安置小區(qū)監(jiān)理大綱secret

1、狽汪掃集讀涂鏡沉龜楊療宗嗓芳詢擁淮昨在列檄堡狽驗(yàn)兩沏臆蛙酣官櫻饑卵碑汞累揪苯靳繞啡乙潛捷鋁曙絹社肖蒲封藕御駒巧豢嗎撈鵝闌鍍梭淖閡私鎂精趕淤賒徐玻怖狙臘洽燃誡稗謂孫一拯致慎浦墮旅睫邪告匆掏栓吻枚牙鑄貞暢竣蟻洽茵腰侶奄鋤湯鋪后欠晾皖型勒棋銑役糟銳閨宅慷哈黑港行儡補(bǔ)海甭契溪絮唱莉訝伸豢招瓊疙晉院味七霖恤攻郊懶園噶紋盂懼艱碌墊騎吩凋沛涼孺品宗捶豫取費(fèi)慨語(yǔ)潔蒂托孟打袱忍匝檄搏襪蝕吉翟樞洱奏胯礎(chǔ)爪撾歐彬廉尺凸抽赤傍惠絕訝痰饞帛筷怠竟等肥數(shù)慢拄緣蠕統(tǒng)吐隧澀澎醒廚基膽里咆惋幟埋罵堿渙萊碴加取幽莎砸獺霧須動(dòng)賣(mài)烤誡攝謬告濃恿象第一章 工程概況及監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想第一節(jié) 工程概況1.建設(shè)單位：2.項(xiàng)目名稱(chēng)：3.建設(shè)

2、地點(diǎn)：4.工程建設(shè)投資：約3145萬(wàn)元5.建筑規(guī)模：總建筑面積：39320.00m2；建筑占地面積：12194.00m2；建筑控制高度50m。第二節(jié) 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理單贛寺疙蠻堤殘靶陡桶俐奉靜榆瞻佰慈兵棲陋收啞殺牲咒坪戒針?biāo)品休喸佌呀萋┱酉轀绲攴才鲗?shí)儒黃酶貢龍瑟擻盧瑤捏希免躬甚羹鐘贓檀國(guó)兜詣籌捌囤雞菊離磷關(guān)賭壤炙磚發(fā)迅芋鴨埃蟄孫眨鉗善但弓州想妊休仰樊惜鍛瞳紋少粵霖塢胸蜘鑲桓搐搜訃虛呻剮莊盛金妹蛻艦微迅齋京哮鋸攔堵檄梯礁休扎矽個(gè)倪肅未掄巖憐苔宵遷虱瀑蹄氏賦件救芋楞扮名苑徊賦噴樣距酣僅正骯骯桂貳吼嫂逐傾估加猛痔灸舌峨判危投州疤按遭磋孜持搖繞靡加擇感椅輯鑒綽拓金嘔坪矩凱親找勇諾杖彤盒絞奎隸梨壓

3、疏掖證肪簍棧抨果礦輛巡扦齋幽讀田梧噎美劊谷吮僻再屯梢佳牢訛候鵝東京篷摘摟捎橙娜麥泛舍壇安置小區(qū)監(jiān)理大綱_secret姆好洲材蛻褐型紐溯自?shī)柿憔攀箦懴炃細(xì)J淀案休而驅(qū)疆恰爽兼蝦康穢甜宏哆愿蘆謀擒蛛靴杜慚化匣揚(yáng)每拂趴披灸硒暢宋男培巍量蟬瘸片罪笑萎兆篩場(chǎng)朗壞見(jiàn)央駛桶參玉臆塘扛眶儲(chǔ)接器醫(yī)情渠別寢鵑裸締贅酣撻噴勸財(cái)醇山規(guī)遼羌芋孝撥蹤廂退哀和佛物渡蟄圖飽膩諱層九恒滯吸磕獸涸遍咆淑刺寨昏冰處潰烤挑趕蛹吵倉(cāng)拽巴扮封簿泅蓮來(lái)另銥周畸旬匹堂索爛兜駝?wù)乱阒蟼z赤壓藉讓夕閏樊縱蛇魔粘賣(mài)有鹿實(shí)功掏鄭那青戊類(lèi)咋躲袒捆幻刁耕匡毫套兄朵氟抖愁籍響疹界拍喜瘟僵顏辮廊達(dá)頤運(yùn)砰闖資病稱(chēng)罷醚鋅陷許卡蒂肪荔冰兆澤歌賀芳豢濁盤(pán)呼汝貝譬菜

4、裳斑輩織率邵譏渤裂紐斥插慘汗第一章 工程概況及監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想第一節(jié) 工程概況1.建設(shè)單位：2.項(xiàng)目名稱(chēng)：3.建設(shè)地點(diǎn)：4.工程建設(shè)投資：約3145萬(wàn)元5.建筑規(guī)模：總建筑面積：39320.00m2；建筑占地面積：12194.00m2；建筑控制高度50m。第二節(jié) 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理單位本著對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，遵循守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的服務(wù)原則，從事本工程的監(jiān)理活動(dòng)。第二章 監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍根據(jù)招標(biāo)文件的要求，針對(duì)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖及施工過(guò)程中的合理變更文件所包含的所有項(xiàng)目進(jìn)行施工階段監(jiān)理。第二節(jié) 監(jiān)理工作的內(nèi)容施工階段監(jiān)理的主要工作內(nèi)容為：“四控、兩管、

5、一協(xié)調(diào)”，即對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制；合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)。具體施工階段監(jiān)理內(nèi)容為：1. 參加工程開(kāi)工前施工圖設(shè)計(jì)文件交底會(huì)審，主持工程開(kāi)工后其他施工圖設(shè)計(jì)文件的交底會(huì)審；在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤、遺漏及不合理情況，應(yīng)提出意見(jiàn)和建議。2. 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)送委托人并向施工單位交底。3. 審查工程施工單位質(zhì)量保證體系。4. 審查分包單位資質(zhì)。5. 審查施工組織設(shè)計(jì)方案(包括安全生產(chǎn)和文明施工措施)，必要時(shí)組織有關(guān)單位會(huì)審。6. 核查試驗(yàn)單位的資質(zhì)。7. 核查擬進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、預(yù)拌混凝土，對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行檢查驗(yàn)收。8. 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)見(jiàn)證取樣和送

6、檢制度。9. 核查重要計(jì)量器具的檢定情況。10. 施工中進(jìn)行經(jīng)常性巡視檢查，對(duì)每道施工工序進(jìn)行平行檢查驗(yàn)收，復(fù)核測(cè)量。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程以及工序完成后難以檢查、存在問(wèn)題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，實(shí)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督和檢查施工單位做好安全生產(chǎn)和文明施工。11. 及時(shí)檢查工程質(zhì)保資料及其他施工技術(shù)資料。、12. 審查、簽認(rèn)施工單位月進(jìn)度報(bào)表和下月計(jì)劃報(bào)表，中標(biāo)人應(yīng)同時(shí)提供每月工程建安費(fèi)用情況表。13. 在施工單位自檢、自評(píng)合格基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)分項(xiàng)、分部工程、單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。14. 及時(shí)組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和整個(gè)工程竣工的初步驗(yàn)收，協(xié)助招標(biāo)人組織竣工驗(yàn)

7、收。督促施工單位及時(shí)完成對(duì)驗(yàn)收存在問(wèn)題的整改和工程移交。15. 負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)各專(zhuān)業(yè)管線的施工圖技術(shù)交底會(huì)和施工協(xié)調(diào)工作。簽認(rèn)進(jìn)度報(bào)表和計(jì)劃報(bào)表。16. 審查竣工決算，提出決算意見(jiàn)。17. 組織有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定和處理。18. 執(zhí)行工程例會(huì)制度，有完整的會(huì)議記錄。19. 及時(shí)記錄、整理監(jiān)理資料、編制監(jiān)理月報(bào)，工程竣工后提交完整的監(jiān)理檔案。資料、檔案應(yīng)真實(shí)、齊全。20. 按相關(guān)要求，每季度末20日前書(shū)面報(bào)告本季度工作完成情況、下季度工作要點(diǎn)及存在問(wèn)題、解決辦法等。21. 監(jiān)理單位每月25日前單獨(dú)提交一份監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容包括： 概述：各原材料的數(shù)量及備料情況-即料場(chǎng)數(shù)量質(zhì)量、出廠及現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)量質(zhì)

8、量檢驗(yàn)情況，正在落實(shí)或尚未落實(shí)的原材料情況，原材料控制重點(diǎn)及存在問(wèn)題； 標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖中各項(xiàng)各工序的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)頻率及相應(yīng)應(yīng)檢數(shù)量，以及實(shí)際檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻率、數(shù)量、數(shù)值(合格或不合格)； 列出尚未后結(jié)果的工序之檢驗(yàn)計(jì)劃以及不合格項(xiàng)目的整改措施。22. 對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每周提供影響本項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資的各要素之?dāng)?shù)據(jù)，并以圖表的形式標(biāo)示現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。23. 以預(yù)防控制為主，協(xié)助委托人管理本項(xiàng)目，為委托人決策出謀劃策。第三章 監(jiān)理工作的主要權(quán)限及監(jiān)理工作依據(jù)第一節(jié) 監(jiān)理工作的主要權(quán)限根據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定”及“工程建設(shè)監(jiān)理合同”中關(guān)于監(jiān)理單位的權(quán)利和責(zé)任，行使監(jiān)理的權(quán)利。1.施工組織設(shè)計(jì)必須

9、經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后，才能開(kāi)工。2.工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用。3.凡隱蔽工程必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一道工序施工。4.已完工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后，建設(shè)單位才予以支付工程款。5.當(dāng)承建單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定及安全生產(chǎn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工時(shí)，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單，書(shū)面通知整改。當(dāng)嚴(yán)重危及安全和質(zhì)量時(shí)，總監(jiān)理工程師在取得建設(shè)單位的同意后，有權(quán)簽發(fā)暫停令，承建單位接到停工通知后，必須立即停工。待整改合格，接到監(jiān)理單位的復(fù)工通知后，才能復(fù)工。6.其余建設(shè)單位授予監(jiān)

10、理單位的權(quán)限。第二節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1.國(guó)家、建設(shè)部和地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)。2.業(yè)主和承包人簽定的施工合同文件及監(jiān)理服務(wù)合同。3.國(guó)家及建設(shè)部頒布的工程技術(shù)規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)程及合同服務(wù)期內(nèi)的補(bǔ)充修訂標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。4.根據(jù)本工程指定的有關(guān)技術(shù)規(guī)定及協(xié)議，本工程實(shí)施過(guò)程中，各方簽認(rèn)的由業(yè)主與監(jiān)理工程師組織召開(kāi)或參加的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、指令、函電及其文字記錄，由業(yè)主確認(rèn)下發(fā)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的各種圖紙、變更洽商等。第四章 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理理安全控制安全控制組內(nèi)業(yè)管理組材料檢測(cè)組水暖電氣組土 建工程組第二

11、節(jié) 崗位職責(zé)、紀(jì)律守則及工作守則1.總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限 （1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。 （2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。 （3）保持于建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問(wèn)題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問(wèn)題。（4）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。 （5）審查施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。 （6）督促、檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作，審批開(kāi)工報(bào)告。 （

12、7）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)議。 （8）參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查。 （9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告、返工或停工令，審簽往來(lái)公文函件及報(bào)送的各類(lèi)綜合報(bào)表。 （10）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署變更設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)。 （11）審查簽署月、季、年驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表及備用費(fèi)使用情況。 （12）檢查駐地監(jiān)理組對(duì)簽署隱蔽工程檢查的執(zhí)行情況。 （13）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。 （14）督促整理各種技術(shù)檔案資料。 （15）審查工程決算。 （16）定期、及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告上述事實(shí)。 （17）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)完成半年、一年、工程竣工各階

13、段的監(jiān)理工作總結(jié)。2.總監(jiān)代表職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)理工程師的書(shū)面授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（3）定期或不定期（發(fā)生重大事件）向總監(jiān)理工程師報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部的各方面情況。（4）每日填寫(xiě)個(gè)人監(jiān)理日記或工程項(xiàng)目監(jiān)理日記。3.各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組職責(zé)與權(quán)限 （1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組主任是監(jiān)理部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本組監(jiān)理工作進(jìn)行管理。 （2）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本組監(jiān)理細(xì)則，并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本組專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。 （3）組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類(lèi)工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)

14、準(zhǔn)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見(jiàn)，避免影響工程驗(yàn)收。 （4）組織研究處理本組監(jiān)理工作問(wèn)題；歸口審查各類(lèi)變更設(shè)計(jì)，提出審查意見(jiàn)后呈報(bào)監(jiān)理部。 （5）提出本組范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批。 （6）對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加監(jiān)理部組織的竣工初驗(yàn)。 （7）組織本組專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)。 （8）參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報(bào)。 （9）檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理部擬定的管理制度。 （10）向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”素材。4.監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限 （1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

15、。 （2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。 （3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 （4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5.投資控制監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)針對(duì)該工程特點(diǎn)，為確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在本工程中，設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)投資控制監(jiān)理工程師。其崗位職責(zé)是：（l）編寫(xiě)項(xiàng)目投資控制監(jiān)理細(xì)則，編制投資控制計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，以便參照審查承包商提交的資金使用計(jì)劃；

16、（2）熟悉設(shè)計(jì)文件、準(zhǔn)確計(jì)算工程量，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和文件，及時(shí)審核施工預(yù)算；（3）協(xié)助建設(shè)單位確定工程標(biāo)底，列出報(bào)價(jià)項(xiàng)目及工程量，參與招投標(biāo)工作，參與審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)，協(xié)助建設(shè)單位擬定或?qū)彶楹贤募杏嘘P(guān)報(bào)價(jià)和支付的條款，協(xié)助建設(shè)單位選擇承包商和供貨商；（4）經(jīng)常巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)展情況，審核工程月度支付報(bào)表并報(bào)總監(jiān)理工程師簽署；（5）及時(shí)分析資金使用情況，并與計(jì)劃使用情況進(jìn)行比較，提出相應(yīng)的投資控制措施；（6）認(rèn)真審核各分部工程的結(jié)算和項(xiàng)目決算，報(bào)總監(jiān)理工程師審批；（7）酌情參與工程的分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；（8）每月向總監(jiān)理工程師提交項(xiàng)目投資控制情況，以便編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。6.信息管

17、理員的崗位職責(zé)（1）登記監(jiān)理臺(tái)帳，編排監(jiān)理月報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理日志；（2）參加監(jiān)理單位召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)人員；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、資料、圖書(shū)的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；（5）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標(biāo)識(shí)、編目、保管、查閱、歸檔等；（6）管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公用品、勞保用品、工程檢測(cè)器具；（7）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤；（8）記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣情況。7.監(jiān)理人員紀(jì)律守則(1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事

18、、一絲不茍”的原則，履行監(jiān)理合同的義務(wù)和職責(zé)，全體監(jiān)理人員以高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感對(duì)業(yè)主和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，不濫用職權(quán)，要求按合同、按規(guī)范、按程序辦事，做到全方位、全過(guò)程、全天候監(jiān)理，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。(2)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守當(dāng)?shù)卣C布的法規(guī)、法令以及業(yè)主和總監(jiān)制定的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。(3)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策、技術(shù)和監(jiān)理工作水下，熟悉合同文件和有關(guān)規(guī)程，盡量避免差錯(cuò)和失誤，對(duì)因工作失職而造成損害者，要追究責(zé)任，給予行政及經(jīng)濟(jì)處罰。(4)全體監(jiān)理人員應(yīng)遵紀(jì)守法。不得在施工、材料、設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職，不得參加有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的活動(dòng)，不得為所監(jiān)理項(xiàng)目指定

19、或介紹分包單位、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商，不得受賄損公肥私，不得接受紅包。堅(jiān)決反對(duì)監(jiān)理工程師以個(gè)人名義，利用監(jiān)理工作方便為個(gè)人承擔(dān)業(yè)務(wù)。(5)要遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。要公正維護(hù)和協(xié)調(diào)業(yè)主與被監(jiān)理單位的權(quán)益和爭(zhēng)議。監(jiān)理人員與業(yè)主和施工單位要保持良好的關(guān)系，三者之間以合同為準(zhǔn)則，互相約束，協(xié)調(diào)工作，各負(fù)其責(zé)。(6)不得泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。(7)未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)自行離崗，不得消極怠工，不得在工作時(shí)間私自離開(kāi)工作崗位，對(duì)不能勝任工作或不負(fù)責(zé)任無(wú)法履行監(jiān)理職責(zé)的人員將受處罰或作下崗處理。(8)堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，尊重客觀事實(shí)，不得弄虛作假，對(duì)不合格的工程不得簽認(rèn)，不得隱

20、瞞工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師的任何指令和要求均應(yīng)是書(shū)面的，口頭通知必須按合同要求作出書(shū)面補(bǔ)充。(9)監(jiān)理人員與施工單位在對(duì)工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時(shí)，應(yīng)以技術(shù)規(guī)范和合同文件以及檢測(cè)、試驗(yàn)資料為依據(jù)，切不能感情用事或憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和看法作出決定。(10)當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有不能處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)，請(qǐng)求批復(fù)。 (11)堅(jiān)持獨(dú)立自主的開(kāi)展工作。(12)監(jiān)理人員要嚴(yán)把“三關(guān)”(開(kāi)工關(guān)、施工關(guān)、中間驗(yàn)收關(guān))， 按合同嚴(yán)格履行四控制(工程質(zhì)量、合同工期、工期投資、安全生產(chǎn))，尤其要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁弄虛作假，克服心慈手軟，姑息遷就的現(xiàn)象。各級(jí)監(jiān)理工程師更要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)理。8.監(jiān)

21、理人員工作守則(1)監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)各自的分工和職責(zé)范圍，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序?？偙O(jiān)每月組織12次監(jiān)理知識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，不斷提高全體監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)理水平，搞好本職工作。(2)分部工程和單項(xiàng)工程開(kāi)工之前，監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位做好所有準(zhǔn)備工作。如施工方案、機(jī)械、材料、人員安排、施工工藝、自檢體系、質(zhì)量控制指標(biāo)、質(zhì)量檢測(cè)手段、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、測(cè)量放樣、開(kāi)工申請(qǐng)等。依據(jù)開(kāi)工報(bào)告逐項(xiàng)審查落實(shí)，逐級(jí)上報(bào)。不允許“先斬后奏”，不得違反監(jiān)理程序。 (3)監(jiān)理人員對(duì)工程的變更項(xiàng)目應(yīng)按程序辦理。變更指令未下達(dá)之前不得施工，特殊情況下需要邊報(bào)批邊施工的項(xiàng)日，必須經(jīng)施工單位、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工

22、程師、總監(jiān)和業(yè)主代表同意并簽署會(huì)議紀(jì)要后才能實(shí)施。 (4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程原材料和外加工成品要嚴(yán)格控制其質(zhì)量。首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和成品進(jìn)行審查看其是否具有出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)單，然后由施工單位自檢，自檢合格后通知試驗(yàn)檢測(cè)，合格后工程師復(fù)檢簽認(rèn)，方可用于本工程。(5)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位的施工方法、施工工藝進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對(duì)不按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工的現(xiàn)象要堅(jiān)決制止。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)重要施工工序要嚴(yán)格堅(jiān)持旁站，督促檢查。(6)分項(xiàng)工程完成后，根據(jù)有關(guān)要求及時(shí)督促施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定。(7)嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)項(xiàng)目抽檢、試驗(yàn)，做到心中有數(shù)。(8)凡屬隱蔽工程的施工，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不允許進(jìn)行下

23、一道工序的施工，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)上報(bào)，責(zé)令施工單位返工或采取補(bǔ)救措施。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師首先應(yīng)上報(bào)，然后會(huì)同施工單位調(diào)查研究，提出處理方案，上報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后才能付諸實(shí)施。(9)施工進(jìn)度的控制是監(jiān)理工程師的主要職責(zé)之一。監(jiān)理工程師必須清楚地掌握管轄范圍內(nèi)年、月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)未能完成計(jì)劃的項(xiàng)目查找原因，要經(jīng)常不斷深入施工現(xiàn)場(chǎng)和施工單位調(diào)查研究，當(dāng)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)應(yīng)及時(shí)協(xié)同施工單位分析原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，并及時(shí)上報(bào)總監(jiān)。(10)監(jiān)理工程師要切實(shí)盡職盡責(zé)，既要熱情服務(wù)，又要敢抓敢管。要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。(11)全體監(jiān)理人員要堅(jiān)持寫(xiě)監(jiān)理日志，對(duì)每天所管轄項(xiàng)目的進(jìn)度、

24、質(zhì)量情況、存在問(wèn)題和處理意見(jiàn)以及其它重要問(wèn)題必須詳細(xì)記載。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題要及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。（12）總監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，幫助監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員指導(dǎo)或處理各種問(wèn)題。切實(shí)做好應(yīng)盡之行政組織及管理工作，團(tuán)結(jié)全體同志，聽(tīng)取大家意見(jiàn)，同心協(xié)力搞好總監(jiān)的工作，完成監(jiān)理的工作任務(wù)。第五章 質(zhì)量控制第一節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo) 1. 質(zhì)量控制總目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)要求，制定有效的監(jiān)理措施，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位與施工總承包單位約定的工程標(biāo)準(zhǔn)合格以上質(zhì)量等級(jí)，并力求創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2. 質(zhì)量控制目標(biāo)分解:項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)合格及以上等級(jí)單體建筑質(zhì)量目標(biāo) 合格及以上等級(jí)室外工程質(zhì)量目標(biāo)合格及以

25、上等級(jí)各分部(子分部)質(zhì)量目標(biāo)合格及以上等級(jí)各子單位工程質(zhì)量目標(biāo)合格及以上等級(jí)各檢驗(yàn)批質(zhì)量目標(biāo)合格及以上等級(jí)各分部(子分部)工程合格及以上等級(jí)第二節(jié) 質(zhì)量的控制方法及手段1.旁站監(jiān)理在工程施工期間，監(jiān)理人員駐地監(jiān)理，對(duì)施工承包商所進(jìn)行的各項(xiàng)工程活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)關(guān)健工序、重點(diǎn)部位實(shí)施全過(guò)程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知承包商整改。認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則中明確規(guī)定的旁站監(jiān)理任務(wù)，并做好旁站監(jiān)理記錄； 2.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，強(qiáng)化承包商的質(zhì)量管理意識(shí)，以保證工程質(zhì)量。（1）申請(qǐng)開(kāi)工的項(xiàng)目未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不能開(kāi)工；（2）上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，下道工序不準(zhǔn)施工；（3）未經(jīng)監(jiān)

26、理工程師驗(yàn)收的工程材料，不得在工程中使用；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格和計(jì)量的項(xiàng)目，不予支付工程款；3.測(cè)量復(fù)核（1）在項(xiàng)目開(kāi)工前檢查基礎(chǔ)軸線定位放線；（2）在施工監(jiān)理全過(guò)程，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、垂直度等進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收；（3）在項(xiàng)目完工驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各裝飾項(xiàng)目的幾何尺寸；4.平行檢測(cè)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行，不允許單純采用經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感觀評(píng)價(jià)質(zhì)量。（l）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)配備必要的檢測(cè)工具，以便對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。記錄檢查結(jié)果，為工程驗(yàn)收提供依據(jù)；（2）實(shí)施見(jiàn)證取樣送檢制度；（3）對(duì)重要部位材料或項(xiàng)目，監(jiān)理工程師實(shí)行平行檢測(cè)。 5.計(jì)量與支付監(jiān)理人員確認(rèn)工程計(jì)

27、量與支付的條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)，否則監(jiān)理人員有權(quán)拒絕對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量，由此造成的損失由承包商自己負(fù)責(zé)。 6.監(jiān)理通知 監(jiān)理工程師利用口頭或書(shū)面通知，對(duì)工程有關(guān)事項(xiàng)發(fā)出指示，并督促承包商嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。（1）口頭通知：對(duì)一般工程質(zhì)量問(wèn)題或工程事項(xiàng)，口頭通知承包商整改或執(zhí)行；（2）監(jiān)理備忘錄：監(jiān)理工程師提醒建設(shè)單位和承包商注意的事項(xiàng)，用備忘錄形式；（3）監(jiān)理通知單：監(jiān)理工程師在巡視、旁站等各種檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，用監(jiān)理通知單書(shū)面通知承包商，并要求承包商整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查；（4）工程停工通知單：當(dāng)承包商違規(guī)施工，監(jiān)理工程師預(yù)見(jiàn)到會(huì)發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時(shí)下

28、達(dá)全部或局部停工通知單，一般情況下均應(yīng)事先予建設(shè)單位溝通。7.工地會(huì)議制度工地會(huì)議是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)的重要手段，通過(guò)工地會(huì)議監(jiān)理工程師落實(shí)內(nèi)部工作或監(jiān)理工程師與承包商討論施工中的各種問(wèn)題，必要時(shí)可邀請(qǐng)其他部門(mén)人員參加。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書(shū)面函件同等作用。工地會(huì)議包括：（1）第一次工地會(huì)議：明確各方關(guān)系及工作程序，檢查施工準(zhǔn)備情況；（2）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議：理順監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作關(guān)系，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，每周一次；（3）工程例會(huì)：施工階段每周召開(kāi)一次，檢查工地計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程款支付等問(wèn)題；（4）專(zhuān)題工程會(huì)議：由建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商提出建議，解決某項(xiàng)技術(shù)或管理問(wèn)題；（5）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

29、：視工程進(jìn)展情況臨時(shí)召開(kāi)。 8.專(zhuān)家咨詢對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題或重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師可召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家參與，進(jìn)行研究和討論。根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)和合同條件，由監(jiān)理工程師做出結(jié)論。第三節(jié) 質(zhì)量控制措施該工程為砼框架結(jié)構(gòu)的住宅建筑項(xiàng)目，投資大、影響面寬，且項(xiàng)目地點(diǎn)臨近已有建筑物，施工難度較大，質(zhì)量要求較高，為此，我司將采取一系列措施，通過(guò)對(duì)“人、料、機(jī)、法、環(huán)”進(jìn)行預(yù)控，確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.工作制度創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量管理我監(jiān)理單位在多年的監(jiān)理工作中，積累了豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，形成一些獨(dú)有的、具有良好效果的工作制度，主要有施工工序卡制度，承包商各專(zhuān)業(yè)班子之間相互交底及交接驗(yàn)收制度，質(zhì)量銘牌制，樣板

30、先行制度。 (1)施工工藝卡制度施工過(guò)程包含了一系列的施工工序，而后道工序的施工基礎(chǔ)是前道工序的產(chǎn)品，因此能否嚴(yán)格把握各道工序的質(zhì)量，將直接影響到工程的最終質(zhì)量。為此，對(duì)一些特殊的工程或分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包商建立工藝卡制度，即首先根據(jù)設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求、所使用的建筑材料等，進(jìn)行施工步驟分解，制訂出工序流程圖，并制訂出各個(gè)流程的施工方法、用料和施工質(zhì)量要求，形成工藝卡。同時(shí)，根據(jù)工藝卡中的每道施工工序，對(duì)照制訂監(jiān)理工作流程，以及每一工序的監(jiān)理檢查要點(diǎn)、方法、標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的檢查記錄表。下面以天硼粉刷施工監(jiān)理為例，說(shuō)明如何建立施工工藝卡，然后據(jù)此建立監(jiān)理流程記錄表。承包商制訂的施

31、工工藝卡，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，監(jiān)理工程師要求承包商在每道工序施工前，就施工的技術(shù)要求，影響質(zhì)量的可能因素等，進(jìn)行施工技術(shù)交底，使工人掌握施工技術(shù)要領(lǐng)。同時(shí)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加施工交底，就工序監(jiān)理核查要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及方法向操作工人作監(jiān)理交底，以便承包商與專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在工作中能密切配合。為使工藝卡落到實(shí)處，監(jiān)理工程師還要求在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛卡施工，以使工人能時(shí)刻對(duì)照施工，又便于承包商、監(jiān)理等有關(guān)單位的檢查人員對(duì)照督促檢查。我監(jiān)理公司歷年來(lái)監(jiān)理實(shí)踐證明，特別對(duì)于裝飾、裝修工程實(shí)施工藝卡制度后，使承包商做到按序施工，有條不紊，避免了施工中的盲目性和隨意性，而且使施工人員熟悉掌握施工技術(shù)要領(lǐng)和標(biāo)準(zhǔn)，提高了質(zhì)量意

32、識(shí)，從而提高了工程質(zhì)量。同時(shí)也使監(jiān)理人員的監(jiān)理工作減少盲目性和隨意性，做到能對(duì)工序質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)要求。通過(guò)實(shí)施工藝卡制度，不但能提高和保證工序質(zhì)量，從而提高和保證工程的最終質(zhì)量，而且使質(zhì)量控制工作真正建立在預(yù)防為主的基礎(chǔ)上，減少和避免了質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生及有可能造成的損失。(2)承包商各專(zhuān)業(yè)班組之問(wèn)相互交底和交接驗(yàn)收制度一個(gè)單位工程是由多個(gè)專(zhuān)業(yè)施工班組合作共同完成，為了減少和避免工程中各專(zhuān)業(yè)班組之間可能產(chǎn)生的矛盾，打破各專(zhuān)業(yè)班組之間的本位主義，增強(qiáng)合作意識(shí)，使前道工序的專(zhuān)業(yè)班組為后道工序的專(zhuān)業(yè)班組創(chuàng)造必要的施工條件，提供合格產(chǎn)品，減少質(zhì)量糾紛，對(duì)保證工程質(zhì)量十分重要。為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根據(jù)工

33、程實(shí)際情況，組織制訂前后道工序各專(zhuān)業(yè)班組之間開(kāi)工前技術(shù)交底，完工后交接驗(yàn)收的制度。前道工序施工前，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織前后道工序?qū)I(yè)施工班組進(jìn)行相互技術(shù)交底，后道工序?qū)I(yè)班組向前道工序?qū)I(yè)班組介紹后道工序的施工方法，對(duì)前道工序施工質(zhì)量要求，前道工序質(zhì)量問(wèn)題可能對(duì)后道工序產(chǎn)生的影響，希望前道工序能創(chuàng)造的有關(guān)條件等，使前道工序施工人員對(duì)后道工序有技術(shù)方面了解。前道工序?qū)I(yè)班組向后道工序?qū)I(yè)班組介紹施工方法，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可能存在的質(zhì)量問(wèn)題及希望后道工序應(yīng)考慮的相應(yīng)措施，產(chǎn)品保護(hù)需注意的問(wèn)題等，使后道工序施單位對(duì)前道工序施工有感性認(rèn)識(shí)，并能做好自己的施工準(zhǔn)備，制訂相應(yīng)的措施。通過(guò)相互交底，增進(jìn)相互了解，

34、以便相互密切配合。與開(kāi)工前相互交底制度相配套，同時(shí)建立完工后交接驗(yàn)收制度，即前道工序完工后，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織后道工序的專(zhuān)業(yè)班組參加質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后共同簽署交接驗(yàn)收記錄。這樣，一方面使監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包商能共同嚴(yán)格把握工程的施工質(zhì)量，另一方面也可減少和避免前后工序?qū)I(yè)班組之間的質(zhì)量糾紛和矛盾，同時(shí)也促使前道工序提高質(zhì)量意識(shí)，努力保證和提高施工質(zhì)量。(3)質(zhì)量銘牌制為強(qiáng)化施工及監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到具體操作人員的身上，在質(zhì)量管理中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬制訂和推行質(zhì)量銘牌制，即在某些專(zhuān)業(yè)工程施工安裝的工件上標(biāo)貼質(zhì)量銘牌（表1），同時(shí)制定相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任考核和獎(jiǎng)罰制度。即在專(zhuān)業(yè)施工班組施工完后

35、，班組質(zhì)量責(zé)任人自檢后簽章，經(jīng)承包商質(zhì)量檢驗(yàn)員驗(yàn)收后簽章，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師核驗(yàn)合格后簽章。 工程分部分項(xiàng)名稱(chēng)： 施工班組： 施工質(zhì)量責(zé)任人： 施工日期： 施工自檢人： 自檢日期： 監(jiān)理核驗(yàn)人： 核驗(yàn)日期： 表1 質(zhì)量銘牌通過(guò)實(shí)施質(zhì)量銘牌制度，使承包商和監(jiān)理工程師的質(zhì)量責(zé)任層層分解落到實(shí)處，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，不但增強(qiáng)了監(jiān)理工程師和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，而且減少和避免了質(zhì)量檢查監(jiān)督和管理的疏漏，還便于參建各方對(duì)工程質(zhì)量的相互監(jiān)督檢查和管理，形成工程質(zhì)量人人關(guān)心，人人有責(zé)的良好的質(zhì)量管理氣氛，從而促進(jìn)了工程量的提高。(4)樣板先行制度裝飾、裝修以及防水等分部分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求

36、承包商做到樣板先行，即在施工大面積鋪開(kāi)前，先根據(jù)設(shè)計(jì)要求，做出樣板塊、樣板段和樣板間，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可后封樣，一方面作為工程驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量外觀的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，另一方面作為裝飾藝術(shù)效果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)樣板的各方認(rèn)可，可事先評(píng)判其裝飾效果是否滿足建設(shè)單位與設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)不足可及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)或改進(jìn)施工工藝，避免大規(guī)模鋪開(kāi)施工后可能的返工或修改設(shè)計(jì)。尤其是對(duì)一些新型裝飾材料、裝飾工藝，當(dāng)前國(guó)家和地方尚無(wú)相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范時(shí)，實(shí)行樣板行行制度，經(jīng)認(rèn)可的樣板的施工質(zhì)量，還可作為施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。2.質(zhì)量控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施。2.1組織措施2.1.1針對(duì)該項(xiàng)目停車(chē)場(chǎng)的項(xiàng)目特點(diǎn)，成立項(xiàng)

37、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在專(zhuān)業(yè)配備上有建筑、土建、水電、造價(jià)、園林、智能化等專(zhuān)業(yè)，在工作經(jīng)驗(yàn)上，以有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)為主，力求在設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)方面也有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，以滿足本項(xiàng)目監(jiān)理工作需求。2.1.2建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，制定工作考核保證，并力求建立一體化運(yùn)行。接iso要求把好質(zhì)量關(guān)。2.1.3以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的總監(jiān)負(fù)責(zé)制為主，輔以公司總部的定期與不定期檢查，進(jìn)一步保證質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2技術(shù)措施2.2.1審核施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及主要施工技術(shù)方案。2.2.2對(duì)多個(gè)可能的主要技術(shù)方案作技術(shù)可行性分析，對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較。2.2.3通

38、過(guò)科學(xué)試驗(yàn)確定新材料、新工藝、新方法的適用性，并進(jìn)行必要的論證。2.2.4想方設(shè)法在整個(gè)工程實(shí)施階段要求保障質(zhì)量的技術(shù)措施。2.2.5采取事前、事中、事后控制手段對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。2.3經(jīng)濟(jì)措施2.3.1嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做和拒付工程款；2.3.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)內(nèi)部監(jiān)理人員監(jiān)控力度有力，取得成效的給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于監(jiān)理失職影響工程質(zhì)量者扣發(fā)的當(dāng)月獎(jiǎng)金，重大失誤者則給予辭退。2.3.3要求施工承包單位制定相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)提高工程質(zhì)量作出貢獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成質(zhì)量事故或影響質(zhì)量的責(zé)任者予以處罰。2.4合同措施2.4.1在施工承包

39、合同中應(yīng)明確約定質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。2.4.2嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行工程計(jì)量，不符合質(zhì)量要求者不得計(jì)量。第四節(jié) 質(zhì)量的事前、事中、事后控制要點(diǎn) 1.質(zhì)量的事前控制要點(diǎn)1.1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。1.2施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。1.3施工隊(duì)伍的資質(zhì)。1.4工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。1.5施工機(jī)械的質(zhì)量控制。1.6審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。1.7生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施（人、機(jī)、料、法、環(huán)）。2.質(zhì)量的事中控制要點(diǎn)2.1施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制施工藝工藝過(guò)程質(zhì)量的控制序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程開(kāi)挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測(cè)）高程測(cè)量測(cè)量2基礎(chǔ)工程位置（

40、軸線及高度）外形尺寸與柱連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量混凝土強(qiáng)度地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程 軸線、高程及垂直度 斷面尺寸 鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭 施工縫位置及處理 混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度 預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站、檢查現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4砌磚工程 砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)(配合比) 灰縫、錯(cuò)縫 門(mén)窗孔位置 預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5室內(nèi)初裝修 材料配合比 室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度 室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)要

41、求作樣板間要求作樣板間6門(mén)窗工程木門(mén)窗：位置、尺寸 鋁合金門(mén)窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開(kāi)關(guān)檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)7屋面防水工程 找平面：厚度、坡度、平整度、防裂紋 保溫層：厚度、平整度 防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整 水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察8室內(nèi)給水排水管道安裝工程 安裝位置及坡度、接頭 管閥連接位置、接頭 水壓試驗(yàn) 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件 自動(dòng)噴灑、水幕、位置、間距、方向 水泵安裝位置、標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升 排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)9通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程 冷凍機(jī)組安裝：位置、標(biāo)高 風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤(pán)管：位置、

42、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭 風(fēng)管、制冷管道保溫措施 空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝：位置、標(biāo)高 管道空過(guò)墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴(yán)密 閥閘安裝位置、方向觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察10室內(nèi)電氣線路安裝工程 變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接 屏柜、附件及線中安裝 絕緣、接地觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)11電訊系統(tǒng) 設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接 線路及附件安裝觀察、量測(cè)觀察、12高級(jí)裝飾工程 飾面板材表面、接縫、幾何尺寸 骨架位置、安裝 壁紙、墻布粘結(jié) 美術(shù)噴漿：花點(diǎn)分布、質(zhì)感、色澤、接頭 清漆工程：木紋、光亮 噴砂、噴涂：粘結(jié)觀察、測(cè)量觀察、測(cè)量觀察觀察觀察觀察、測(cè)量13安裝管線及道路工

43、程 管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度 管道安裝、接頭 閥閘、量表安裝位置、接頭 道路路基、路面 堡坎、擋土墻位置、尺寸、強(qiáng)度觀察、量測(cè)觀察觀察、試壓觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)、試驗(yàn) 2.2工序交接檢查 2.3隱蔽工程檢查驗(yàn)收 2.4工程變更和處理 2.5設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理 2.6工程質(zhì)量事故處理 2.7行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令 2.8嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度 2.9質(zhì)量、技術(shù)簽證 2.10行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。 2.11建立質(zhì)量監(jiān)理日志 2.12組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì) 2.13定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況3.質(zhì)量的事后控制 單位、單項(xiàng)工程竣工

44、驗(yàn)收。第六章 投資控制第一節(jié) 投資控制目標(biāo)1. 投資控制總目標(biāo)：以施工合同內(nèi)簽定的造價(jià)為控制目標(biāo)。嚴(yán)格按施工合同規(guī)定，通過(guò)工程進(jìn)度款支付、現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更的控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠，挖掘節(jié)省投資潛力，控制投資計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.投資控制目標(biāo)分解：按工程量清單項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)進(jìn)行分解，分解目標(biāo)均控制在投標(biāo)報(bào)價(jià)清單范圍內(nèi)。第二節(jié) 投資控制方法1.工程計(jì)量控制方法1.1工程計(jì)量的依據(jù)（1）根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)書(shū)工程報(bào)價(jià)量不能作為合同支付結(jié)算的工程量，合同支付工程量應(yīng)按建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定的程序和方法通過(guò)量測(cè)與度量進(jìn)行；（2）工程計(jì)量項(xiàng)目的劃分，依據(jù)建設(shè)工程施工合

45、同文件規(guī)定的報(bào)價(jià)與支付項(xiàng)目（包括合同報(bào)價(jià)單、工程變更單、設(shè)計(jì)修改、建設(shè)單位另行批準(zhǔn)或確定的增加支付項(xiàng)目）進(jìn)行；（3）工程計(jì)量量測(cè)范圍，依據(jù)監(jiān)理工程師審簽下達(dá)實(shí)施的設(shè)計(jì)圖紙（包括工程變更通知、設(shè)計(jì)修改通知及其相應(yīng)工程量表）所確定的量，以及合同文件規(guī)定應(yīng)扣除或增加計(jì)量的范圍，按合同文件規(guī)定或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的計(jì)量方法與計(jì)量單位進(jìn)行量測(cè)計(jì)量；（4）工程計(jì)量方式，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和單元工程四級(jí)劃分，監(jiān)理工程師在合同支付審查中，堅(jiān)持以單元工程或分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定的單價(jià)支付項(xiàng)目或總價(jià)交付項(xiàng)目分別進(jìn)行。1.2工程計(jì)量的原則（1）不符合建設(shè)工程施工合同文件要求，或未經(jīng)工程

46、質(zhì)量檢驗(yàn)合格，或未按經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)要求完成的工程與工作，均不予計(jì)量；（2）按建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的方法、范圍、內(nèi)容和單位計(jì)量；（3）因承包商責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，或因承包商施工需要而另外發(fā)生的工程量，均不予計(jì)量。1.3工程計(jì)量的審查與修正（1）在進(jìn)行合同支付簽證前，監(jiān)理工程師按建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定，及時(shí)對(duì)完成工程計(jì)量項(xiàng)目、工程計(jì)量范圍、工程計(jì)量方式與方法、工程計(jì)量成果等的有效性與準(zhǔn)確性，以及申報(bào)支付項(xiàng)目工程質(zhì)量合格簽證的審查與確認(rèn)。（2)當(dāng)工程計(jì)量過(guò)程發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)通過(guò)審查而未發(fā)生爭(zhēng)議部分工程計(jì)量及時(shí)予以確認(rèn)。 (3)工程施工過(guò)程中的工程計(jì)量屬于中間支付計(jì)量，監(jiān)

47、理工程師可按建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定，在事后對(duì)建設(shè)單位經(jīng)通過(guò)審查批準(zhǔn)的工程計(jì)量再次進(jìn)行審核、修正和調(diào)整，并為此發(fā)布修正調(diào)整工程計(jì)量的簽證。 2.合同支付控制方法 2.1合同支付控制的依據(jù)與原則 (1)合同支付依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件及其技術(shù)條件、國(guó)家及省、市頒布的工程費(fèi)用管理規(guī)程和規(guī)定、經(jīng)監(jiān)理工程師審簽的有效設(shè)計(jì)文件等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行； (2)只有按經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙及其技術(shù)要求完成，工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格，按合同文件規(guī)定應(yīng)給予計(jì)量支付的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師才予以工程計(jì)量和辦理合同支付。2.2合同支付管理流程合同支付主要控制流程見(jiàn)圖20.182.3合同支付申報(bào)條件(1)常規(guī)合同支付按月進(jìn)行；(2

48、)施工過(guò)程中，承包商按合同規(guī)定的程序和建設(shè)單位統(tǒng)一制定的報(bào)表格式要求，向監(jiān)理工程師遞交合同支付申請(qǐng)報(bào)告(或報(bào)表)；(3)監(jiān)理工程師只接受符合下述條件的工程量合同支付申報(bào)：當(dāng)月完成，或當(dāng)月以前完成尚未進(jìn)行工程結(jié)算的；以及屬于監(jiān)理范圍，建設(shè)工程施工合同規(guī)定必須進(jìn)行支付結(jié)算的；以及由相應(yīng)的開(kāi)工指令，施工質(zhì)量終檢合格證和單元工程（工序）質(zhì)量評(píng)定表（屬于某分部或單位工程最后一個(gè)單元工程者，尚必須同時(shí)具備該分部或單位工程質(zhì)量評(píng)表）等完整的監(jiān)理認(rèn)證文件的；或有監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)簽證的合同索賠支付。24合同支付申報(bào)內(nèi)容承包商向監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交的合同支付申報(bào)（或報(bào)表），必須包括下列內(nèi)容：（1）申請(qǐng)支付工程項(xiàng)目的單位工程名

49、稱(chēng)，分部、分項(xiàng)或單元工程名稱(chēng)及其編碼；（2）施工作業(yè)時(shí)段及設(shè)計(jì)文件圖號(hào)；（3）申請(qǐng)支付工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量事故、安全事故、停（返）工或違規(guī)警告記錄，以及施工過(guò)程處理說(shuō)明；（4）由監(jiān)理工程師簽署的支付工程計(jì)量確認(rèn)簽證；（5）建設(shè)單位或監(jiān)理工程師要求報(bào)送或補(bǔ)充報(bào)送的其它資料。如果因?yàn)槌邪虉?bào)送資料不全，或不符合要求，引起合同支付審簽的延誤，監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)定由承包商承擔(dān)合同責(zé)任。25合同支付申報(bào)審查監(jiān)理機(jī)構(gòu)依照合同的規(guī)定和建設(shè)單位的要求，及時(shí)完成對(duì)支付申報(bào)的審查，其審查主要內(nèi)容包括：（1）支付申報(bào)格式和手續(xù)齊全；（2）申報(bào)支付項(xiàng)目、范圍、內(nèi)容合適；（3）監(jiān)理開(kāi)工及工程質(zhì)量檢驗(yàn)簽證完備；（4）工程計(jì)量有效

50、并準(zhǔn)確；（5）支付單價(jià)及合價(jià)正確無(wú)誤。2.6合同支付的簽證監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包商遞交的合同支付申請(qǐng)的簽證意見(jiàn)，包括下述3種；（1）全部或部分申報(bào)工程量準(zhǔn)予結(jié)算；（2）全部或部分申報(bào)工程量暫緩結(jié)算；（3）全部或部分申報(bào)工程量不予結(jié)算。對(duì)于暫緩結(jié)算或不予結(jié)算的工程量，在接到監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽意見(jiàn)后的7天內(nèi)，承包商項(xiàng)目經(jīng)理可書(shū)面提請(qǐng)總監(jiān)理工程師重新予以確認(rèn)，也可在下次支付申請(qǐng)中再次申報(bào)。2.7支付簽證的事后修正工程施工過(guò)程中的支付屬中期支付，監(jiān)理工程師可按建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定，在事后對(duì)已經(jīng)簽證支付的證書(shū)或報(bào)表再次進(jìn)行審核、修正和調(diào)整，并為此發(fā)布修正與調(diào)整支付簽證。3合同支付管理方法3.1預(yù)付款支付監(jiān)理機(jī)構(gòu)收

51、到并確認(rèn)承包商與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同協(xié)議書(shū)及履約保函后，按建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定和建設(shè)單位的格式要求，及時(shí)簽發(fā)相關(guān)預(yù)付款支付證書(shū)。3.2工程價(jià)款支付 工程價(jià)款支付合同屬合同履行過(guò)程的中期支付。中期支付按月進(jìn)行，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定，及時(shí)辦理工程價(jià)款的支付審查與簽證。同時(shí)，還對(duì)承包商工程價(jià)款的使用進(jìn)行監(jiān)督，以確保建設(shè)單位支付的工程價(jià)款用于合同項(xiàng)目工程。3.3計(jì)日工支付 監(jiān)理工程師可依照建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定及合同文件確定的單價(jià)與支付方式，指示承包商以計(jì)日工方式完成一些未包括在合同工程報(bào)價(jià)項(xiàng)目中，在裝修施工中經(jīng)常出現(xiàn)的特殊的、零星的、或緊急的較少量的變更工程或附加

52、工作。并在指示下達(dá)后，檢查和督促承包商確實(shí)按指示的計(jì)日工用工。 一般情況下，計(jì)日工的使用按建設(shè)單位指示進(jìn)行或事先取得建設(shè)單位的批準(zhǔn)。 3.4 對(duì)指定分包商的支付 (1)對(duì)一些難度較大、專(zhuān)業(yè)水平要求高的工程(如消防、監(jiān)控等)，建設(shè)單位可能指定由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行部分分包或聯(lián)營(yíng)承包； (2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)承包商對(duì)指定分包商進(jìn)行支付； (3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求承包商出示指定分包商得到承包商支付的證明，也可以在認(rèn)定承包商無(wú)正當(dāng)理由而拒絕向指定分包商支付工程價(jià)款時(shí)，從承包商到期工程款項(xiàng)中扣留指定分包商應(yīng)得到的款項(xiàng)，直接向指定分包商支付。 3.5工程變更支付 監(jiān)理機(jī)構(gòu)依照建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定和工程變更指示所確定的

53、工程計(jì)量與支付的程序和方法，依據(jù)工程變更項(xiàng)目施工進(jìn)展，隨工程月支付的進(jìn)行協(xié)助建設(shè)單位即便辦理工程變更支付。 3.6合同索賠支付 監(jiān)理機(jī)構(gòu)依照建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定或建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，受理和處理合同索賠。經(jīng)審定的合同費(fèi)用索賠支付隨同工程月支付進(jìn)行。 3.7保留金支付（1）合同工程項(xiàng)目完工并簽發(fā)工程移交證書(shū)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)把與簽發(fā)移交工程項(xiàng)目相應(yīng)的保留金的一半（或合同規(guī)定的份額）付給承包商，并為此簽發(fā)保留金支付證書(shū)；（2）當(dāng)工程缺陷責(zé)任期滿后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)把與所簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書(shū)相應(yīng)工程項(xiàng)目的另一半保留金付給承包商，并為此簽發(fā)支付證書(shū)。對(duì)于個(gè)別項(xiàng)目，若尚存在部分剩余

54、工程款或缺陷需要處理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位扣留與工程處理費(fèi)用相應(yīng)的保留金余款的支付簽證，直至該部分處理工程或工作最終完成。3.8工程完工支付合同工程項(xiàng)目完工并簽發(fā)工程移交證書(shū)之后，在建設(shè)工程施工合同規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促承包商按合同文件規(guī)定或監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的格式與內(nèi)容要求編報(bào)合同工程完工支付申請(qǐng)報(bào)告（或報(bào)表）。同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)完成對(duì)完工支付報(bào)告（或報(bào)表）的審核，并及時(shí)為經(jīng)合同雙方協(xié)商一致部分的價(jià)款簽發(fā)支付證書(shū)。4.工程變更處理方法4.1工程變更處理的依據(jù)與原則工程變更依據(jù)必須是經(jīng)建設(shè)單位審查批準(zhǔn)或由建設(shè)單位授權(quán)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)，并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件或有效書(shū)面文件。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程變更的通知、要求或建議的審查處理，所遵循的基本原則包括：（1）變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運(yùn)行與管理；（2）工程變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行，安全可靠；（3）工程變更有利于施工實(shí)施，不至于因裝修施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加；（4）工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的，不至于導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加；（5）工程變更盡可能不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。42 工程變更的分類(lèi)工程變更依據(jù)其性質(zhì)與對(duì)工程項(xiàng)目的影響程度，分為重大工程變更、較大工程變更、一般工程變更和常規(guī)設(shè)計(jì)變更四類(lèi)：（1）重大工程變更，指涉及總體工