員工職業(yè)通道和晉升管理辦法

1、A.B.C. XXXXD. 員工職業(yè)通道和晉升管理辦法（試行）E.F. 第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)公司員工職業(yè)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途 徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二章 崗位序列和層級第二條 崗位序列以及層級 根據(jù)公司特點(diǎn)，將公司管理和技術(shù)兩大職類可設(shè)立的崗位，歸集為三大 崗位序列，即管理序列、項(xiàng)目管理序列和技術(shù)序列（如圖一所示） 。管理序列：主要包括業(yè)務(wù)支持部門（企業(yè)發(fā)展、人力資源、財務(wù)、行政、 生產(chǎn)管理和經(jīng)營等）的崗位。項(xiàng)目管理序列：主要包括從事項(xiàng)目管理工作的崗位。技術(shù)序列：主要包括直接參與設(shè)計或其它從事與技術(shù)直接相關(guān)工作的崗位。

2、所有的崗位序列劃分五大層級：輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層、部 門經(jīng)理層、總監(jiān)層、經(jīng)營層。在每個層級中，又包含若干崗位。其中輔助人 員層、專業(yè)人員層、主管層統(tǒng)稱為操作層，部門經(jīng)理層、總監(jiān)層統(tǒng)稱為經(jīng)理 層。第三條 職業(yè)發(fā)展路徑員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、 橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會。崗位序列發(fā)展路徑圖（見下頁）注：、崗位序列分為：管理序列、項(xiàng)目管理序列以及技術(shù)序列（如上圖所示） ，經(jīng)營 層的崗位不歸屬于某一個序列。 2、為方便對應(yīng)，括號中的文字為目前管理部門崗位對應(yīng) 名稱。1、縱向發(fā)展縱向發(fā)展主要指公司部職級的晉升路徑。公司鼓勵

3、員工努力工作并提升 自己的能力水平，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公 司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對人才的需求狀況， 幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更 多的參與制定決策的權(quán)力，同時也需承擔(dān)更多的責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員沿項(xiàng)目 管理或技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時擁 有更多從事專業(yè)活動的資源。三大崗位序列中各個晉升層級職責(zé)以及資格的總體定義如下（具體晉升資格詳見任職資格列表） ，其中工作經(jīng)驗(yàn)指從學(xué)校畢業(yè)后從事本專業(yè)的最低工作年限要求；司齡指在本公司擔(dān)任本崗位下一層級崗位的最低工作年限要求 （如高級專員的

4、司齡要求 2 年，指的是擔(dān)任專員崗位至少兩年的候選人才有 資格參與高級專員的晉升） 。管理序列描述崗位層級名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)司齡職稱專業(yè) 人員 層助理專員不獨(dú)立負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊工作， 或負(fù) 責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊中的部分工作； 需要 在專業(yè)人員或高級專業(yè)人員的指導(dǎo) 下，開展局部或初級的信息收集以及 分析工作1年初級專員能通過發(fā)揮專長在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú) 立工作，但熟練程度有進(jìn)一步提升空 間3年2年中級高級專員具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能； 在某一領(lǐng)域獨(dú)立開展工作， 并能夠?qū)?本領(lǐng)域其他專業(yè)人員提供一定的技 術(shù)指導(dǎo)5年2年高級主管 層主管具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技 能分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展

5、工作并對其工作成果進(jìn)行審核5年2年中級助理主任對部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉； 可以承擔(dān) 某些重要或較難的職責(zé)， 作為部門后 備干部培養(yǎng)5年2年中級部門 經(jīng)理 層副主任分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門綜合管理 工作8年2年中級部門負(fù)責(zé) 人制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行；全面負(fù)責(zé)本部門綜合管理工作8年2年高級總監(jiān) 層職能總監(jiān)參與集團(tuán)公司戰(zhàn)略的制定； 在集團(tuán)公 司圍制定和執(zhí)行符合公司愿景、 文化 和長期業(yè)務(wù)目標(biāo)的本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略10 年3年高級注：專員和高級專員都有資格晉升到主管層）項(xiàng)目管理序列崗位層級名稱主要角色工作經(jīng) 驗(yàn)司齡職稱專業(yè)人 員層助理設(shè)計師承擔(dān)項(xiàng)目管理中的一般性工作1年初級設(shè)計師

6、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的管理5年2年中級高級設(shè)計師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理審批技術(shù)方案培養(yǎng)技術(shù)人才8年2年高級主管層項(xiàng)目經(jīng)理能夠作為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，組織 并實(shí)施中小型項(xiàng)目的具體實(shí)施計 劃6年2年中級職稱 或二級建 造師高級項(xiàng)目經(jīng)理能夠作為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，組織并實(shí)施一般項(xiàng)目的具體實(shí)施計劃8年2年高級職稱 或一級建 造師部門經(jīng) 理層副主任擔(dān)任重大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 制定、優(yōu)化操作規(guī)程和流程 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，控制回款8年2年中級部門負(fù)責(zé)人制定部門發(fā)展規(guī)劃 加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù) 負(fù)責(zé)部門綜合管理10 年3年高級注：設(shè)計師和高級設(shè)計師都有資格晉升到主管層）技術(shù)序列描述崗位層級名稱主要角色工作經(jīng) 驗(yàn)司齡職稱專業(yè)人

7、員層助理設(shè)計師參與項(xiàng)目的一般性設(shè)計，需要在他人的指導(dǎo)下完成工作1年初級設(shè)計師能夠獨(dú)立承擔(dān)某一專項(xiàng)設(shè)計任務(wù)3年2年中級高級設(shè)計師在某一專業(yè)領(lǐng)域比較資深，能夠獨(dú)立承 擔(dān)或指導(dǎo)其它設(shè)計人員承擔(dān)某一模塊較 為復(fù)雜設(shè)計任務(wù)5年2年高級主管層副主任工程 師能夠作為專項(xiàng)模塊的第一設(shè)計負(fù)責(zé)人或 擔(dān)任中小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門部管理工作5年2年中級部門經(jīng) 理層主任工程師能夠擔(dān)任大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 承擔(dān)部分技術(shù)發(fā)展職責(zé) 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門部管理6年2年高級副總工程師擔(dān)任大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)部門部項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)，方案審核、 質(zhì)量監(jiān)督等 協(xié)助總工程師發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù) 水平，培養(yǎng)技術(shù)人才 全面

8、負(fù)責(zé)部門綜合管理8年2年高級總監(jiān)層技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任特大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 承擔(dān)某一領(lǐng)域的技術(shù)、質(zhì)量管理工作， 發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)技 術(shù)人才 參與制定公司的整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略10年3年正高注：設(shè)計師和高級設(shè)計師都有資格晉升到主管層）2、橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列按照崗位層級的要求晉升外，對不同的序列之間， 考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺和機(jī)會。主要以 部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。第三章 晉升方法第四條 適用圍本晉升辦法適用于主管及以下層級的晉升；部門經(jīng)理及以上層級的晉升， 由經(jīng)營層或董事會按公司相應(yīng)規(guī)定或章程執(zhí)行。第五條 晉升資格設(shè)定 員工晉升分為三個不同層次：崗位晉升、層級

9、晉升和跨層級晉升。1、崗位晉升同一崗位的晉升，指同一崗位不同等級的晉升，如輔助人員從初級到中 級、高級的晉升，如設(shè)計師從二級到一級的晉升等。晉升條件主要為任職年 限和績效考核。原則上同一崗位不同級別的最低任職年限為兩年，年度績效 考核良好及以上。滿足此要求的，即可申請晉升崗位級別。2、層級晉升層級的晉升，指同一層級不同崗位的晉升，如專業(yè)人員層中設(shè)計師晉升 高級設(shè)計師，如助理專業(yè)晉升專員等。晉升條件需符合晉升資格的門檻值以 及相應(yīng)的績效表現(xiàn)要求。（1）晉升資格的門檻值具體包括的項(xiàng)目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、司齡、職稱和參加過 的相關(guān)培訓(xùn)（詳見任職資格列表） 。（2）績效表現(xiàn)要求即年度績效考核

10、得分，由員工的直接上級按照公司的績效考核要求對員工進(jìn)行考核，一般要求考核結(jié)果為 90 分以上。3、跨層級晉升 跨層級晉升，指不同層級的晉升，如從副主任工程師晉升主任工程師，即 從主管層跨至部門經(jīng)理層。（1）主管層到部門經(jīng)理層的晉升 主管層到部門經(jīng)理層的晉升，候選人應(yīng)同時滿足以下要求： 符合晉升門檻值；績效考核連續(xù)兩年不低于 90 分； 本部門負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名； 通過晉升考核。（2）專業(yè)層到主管層的晉升 專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應(yīng)同時滿足以下要求： 符合晉升門檻值；績效考核連貫兩年不低于 90 分； 本部門負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名； 通過晉升考核和院評估委員會評估。（3）

11、輔助層到專業(yè)層的晉升 輔助層到專業(yè)層的晉升，候選人應(yīng)同時滿足以下要求： 相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)一年以上，并取得學(xué)位證書；取得相應(yīng)專業(yè)助理級職稱； 擔(dān)任輔助崗位工作年限不少于 3 年； 參與過項(xiàng)目的設(shè)計工作，并獲得好評； 績效考核連續(xù)兩年不低于 90 分； 通過院組織的資格考試和院評估委員會評估。第六條 評估委員會的組成 由部門經(jīng)理層及以上人員組成考評專家?guī)?，每次評估委員為79 人，由人力資源部門在考評專家?guī)熘谐槿??？荚u專家實(shí)行回避制，評估委員會和申 請晉升員工可提請考評專家回避。人員層級評估委員會人員組成比例經(jīng)營層（含主分管院領(lǐng)導(dǎo)）部門經(jīng)理層輔助層到專業(yè)層40%60%專業(yè)層到主管層60%40%第七條

12、 評估委會的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法 評估委員會按照擬任崗位的能力要求，對被評估人的能力進(jìn)行評分。分 值分為：優(yōu)秀、合格、不合格三檔。 （每檔的定義詳見附件） 。評分后，人力資源部門綜合評估委員會對所有候選人的總分進(jìn)行計算、 排序。其中優(yōu)秀為 1 分，合格不加分不減分。有出現(xiàn)某項(xiàng)能力不合格者，則 直接退出晉升。評估委員會需考慮到實(shí)際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選 人建議，報經(jīng)營層確定。評估委員會委員打分表以及晉升評估推薦表詳見附件二至四。第八條 崗位能力的定義 根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，公司崗位能力分為三個方面：核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力能力名稱定義能力細(xì)項(xiàng)適用人群評估標(biāo)準(zhǔn)核心能 力又叫做公司價值觀，是

13、指符 合公司價值觀的、所有員工 都需要的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則誠信 客戶導(dǎo)向 團(tuán)隊(duì)合作 不斷學(xué)習(xí) 有效執(zhí)行全體崗位不合格、合格、 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能 力區(qū)分未來領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能 力 ；反映的是高績效的領(lǐng)導(dǎo) （高管、部門經(jīng)理、主管） 在組織的不同層面如何行事團(tuán)隊(duì)建設(shè) 影響力 決策能力 大局觀主管層 部門經(jīng)理層不合格、合格、 優(yōu)秀人際意識技術(shù)能 力是指能夠有效的完成具體某 類工作所需要的知識和技能各個職務(wù)序 列的技術(shù)能 力有所不同本職務(wù)序列 崗位不合格、合格、 優(yōu)秀注：各個能力細(xì)項(xiàng)以及評估標(biāo)準(zhǔn)的定義詳見附件一）第九條 員工晉升流程1、晉升時間員工晉升工作每年組織一次，一般結(jié)合年終績效考評進(jìn)行；對于臨時的 崗位空缺晉升

14、，則視具體情況而定。2、崗位晉升 輔助人員和專業(yè)人員的崗位晉升，由部門負(fù)責(zé)人推薦符合任職年限條件 和考核要求的人員，填寫崗位晉升申請評估表 （見附件二），并報人力資源 部門復(fù)核。人力資源部門根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見報總經(jīng)理審批。3、層級晉升主管層及以下的層級晉升 , 由部門負(fù)責(zé)人對部門人員分別按照任職年 限或任職資格的門檻值和績效要求進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人， 填寫層級晉升申請評估表 （見附件三），報人力資源部門復(fù)核。人力資源 部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升崗位的基本要求（即門檻值） 。人力 資源部門根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見提交給主（分）管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。4、跨層級晉升 跨層

15、級的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務(wù)需要以及部門的崗位空缺情況， 由人力資源部匯總相應(yīng)信息，并得到經(jīng)營層審批后，將跨層級晉升名額印發(fā) 至各部門。（1）輔助層到專業(yè)層的晉升，由部門負(fù)責(zé)人按照晉升條件對部門輔助人 員進(jìn)行篩選， 從中選拔符合要求的候選人， 填寫跨層級晉升申請評估表（見 附件四），并報人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符 合擬晉升的基本要求（即門檻值） 。通過復(fù)核的候選人，參加院統(tǒng)一組織的輔 助人員晉升考試；考試通過的人員經(jīng)過評估委員會評估后報總經(jīng)理審批。（2）專業(yè)人員層到主管層的晉升，由部門負(fù)責(zé)人按照晉升條件對部門專 業(yè)人員進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫跨層級晉升申請評估 表（見附件四），并報人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選 人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值） 。通過復(fù)核的候選人，報主（分） 管領(lǐng)導(dǎo)的審核和提名后，參加晉升考試?？荚囃ㄟ^的人員經(jīng)過評估委員會評 估后報總經(jīng)理審批。（3）主管層到經(jīng)理層的晉升， 原則上由部門推薦或主 （分）管領(lǐng)導(dǎo)提名， 填寫跨層級晉升申請評估表 （見附件四），報人力資源部門復(fù)核。人力資 源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值） 。通過復(fù) 核的候選人，報主 （ 分） 管領(lǐng)導(dǎo)審核后參加晉升考試。綜合推薦和考試情況， 人力