龍江帝景大型商業(yè)住宅小區(qū)二期工程BCDE項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)改

1、漢軍·龍江帝景大型商業(yè)住宅小區(qū)二期工程 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)第一章 提綱及要點(diǎn)1、管理項(xiàng)目概況 1.1項(xiàng)目基本情況 漢軍.龍江帝景大型商業(yè)住宅小區(qū)二期工程b、c、d、e棟和地下室及裙樓，由南寧市漢軍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資興建，由廣西華藍(lán)設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司設(shè)計(jì)。該工程位于廣西河池市金城江區(qū)，該工程位于廣西河池市城東新區(qū)進(jìn)城大道，沿江路和解放東路交匯處。工程總建筑面積117191.95，其中地下室及裙樓總建筑面積為47516.23，b、c、d、e棟總建筑面積為69675.72。b棟總建筑高度為92.50m，地下1層，地上29層，總建筑面積29614.06；c棟總建筑高度為98.90m，地下1

2、層，地上32層，總建筑面積15994.26；d棟總建筑高度為98.90m，地下1層，地上32層，總建筑面積15994.26；e棟總建筑高度為53.90m，地下1層，地上17層，總建筑面積8068.12；地下一層為停車(chē)庫(kù)及設(shè)備用房，地上一、二層為車(chē)庫(kù)和商場(chǎng)。工程性質(zhì)為商住樓，結(jié)構(gòu)形式為部分框支剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)使用年限為50年，基礎(chǔ)采用人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)，裙樓為獨(dú)立基礎(chǔ)。1.2工期要求 工程要求工期550日歷天。2、項(xiàng)目管理的理念和思路 2.1項(xiàng)目管理理念 1）明確自身定位，為業(yè)主創(chuàng)造最大價(jià)值； 2）把握項(xiàng)目管理理論的精髓，整合各方優(yōu)勢(shì)資源，建立高效管理平臺(tái)； 3）以現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式和先進(jìn)科技為手

3、段，以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)為核心組織項(xiàng)目建設(shè)管理； 4）制定項(xiàng)目生命周期各階段、各領(lǐng)域綜合計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目全面管理。 2.2將整體管理的思想融入到項(xiàng)目管理各個(gè)層面 1）以整體思想為指導(dǎo)，從全局角度出發(fā)，以項(xiàng)目總體利益最大化為目標(biāo)； 2）協(xié)調(diào)和統(tǒng)一項(xiàng)目各方面專項(xiàng)管理，消除項(xiàng)目各方面專項(xiàng)管理的局部性，平衡項(xiàng)目各目標(biāo)間的沖突，保證項(xiàng)目過(guò)程各階段的順利實(shí)施； 3）項(xiàng)目變更尤其要按照整體管理的思想，從大局出發(fā)進(jìn)行控制和管理。 2.3明確項(xiàng)目管理的任務(wù)、目標(biāo) 在項(xiàng)目總體目標(biāo)框架內(nèi)，我公司將組織協(xié)調(diào)各級(jí)承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位構(gòu)成項(xiàng)目管理平臺(tái)，整合各方目標(biāo)，制定項(xiàng)目管理規(guī)則，堅(jiān)持以協(xié)議、合同規(guī)定項(xiàng)目各方的責(zé)、權(quán)

4、、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理模式。 2.4建立科學(xué)、先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系 將項(xiàng)目實(shí)際條件、特殊背景與項(xiàng)目管理思想有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建由項(xiàng)目綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理九個(gè)主要板塊組成的管理平臺(tái)(如下圖)。 3、項(xiàng)目管理的總體目標(biāo) 目標(biāo)屬性目 標(biāo) 描 述 工期目標(biāo)建設(shè)單位要求550日歷天，實(shí)際完成520日歷天。成本目標(biāo)預(yù)算價(jià)*89%質(zhì)量目標(biāo)所有單位工程、分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)：合格 。安全目標(biāo)無(wú)死亡事故、無(wú)重大傷人事故、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒事故文明施工目標(biāo)按照“文明安全工地”的要求管理施工現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”。 項(xiàng)目采

5、購(gòu)目標(biāo)周密計(jì)劃、組織安排，確保工程所需的所有設(shè)備材料滿足施工進(jìn)度的要求，其質(zhì)量和性能價(jià)格比力爭(zhēng)最優(yōu)。 信息管理目標(biāo)建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的信息溝通、文件管理和績(jī)效報(bào)告機(jī)制，使相關(guān)的項(xiàng)目信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)和保存，便于檢索查詢，相關(guān)的工程建設(shè)資料完全符合城建檔案要求。 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)分解的過(guò)程，有效地識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)監(jiān)控避免風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失降低。項(xiàng)目移交目標(biāo)做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資料管理，做好竣工檔案移交工作；根據(jù)使用人的運(yùn)行管理方案，組織運(yùn)行管理人員培訓(xùn)。 其他目標(biāo)l、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等各參建單位的協(xié)調(diào)工作，以保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

6、 2、達(dá)到項(xiàng)目業(yè)主以及相關(guān)主管和監(jiān)管部門(mén)滿意的程度；該目標(biāo)沒(méi)有量化的標(biāo)準(zhǔn)，需要與各方建立全方位的溝通渠道； 3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，通過(guò)公開(kāi)、公正、公平的工作制度，積極配合審計(jì)監(jiān)督。 4、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃要點(diǎn)序號(hào)工作要點(diǎn)工作內(nèi)容描述1工作準(zhǔn)備Ø 了解施工現(xiàn)場(chǎng)總體情況和要求；Ø 了解設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤磺闆r和設(shè)計(jì)交底情況；Ø 了解相關(guān)行政手續(xù)辦理情況，積極開(kāi)展相應(yīng)的工作；Ø 了解施工組織管理和有關(guān)文件提交情況；Ø 了解監(jiān)理單位的工作安排以及相關(guān)的文件提交情況(如監(jiān)理管理一體，則可節(jié)省此道工作)；Ø 了解相關(guān)合同洽談、簽訂情況；Ø 查看測(cè)量控

7、制和其它相關(guān)的施工條件；Ø 與項(xiàng)目參建單位建立溝通聯(lián)系。2資金管理Ø 根據(jù)施工總控制進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃；Ø 按照相關(guān)合同約定審核設(shè)計(jì)、施工和供貨單位支付的申請(qǐng)并提交委托人核準(zhǔn)；Ø 向委托人提交項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告和工程進(jìn)度情況；Ø 匯編財(cái)務(wù)檔案；Ø 編制資產(chǎn)清單。3成本管理Ø 根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)制訂成本分解結(jié)構(gòu)(cbs)； Ø 編制各項(xiàng)工作的成本控制基準(zhǔn)；Ø 審批經(jīng)監(jiān)理審核的工程款支付證書(shū)及其他相關(guān)報(bào)表并報(bào)委托人核準(zhǔn)；Ø 審核經(jīng)監(jiān)理簽署意見(jiàn)的竣工結(jié)算資料；Ø 審批經(jīng)總監(jiān)理工

8、程師簽發(fā)的竣工結(jié)算工程款支付證書(shū)并報(bào)委托人核準(zhǔn)。 4招標(biāo)采購(gòu)Ø 根據(jù)工程需要編制招標(biāo)工作計(jì)劃；Ø 審查招標(biāo)代理編制的招標(biāo)文件并報(bào)委托人核準(zhǔn)；Ø 辦理招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)的手續(xù)；Ø 建立招標(biāo)工作短名單；Ø 組織對(duì)潛在的投標(biāo)人進(jìn)行考察；Ø 編制評(píng)標(biāo)工作大綱和標(biāo)準(zhǔn)；Ø 組織投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)；Ø 向委托人及相關(guān)上級(jí)書(shū)面報(bào)告招標(biāo)投標(biāo)和中標(biāo)合同情況(報(bào)告定標(biāo)順序)。 5合同管理Ø 商談、簽訂設(shè)計(jì)專項(xiàng)、施工承包、采購(gòu)合同；Ø 督促相關(guān)各方履行合同。(設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、供貨合同等)；Ø 催交設(shè)備

9、到貨；Ø 檢查相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備材料驗(yàn)收、存放情況；Ø 合同的管理收尾。6進(jìn)度管理Ø 編制進(jìn)度管理計(jì)劃； Ø 分析進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)； Ø 跟蹤、檢查施工和采購(gòu)進(jìn)度Ø 召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議；Ø 向委托人和相關(guān)部門(mén)提交工程進(jìn)度報(bào)告；Ø 更新進(jìn)度基準(zhǔn)。7質(zhì)量控制Ø 編制質(zhì)量管理計(jì)劃； Ø 分析質(zhì)量控制重點(diǎn)； Ø 核查施工和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系及其落實(shí)情況； Ø 查驗(yàn)測(cè)量放線：查控制網(wǎng)(平面、高程)、樁位，各測(cè)控點(diǎn)的保護(hù)等(水平、堅(jiān)向)；Ø 檢查、控制進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料質(zhì)量；Ø

10、審查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程施工方案；Ø 監(jiān)控施工過(guò)程的質(zhì)量保證情況。8驗(yàn)收/移交管理Ø 編制工程驗(yàn)收工作計(jì)劃； Ø 組織項(xiàng)目的功能性驗(yàn)收； Ø 會(huì)同監(jiān)理單位組織單位工程預(yù)驗(yàn)收；Ø 審核施工單位提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；Ø 審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；Ø 進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收；Ø 辦理竣工驗(yàn)收備案；Ø 向委托人辦理竣工移交證書(shū)；Ø 提交操作和維護(hù)手冊(cè)。9變更控制Ø 制訂變更控制工作程序和制度； Ø 嚴(yán)格控制變更發(fā)生(建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、和投資額)； Ø 組織變

11、更必要性論證工作；Ø 核查變更過(guò)程是否符合程序和規(guī)定； Ø 更新成本控制基準(zhǔn)； Ø 更新進(jìn)度控制基準(zhǔn)。 10安全管理Ø 編制安全管理計(jì)劃； Ø 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，制訂對(duì)應(yīng)措施；Ø 檢查施工、監(jiān)理單位的安全文明施工體系建立和落實(shí)情況； Ø 組織安全過(guò)程檢查； Ø 安全工作報(bào)告。11綜合協(xié)調(diào)管理Ø 審核各方工作規(guī)劃(方案)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性和可行性。強(qiáng)調(diào)重在實(shí)施，防止流于形式； Ø 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極、主動(dòng)召開(kāi)綜合協(xié)調(diào)會(huì)議協(xié)商解決；Ø 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：組織必要的設(shè)計(jì)深化、專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)和相關(guān)的設(shè)計(jì)審查

12、工作； Ø 監(jiān)理協(xié)調(diào)：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用； Ø 施工協(xié)調(diào)：積極組織各施工單位的協(xié)作，解決各種問(wèn)題，提高工作效率。 12溝通管理計(jì)劃Ø 編制溝通管理計(jì)劃； Ø 進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析，建立溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制；Ø 建立工程例會(huì)制度，主持召開(kāi)工程例會(huì)； Ø 組織進(jìn)行技術(shù)專題論證； Ø 向委托人和政府建設(shè)主管部門(mén)提交工程報(bào)告。13文件信息管理Ø 建立文件和信息管理框架；Ø 編制文件控制要求；Ø 施工圖紙版本控制，及時(shí)更新施工用圖；Ø 建立文件管理臺(tái)帳，嚴(yán)格覆行收、發(fā)和借閱手續(xù)；Ø 整理匯編

13、、移交項(xiàng)目竣工及有關(guān)工程檔案等技術(shù)資料。14保修管理Ø 編制保修管理計(jì)劃； Ø 組織簽訂工程保修合同； Ø 組織、檢查相關(guān)單位保修工作； Ø 作好保修期工作記錄。15管理工作總結(jié)Ø 工程實(shí)施的績(jī)效總結(jié)；Ø 對(duì)管理工作的總結(jié)。第二章 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、項(xiàng)目部的組建根據(jù)工程特點(diǎn)和工程重點(diǎn)難點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，組建“廣西河池漢軍龍江帝景項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理組建，項(xiàng)目班子一律持證上崗，組成一個(gè)項(xiàng)目管理部門(mén)齊全，人員責(zé)任、崗位明確，精干高效的項(xiàng)目管理班子。統(tǒng)一對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、成本進(jìn)行管理。在

14、施工過(guò)程中認(rèn)真貫徹iso9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、iso14001：2004環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、gb/t28001：2001職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)目班子人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，而且個(gè)人素質(zhì)高、技術(shù)水平強(qiáng)。2、項(xiàng)目部的編制項(xiàng)目經(jīng)部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。本項(xiàng)目以勞務(wù)分包方式為主，項(xiàng)目部定員標(biāo)準(zhǔn)：中型項(xiàng)目，11-35人。3、項(xiàng)目部管理崗位設(shè)置項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理等）、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等。項(xiàng)目部執(zhí)行層：內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、機(jī)械工程師、材料工程師、勞務(wù)管理工程師、合

15、約工程師、安全工程師、質(zhì)量工程師、環(huán)保工程師、試驗(yàn)工程師、測(cè)量工程師、后勤保衛(wèi)主管、出納、會(huì)計(jì)，以及施工片區(qū)工程師 1 人和專業(yè)工程師 4 人。項(xiàng)目部職能部門(mén)設(shè)置：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全環(huán)保部、動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、材料部、綜合部等。4、項(xiàng)目部主要管理人員名單序號(hào)姓 名職 務(wù)聯(lián)系電話備注1陳 勇項(xiàng)目經(jīng)2韓貴國(guó)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)3付開(kāi)平技術(shù)總4羅 彬安全主5李紫璇會(huì) 計(jì)138088047826陳堅(jiān)勝水電負(fù)責(zé)人135029777327劉照平商務(wù)部經(jīng)8李文才生產(chǎn)經(jīng)理187

16、77821686 9李子超材料主10李文才材料員1877782168611張小紅內(nèi)庫(kù)12李定忠安全員1830778845814韋祖高質(zhì)量主管1524066536615韋驊津棟號(hào)長(zhǎng)1529688964316李國(guó)隆棟號(hào)長(zhǎng)1877583493717張德明鋼筋翻18張玉林混凝土工19韋驊津裝修工長(zhǎng)1529688964320黃陽(yáng)生動(dòng)力主21肖 敏安裝預(yù)算22張 杰預(yù)算員1820743732923陸國(guó)通預(yù)算員1557844508824余 杰測(cè)量工長(zhǎng)18

17、707886997 負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管25藍(lán)柳岸資料負(fù)責(zé)土建資料的收發(fā)26黃江林保 27覃秀姣水電資料員負(fù)責(zé)商務(wù)資料的收發(fā)28張德均雜工工長(zhǎng)1527780700829萬(wàn)學(xué)權(quán)技術(shù)員1877682878730萬(wàn)學(xué)龍實(shí)習(xí)工長(zhǎng)31李偉財(cái)務(wù)186078107975、項(xiàng)目部管理人員工資核定表序號(hào)姓 名崗 位批準(zhǔn)額度備 注1韓貴國(guó)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理100002付開(kāi)平項(xiàng)目總工70003羅彬安全主管70004李偉財(cái)務(wù)40005萬(wàn)學(xué)權(quán)技術(shù)員32006萬(wàn)學(xué)龍實(shí)習(xí)工長(zhǎng)15006、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖（附組織機(jī)構(gòu)圖）7、項(xiàng)目部崗位、部門(mén)職責(zé)崗位、部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1、受企業(yè)委托，

18、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工日常事務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合約、資金等全面負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目順利建設(shè)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、策劃項(xiàng)目資源配備，明確職能部門(mén)的管理職能，領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展工作。4、主持項(xiàng)目部會(huì)議工作，審定、簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。5、控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。6、參與由公司組織的選擇和評(píng)審項(xiàng)目采購(gòu)范圍的材料供應(yīng)商。7、協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開(kāi)總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，解決總承包與分包之間、各

19、分包之間的矛盾和問(wèn)題。8、與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及周邊關(guān)系。9、做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作，合理分配各項(xiàng)工作并予以指導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1、全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度、作業(yè)面、運(yùn)輸矛盾，使現(xiàn)場(chǎng)施工合理有序進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。4、定期組織工程的全面檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。5、實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)

20、量和安全文明施工的創(chuàng)優(yōu)工作。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行日常的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目總工程師1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，為項(xiàng)目施工提供技術(shù)保障。2、組織圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)工作，審核施工組織設(shè)計(jì)和主要技術(shù)方案、技術(shù)措施，參與制定工程施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)文件的交底。并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題。3、主持研究施工中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，審定重要的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理方案，及時(shí)解決施工中遇到的重要技術(shù)問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)建立質(zhì)量檢查制度，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，處理重大質(zhì)量事故。5、主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。6、組織工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理

21、。7、參與重要部位隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。8、負(fù)責(zé)組織工程施工中的重大課題研究和技術(shù)培訓(xùn)工作，組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常合同管理工作，與局市場(chǎng)部形成對(duì)接關(guān)系，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供合同支持和服務(wù)。2、主持項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的編制，項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。3、負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督材料款的結(jié)算、人工結(jié)算；4、負(fù)責(zé)審核和匯總項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)結(jié)算月度報(bào)表，并上報(bào)局總部；5、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金使用情況，確保專款專用。6、負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，參與項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)管理。7、根據(jù)工程項(xiàng)目的資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8、負(fù)

22、責(zé)與局資金部和業(yè)主財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)接協(xié)調(diào)，保證工程預(yù)付款、進(jìn)度款及竣工結(jié)算款的及時(shí)到帳。技術(shù)部1、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。2、在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實(shí)際需求。3、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問(wèn)題。4、有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。5、合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。6、實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。7、編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理；合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。8、做好現(xiàn)場(chǎng)材料取樣及混凝土試驗(yàn)

23、工作。工程部1、參與相關(guān)施工方案的編制。2、編制作業(yè)計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡。3、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。4、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。5、合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量安全的自檢、互檢6、參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證工作。7、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。地文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)9、合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。10、合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。質(zhì)量部1

24、、按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。4、做好現(xiàn)場(chǎng)材料檢查工作，確保材料質(zhì)量合格。5、對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)對(duì)各分包商的工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。安全環(huán)保部1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工安全培訓(xùn)、安全教育工作，負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，定期主持召開(kāi)安全工作會(huì)議。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康管理，督促總承包項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)健康制度的

25、落實(shí)。4、負(fù)責(zé)檢查施工操作人員和機(jī)械設(shè)備是否符合施工規(guī)范和操作要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報(bào)。5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；6、負(fù)責(zé)對(duì)各分包商的工作進(jìn)行安全、文明施工監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工安全及文明施工。材料部1、按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。并對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，保質(zhì)保量。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，2、強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。3、負(fù)責(zé)及時(shí)采購(gòu)、租賃施工生產(chǎn)所必須的各類機(jī)械設(shè)備，并保證其質(zhì)量。杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。4、

26、實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。5、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行管理，積極配合其它部門(mén)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工管理。商務(wù)部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理和成本運(yùn)營(yíng)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定、準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告及其他商務(wù)方面的工作3、負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款文件。4、同時(shí)制定資金需用計(jì)劃，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本核算。做好項(xiàng)目預(yù)算，為公司、項(xiàng)目經(jīng)理提供工程成本資料、決策依據(jù)。5、對(duì)項(xiàng)目部的資金進(jìn)行全面管理，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要。6、監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保資金安全。綜合辦公室1、負(fù)

27、責(zé)項(xiàng)目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)，后勤管理，對(duì)外接待，社會(huì)協(xié)調(diào)等方面的工作。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的ci形象策劃及管理以及對(duì)外宣傳工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)關(guān)系管理，組織工資表編制。4、負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。5、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)安全文明、環(huán)境保護(hù)管理。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛、人員出入登記管理8、項(xiàng)目管理職能8.1企業(yè)層級(jí)應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能（包括但不限于以下工作）序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)部門(mén)1 投標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)企業(yè)決定項(xiàng)目投標(biāo)后指定部門(mén)項(xiàng)目管理授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)企業(yè)指派項(xiàng)目策劃項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)投標(biāo)管理部門(mén)項(xiàng)目情況調(diào)查工程投標(biāo)前企業(yè)指派項(xiàng)目現(xiàn)金流分析工程投標(biāo)前企業(yè)指派項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程投標(biāo)前企業(yè)

28、指派投標(biāo)總結(jié)工程投標(biāo)后投標(biāo)管理部門(mén)2 合同合同談判及簽署工程開(kāi)工前投標(biāo)管理部門(mén)履約保函或保證金合同規(guī)定時(shí)間企業(yè)指派合同評(píng)審合同訂前及簽訂后合同管理部門(mén)項(xiàng)目目標(biāo)成本估算合同簽訂后成本管理部門(mén)合同交底項(xiàng)目部組建后合同管理部門(mén)客戶關(guān)系管理項(xiàng)目部組建后市場(chǎng)管理部門(mén)項(xiàng)目策劃書(shū)項(xiàng)目啟動(dòng)后10 天內(nèi)工程管理部門(mén)項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)與項(xiàng)目策劃書(shū)同步工程管理部門(mén)4 組織任命項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)時(shí)定人選中標(biāo)后任命人力資源部門(mén)建立項(xiàng)目部項(xiàng)目策劃書(shū)發(fā)布后人力資源部門(mén)按規(guī)定建立黨群組織項(xiàng)目部建立時(shí)黨群部門(mén)制定項(xiàng)目人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)工程開(kāi)工前人力資源部門(mén)確定項(xiàng)目薪酬制度工程開(kāi)工前人力資源部門(mén)5 服務(wù)材料招標(biāo)及采購(gòu)配合施工進(jìn)度要求物資管理部

29、門(mén)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)備案配合施工進(jìn)度要求分包管理部門(mén)機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配配合施工進(jìn)度要求設(shè)備管理部門(mén)資金調(diào)配配合項(xiàng)目資金收支情況資金管理部門(mén)項(xiàng)目備用金及財(cái)務(wù)設(shè)賬工程開(kāi)工前財(cái)務(wù)管理部門(mén)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證工程開(kāi)工前技術(shù)管理部門(mén)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃審批工程開(kāi)工前工程管理部門(mén)項(xiàng)目后勤保障與服務(wù)工程開(kāi)工前相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目法律事務(wù)工程開(kāi)工前法務(wù)部門(mén)6 控制五大管理目標(biāo)控制配合工程進(jìn)度相關(guān)部門(mén)五大管理目標(biāo)及資金預(yù)警配合工程進(jìn)度相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目履約控制按合同規(guī)定合同管理部門(mén)項(xiàng)目部三項(xiàng)報(bào)告的控制月度及每個(gè)工作日歷天指定部門(mén)7 監(jiān)督日常檢查月、季、年相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目最終檢查工程竣工交付后工程管理部門(mén)項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察施工過(guò)程中及完工后

30、審計(jì)監(jiān)察部門(mén)8 項(xiàng)目制度建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本工程開(kāi)工前有關(guān)部門(mén)建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)工程開(kāi)工前及完工后相關(guān)部門(mén)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工程開(kāi)工前工程管理部門(mén)9 項(xiàng)目保修工程保修支持保修期內(nèi)工程管理部門(mén)工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)工程管理部門(mén)8.2項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能（包括但不限于以下工作）序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員1 合同管理合同責(zé)任分解工程開(kāi)工前合約商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目索賠與反索賠工程開(kāi)工前及過(guò)程中合約商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃成本及盈虧測(cè)算工程開(kāi)工前及季度成本工程師項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告每月5 日前項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理工程進(jìn)度報(bào)量及付款申請(qǐng)按合同規(guī)定期限合約工程師2 計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃工程開(kāi)工前項(xiàng)

31、目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告每月5 日前項(xiàng)目經(jīng)理3 組織項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)人員到崗前項(xiàng)目經(jīng)理4 資金管理項(xiàng)目收款按合同規(guī)定合約商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目付款申請(qǐng)按合同及工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理5 設(shè)計(jì)及技術(shù)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)按合同規(guī)定設(shè)計(jì)師施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案工程開(kāi)工前項(xiàng)目總工程師設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)核根據(jù)工程進(jìn)度內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師工程技術(shù)資料按工程進(jìn)度資料工程師檢驗(yàn)與試驗(yàn)按工程進(jìn)度試驗(yàn)工程師工程測(cè)量按工程進(jìn)度測(cè)量工程師6 物資管理物資需用計(jì)劃按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃材料工程師材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用控制按工程進(jìn)度控制材料工程師6 設(shè)備及料具管理設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)控制按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃?rùn)C(jī)械工程師設(shè)備使用管理按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況

32、機(jī)械工程師8 分包管理分包招標(biāo)、履約保證按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃合約工程師分包現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程勞務(wù)管理工程師分包結(jié)算按分包合同成本工程師9 生產(chǎn)及工期管理生產(chǎn)及進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工前計(jì)劃管理工程師作業(yè)計(jì)劃及每日情況報(bào)告按工程施工進(jìn)度各現(xiàn)場(chǎng)工程師項(xiàng)目部每日情況報(bào)告每一個(gè)工作日項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理施工照片管理按工程施工進(jìn)度資料員1 0 成本管理項(xiàng)目盈虧核算每季度成本工程師1 1 質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量工程師1 2 安全及職業(yè)健康管理安全及職業(yè)健康管理計(jì)劃、實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程安全工程師1 3 環(huán)保管理環(huán)保計(jì)劃及實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程環(huán)保工程師1 4 收尾管理工程收尾計(jì)劃工程竣工

33、前計(jì)劃管理工程師工程交付按合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理檔案及資料移交工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理工程總結(jié)工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理1 5 保修保修服務(wù)合同保修期項(xiàng)目經(jīng)理1 6 信息與溝通管理信息與溝通識(shí)別工程開(kāi)工前信息工程師信息管理計(jì)劃工程開(kāi)工前信息工程師1 7 綜合事務(wù)管理綜合事務(wù)管理計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工前綜合事務(wù)經(jīng)理重要活動(dòng)管理按項(xiàng)目具體情況公共關(guān)系主管第三章 合同管理策劃1、合同簽訂與評(píng)審1.1合同管理宗旨1）全程跟蹤本項(xiàng)目的各類合約簽訂、履行、索賠。2）全面參與控制合同風(fēng)險(xiǎn)。1.2合同管理目標(biāo)1）評(píng)審率100%；2）履約率100%；1.3合同評(píng)審1）合同類別分兩個(gè)級(jí)次：第一級(jí)次為與業(yè)主簽訂的總承包合同或補(bǔ)充協(xié)議及具有協(xié)議性

34、質(zhì)的其他書(shū)面資料；第二級(jí)次為各類分包、購(gòu)銷(xiāo)、租賃合同或補(bǔ)充協(xié)議及具有協(xié)議性質(zhì)的其他書(shū)面資料；2）評(píng)審部門(mén)：除總承包合同外的其他合同、協(xié)議由項(xiàng)目經(jīng)理、合約部（含法律部門(mén)）、預(yù)算部及相關(guān)部門(mén)評(píng)審。3）評(píng)審要求：除主合同外的其他合同各項(xiàng)目部的各部門(mén)評(píng)審時(shí)間為半天至一天，由合約部匯總，經(jīng)修改后由合約部與合同相關(guān)方進(jìn)行談判，相應(yīng)內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)后經(jīng)各項(xiàng)目經(jīng)理及公司各部門(mén)評(píng)審。評(píng)審?fù)瓿珊?，綜合各部門(mén)意見(jiàn)及領(lǐng)導(dǎo)要求，修改合同。并最終報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批蓋章。4）合同分析：對(duì)較為復(fù)雜的、風(fēng)險(xiǎn)較大的合同及時(shí)按程序向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行合同分析，并及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各部門(mén)。2、合同履行與合同變更

35、2.1合同交底在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行總承包合同交底，并形成工程施工合同交底書(shū)。項(xiàng)目部主要管理人員要識(shí)別并確認(rèn)合同約定的各種事項(xiàng)，確保在施工過(guò)程中嚴(yán)格履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，以澄清不明、矛盾、有誤的地方。并辦好相關(guān)交底記錄。2.2合同變更及控制1）草擬補(bǔ)充協(xié)議：工程發(fā)生重大變更或其他涉及需要修改合同條款的情況時(shí)，合同管理部門(mén)及其他相關(guān)人員負(fù)責(zé)與相關(guān)方溝通，草擬修改條款。2）組織評(píng)審：組織有關(guān)人員進(jìn)行合同評(píng)審，填寫(xiě)合同變更評(píng)審記錄。簽署合同：評(píng)審程序完畢經(jīng)與對(duì)方確定最終條款后由領(lǐng)導(dǎo)審批同意后簽署補(bǔ)充合同。3）簽署合同：評(píng)審程序完畢經(jīng)與對(duì)方確定最

36、終條款后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后簽署補(bǔ)充合同。4）信息溝通：補(bǔ)充合同或會(huì)議紀(jì)要、各類價(jià)格認(rèn)定書(shū)、預(yù)結(jié)算過(guò)程核對(duì)口徑、方法、時(shí)間要求等信息資料均應(yīng)發(fā)至項(xiàng)目部相關(guān)人員，并確保相關(guān)人員知道變更的信息。5）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生的重大設(shè)計(jì)變更也應(yīng)按本程序?qū)嵤┰u(píng)審，對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，并確保相關(guān)人員知道變更的信息。6）對(duì)分包項(xiàng)目購(gòu)銷(xiāo)、租賃及其它從其他合格分包方、供貨商、租賃方及其它名冊(cè)中選擇三家以上進(jìn)行報(bào)價(jià)，經(jīng)各單位預(yù)算部、工程部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部、合約部、項(xiàng)目經(jīng)理等部門(mén)組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)議考核，報(bào)各單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、合同履行臺(tái)帳1）臺(tái)帳類別：項(xiàng)目主合同履行臺(tái)帳、項(xiàng)目工程款收款臺(tái)帳、項(xiàng)目分供方款項(xiàng)支付臺(tái)

37、帳、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)條款臺(tái)帳。2）整改及解決：根據(jù)臺(tái)帳情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度款未按時(shí)支付、工期滯后等情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，制定對(duì)策及時(shí)整改。4、合同風(fēng)險(xiǎn)及防范4.1風(fēng)險(xiǎn)1）工期：本工程項(xiàng)目施工周期較短，并且有節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)罰，一定要做施工工期安排。2）資金：該項(xiàng)目資金資金投入大，合同約定按節(jié)點(diǎn)付款，要做好資金籌劃，并按期向業(yè)主收取工程款。3）成本控制：本工程是高層建筑，工期緊，規(guī)模大，相應(yīng)的成本投入較大；要嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)制度并在材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、機(jī)械設(shè)備等方面加強(qiáng)管理。4.2防范基本措施1）加強(qiáng)合同履行時(shí)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格管理，妥善安排，記錄清楚，手續(xù)齊全。2）合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，

38、盡可能把過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)分解至各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行消化，比如，勞務(wù)分包環(huán)節(jié)、過(guò)程成本控制環(huán)節(jié)、三大主材采購(gòu)環(huán)節(jié)(可通過(guò)集中采購(gòu)的市場(chǎng)消化風(fēng)險(xiǎn))、直至后期主合同、分包合同結(jié)算、廢料處理等。周轉(zhuǎn)架料盡可能實(shí)行分包，轉(zhuǎn)移過(guò)程損耗風(fēng)險(xiǎn)；模板實(shí)行定量消耗或勞務(wù)分包包死，控制好“質(zhì)”和“量”的關(guān)系。3）全面實(shí)行“項(xiàng)目精細(xì)化”管理，做好“內(nèi)控”工作，實(shí)施“低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理”。5、補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等資料的收集整理要求：監(jiān)理機(jī)構(gòu)與發(fā)包人和承包人以及其他人的聯(lián)絡(luò)應(yīng)以書(shū)面文件為準(zhǔn)。特殊情況下可先口頭或電話聯(lián)絡(luò)，但事后應(yīng)按工程合同約定及時(shí)予以書(shū)面確認(rèn)。1）資料類別：補(bǔ)充協(xié)議、電話記要、信函、電話記錄、各類簽證、索賠報(bào)告或

39、意向書(shū)、來(lái)往書(shū)信、變更記錄等。2）歸檔期限：期限為37 天。確難及時(shí)歸檔的，相應(yīng)部門(mén)應(yīng)書(shū)面說(shuō)明情況。3）會(huì)議記錄：根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議，并及時(shí)起草會(huì)議紀(jì)要，找會(huì)議主要參加人員簽字確認(rèn)后，發(fā)送至相關(guān)人員知曉或執(zhí)行。4）信函、書(shū)信管理：(1) 收發(fā)文本：對(duì)內(nèi)合同文本收發(fā)放登記、其他資料收發(fā)文登記。對(duì)外對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、分包隊(duì)伍、供應(yīng)商及其它單位收發(fā)文登記。(2) 資料存放：制定專門(mén)的收發(fā)文本，對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)發(fā)放已簽合同復(fù)印件；原件存于本部門(mén)，待工程整體完工后整體移交公司合約部。(3) 質(zhì)量要求：對(duì)內(nèi)、對(duì)外文本詳細(xì)記錄，時(shí)間、內(nèi)容、簽收人姓名（簽收人本人親筆簽名）、簽收

40、時(shí)間，所有來(lái)往的文件，除書(shū)面文件外還宜同時(shí)發(fā)送電子文檔。5）電話記錄(1) 記錄：制定專門(mén)的電話記錄文本，詳細(xì)登記來(lái)電單位、姓名、職務(wù)、來(lái)電時(shí)間、通話內(nèi)容等。(2) 處理：并即使安排處理或轉(zhuǎn)達(dá)，將處理方式及結(jié)果及時(shí)記入記錄本中。6）簽證、索賠：由工程部、技術(shù)部協(xié)助預(yù)算部門(mén)辦理相關(guān)簽證，制作索賠報(bào)告或意向書(shū)。7）變更：針對(duì)對(duì)合同變更與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，制作會(huì)議紀(jì)要及簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并及時(shí)對(duì)變更部分進(jìn)行合同交底。協(xié)助預(yù)算部門(mén)辦理設(shè)計(jì)變更中往來(lái)函件的制作。6、合同收尾及合同后評(píng)價(jià)6.1合同收尾及評(píng)價(jià)1）合同收尾清單：各部門(mén)列一個(gè)項(xiàng)目記錄存檔清單，理清在項(xiàng)目哪個(gè)階段的工作記錄需要收集、整理和保存(清單表格待

41、定)：(1) 合同終止的原因、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。(2) 核實(shí)合同條款、工程完畢后根據(jù)合同條款還應(yīng)做到什么。(3) 項(xiàng)目履行評(píng)審、履行過(guò)程中是否還有遺漏，及時(shí)辦理簽證及索賠，未能及時(shí)簽署的文件，盡可能找業(yè)主、監(jiān)理給予簽字確認(rèn)。2）合同后評(píng)價(jià)：(1) 收集項(xiàng)目的最新信息和數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較，判定項(xiàng)目各項(xiàng)重要指標(biāo)完成情況。(2) 工期控制情況。(3) 成本控制費(fèi)節(jié)約、超額情況及分析。(4) 質(zhì)量是否符合要求。(5) 安全生產(chǎn)及文明施工管理情況。(6) 項(xiàng)目管理工作是否都是按計(jì)劃在進(jìn)行。(7) 客戶對(duì)項(xiàng)目工作滿意情況。(8) 項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)項(xiàng)目管理收尾來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完工績(jī)效，全面工作以便在剩余有

42、效時(shí)間內(nèi)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。3）整理歸檔：合同文件歸檔、形成整套、系列、完整的資料。6.2管理收尾及評(píng)價(jià)1）管理收尾目錄：管理收尾包括所有項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門(mén)一系列工作；(1) 收集、整理、完善項(xiàng)目文件，包括項(xiàng)目合同后期評(píng)價(jià)文件。(2) 發(fā)布項(xiàng)目信息，重新安排項(xiàng)目人員。(3) 慶祝項(xiàng)目結(jié)束，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2）各業(yè)務(wù)部門(mén)合同執(zhí)行評(píng)價(jià)：各部門(mén)所涉合同內(nèi)容及執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析。3）匯總作項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目合約部發(fā)出管理收尾通知后15 日內(nèi)各部門(mén)遞交收尾報(bào)告，合約部針對(duì)各部門(mén)收尾情況30 日內(nèi)匯總分析后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；(1) 項(xiàng)目合同執(zhí)行過(guò)程中成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。(2) 項(xiàng)目各類重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的最終結(jié)果。(3)

43、 項(xiàng)目交付后業(yè)主滿意度評(píng)估。(4) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作情況、二次經(jīng)營(yíng)效果。4)公司領(lǐng)導(dǎo)審批：匯總分析報(bào)告報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目完成情況、履約情況、各部門(mén)業(yè)務(wù)盡職情況綜合考核后，結(jié)合公司項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)等文件決定行政、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰結(jié)果。5）建立項(xiàng)目文檔(1) 將項(xiàng)目全過(guò)程形成的文檔進(jìn)行匯總、歸類和保存。(2) 文檔管理員必須建立一個(gè)項(xiàng)目文檔配置管理目錄(按照工程項(xiàng)目實(shí)施階段建立)。(3) 對(duì)各文檔進(jìn)行編號(hào)。(4) 對(duì)不同階段輸出的文檔進(jìn)行版本控制管理，該目錄可給各文檔輸出責(zé)任人讀取的權(quán)限但沒(méi)有填寫(xiě)的權(quán)限。7、出具法律建議書(shū)項(xiàng)目法務(wù)人員根據(jù)合約履行情況，出具法律建議書(shū)。第四章 項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃1、技術(shù)

44、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行的國(guó)家及行業(yè)、地方有關(guān)的質(zhì)量、安全及職業(yè)健康、環(huán)境管理體系文件要求配備相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文本，建立有效版本的目錄清單。2、圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審作為施工過(guò)程中技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，包括圖紙深化設(shè)計(jì)，圖紙的熟悉審查及會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底等內(nèi)容。3、工程洽商與設(shè)計(jì)變更3.1項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以認(rèn)真嚴(yán)格按圖施工為準(zhǔn)則，需要變更時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持先洽商獲得認(rèn)可后再辦變更施工，不宜先施工而后辦洽商；圍繞“成本與效益”為中心，變更中涉及經(jīng)濟(jì)簽證的要會(huì)同商務(wù)門(mén)及辦理并完善相關(guān)手續(xù)。3.2凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現(xiàn)的問(wèn)題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知

45、單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位<業(yè)主>、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位。3.3 在施工過(guò)程，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。3.4技術(shù)核定單由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問(wèn)題須報(bào)分公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫(xiě)清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫(xiě)明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。3.5技術(shù)核定單由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。3.6經(jīng)過(guò)簽證認(rèn)

46、可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工員、預(yù)算員、質(zhì)監(jiān)員;分公司技術(shù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)3.7在任何情況下，洽商與變更應(yīng)堅(jiān)持的原則應(yīng)是：是否必須變更？變更對(duì)施工能否更加便利？對(duì)效益有否提高？4、施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格遵照總公司項(xiàng)目管理手冊(cè)的要求進(jìn)行編制和報(bào)審。施工組織設(shè)計(jì)因各個(gè)工程差異而不盡相同，但應(yīng)包括主要以下內(nèi)容：（一）工程概況（二）施工部署及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織（三）編制工程科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃（四）主要的施工方法（專項(xiàng)工程施工方案）（五）施工進(jìn)度計(jì)劃（六）編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃（七）施工平面布置圖及平面管理（八）技術(shù)組織措施（九）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理（十）成品保護(hù)（十

47、一）計(jì)量管理（十二）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：要實(shí)施目標(biāo)管理，列出下列控制目標(biāo)1）工期目標(biāo)；2）工程質(zhì)量目標(biāo)；3）安全生產(chǎn)目標(biāo)；4）勞動(dòng)生產(chǎn)力率目標(biāo)；5）降低成本目標(biāo)。5、施工方案5.1施工方案分類：a類：規(guī)模較大的且危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)工程施工方案；b類：一般規(guī)模的危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)工程施工方案；c類：一般性專項(xiàng)安全施工方案；d類：專項(xiàng)技術(shù)施工方案。5.2工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部據(jù)本工程實(shí)際情況編制所需的專項(xiàng)技術(shù)施工方案、專項(xiàng)安全施工方案，制定好項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表，依此編制各項(xiàng)施工方案。5.3施工方案由項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，在專項(xiàng)目施工方案施工前15日內(nèi)編制完成。分包的工程應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。5

48、.4所有方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部論證評(píng)審，遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同類形方案進(jìn)行評(píng)審。5.5各專項(xiàng)施工方案同樣要以“成本效益”為中心進(jìn)行編制，盡可能的提高項(xiàng)目的經(jīng)效益。6、技術(shù)交底技術(shù)交底：包括招標(biāo)文件及施工合同中相關(guān)的施工技術(shù)交底、設(shè)計(jì)交底（審圖記錄、設(shè)計(jì)修改）、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案及分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底。7、技術(shù)復(fù)核7.1 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核(工程預(yù)檢)計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容及責(zé)任人。7.2 技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）由項(xiàng)目部總工程師組織，質(zhì)量工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、班組長(zhǎng)等參加，并做好記錄。7.3 技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）記

49、錄應(yīng)隨施工部位及時(shí)辦理，并交資料員存檔，以便追溯，嚴(yán)禁后補(bǔ)，凡驗(yàn)收不符合要求的必須改正后重新辦理復(fù)查驗(yàn)收，否則不允許進(jìn)入下道工序。7.4 施工測(cè)量復(fù)核（工程預(yù)檢）7.5 其他技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）7.6 項(xiàng)目部總工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)復(fù)核。項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)工程師對(duì)施工方案、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、變更核定復(fù)核?，F(xiàn)場(chǎng)管理各工程師對(duì)施工交底進(jìn)行復(fù)核。 8、技術(shù)資料8.1 項(xiàng)目部總工程師、機(jī)電經(jīng)理在開(kāi)工前應(yīng)向項(xiàng)目部相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、資料員等就項(xiàng)目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。8.2 項(xiàng)目部總工程師、機(jī)電經(jīng)理在開(kāi)工前編制項(xiàng)目工程技術(shù)資料管理計(jì)劃，明

50、確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間等。8.3 項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)資料的發(fā)文、收集、整理，從開(kāi)工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開(kāi)始收集、整理工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步。項(xiàng)目部還要加強(qiáng)施工記錄的管理，確保工程全過(guò)程施工記錄的完整準(zhǔn)確。8.4 工程技術(shù)檔案根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)（gb）和工程所在地檔案館的要求組卷。通過(guò)檔案驗(yàn)收的資料應(yīng)及時(shí)向檔案館、建設(shè)方、企業(yè)檔案部門(mén)移交檔案。9、計(jì)量器具9.1 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和生產(chǎn)需要，在項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)中確定方案，并在使用前一周提出計(jì)量器具的配置計(jì)劃。9.2 項(xiàng)目部建立計(jì)量器具臺(tái)帳，對(duì)本項(xiàng)目部使用的計(jì)量器具進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、修理、校準(zhǔn)、調(diào)整、標(biāo)識(shí)等

51、管理，監(jiān)督使用和保管好計(jì)量器具。9.3 企業(yè)負(fù)責(zé)計(jì)量器具配置計(jì)劃的審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、建賬、調(diào)撥等管理。對(duì)流轉(zhuǎn)過(guò)程中的計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)、檢定、修理、封存、啟封、報(bào)廢、標(biāo)識(shí)等工作。10、新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用10.1本工程沒(méi)有新技術(shù)開(kāi)發(fā)，只有對(duì)新技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用。10.2項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況、建立相應(yīng)的新技術(shù)應(yīng)用小組推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用。 組長(zhǎng)：付開(kāi)平 組員：張玉林、李國(guó)隆、韋驊津、余 杰、劉照平 10.3項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用見(jiàn)下表ccfedpm0803。 中國(guó)建筑第四工程局有限公司 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃表表格編號(hào)ccfedpm0803項(xiàng)目名稱及編碼漢軍龍江帝景大型商業(yè)住宅小區(qū)工程項(xiàng)目基本情況見(jiàn)工程

52、概況序號(hào)需要解決的課題計(jì)劃開(kāi)發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注1一、混凝土技術(shù)2.6 凝土裂縫控制技術(shù)張玉林2012年12月2二、鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)3.1 高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)3.3 大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)李國(guó)隆2012年12月3三、模板及腳手架技術(shù)4.1 清水混凝土模板技術(shù)4.10 盤(pán)銷(xiāo)式鋼管腳手架及支撐架技術(shù)韋驊津2012年12月4四、綠色施工技術(shù) 7.2 施工過(guò)程水回收利用技術(shù)（二）雨水回收利用技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)廢水利用技術(shù)7.3 預(yù)拌砂漿技術(shù)7.4 外墻體自保溫體系施工技術(shù)韋驊津2013年8月5五、防水技術(shù)8.7 聚氨酯防水涂料施工技術(shù)余 杰2013年6月6六、信息化應(yīng)用技術(shù)10.4 工程量自

53、動(dòng)計(jì)算技術(shù)10.5 工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施集成應(yīng)用及基礎(chǔ)信息規(guī)范分類編碼技術(shù)劉照平付開(kāi)平2013年8月編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間第五章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃本施工企業(yè)不具備設(shè)計(jì)資質(zhì)條件，因此，本工程的設(shè)計(jì)管理主要是技術(shù)核定。主要是針對(duì)設(shè)計(jì)文件中，針對(duì)不合理的施工設(shè)計(jì)提出相應(yīng)的意見(jiàn)，降低施工難度，節(jié)約成本。如：框剪結(jié)構(gòu)中，框架柱的混凝土強(qiáng)度等級(jí)與剪力墻的混凝土強(qiáng)度等級(jí)不一致，導(dǎo)至施工難度加大甚至無(wú)法施工。因此，就統(tǒng)一混凝土的強(qiáng)度等級(jí)，滿足施工要求。還有通過(guò)審圖，發(fā)現(xiàn)圖中有些設(shè)計(jì)施工難度較大，通過(guò)設(shè)計(jì)變更可以降低難度，節(jié)約成本，有利于進(jìn)度等。如：地下室防水施工中，采取卷材施工時(shí)，對(duì)基層干燥程度的要求

54、較高，而采用新型的防水涂料則對(duì)基層的干濕程度要求不高，提高了施工效率。第六章 項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃1、編制人員 項(xiàng)目部生產(chǎn)管理部門(mén)（工程部）組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃的編制，并建立生產(chǎn)管理責(zé)任制及工作程序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全面調(diào)度與控制。2、編制依據(jù)項(xiàng)目部根據(jù)施工合同、項(xiàng)目策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)施工圖、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、資源限制條件等，編制項(xiàng)目部生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃，作為項(xiàng)目部組織生產(chǎn)的依據(jù)。3、施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目開(kāi)工管理計(jì)劃3.1項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)及建設(shè)方移交的施工場(chǎng)地，研究制定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，確定施工準(zhǔn)備方案。3.2項(xiàng)目部按計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)道路、臨電、臨水、臨時(shí)辦公、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)生活服務(wù)設(shè)施（宿舍、衛(wèi)生設(shè)施）、倉(cāng)庫(kù)、圍墻、保安設(shè)施等方面達(dá)到開(kāi)工要求時(shí)，向企業(yè)提出開(kāi)工申請(qǐng)。3.3企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)工準(zhǔn)備工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，當(dāng)確認(rèn)已具備開(kāi)工條件時(shí)，正式向建設(shè)方申請(qǐng)開(kāi)工，辦理開(kāi)工手續(xù)。4、施工進(jìn)度（附后）4.1進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容：編制說(shuō)明：突出說(shuō)明編制依據(jù)、工程的特點(diǎn)、現(xiàn)狀和總體目標(biāo)。工程進(jìn)度計(jì)劃安排：突出