QC成果報(bào)告實(shí)例

1、QC 成果報(bào)告課題名稱：預(yù)應(yīng)力柱后張法施工的質(zhì)量控制小組名稱：黃龍嬉水樂園及包玉岡啟建工程項(xiàng)目部QC、組注冊(cè)編號(hào)：GS-2003-QC02課題類型：攻關(guān)型發(fā) 表 人：程憲廣廈建設(shè)集團(tuán)第一建筑工程公司黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程項(xiàng)目部2004 年 2 月 4 日一、工程概況黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程是廣廈建設(shè)集團(tuán)第一建筑工程 公司的重點(diǎn)工程。業(yè)主和本公司要求的質(zhì)量目標(biāo)是：確?！拔骱?力爭(zhēng)“錢江杯”。本工程三至八層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積為 32333m2，地下室一層為 6269 m2。該工程由浙江恒勵(lì)置業(yè)集團(tuán)有限公司與省體育中心聯(lián)合開 發(fā)改擴(kuò)建。本工程地處黃龍?bào)w育中心北側(cè)，二環(huán)路以南，是一座集商

2、 場(chǎng)、辦公、業(yè)務(wù)洽談、健身休閑為一體的大型綜合樓。小組概況小組名稱黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程項(xiàng)目部 Q1C小組成立時(shí)間2003.05.30注冊(cè)編號(hào)GS-2003-QC02小組類型攻關(guān)型活動(dòng)頻次8次課題活動(dòng)時(shí)間2003.06.30-2003.11.05序 號(hào)姓名性別年齡文化 程度職稱組內(nèi) 職務(wù)接受教 育課時(shí)1程憲男50大專:工程師組長(zhǎng)422樓仲世男53大專工程師副組長(zhǎng)423翁旻男42本科工程師組員424單再良男44中專助工組員425樓平中男43高中技術(shù)員組員426樓一平男48高中技術(shù)員組員427樓賽容女26本科技術(shù)員組員42三、選擇課題1、課題名稱：預(yù)應(yīng)力柱后張法施工的質(zhì)量控制2、選題理由（1

3、）本公司的管理方針、管理目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃要求。（2） 本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為確保“西湖杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“錢江 杯”。質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，只有保證優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，才能立 足于激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)。（3）由于設(shè)計(jì)需要該工程采用有粘結(jié)后張法預(yù)應(yīng)力柱，要求獨(dú)立承臺(tái)連接不同使用功能的差層結(jié)構(gòu)。其中二層和三層用12個(gè)1m直徑圓柱來承擔(dān)36m直徑的多功能廳及屋面球節(jié)點(diǎn)鋼屋 架和金屬屋面的荷載。整體施工工藝復(fù)雜，難度較大。四、現(xiàn)狀調(diào)查為了能夠保證有粘結(jié)后張法預(yù)應(yīng)力柱施工一次性成功，小組成員對(duì)多個(gè)已建及在建工程進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，聽取了有關(guān)施工單位的介 紹，收集了相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類和分析，詳見下面圖 表：質(zhì)量缺陷

4、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表序號(hào)質(zhì)量缺陷頻數(shù)（點(diǎn)）頻率（%累計(jì)頻率（%1錨固端混凝土破裂2552522灌漿孔堵塞1531833鋼絲束斷絲36894錨墊板變形24935工作夾片偏位24976波紋管破損13100合計(jì)481005097%100%93%4589%4083%-80%353060%252015151053220錨固端混灌漿孔堵鋼絲束斷 凝土破裂塞絲25 52%錨墊板變工作夾片波紋管破 形偏位損40%20%樓賽蓉2003.7.20從統(tǒng)計(jì)表和排列圖可以看出，錨固端混凝土破裂、灌漿孔堵塞是有粘結(jié)后張法預(yù)應(yīng)力柱施工的主要缺陷，而灌漿孔堵塞、鋼絲束斷絲、錨墊板變形、工作夾片偏位、波紋管破損是次要因素。五、設(shè)定目標(biāo)攻

5、關(guān)目標(biāo)：1、確保錨固端混凝土質(zhì)量符合要求、保證灌漿孔暢通2可行性分析：(1) 有公司與上級(jí)的支持、指導(dǎo)和管理。(2) 小組成員均有過創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)歷，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)， 有一定的管理與技術(shù)能力。(3) 選擇專業(yè)預(yù)應(yīng)力公司負(fù)責(zé)張拉，他們都具有較豐富的施工 經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力。(4) QC活動(dòng)多年，經(jīng)驗(yàn)較為豐富。結(jié)論：只要我們積極參與，發(fā)揮長(zhǎng)處，實(shí)事求是，按PDCA循環(huán)扎扎實(shí)實(shí)開展活動(dòng)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。六、分析原因?qū)﹀^固端混凝土破裂和灌漿孔堵塞這兩個(gè)主要缺陷，結(jié)合本工程的實(shí)際情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，詳見下面關(guān)聯(lián)圖：材料選擇 不合理灌 漿 孔 堵 塞驗(yàn)收制度 不健全廠材料質(zhì)量不好操作不當(dāng)錨固端混凝土破裂培

6、訓(xùn)不夠未及時(shí)操作不熟練/ 送檢於測(cè)量設(shè)備不準(zhǔn)定期檢查不到位滴水管放置 位置不當(dāng)機(jī)具設(shè)備陳舊十_班組質(zhì)量、 r、.意識(shí)不強(qiáng)責(zé)任未落實(shí)到人技術(shù)交底不到位維修保養(yǎng)不及時(shí)翁旻 2003.7.28七、確定要因要因確認(rèn)表序 號(hào)末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)結(jié)果1工人上崗培訓(xùn) 不夠因?yàn)樵摴こ虒?duì)混 凝土澆搗質(zhì)量要 求較咼，工人上崗 前需要加強(qiáng)培訓(xùn)調(diào)查分析要因2班組質(zhì)量意識(shí) 不強(qiáng)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教 育可達(dá)到要求調(diào)查分析非要因3定期檢查責(zé)任 未落實(shí)到人前期工作中的疏 忽，目前檢查責(zé)任 已落實(shí)到人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證非要因4原材料驗(yàn)收制 度不健全在核實(shí)過程中，發(fā) 現(xiàn)原材料驗(yàn)收制 度不健全現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證要因5技術(shù)交底不到 位技術(shù)交底針對(duì)性

7、不強(qiáng)，特別是錨固 端混凝土澆搗和 滴水管的放置的 交底不夠具體現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證要因6測(cè)量設(shè)備未及 時(shí)送檢測(cè)量設(shè)備已送檢， 開工時(shí)可滿足要 求現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證非要因7機(jī)具設(shè)備維修、 保養(yǎng)不及時(shí)已派專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證非要因8材料選擇不合 理選用鋼管，可解決 波紋管的變形問 題調(diào)查分析非要因編制：?jiǎn)卧倭?2003.08.12結(jié)論：影響錨固端混凝土破裂和 灌漿孔堵塞的主要原因?yàn)?1、工人上崗培訓(xùn)不夠；2、原材料驗(yàn)收制度不健全；3、技術(shù)交底不到位。八、制訂對(duì)策序號(hào)要因?qū)Σ叽胧┴?fù)責(zé)人執(zhí)行時(shí)間1工人上崗培訓(xùn)不夠由專人負(fù)責(zé)工人 上崗前培訓(xùn)，合格 后方可上崗程憲翁旻2003813-20038202原材料驗(yàn)收制度不健全健全

8、材料檢驗(yàn)制度，并落實(shí)專人驗(yàn)收單再良樓一平2003.8.13-2003.8.303技術(shù)父底不到位由施工員對(duì)班組 人員進(jìn)行詳細(xì)的 有針對(duì)性的技術(shù) 交底，并形成書面 記錄翁旻樓平中2003.8.13-2003.8.20編制人：程憲2003.8.12九、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一、針對(duì)工人上崗培訓(xùn)不夠1、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)2003年8月14日QC小組組長(zhǎng)程憲親自著手抓民工學(xué)校工作。利用公司原有的民工學(xué)校的教材，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織 民工對(duì)錨固段混凝土施工的操作方法和要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)， 同時(shí)還 邀請(qǐng)了有豐富經(jīng)驗(yàn)的操作工， 講解操作要領(lǐng)。 提高了民工的自身 素質(zhì)。2、組織考核2003年8月18日QC小組成員翁旻組織民工進(jìn)行

9、了統(tǒng)一考試，考試成績(jī)?nèi)客ㄟ^，平均分為 81 分。實(shí)施二、 針對(duì)原材料驗(yàn)收制度不健全1 、健全原材料驗(yàn)收制度2003年8月16日QC小組成員單再良根據(jù)公司規(guī)定的原材料驗(yàn)收制度， 結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)， 建立了健全本工程的材料驗(yàn) 收制度。2、驗(yàn)收制度的落實(shí)自2003年8月13日起，QC小組成員樓一平負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)量員、 材料員嚴(yán)格按規(guī)定的檢驗(yàn)制度對(duì)原材料進(jìn)行檢查、 驗(yàn) 收。不合格的材料嚴(yán)禁使用，有效地控制了原材料的質(zhì)量。實(shí)施三、針對(duì)技術(shù)交底不到位2003年8月19日QC小組成員翁旻、樓平中編寫了施工作 業(yè)指導(dǎo)書， 并對(duì)班組人員進(jìn)行詳細(xì)的有針對(duì)性的技術(shù)交底， 明確 質(zhì)量控制措施， 特別強(qiáng)調(diào)了錨固段

10、混凝土澆搗的要求和滴水管的 放置位置。保證每個(gè)操作工熟知作業(yè)的技術(shù)要點(diǎn)。十、效果檢查經(jīng)過本次QC活動(dòng)，預(yù)應(yīng)力柱后張法施工的質(zhì)量控制取得了明顯 效果，錨固段混凝土質(zhì)量得到了有效的控制， 沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷， 而且所有灌漿孔全部暢通。 最后預(yù)應(yīng)力張拉全部一次通過， 合格率為 100%，為創(chuàng)優(yōu)奪杯打下了良好的基礎(chǔ)。十一、鞏固措施1、繼續(xù)開展QC小組活動(dòng)，把PDCA循環(huán)貫穿到整個(gè)施工過程， 并形成制度，繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)杯意識(shí)教育。2、繼續(xù)開展民工學(xué)校的工作，加強(qiáng)職工教育，同時(shí)努力改進(jìn)施 工方法，提高工人技術(shù)水平。3、為了使預(yù)應(yīng)力柱后張法施工質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，我們將本次 QC活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)加以整理歸納，作為以后有關(guān)技術(shù)規(guī)程編制 的依據(jù)。十二、總結(jié)和下一步打算 通過本課題活動(dòng)，不僅為本項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“錢江杯”做好了準(zhǔn)備，同 時(shí)項(xiàng)目部成員的質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、革新意識(shí)、參與意識(shí)也都大大 增加了。并對(duì)QC小組成員的個(gè)人能力的提高、對(duì) QC知識(shí)的掌握、解 決問題的信心和團(tuán)隊(duì)合作的精神都有很大的促進(jìn)作用。對(duì)活動(dòng)前后小組的狀態(tài)自我評(píng)價(jià)如下:項(xiàng)目自 我評(píng)價(jià)活動(dòng)前（分）活動(dòng)后（分）rr 口、i-r質(zhì)量意、34個(gè)人能力24QC知識(shí)34解決問題的信心24團(tuán)隊(duì)合作