銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)-條據(jù)書(shū)信

1、銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)-條據(jù)書(shū)信 銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 首先感謝_能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我在_這個(gè)溫馨的大家庭里工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。 我是_詢問(wèn)有限公司_分公司的一名專案。光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)多月了，能夠成為這個(gè)大家庭的一份子使我倍感榮幸!到公司工作的兩個(gè)月時(shí)間里，我接觸了不少的人和事，這是我人生中特別寶貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩美妙的回憶。 我于_年_月_日進(jìn)入公司，依據(jù)公司的需要和自身的選擇，目前擔(dān)當(dāng)銷售專案一職，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常銷售管理工作。在工作過(guò)程中，我收獲頗大，不僅深刻了解自己、認(rèn)識(shí)自己，而且為我以后職業(yè)的規(guī)劃找到了方向和目標(biāo)。在此特別懇切地向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，

2、盼望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。以下是本人在實(shí)習(xí)期間工作狀況的概述。 一、個(gè)人工作總結(jié) 公司主動(dòng)向上的文化氛圍，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái)。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個(gè)好的司機(jī)會(huì)讓新車的磨合期縮短，并且會(huì)很好的愛(ài)護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過(guò)磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我信任我肯定會(huì)全力以赴做好本職工作，不斷努力提高自己，爭(zhēng)取早日成為一名優(yōu)秀的同策人，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的

3、期望。 來(lái)到_項(xiàng)目的這段時(shí)間里，我從初期的困惑到今日的堅(jiān)信這期間經(jīng)受了許多，也感受許多。兩個(gè)多月來(lái)，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心關(guān)心及關(guān)愛(ài)下取得了肯定的進(jìn)步，綜合看來(lái)，我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足： 1、作為項(xiàng)目操盤手，銷售策略方面明顯存在不足與缺陷; 2、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒(méi)注重約束自己; 3、對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和制造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離; 4、銷售業(yè)績(jī)差強(qiáng)人意等等。 這段時(shí)間里，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是特別重要的，有一個(gè)主動(dòng)向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，所以我更加珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的進(jìn)展全力以赴。 本人工作仔細(xì)、

4、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱;性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量;責(zé)任感強(qiáng)，的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，配合各部門負(fù)責(zé)人勝利地完成各項(xiàng)工作;主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、技能，注重自身進(jìn)展和進(jìn)步，平常利用下班時(shí)間通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來(lái)提高自己的綜合素養(yǎng)，目前正自學(xué)高校課程，方案報(bào)考全國(guó)高等訓(xùn)練自學(xué)考試，以期將來(lái)能學(xué)以致用，同公司共同進(jìn)展、進(jìn)步。 二、個(gè)人職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃以及近期的工作方案和執(zhí)行重點(diǎn) 對(duì)年輕人而言，銷售或許是最可能在短時(shí)間內(nèi)獲得勝利的職業(yè)。但對(duì)于我來(lái)說(shuō)，8年的銷售閱歷，讓我明白，銷售是一個(gè)既辛苦，

5、又考驗(yàn)人綜合力量的工作。我深深喜愛(ài)并熱愛(ài)這份布滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的工作。 對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在最重要的就是管理好我的團(tuán)隊(duì)。天下無(wú)賊中有一句比較經(jīng)典的話：黎叔說(shuō)"人心散了，隊(duì)伍不好帶了'，假如拿來(lái)用在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理上，實(shí)在是一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人。如今的企業(yè)界，始終在商量著如何管理好團(tuán)隊(duì)，格外是如何管理好銷售團(tuán)隊(duì)。那什么才是團(tuán)隊(duì)管理的核心呢?我認(rèn)為關(guān)鍵在于 "人心'。那么，作為銷售部門的領(lǐng)導(dǎo)者，畢竟該怎樣做，才能高效地管理好自己的團(tuán)隊(duì)?我認(rèn)為要做到如下幾點(diǎn)： 1、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成高于一切 團(tuán)隊(duì)成員的素養(yǎng)、技能、心態(tài)將挺直影響到團(tuán)隊(duì)的整體水平及工作效率的發(fā)揮。大部分的企業(yè)人力資源

6、部對(duì)于各部門相關(guān)崗位都有較規(guī)范的規(guī)定，因此，對(duì)于自己團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)當(dāng)留意如下幾個(gè)方面： (1)選擇復(fù)合型人才 一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員肯定是個(gè)"雜家'：不管對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)還是宗教、釣魚(yú)或者足球都應(yīng)有所了解。由于他們所從事的是一項(xiàng)與人溝通的工作，每天要遇到不同類型的客戶，不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的方式。降龍十八掌雖然厲害，但真正與對(duì)手過(guò)招時(shí)還是得敏捷運(yùn)用，對(duì)手不行能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌。 (2)聘請(qǐng)過(guò)程結(jié)構(gòu)化 要想提高聘請(qǐng)效率，保證聘請(qǐng)質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)花點(diǎn)時(shí)間建立一套聘請(qǐng)"程序'。應(yīng)當(dāng)和人力資源經(jīng)理一起，確定銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé)，對(duì)應(yīng)各職能的應(yīng)對(duì)技能、閱歷、素

7、養(yǎng)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或面試問(wèn)題，依據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。 (3)問(wèn)題解決力量是最重要因素 銷售人員需具備的基本要求，如吃苦耐勞、保持平常心、擅長(zhǎng)溝通等在聘請(qǐng)選擇時(shí)都會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定，但最能體現(xiàn)一個(gè)銷售人員是否合格的最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)，就是主動(dòng)解決問(wèn)題的力量?，F(xiàn)在許多企業(yè)的銷售人員所起的作用，僅僅是問(wèn)題的收集和反饋，而對(duì)于來(lái)自客戶或市場(chǎng)的問(wèn)題和需求，則缺乏適當(dāng)解決的力量，也就是說(shuō)，銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，其實(shí)是由銷售人員解決問(wèn)題力量的強(qiáng)與弱所決定的。 2、業(yè)績(jī)要搭配人性 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理的對(duì)象是人，而不是事。假如一位管理者每天大部分時(shí)間都用在處理一大堆的事

8、務(wù)工作的話，將會(huì)影響在處理許多政策或溝通問(wèn)題時(shí)的推斷。事實(shí)上，一位成天有看不完的文件、接不完的電話的領(lǐng)導(dǎo)，不肯定比那些每天大部分時(shí)間用在打高爾夫、泡功夫茶的領(lǐng)導(dǎo)管理效率更高。 企業(yè)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)看重的是業(yè)績(jī)結(jié)果，往往會(huì)讓銷售人員感覺(jué)自己處于一個(gè)只被關(guān)注業(yè)績(jī)而沒(méi)有人性化的團(tuán)隊(duì)中。這時(shí)，假如能加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員間的溝通，多組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，則會(huì)有利于加強(qiáng)內(nèi)部的分散力和穩(wěn)定性，讓每個(gè)成員都能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。往往在這樣的溝通中，你會(huì)傾聽(tīng)到許多來(lái)自他們對(duì)于市場(chǎng)的真實(shí)認(rèn)識(shí)和了解。比如一個(gè)業(yè)務(wù)員突然對(duì)你說(shuō)，最近其他部門似乎常常加班，這時(shí)你不要認(rèn)為他是在關(guān)注公司內(nèi)部人員，很有可能是公司產(chǎn)品的某個(gè)環(huán)節(jié)在市場(chǎng)上消失了

9、問(wèn)題，導(dǎo)致效率降低，甚至導(dǎo)致客戶埋怨。 3、把總目標(biāo)分解成每個(gè)人可達(dá)成的小目標(biāo) 企業(yè)的業(yè)績(jī)絕大程度上依靠于銷售團(tuán)隊(duì)，于是在年初制定方案時(shí)，企業(yè)往往就會(huì)給銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)高于去年的目標(biāo)。但是銷售經(jīng)理則不能這樣做。假如你為成員制定的目標(biāo)太高，反而會(huì)讓他們覺(jué)得由于怎么做都完不成，還不如做一天和尚撞一天鐘。其實(shí)許多人工作的看法取決于其完成目標(biāo)的難易程度，在有限的資源下通過(guò)努力越有盼望完成目標(biāo)，工作看法越好;相反則看法越差。所以，銷售經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為你的團(tuán)隊(duì)設(shè)立可行的、明確的、可衡量的、達(dá)成度高而又有肯定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，才會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)分散成一股繩，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 假如把銷售團(tuán)隊(duì)管理好了，把銷售人員的主動(dòng)性調(diào)

10、動(dòng)起來(lái)了，銷售業(yè)績(jī)自然也會(huì)隨之提高。我現(xiàn)在要做的就是學(xué)習(xí)如何能夠敏捷運(yùn)用以上幾個(gè)方面的技巧，做一個(gè)合格的管理者。 _項(xiàng)目近期的工作重點(diǎn)在于如何導(dǎo)入來(lái)人，提高銷量。之前因種種緣由銷售狀況不容樂(lè)觀，但我們有信念、有決心達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)! 經(jīng)受寒冬后的旅順區(qū)春暖花開(kāi)，山海景觀資源秀美，季節(jié)轉(zhuǎn)變帶來(lái)了人口流淌量，旅順南路以及老城區(qū)的旅游度假資源優(yōu)勢(shì)漸漸顯露，耽擱之急就是如何抓住這黃金銷售期，有效的攔截導(dǎo)入客戶并促成成交。 本月_項(xiàng)目的推售房源以聯(lián)排為主，雙拼為輔。甄選出二期29#、34#、24_、 15_ 、12#、11_樓，共計(jì)30套房源做推舉。此次推出房源，一期為現(xiàn)房較簡(jiǎn)單消化。二期為期房是本次消化難

11、點(diǎn)，方案一期產(chǎn)品部分房源銷控逐批銷售，達(dá)到一二期房源均等消化目的。假如銷售狀況可觀，還將再甄選一部分房源進(jìn)行補(bǔ)充推舉。 5月份的銷售目標(biāo)為30套，依據(jù)之前到訪客戶成交比例計(jì)算，到訪成交率約為在15：1，為確保5月銷售任務(wù)需導(dǎo)入來(lái)人450組，以此為依據(jù)制定以下數(shù)據(jù)指標(biāo)。 1、 五月份媒體推廣導(dǎo)入來(lái)人175組成交13套; 2、 房產(chǎn)中介導(dǎo)入來(lái)人200組成交15套; 3、 外展場(chǎng)以及各景點(diǎn)導(dǎo)入來(lái)人75組成交2套。 為了能達(dá)到該來(lái)人量，提出如下推售策略建議： 1、 持續(xù)線下媒體配合，短信、夾報(bào)、dm單頁(yè)派發(fā)、資源call客、電梯畫框。戶外廣告牌、指示牌及圍擋盡快更新及安裝出街。與二手房中介公司合作，利

12、用其資源加大客戶導(dǎo)入量。 2、 天氣漸暖游客的增加，建議區(qū)域內(nèi)各景點(diǎn)派發(fā)dm單。 3、 建議贈(zèng)送油卡、贈(zèng)送景點(diǎn)門票等方式吸引客戶到訪，并配合物料、媒體畫面宣揚(yáng)。 4、 每周末推出兩套特價(jià)房源。 _團(tuán)隊(duì)從開(kāi)頭組建，到現(xiàn)在的逐步趨于穩(wěn)定，時(shí)間并不長(zhǎng)，許多地方還需要不斷的磨合、改進(jìn)，所以近期我的另一個(gè)工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，規(guī)范工作流程，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。 三、 依據(jù)個(gè)人的進(jìn)展需要得到公司或部門那些方面的支持 由于目前房地產(chǎn)銷售人員比較緊缺，我們項(xiàng)目的銷售員到公司的時(shí)間也不長(zhǎng)，盼望公司對(duì)新人多組織一些培訓(xùn)。在今后的工作中，假如有機(jī)會(huì)盼望可以接觸更多的項(xiàng)目。在條件允許的狀況下，盼望公司能多組織一些部

13、門內(nèi)部以及部門與部門之間的活動(dòng)。 四、對(duì)公司企業(yè)文化的理解 企業(yè)文化可以關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的進(jìn)展，每個(gè)公司都有其獨(dú)特的企業(yè)文化，每個(gè)人可能出于各個(gè)方面的緣由，無(wú)論是對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)，還是由于所屬部門的不同，或者是與同事相處的不憐憫況，會(huì)對(duì)企業(yè)文化做出不同的詮釋;它是一種很抽象的滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的東西，用以規(guī)范企業(yè)不成文的規(guī)章體系。它起到了導(dǎo)向作用，分散作用和規(guī)范作用?？傊瞧髽I(yè)的靈魂所在。這其中包括了核心價(jià)值觀，企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念。 _的企業(yè)精神：同心，同德，同策，同力。同策的事業(yè)是每一位_人的事業(yè)。同心，大家上下同心、理解、認(rèn)可。無(wú)論遇到什么困難，大家相互關(guān)心，共同克服困難，同舟共濟(jì);同

14、德，正直的品德高于一切。良好的職業(yè)道德，是做人做事的根本。不管是對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶，我們都要有道德心。要以德育人，以理服人;同策，公司鼓舞員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力提升自身各種力量;努力創(chuàng)建一個(gè)分享學(xué)問(wèn)、閱歷和信息，共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)型的組織，我們提倡共同策劃、共同鞭策、相互勉勵(lì)、共同進(jìn)步;同力，公司員工富有朝氣，同心協(xié)力，而不過(guò)于計(jì)較個(gè)人的利益得失，相處融洽、工作和諧。同心同德，具有共同的抱負(fù)，遵守職業(yè)道德，共同鞭策，相互關(guān)心，共同提高。 _的企業(yè)文化：企業(yè)文化本質(zhì)是向善向上的，它塑造的是一個(gè)主動(dòng)向上、誠(chéng)懇守信、開(kāi)拓創(chuàng)新、恪盡職守、思路開(kāi)闊、協(xié)作分工的團(tuán)體。同策是由同策的客戶、員工和股東共同構(gòu)

15、建的企業(yè)平臺(tái);主動(dòng)、敬重、坦誠(chéng)、分享是上述三個(gè)群體長(zhǎng)期相互依存、共同進(jìn)展的信念基礎(chǔ)。 主動(dòng)：這是一種看法問(wèn)題。要求我們要有主動(dòng)的工作看法，生活看法，對(duì)待工作要熱忱，主動(dòng)，樂(lè)觀，向上，高效率的完成上級(jí)交待的每一個(gè)任務(wù)，根據(jù)正確的工作方式努力工作，正確對(duì)待工作中的錯(cuò)誤和失敗，不斷完善自身，不斷的改善提高自己，讓自己越來(lái)越專業(yè)，全面提高案場(chǎng)工作效率。 _信任，困難、挫折、局限，甚至沖突都只是變得更好的開(kāi)頭。 我認(rèn)為每一位員工都需要保持良好的心態(tài)，不管遇到任何問(wèn)題，只有以主動(dòng)的心態(tài)才能夠讓困難迎刃而解。我認(rèn)為每一位員工都需要保持良好的心態(tài)，不管遇到任何問(wèn)題，只有以主動(dòng)的心態(tài)才能夠讓困難迎刃而解。以主動(dòng)

16、的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，我信任我的明天肯定會(huì)更美妙。 敬重：敬重客戶，敬重同事，敬重自己。首先要調(diào)整好自己的心態(tài)，不卑不亢，不急不躁，始終記得自己是一個(gè)有素養(yǎng)有涵養(yǎng)的同策人，充分的敬重別人，以便得到別人的敬重，對(duì)待客戶，一視同仁，能夠站在客戶的角度為客戶著想，從而為客戶做出最好的選擇;對(duì)待同事也要虛心，禮貌，友善的看待每個(gè)不同級(jí)別的同事，相互關(guān)心，相互理解信任，發(fā)揮團(tuán)體精神。無(wú)論遇到什么困難，大家相互關(guān)心，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和和諧的人文環(huán)境。 _強(qiáng)調(diào)管理上的秩序和服從，但同樣要求對(duì)員工人格發(fā)自內(nèi)心的敬重。 我認(rèn)為在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，敬重是做得特別到位的。我們每一位員工，不管是老

17、員工還是新進(jìn)職員，都是特別敬重各自的想法，沒(méi)有消失倚老賣老的現(xiàn)象。老員工都會(huì)主動(dòng)去關(guān)心新員工，關(guān)注新員工的成長(zhǎng)，我認(rèn)為自己很幸運(yùn)，可以加入這樣和諧的團(tuán)隊(duì)，對(duì)自己今后的進(jìn)展也是特別有關(guān)心的。 坦誠(chéng)：做為公司的員工，必需要坦誠(chéng)的面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)把自己最真實(shí)的狀況匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，決不能做出弄虛作假的事情。不能哄騙同事和客戶，對(duì)待他人的缺點(diǎn)和不足時(shí)，要真誠(chéng)的指出不足，不能帶有偏見(jiàn)和卑視。平常要無(wú)私的分享學(xué)問(wèn)、閱歷和信息，做到共同進(jìn)步。 _接納各種個(gè)人風(fēng)格和語(yǔ)言種類，但只接受真誠(chéng)的合作與溝通看法。 同樣，坦誠(chéng)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是至關(guān)重要的。只有大家坦誠(chéng)相待，把自己的想法都表達(dá)出來(lái)與同事溝通，才能更有效率地將任務(wù)完成。有

18、時(shí)，適當(dāng)?shù)呐鲎埠突鸹ㄒ膊皇菈氖?，可能?huì)激發(fā)出更好的方案或策略。 分享：對(duì)待每個(gè)同事都要分享自己好的閱歷和學(xué)問(wèn)，共同商量，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，同樣，壞的習(xí)慣和想法也要提出，通過(guò)大家來(lái)改正，共同勉力，不斷鞭策自己，在失敗和困難的時(shí)候，需要大家共同面對(duì)和解決，才能讓整個(gè)團(tuán)體在相互信任，相互關(guān)心的環(huán)境下更有分散力，工作也會(huì)更有效率，勝利機(jī)會(huì)也會(huì)更大，通過(guò)這些溝通和分享，同事間的關(guān)系也會(huì)更加的融洽和快樂(lè)，不管是勝利得失大家都應(yīng)當(dāng)拿出來(lái)分享由于我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)共同進(jìn)步和進(jìn)展。 剛加入_，分享這個(gè)詞是不絕于耳的。我認(rèn)為分享是很有必要的，老員工分享工作閱歷，新員工分享工作感悟;在分享的過(guò)程中可能會(huì)發(fā)覺(jué)很

19、多別出心裁的亮點(diǎn)，大家可以取其精髓，去其糟粕，達(dá)到共同進(jìn)步的最終目的。 在_進(jìn)展過(guò)程中，"同心、同德、同策、同力'與"主動(dòng)、敬重、坦誠(chéng)、分享'是密不行分、相得益彰的。由于后者是前者的基礎(chǔ)，在每個(gè)員工、每個(gè)部門都做到"主動(dòng)、敬重、坦誠(chéng)、分享'之后，就有一個(gè)較為穩(wěn)固的基礎(chǔ)，隨后"同心、同德、同策、同力'就能成為公司的上層建筑，進(jìn)而體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。 _的經(jīng)營(yíng)理念：專業(yè)至上、服務(wù)至誠(chéng)、服務(wù)客戶、善待員工、理解同仁、有效溝通、學(xué)習(xí)。依靠于我們的專業(yè)水準(zhǔn)和服務(wù)意識(shí)。敬重客戶、理解客戶、與客戶善意的溝通，將客戶視為我們永久的伙伴有了這樣的理念，才能為其供應(yīng)發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)的服務(wù)。同策信奉這樣的理念，愈是開(kāi)放分享的企業(yè)，愈能制造商業(yè)價(jià)值。 當(dāng)我進(jìn)入_的第一天開(kāi)頭，深深的感受到_與其他房產(chǎn)代理公司的不同。_有嚴(yán)格的管理制度和晉升制度，特別重視對(duì)員工的培訓(xùn)