xiàn)場人員工資單、項目費用、分包商和供應商結算

19、及財務報告。3.4.1.11 安排竣工驗收以及向業(yè)主移交工作。3.4.1.12 安排并落實竣工后的結算工作。3.4.1.13安排并落實工程竣工后,保修期內(nèi)的用戶回訪和保修工作,以及用戶投訴保修及意見反饋工作。3.4.1.14牽頭負責工程結算后的工程款回收工作。3.4.1.15負責工程進度工作（1）編制項目年度、月度施工生產(chǎn)計劃，并按時上報。（2）按時編制季度、月度施工計劃及周作業(yè)計劃和分部分項施工進度計劃。（3）施工準備計劃的編制。（4）掌握項目施工動態(tài)，組織生產(chǎn)協(xié)調會。（5）掌握實物工程量和形象進度情況，簽發(fā)施工任務單。（6）建立工程進度臺帳，按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。3.4.1.16負責

20、編制分階段勞動力使用計劃。（1）負責施工過程中勞動力的調出、調入工作，隨時掌握工程進展情況，及時調劑勞動力和工種結構。（2）負責填寫施工任務單中的勞動定額用工及回收后的復核工作。（3）建立健全用工和人工費支付臺帳。（4）負責施工工作的勞動紀律教育，對違紀行為擬定處理意見。3.4.2 項目經(jīng)理的權限3.4.2.1 經(jīng)營決策權：以委托代表人的身份與該項目建設單位及其他有關單位洽談該項目工作，簽署與該項目施工有關的業(yè)務性文件。3.4.2.2 人事管理權：項目經(jīng)理參與對現(xiàn)場項目經(jīng)理部的組建和勞務分包商的選擇,并報上級領導審批,對審批后的現(xiàn)場項目經(jīng)理部成員及進入項目的勞務分包隊伍，有權按照有關規(guī)定進行合

21、理的協(xié)調。3.4.2.3 材料管理權：項目材料采購由直屬項目管理部材料部門統(tǒng)一管理；若現(xiàn)場項目經(jīng)理部遇到材料質優(yōu)價廉的供應商，可向直屬項目管理部材料部門建議。若材料部門不能按時保價、保質、保量供給，現(xiàn)場項目經(jīng)理部可以向直屬項目管理部領導反映。3.4.2.4 生產(chǎn)指揮權：項目經(jīng)理根據(jù)合同的總體要求和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。在不違背項目總體管理實施規(guī)劃的前提下，有權審批一般的技術方案和技術措施。3.4.2.5 現(xiàn)場經(jīng)費使用權：現(xiàn)場臨時設施必要的費用支出，文明施工費用在緊急情況下的支出，現(xiàn)場必要的招待費、配合費用支出。3.4.2.6 成本管理權：現(xiàn)場項目經(jīng)理部監(jiān)控成本目標和實施經(jīng)審

22、定的項目成本計劃，直屬項目管理部職能部門對項目成本控制進行管理。3.4.2.7 經(jīng)濟獎罰權：項目經(jīng)理負責對現(xiàn)場項目經(jīng)理部成員進行考評，對有突出貢獻人員，報直屬項目管理部批準后給予嘉獎；對考評不合格者，報直屬項目管理部批準后有權進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者,報經(jīng)公司領導批準后，可以解聘。3.4.2.8建議權：項目經(jīng)理根據(jù)直屬項目管理部各職能部門對項目監(jiān)督、指導、控制和服務的情況，對直屬項目管理部職能部門的獎勵有建議權。3.4.2.9 項目經(jīng)理有權在項目班子集體研究通過后，調整并健全項目工作的程序和內(nèi)容，制定必要的規(guī)章制度，主要是崗位責任制和賞罰制度。3.4.2.10 直屬項目管理部授予項目經(jīng)理的其他

23、權限。3.4.3 項目經(jīng)理的其他規(guī)定3.4.3.1 項目經(jīng)理在任職期間玩忽職守，造成重大損失和不良社會影響者，將由任免單位給予黨紀、政紀處分；觸犯法律者,將移交司法部門依法追究其法律責任。3.4.3.2項目經(jīng)理在任職期間發(fā)生重大質量或傷亡事故造成直接經(jīng)濟損失達二十萬元以上者，依法追究責任，撤消其項目經(jīng)理職務。第五章 項目合同管理第一節(jié) 一般規(guī)定5.1.1施工項目的合同管理應包括施工合同和工程分包、勞務分包、材料采購、機械設備租賃等合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議,以及施工過程中的各種索賠和簽證工作。5.1.2施工合同的主體是建設單位和集團公司，其法律行為應由集團公司法定代表人（或委托人）

24、行使，現(xiàn)場項目經(jīng)理部應按照施工合同約定的內(nèi)容行使權利，履行義務。5.1.3施工合同和工程分包、勞務分包、材料采購、機械設備租賃等合同必須以書面形式訂立。施工過程中由于各種原因造成的設計變更、索賠和簽證等內(nèi)容，必須以書面形式確認，并作為合同的重要組成部分。5.1.4施工合同和工程分包、勞務分包、大宗材料采購、機械設備租賃等合同在簽約前，應進行合同評審，并根據(jù)下表規(guī)定分別建立臺帳，進行管理。5.1.5凡以集團公司名義承接的工程，必須由集團公司法定代表人（或委托人）與業(yè)主簽訂建設工程施工合同。 5.1.6所有分包合同必須在實施前簽訂，對所有施工合同、分包合同必須在合同簽字生效后15天內(nèi)，分別報送公司

25、備案。項目合同簽約與管理規(guī)定 序號合同名稱簽約人合同管理1建設工程施工合同集團公司法定代表人（或委托人）集團公司直屬項目合同原件由集團公司直屬項目管理部合同部保存。直屬項目管理部工程部和現(xiàn)場項目部保存?zhèn)浞荨?工程分包合同集團公司法定代表人（或委托人）集團公司直屬項目合同原件由集團公司直屬項目管理部合同部保存。直屬項目管理部工程部和現(xiàn)場項目部保存?zhèn)浞荨?勞務分包合同直屬項目管理部負責人（或委托人）集團公司直屬項目合同原件由集團公司直屬項目管理部合同部保存。直屬項目管理部工程部和現(xiàn)場項目部保存?zhèn)浞荨?材料采購合同直屬項目管理部負責人（或委托人）集團公司直屬項目合同原件由集團公司直屬項目管理部合同部

26、保存，材料設備部和現(xiàn)場項目部保存?zhèn)浞荨?機械設備租賃合同（外部租賃）直屬項目管理部負責人（或委托人）集團公司直屬項目合同原件由集團公司直屬項目管理部商務預算部保存，材料設備部和現(xiàn)場項目部保存?zhèn)浞?。材料購銷合同（樣本）供方： 需方： 一、 產(chǎn)品名稱、商標、型號、廠家、數(shù)量、金額、供貨時間及數(shù)量產(chǎn)品名稱商標規(guī)格型號生產(chǎn)廠家計量單位數(shù)量單價金額交貨時間及數(shù)量合計人民幣金額（大寫） 二、質量要求、技術標準、供方對質量負責的條件和期限：三、交（提）貨地點、方式：四、運輸方式、到達地點和費用負擔：五、合理損耗及計算方法：六、包裝標準、包裝物的供應與回收：七、驗收標準、方法及提出異議期限：八、隨機備品、配件

27、工具數(shù)量及供應辦法：九、結算方式及期限：十、如需提供擔保、另立合同擔保書、作為本合同附件。十一、違約責任：十二、爭議解決方式：十三、其它約定事項：供 方： 需 方：地 址： 地 址：法定代表人： 法定代表人：委托代理人： 委托代理人：電 話： 電 話：年 月 日 年 月 日機械設備租賃合同（樣本）出租方（以下簡稱甲方）： 合同編號：租賃方（以下簡稱乙方）： 因工程建設需要，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂本合同，雙方共同遵守。一、租賃機械設備名稱、規(guī)格型號、租賃日期等。序號機械設備名稱規(guī)格型號出廠日期技術狀況租賃起止日期交貨時間備 注二、雙方職責甲方1、按照合同約定，按期向乙方提供技術狀況完好的機械設備。

28、2、大型機械設備（如塔式起重機、施工電梯等）應配備機長和機操人員。3、因機械設備本身故障造成的停產(chǎn)，甲方應免收租賃費，并積極協(xié)調人員組織維修。乙方1、按雙方合同約定，為機械設備提供進出場道路、水源、電源、設備基礎及機操人員住宿等。2、按照合同約定，如期退回所租賃的機械設備，如因故未能及時退回，應通知甲方，經(jīng)甲方同意可以續(xù)租。3、由于乙方原因造成機械設備損壞或報廢，乙方應承擔修理費用或賠償。三、運輸方式及退還地點：四、租賃費結算方式：五、付款方式：六、爭議解決辦法：七、未盡事宜，雙方協(xié)商補充。八、本合同在雙方手續(xù)辦理完畢，租賃費結清后自動失效。九、本合同一式四份，甲乙雙方各兩份。甲方（單位公章）

29、： 乙方（單位公章）：代表人（簽字）： 代表人（簽字）：聯(lián) 系 電 話： 聯(lián) 系 電 話：年 月 日 年 月 日 分包商準入資格審查表項目名稱： 編號： 表5.4分包商名稱擬分包工程名稱審查內(nèi)容審查結論審查部門審查人員審查日期 施工、技術能力、裝備情況，在建或已完工程質量安全情況現(xiàn)場項目經(jīng)理部 資質等級營業(yè)執(zhí)照直屬項目管理部是否合作過效果如何現(xiàn)場項目經(jīng)理部綜合評價： 直屬項目管理部經(jīng)理簽字： 年 月 日注：分包商包括工程分包和勞務分包，有些勞務分包工程項目國家未強調非要有資質才能承接，則資質等級、營業(yè)執(zhí)照欄填分包商本人姓名及身份證號。分包商均應將資質等級、營業(yè)執(zhí)照或身份證及所需特殊工種資格證原

30、件交驗復印件留存。分包商比選方案參評分包商反饋表項目名稱： 編號： 表5.5-1 分包工程名稱： 分包商名稱分包內(nèi)容聯(lián)系人聯(lián)系電話保證金質量安全文明工期價格付款條件保修其他注：分包商包括工程分包和勞務分包，本表由分包商填寫。分包商簽字： 年 月 日 分包商比選方案匯總表項目名稱： 編號： 表5.5-2 分包工程名稱： 分包商名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話保證金質量安全文明工期價格付款條件保修其他注：分包商包括工程分包和勞務分包，本表由制表人填寫。制表： 年 月 日 分包合同評審報告 項目名稱： 編號： 表5.6評審合同名稱評審方式評審主要內(nèi)容評審主持人評審地點評審時間評審情況記錄 記錄人：評審部門參加人員

31、意見及簽名現(xiàn)場項目部預算部合同部審計部評審結論意見：直屬項目管理部經(jīng)理簽字： 年 月 日審批意見：公司總經(jīng)理簽字： 年 月 日注：分包合同包括工程分包合同和勞務分包合同分包合同登記臺帳項目名稱： 編號： 表5.7序號合同名稱合同總價開工日期竣工日期工程變更履行情況注：使用本表時工程分包與勞務分包應分別填寫分包商合同履約情況評價表項目名稱： 編號： 表5.8合同名稱分包商名稱現(xiàn)場項目經(jīng)理部考核意見質量保證體系建立情況：有無安全管理體系建立情況：有無工程實體施工質量： 優(yōu)良合格不合格工程施工安全： 優(yōu)良合格不合格違章事項文明施工情況： 優(yōu)秀良好一般差服從協(xié)調、配合情況： 優(yōu)秀良好一般差施工過程資料

32、整理情況：優(yōu)秀良好一般差主要施工、管理人員能力：優(yōu)秀良好一般差機械裝備能力： 優(yōu)秀良好一般差其它說明事項：現(xiàn)場項目經(jīng)理簽字： 年 月 日直屬項目管理部考核意見合同工期執(zhí)行情況： 達標輕微拖期嚴重拖期說明：合同履行中違約情況： 無輕微嚴重工程墊資能力： 有無其它說明事項：直屬項目管理部綜合考核意見：其它說明事項：對其進入公司合格分承包商名單的建議：保留（推薦）繼續(xù)考察注銷資格直屬項目管理部經(jīng)理簽字： 年 月 日 第十章 項目生產(chǎn)要素管理第一節(jié) 一般規(guī)定10.1.1直屬項目管理部應建立和完善項目生產(chǎn)要素配置機制，適應施工項目管理需要。10.1.2項目生產(chǎn)要素管理應實現(xiàn)生產(chǎn)需要的優(yōu)化配置，動態(tài)控制和

33、降低成本。10.1.3項目生產(chǎn)要素管理的全過程應包括生產(chǎn)要素的計劃、供應、使用、檢查、分析和改進。第二節(jié) 項目人力資源管理10.2.1項目經(jīng)理部應根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化人力資源配置，制定勞動力需求計劃，報直屬項目管理部批準，由直屬項目管理部采取招、投標的形式，擇優(yōu)選出勞務分包商，并簽定勞務分包協(xié)議。10.2.2勞務分包協(xié)議的內(nèi)容應包括：施工任務，應提供的勞動力數(shù)量，進度要求及進、退場時間，雙方的管理責任，勞務費計取及結算方式，獎勵與處罰條款等。10.2.3項目經(jīng)理部應對勞動力實行動態(tài)管理，人力資源動態(tài)管理應包括以下內(nèi)容：（1）對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向直屬

34、項目管理部提出申請計劃。（2）對勞務分包商下達施工任務書，進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。10.2.4項目經(jīng)理部應加強對勞務人員的教育、培訓和思想管理，加強對勞務人員施工質量和效率的檢查。10.2.5 施工任務單 施工任務單由現(xiàn)場項目部在召開每周例會時簽發(fā)，本周例會簽發(fā)下一周的施工任務，針對不同的施工勞務隊要分別按所簽訂的勞務合同（協(xié)議）中的施工內(nèi)容進行簽發(fā)，下一周召開例會時落實本周各施工任務單項目完成情況，有變化時對施工任務進行動態(tài)調整。若出現(xiàn)急需完成的施工任務，也可以隨時簽發(fā)。施工任務單在現(xiàn)場項目部應備案并進入公司內(nèi)部管理資料。施 工 任 務 單編號工 程 項 目單位計 劃 完 成實 際 完

35、 成技術交底編號綜合評定備注工作量人數(shù)開工日期完工日期工作量人數(shù)開工日期完工日期(質量、安全、用料)簽發(fā)人： 接收人： 日期： 年 月 日說明：簽發(fā)人為現(xiàn)場項目部經(jīng)理，接收人為施工勞務隊負責人；本單一式兩聯(lián)，簽發(fā)人及接收人各留存一份，任務完成由現(xiàn)場項目部經(jīng)理綜合評定后， 此單作為勞務費結算依據(jù)之一。第三節(jié) 項目材料管理10.3.1 材料的采購規(guī)定施工項目所需的主要材料和大宗材料應由直屬項目管理部材料部門統(tǒng)一訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經(jīng)理部。直屬項目管理部材料部門應制定采購計劃，審查材料供應商，建立合格供應商名冊，并依據(jù)“貨比三家，多方詢價”的原則，對供應商進行考核，簽定供貨合同。項目經(jīng)理

36、部應及時向直屬項目管理部材料部門提供材料需求計劃。施工項目所需的特殊材料和零星材料的采購，可經(jīng)公司負責人授權由項目經(jīng)理部采購，項目經(jīng)理部應編制采購計劃，報直屬項目管理部材料部門批準,按計劃采購。10.3.2 項目材料管理10.3.2.1制定現(xiàn)場材料管理制度，及時提供用料信息，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放和核算。10.3.2.2根據(jù)項目管理實施規(guī)劃落實倉庫、材料堆場,材料庫房的選擇應有利于材料的進出和存放，材料儲存應做到砂石成堆、磚塊成垛、水灰入池、保持整潔,鋼材和建筑構件應做到規(guī)格分清、堆放整齊，并有嚴格的防火、防潮措施，有保質期的應定期檢查、防止過期。10.3.2.3進入現(xiàn)場材料應進行數(shù)量

37、驗收和質量認證，做好相應的驗收記錄和標識，所有材料應有生產(chǎn)廠家的材質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證，要求復檢的材料有取樣送檢證明報告。嚴禁使用不合格材料。10.3.2.4應建立材料使用限額領料制度，限額單由技術部門簽發(fā)，材料員核實，憑單領料，超限額的領料，用料前應辦理手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理審批，分部分項工程結束后，由項目經(jīng)理組織有關人員對限額領料單的完成工程量進行分析對比，分析節(jié)超原因。10.3.2.5項目經(jīng)理部應建立材料使用臺賬，做到賬實相符，并記錄使用和節(jié)超情況。10.3.2.6 應建立材料使用監(jiān)督制度，做到工完場清、建立監(jiān)督記錄，對存在的問題應及時分析和處理。

38、10.3.2.7各施工班組應辦理剩余材料退料手續(xù)，設施用料、包裝物及容器應加收，并建立回收臺賬。10.3.2.8制定周轉料具的保管、使用制度。10.3.2.9現(xiàn)場材料的調撥，應由公司材料部門負責辦理，其它部門和人員無權辦理，違者將負經(jīng)濟責任。10.3.2.10項目經(jīng)理部應加強材料核算，形成有效的材料降低成本計劃。10.3.4 直屬項目管理部內(nèi)部涉及工程材料管理各部門的職責10.3.4.1合同部1、 研定有關材料管理的各項制度，組織編制材料管理手冊;2、 組織公司內(nèi)部各部門實施材料管理手冊；3、 并會同現(xiàn)場項目部、材料設備部、審計部評審并簽訂材料供應合同；10.3.4.2 審計部1、 對材料采購

39、方案進行審核，參與評審材料供應合同；2、 對材料供應結算單進行審核；3、 對材料付款計劃進行審核；4、 對材料損耗進行審核；10.3.4.3材料設備部：1、 會同現(xiàn)場項目部編制材料采購方案報審計部審核；2、 會同現(xiàn)場項目部草簽材料供應合同，會同合同部簽訂材料供應合同。3、 對建設單位、現(xiàn)場項目部、施工勞務隊現(xiàn)場反饋的材料供應質量進行及時處理。4、 對材料供應商材料供應的材料數(shù)量和質量進行跟蹤考核。5、 根據(jù)每月整體的材料供應計劃作出的相應的材料付款計劃, 報審計部核撥工程項目資金。10.3.4.4財務部1、根據(jù)公司材料設備部每月資金使用計劃安排好材料的使用資金。2、做好材料供應合同的歸檔、管理

40、工作。3、對材料供應合同進行監(jiān)督，審查供應商結算申請單和結算審批單。4、嚴格按照集團公司的財務制度和材料費用入帳的單據(jù)要求做帳。5、對于材料款支付手續(xù)予以監(jiān)督。辦理支出證明單。6、定期組織材料設備部、庫房材料保管員等有關人員進行對帳。7、公司使用材料管理軟件和財務管理軟件系統(tǒng)時，組織材料管理人員到公司定期對材料單據(jù)進行錄入工作。10.3.4.5現(xiàn)場項目部1、 負責編制工程材料采購計劃（包括按工程施工合同要求當工程材料需由建設單位提供時）。并對材料數(shù)量的準確性負責。2、 對于用量大的工程材料會同材料設備部做好材料供應的招投標工作；3、 現(xiàn)場材料保管員負責對材料設備部供應的材料數(shù)量和質量進行進場驗

41、收工作。進場材料入庫數(shù)量的準確性由現(xiàn)場材料保管員負責，材料質量的驗收意見由現(xiàn)場項目部負責提出。4、 對現(xiàn)場項目部自身提供的零星材料質量負責。5、 根據(jù)材料供應合同和外協(xié)加工合同現(xiàn)場配合實施。并組織對外協(xié)加工件的驗收事項。6、 負責材料的施工現(xiàn)場庫房管理。7、 做好甲供材料的驗收、保管和管理工作。8、 對于外加工的加工件提供現(xiàn)場的準確尺寸。并對于外加工廠家到現(xiàn)場度量尺寸時作好技術交底工作。9、 對于各施工勞務隊做好技術交底工作。包括材料的使用部位、材料的損耗要求、材料的合理開裁要求、材料的使用方法。10、 對材料供應合同負責施工現(xiàn)場的工作實施。如復查材料的供應合同是否與材料的采購計劃一致、供應商

42、供應的材料是否與封樣一致、供應商提供的質量證明書等有關手續(xù)是否齊全等。外協(xié)件的供應商與現(xiàn)場施工勞務隊的現(xiàn)場協(xié)調問題的處理。11、 對材料供應合同實施監(jiān)督。10.3.4.6項目部現(xiàn)場材料保管員1、材料的入庫：做好材料數(shù)量的清點，并通知現(xiàn)場質檢員對入庫材料的質量一同進行檢查驗收；辦理有效的材料入庫單；對于在材料入庫過程中發(fā)現(xiàn)的材料數(shù)量和質量問題以最快的方式通知材料設備部進行處理。入庫單要根據(jù)材料采購合同或送貨單中的內(nèi)容進行填寫，對于不同的材料供應合同中的相同材料送貨單要分別填寫。入庫時對材料的數(shù)量規(guī)格型號品牌價格入庫時間包裝情況材料合同號或材料送貨單號作好記錄。特別是數(shù)量要以材料合同或材料送貨單的

43、規(guī)范數(shù)量進行登記。對于材料的退貨也要辦理材料的入庫手續(xù)，但用紅筆填寫。材料保管員根據(jù)入庫單填制材料入庫日流水明細臺帳。2 、材料的出庫：根據(jù)現(xiàn)場項目部審批的材料領用計劃辦理材料的出庫手續(xù)。出庫時依據(jù)限額領料單對材料出庫的數(shù)量規(guī)格型號品牌價格出庫時間領料人施工勞務隊作好記錄。對于施工勞務隊的退貨也辦理出庫手續(xù)，但用紅筆填寫。材料保管員根據(jù)限額領料單填制材料領用日流水明細臺帳。3、材料的保管：做好入庫材料的分類保管工作；對于貴重材料要入箱上鎖。每月進行一次材料的盤點工作。4、材料的月報：每月25號前將當月的材料出入庫臺帳、庫存情況報一份復印件供材料設備部、財務部、審計部備查和進行成本核算。 10.

44、3.4.7 材料供應和領用流程1、 材料的采購流程 編制材料的采購計劃 現(xiàn)場項目部 審計部 材料采購計劃的復查編制材料采購方案 材料采購方案的審核現(xiàn)場項目部會同材料設備部審計部 現(xiàn)場項目部會同材料設備部 草擬材料供應合同 現(xiàn)場項目部、材料設備部、合同部、審計部材料合同的審核及簽訂 材料的跟蹤收貨 材料設備部2、材料的入庫流程 材料入庫檢驗材料保管員會同填寫入庫單現(xiàn)場項目部質檢員材料保管員材料保管員材料入庫分類管理3、材料的領用流程 申報材料領用計劃施工勞務隊現(xiàn)場項目部負責人審批材料領用計劃 材料保管員 填寫材料領料單領用人簽字 材料保管員簽字 材料出庫 材料領用人必須有施工勞務隊負責人的書面授權指定。4、廢料的處理流程廢料報材料設備部現(xiàn)場項目部 材料設備部經(jīng)辦人廢料報表審查 審計部 廢料報表審批材料設備部會同現(xiàn)場項目部 廢料處理 財務部廢料收入入公司財務帳5、預付材料款的支付程序按合同條款填寫支票申領單材料部經(jīng)辦人 材料部經(jīng)理、現(xiàn)場項目部經(jīng)理支出證明單（支票