管理故事:逃跑的老黃牛_第1頁
管理故事:逃跑的老黃牛_第2頁
管理故事:逃跑的老黃牛_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、管理故事:逃跑的老黃牛從前,有一個農夫,依靠一頭老黃牛耕種幾畝地來維持生活。這個農夫還養(yǎng)著一只可愛的小花貓。一天,老黃牛因為多吃了稻草而被主人打了一頓,正在傷心地哭泣,這時小花貓走過來。小花貓喵喵地叫了兩聲,笑著對老黃牛說:“老牛啊,老牛,你可真是一個可憐的老黃牛??!”“我都被主人打了,你還笑??!”老黃牛嗚咽著說。 “主人為什么要打你???”小花貓笑得更歡。老黃牛委屈地說:“主人說我多吃了稻草??墒悄阋仓?,我平時耕地那么辛苦,流了那么多汗水,消耗那么多體力,再說我的塊頭也這么大,不多吃一點,我會很餓的。餓壞了,我哪里有體力下地干活??!主人還說,就要讓你每天餓一點,你才能賣力地干活,你一旦吃飽了

2、,就會變懶?!?“哦?”小花貓一邊聽一邊用爪子清理身上的毛。老黃牛繼續(xù)說:“我說,主人啊主人,你可是誤會我了,自從你把我買來,我就認定要跟著你一輩子,看到你生活這么困難,只依靠幾畝地營生,我每天都在想,一定要幫助主人把地耕好犁好,來年讓莊稼長得好一些,讓主人有一個好收成?!?“但主人還是教訓你了??!”小花貓說。 “是?。 崩宵S牛說,“主人說,少說廢話,你這是為了自己偷嘴而狡辯,不服從主人的規(guī)定,就得挨打!” “想想,在耕種季節(jié),我賣力耕地犁地;空閑時候,主人還要讓我馱貨,出遠門時還要騎著我,讓我做代步工具。可是我只是為了要吃飽肚子才多吃了幾口稻草??!”老黃牛說著又嗚咽起來。小花貓咯咯地笑起來,

3、說:“你真是一個又勤快又憨直又老實的老黃牛?。∥腋憔筒灰粯恿?,主人從來沒有打過我喲。不但沒打過我,還經(jīng)常帶我出去散步,抱著我睡覺,經(jīng)常去街上買魚給我吃啊” “那為什么啊?”老黃牛悲哀地問。小花貓又咯咯地笑起來,說:“主人說,我長得漂亮可愛、聰明伶俐啊,主人煩惱時,我可以和他說話聊天,還有,主人說,我會逮老鼠,能幫助主人逮那些經(jīng)常偷嘴的老鼠呀?!崩宵S牛呆呆地望著小花貓小花貓說著嘆了口氣,說:“你難道不覺得最近主人打你的次數(shù)變多了嗎?你知道為什么嗎?”老黃牛茫然地搖搖頭。小花貓壓低聲音神秘地說:“主人跟我說過,你現(xiàn)在老了,沒有力氣了,沒什么用了,他打算明年把你賣給屠宰場?!崩宵S牛驚恐地瞪大了兩只

4、牛眼當天夜里,農夫在床上睡覺,突然被一聲“轟隆”巨響驚醒了,然后聽到一陣急促的“噠噠”聲音由近向遠傳去。農夫慌忙從床上跳下來,點燈,開門,定睛細看,發(fā)現(xiàn)牛圈里的老黃牛已消失得無影無蹤。這個故事寓意很深。從管理的角度看存在著以下問題:其一,對不同類型的下屬用不同的管理方式,因人而異。善于發(fā)現(xiàn)老黃牛和小花貓的不同點,老黃牛任勞任怨,勤勤懇懇,踏踏實實工作,是公司里面主要出業(yè)績的,理應受到好的獎賞,從物質到精神層面,給予認可賞識,這類人可能不會察言觀色,看老板的臉色行事,不靈活,不會恰當?shù)谋憩F(xiàn)自己,但做事踏實,能獨當一面,值得老板的信賴,應該給予足夠獎勵;小花貓乖巧靈敏,會討主人的喜歡,抓老鼠,“獻

5、媚撓癢”,好像和珅和紀曉嵐一樣,管理應該拿捏得準,一是布置任務、監(jiān)督并有據(jù)可查,二是給予小恩小惠,滿足其虛榮,有的員工要利用,有的員工要重用,要善于發(fā)現(xiàn)他們的需求,不同員工不同對待;其二,績效考核不同。對待老黃牛和小花貓用不同考核方法,不同的KPI指標,對他們的工作量給予評估考核。當然,老黃牛和小花貓扮演的角色不同,在公司里的價值不同,所花費的成本不同,養(yǎng)護成本也不同,不能一概而論,應有針對性的分別對待;目標(指標)設置不同,薪資待遇不同,干的活兒不同,起得的作用不同;其三,老板要善于給老黃牛等下屬經(jīng)常溝通,對下屬業(yè)績工作態(tài)度給予積極反饋,表明下屬的態(tài)度,不能讓老黃牛等員工去猜老板的心事,必要

6、是表明自己的態(tài)度,該認可的一定給予認可、肯定,讓小花貓沒有背后“說閑話”的機會,旗幟鮮明表明自己態(tài)度,讓老黃牛吃“定心丸”,否則,沒有溝通或溝通不多,給小花貓以可趁之機;其四,對老黃牛的管理方法要“胡蘿卜加大棒”,而不要單單“大棒”,加強人性化管理,“以牛為本”,必要時適當“對牛彈琴”,到“牛舍”里“家訪”,看看環(huán)境能否好一些,慰問一下下屬,吃的草料偶爾加點小佐料,給些“胡蘿卜”,給予適當改善,知道你在關心他;其五,防止老黃牛的流失,特別是些核心骨干員工,及時了解下屬思想動態(tài),給予及時解疑,建立防止流失機制,氛圍留人,感情留人,事業(yè)留人,薪資福利留人,發(fā)展留人等,不致于讓骨干員工流失影響企業(yè)正

7、常運行,使企業(yè)人力資源系統(tǒng)得以良性循環(huán)發(fā)展。人有人性,牛有“牛性”,貓有“貓性”,摸準他們的秉性,對癥下藥,有的放矢,一定會起到好的作用,管理也會上一個新臺階。(several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論