影視商業(yè)計(jì)劃書doc

1、影視商業(yè)計(jì)劃書篇一：影視企業(yè)項(xiàng)目商業(yè)融資計(jì)劃書影視項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 影視企業(yè)項(xiàng)目商業(yè)融資計(jì)劃書第一章 影視投資項(xiàng)目項(xiàng)目概要一、項(xiàng)目公司二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介三、客戶基礎(chǔ)四、市場(chǎng)機(jī)遇五、項(xiàng)目投資價(jià)值六、項(xiàng)目資金及合作七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵八、公司使命九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)第二章公司介紹一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司二、公司組織結(jié)構(gòu)三、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況四、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)五、公司地理位置六、公司發(fā)展戰(zhàn)略七、公司內(nèi)部控制管理第三章項(xiàng)目/影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料四、產(chǎn)品加工工藝五、生產(chǎn)線主要設(shè)備六、核心生產(chǎn)設(shè)備七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介八、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表九、

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略十、無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）十一、項(xiàng)目地理位置與背景十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案第四章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）三、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析五、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析六、產(chǎn)品銷售渠道分析七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析九、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)第五章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì) 劃一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略二、項(xiàng)目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（HS）建設(shè)五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)六、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略2、產(chǎn)品定價(jià)策略3

3、、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷策略4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃第六章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目SWOT綜合分析一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析二、項(xiàng)目弱勢(shì)分析三、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析四、項(xiàng)目威脅分析五、SWOT綜合分析第七章項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃一、組織結(jié)構(gòu)二、管理團(tuán)隊(duì)介紹三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制六、成本控制管理七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃第八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策第九章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目投入估算與資金籌措一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需

4、求與貸款方式二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃四、貸款方式及還款保證第十章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)分析說明二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)1、銷售收入明細(xì)表2、成本費(fèi)用明細(xì)表3、薪金水平明細(xì)表4、固定資產(chǎn)明細(xì)表5、資產(chǎn)負(fù)債表6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表7、現(xiàn)金流量表8、財(cái)務(wù)收益能力分析8.1 財(cái)務(wù)盈利能力分析8.2 項(xiàng)目清償能力分析第十一章公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析一、分析方法的選擇二、收益年限的確定三、基本數(shù)據(jù)四、無形資產(chǎn)價(jià)值的確定附件附表：一、附件二、附表篇二：微電影商業(yè)計(jì)劃書【引言】俗話說：長(zhǎng)文章，好作；短文章，難攢。在“移動(dòng)” 狀態(tài)、“超短時(shí)間”限度和“休閑”特征的消費(fèi)模式下，微電

5、影盛行起來。微電影是指專門運(yùn)用在各種新媒體平臺(tái)上播放的、適 合在移動(dòng)狀態(tài)和短時(shí)休閑狀態(tài)下觀看的、具有完整策劃和系 統(tǒng)制作體系支持的具有完整故事情節(jié)的“微（超短）時(shí)”（30 秒一300秒）放映、“微（超短）周期制作（17天或數(shù)周）” 和“微（超?。┮?guī)模投資（幾千-數(shù)千/萬元每部）”的視頻 （“類”電影）短片，內(nèi)容融合了幽默搞怪、時(shí)尚潮流、公 益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨(dú)成篇，也可系列成劇?？傊㈦娪爸拔ⅰ痹谟冢何r(shí)長(zhǎng)、微制作、微投 資，以其短小、精練、靈活的形式風(fēng)靡于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)?！灸夸洝课㈦娪绊?xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一部分摘要一、微電影公司概況描述二、微電影公司的宗旨和目標(biāo)三、微電影公司目前股權(quán)

6、結(jié)構(gòu)四、已投入的資金及用途 五、微電影公司目前主要 產(chǎn)品或服務(wù)介紹六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略七、主要業(yè)務(wù)部 門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)九、微電影公司優(yōu)勢(shì)說明十、目前微電影公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù) 量、方式、用途、償還十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二、財(cái)務(wù)分析1 .財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)2 .財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)3 .資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分綜述第一章 微電影公司介紹一、微電影公司的宗旨二、微電影公司簡(jiǎn)介資料三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四、微電影公司管理1 .董事會(huì)2 .經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)3 .外部支持第二章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品 狀況1.主要產(chǎn)品目錄4 .產(chǎn)品特性5 .正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品

7、簡(jiǎn)介6 .研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表7 .知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略8 .無形資產(chǎn)三、微電影產(chǎn)品生產(chǎn)1 .資源及原材料供應(yīng)2 .現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3 .擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4 .原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5 .產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6 .包裝與儲(chǔ)運(yùn)第三章微電影市場(chǎng)分析一、微電影市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的 主要因素分析四、目前微電影公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展 階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌 狀況五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)六、行業(yè)政策第四章競(jìng)爭(zhēng)分析一、有無行業(yè)壟斷二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三、主要競(jìng)

8、爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五、微電影公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章微電影市場(chǎng)營(yíng)銷一、概述營(yíng)銷計(jì)劃二、微電影銷售政策的制定三、微電影銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五、微電影銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場(chǎng)滲透1 .主要促銷方式2 .廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估七、微電影產(chǎn)品價(jià)格方案1 .定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)2 .影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。九、微電影市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)第六章投資說明一、資金需求說明（用量/期限）二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、 優(yōu)

9、先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）四、資本結(jié)構(gòu)五、回報(bào)/償還計(jì)劃六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明七、投資抵押八、投資擔(dān)保九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十、股權(quán)成本十一、投資者介入公司管理之程度說明十二、報(bào)告十三、雜費(fèi)支付第七章投資報(bào)酬與退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購(gòu)四、股利第八章風(fēng)險(xiǎn)分析一、資源風(fēng)險(xiǎn)二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)七、政策風(fēng)險(xiǎn)八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)九、管理風(fēng)險(xiǎn)十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第九章管理一、微電影公司組織結(jié)構(gòu)二、管理制度及勞動(dòng)合同三、人事計(jì)劃四、薪資、福利方案五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十章財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)分析說明二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)1 .銷售收入明細(xì)表2 .成本費(fèi)用明

10、細(xì)表3 .薪金水平明細(xì)表4 .固定資產(chǎn)明細(xì)表5 .資產(chǎn)負(fù)債表6 .利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表7 .現(xiàn)金流量表8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析篇三：電影商業(yè)計(jì)劃書篇一：電影風(fēng)雨征途商業(yè)計(jì)劃書震撼心靈災(zāi)難電影風(fēng)雨征途商業(yè)計(jì)劃書目錄一、攝制單位二、項(xiàng)目介紹三、劇情梗概四、成員簡(jiǎn)介五、制作計(jì)劃六、宣傳計(jì)劃七、發(fā)行計(jì)劃八、營(yíng)銷推廣九、合作方式十、影片看點(diǎn)H一、風(fēng)險(xiǎn)分析十二、應(yīng)對(duì)策略企劃說明之保密協(xié)議1、本案對(duì)擬合作項(xiàng)目的構(gòu)成與經(jīng)營(yíng)進(jìn)行說明。2、本案內(nèi)容屬商業(yè)秘密，未經(jīng)授權(quán)，不得復(fù)制或傳播； 劇情內(nèi)容需有信任關(guān)系后方可透漏。3、任何可能成為合作投資的機(jī)構(gòu)或個(gè)人均不應(yīng)將本企 劃方案的內(nèi)容視為商業(yè)或法律方面的最終意見，每位可能成

11、為該項(xiàng)目的投資機(jī)構(gòu)或個(gè)人對(duì)本文件所提及的內(nèi)容進(jìn)行評(píng) 估，凡合作諸方的職責(zé)、權(quán)利與商業(yè)利益須另行簽定具有法 律效力的合同書予以確定。4、本案由風(fēng)雨征途劇本創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)擬作，并在本企 劃書中統(tǒng)稱為甲方；投資合作方通稱為乙方。企劃說明之進(jìn)展情況1、目前已完成電影風(fēng)雨征途的文學(xué)劇本初期創(chuàng)作。2、前期項(xiàng)目啟動(dòng)資金已基本到位，后續(xù)尚有部分資金 缺口等待資金注入。日前風(fēng)雨征途劇本已通過廣播電影 甩視總局的審查批準(zhǔn)，并取得電影攝許可證。3、風(fēng)雨征途項(xiàng)目方已交予中國(guó)解放軍八一電影制片 廠、中國(guó)長(zhǎng)春電影制片廠申報(bào)立項(xiàng)，并與中國(guó)電影集團(tuán)達(dá)成 合作意向。4、本片計(jì)劃的拍攝時(shí)間是XX年-XX年，待全部資金到 位后的3個(gè)月內(nèi)

12、完成拍攝和制作。5、本片的投資總額暫定為人民幣6000萬元。該投資款 項(xiàng)是作為本片的前期籌備、拍攝、后期制作及發(fā)行費(fèi)用，包 括由劇組承擔(dān)的法律、財(cái)務(wù)、行政費(fèi)用。一1、出品攝制：中國(guó)解放軍八一電影制片廠中國(guó)長(zhǎng)春電影制片廠二、項(xiàng)目介紹：1、片名：風(fēng)雨征途（暫定）2、片長(zhǎng)：100分鐘3、語(yǔ)言：普通話/方言/英文4、時(shí)代背景：當(dāng)代5、影片規(guī)格：彩色/ 35mm / 24 fps6、影片特色：愛情、災(zāi)難、懸疑、勵(lì)志7、拍攝時(shí)間：年 月月8、上映檔期：年暑期檔9、影片預(yù)算：6000萬元人民幣中國(guó)解放軍八一電影制片廠中國(guó)長(zhǎng)春電影制片廠中國(guó)電影集團(tuán)推廣發(fā)行：國(guó)內(nèi)一一中影集團(tuán)、華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司等整體 發(fā)

13、行。海外一一中國(guó)電影海外推廣公司，同時(shí)推薦參加各類國(guó) 外影展及電影節(jié)。三、劇情梗概：一種精神，一種態(tài)度，一種傾向，一種價(jià)值觀?？故事背景：XX年初的中國(guó)，一場(chǎng)百年不遇的大雪、凍雨 連綿不斷地降落在原本溫暖富饒的江南大地，交通阻斷，電 力告急，煤炭告急，食品告急?南方十幾個(gè)省市人民群眾的 生活遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)?？年關(guān)臨近，十年沒有回過家的農(nóng)民工郝愛國(guó)在電視欄目 XX我的夢(mèng)想資助下終于與家人一起踏上了回家列車。同 時(shí)因孩子的頑皮在車上認(rèn)識(shí)了因母親病重回家探親士兵祁 東強(qiáng)和因迷信被詐騙全部身家被迫南下追債的富翁沈萬山。 一路坦途，沉浸在喜悅中郝愛國(guó)一家歡樂的氣氛卻無法打動(dòng) 焦急不安祁東強(qiáng)和愁眉不

14、展沈萬山？火車因連續(xù)降雨和低 溫被迫停了下來，他們滯留的小鎮(zhèn)，因?yàn)橥Ｋ當(dāng)嚯娚钕萑?一片混亂?？衣食無著的3人不愿盲目地、無休止地等待在沒有溫曖 候車大廳，決定即使徒步走也要走回去。沈萬山在“網(wǎng)絡(luò)上” （實(shí)為算卦）了解到下一站鄰縣有長(zhǎng)途汽車還在運(yùn)行，祁東 墻組織大家徒步趕到鄰縣去坐車的計(jì)劃，滯留的旅客大部分 人相信祁東強(qiáng)，并愿意與他一同徒步趕往鄰縣。因連日降雨低溫，當(dāng)?shù)匚飪r(jià)飛漲并且生活物資緊缺，大 家一時(shí)無法籌措到路上必備用品。這時(shí)郝愛國(guó)無意中發(fā)現(xiàn)了 政府部門囤積的救災(zāi)物資，沈萬山得知后準(zhǔn)備密謀竊取，祁 東強(qiáng)堅(jiān)決反對(duì)并與之大吵了一架，經(jīng)大家勸解最后決定親自 去相關(guān)部門尋求幫助。祁東強(qiáng)離開后沈萬

15、山等人決定秘密仍 按計(jì)劃，并假借捐款為名穩(wěn)住慈善機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，其它人趁 機(jī)偷取大家路上吃的方便面、壓縮餅干、面包和礦泉水露營(yíng) 帳篷等救災(zāi)物資。一行的數(shù)十人終于準(zhǔn)備完畢，開始了如同逃難般徒步趕 往鄰縣的征程。一路上他們幫助了搶修線路的電工，運(yùn)送救 災(zāi)物資的車隊(duì)，清理火車軌道鐵路工人、解救眾多因房屋倒 塌而受難村民，幫助他人快樂自己，一路上大家原本憤恨、 市價(jià)的心靈得以無線的提升。原本是“逃難”的一群人卻轉(zhuǎn)身成為了 “救助別人的雷鋒工正在這群人享受這樣痛苦并快樂的“旅程”時(shí)，他們突 然發(fā)現(xiàn)自身陷入絕對(duì)困境，道路交通中斷、手機(jī)沒有信號(hào)、 指南針損壞、一群人徹底迷路了，更為要命的事兒一是他們 攜帶糧食

16、和飲用水即將耗盡?？四、成員簡(jiǎn)介：制片人：總監(jiān)制：導(dǎo)演：馮小剛（擬邀）編?。禾K小衛(wèi)（擬邀）攝影：顧長(zhǎng)衛(wèi)（擬邀）美術(shù)：葉錦添（擬邀）策劃人：王乾后期制作：待定照明：待定音效：待定場(chǎng)務(wù)：待定主 要 演員：徐錚、王寶強(qiáng)、黃渤、范偉、 林永健、陶虹、高圓圓、張靜初、馬伊珊、凱麗等主演。友情出演：趙本山、高明、張鐵林、郭德綱、李小冉、 杜淳、文U樺、馮遠(yuǎn)征、黃奕等（以上人員均為暫定）五、制作計(jì)劃：1、預(yù)算：2、籌備階段： 年月日一前期籌備。拍攝制作：年月 日一選景拍攝。后期制作：年 月日一后期制作，同步進(jìn)行宣傳發(fā)行。六、宣傳計(jì)劃1、影片首映式、新聞發(fā)布會(huì)（方案另定）作為啟動(dòng)性的宣傳，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、劇組、媒體

17、出席。2、重點(diǎn)省市的首映式、新聞發(fā)布會(huì)，劇組參加，要求 有特點(diǎn)，能形成影響，營(yíng)造多媒體關(guān)注，避免簡(jiǎn)單的與觀眾 見面?？稍缗c各地聯(lián)絡(luò)，待各地拿出方案后在行確定。3、與全國(guó)各大媒體的聯(lián)合宣傳報(bào)道。目標(biāo)：中央電視臺(tái)、各地衛(wèi)視臺(tái)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、騰 訊網(wǎng)、網(wǎng)易、中國(guó)青年報(bào)等各大媒體，形成系列報(bào)道。配合 發(fā)行的其它活動(dòng)的新聞性、紀(jì)實(shí)性報(bào)道等。4、本片宣傳活動(dòng)的組織與推廣就計(jì)劃：1） .開機(jī)前宣傳：（年 月一年 月）首輪贊助推廣活動(dòng)，pr啟動(dòng)。報(bào)道推廣活動(dòng)進(jìn)程。報(bào)道劇組籌備情況，導(dǎo)演、制片、男女主角等。預(yù)期發(fā)稿：報(bào)紙40家、雜志10家、電視及網(wǎng)絡(luò)10家合計(jì)：80篇2） .拍攝期間宣傳：（年 月一年 月）明

18、星日記、博客、微博等篇二：電影院商業(yè)計(jì)劃書引言在生活中，電影是一種文化，它把永不停息的時(shí)間和無 窮盡的生活固化為一段段的影像，成為瞬間和永恒對(duì)話的中 介。忙碌了一天，坐在舒適的影廳里欣賞一部好看的影片， 不僅放松了一天的緊張心情，而且得到了美的享受。電影是一個(gè)從上個(gè)世紀(jì)發(fā)展起來的文化產(chǎn)業(yè)。電影的 核心就是演繹人文社會(huì)中人們常見的社會(huì)現(xiàn)象，并借用這種 現(xiàn)象來表達(dá)作者的一些思想情感，讓世人都知道并且了解 作者的想法。但是電影只是一種傳播的介質(zhì)。電影獨(dú)具的圖 像與聲音是任何傳播介質(zhì)都無法比擬的?，F(xiàn)代這個(gè)社會(huì)電影已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了商業(yè)的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，并且還是利 用故事的核心思想以及設(shè):的場(chǎng)景來表達(dá)一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象或

19、者是一個(gè)人的人生經(jīng)歷。隨著人們生活水平的上升，電影逐漸產(chǎn)生了電影 文化，電影質(zhì)量的要求也越來越高，電影產(chǎn)業(yè)也隨之帶動(dòng) 起來了。在我國(guó)歷史背景的影響下，五千年文化歷史的文明古 國(guó)，人口眾多，生存形態(tài)各異，幅員遼闊，多姿多彩。改革 開放之后，與世界的交流在逐步擴(kuò)展。近年來，歐美各 國(guó) 形成了 “中國(guó)熱”，全世界的人們都有興趣了解中國(guó)人的生 活、情感、文化、國(guó)情等等方面的內(nèi)容，電影是最好的交流 方式之一。可是目前電影創(chuàng)新卻相當(dāng)薄弱，給人們的印象 有些陳舊，迂腐，成為了影響中國(guó)發(fā)展的障礙。只有不斷地 開拓視野，不斷地創(chuàng)新，不斷地進(jìn)取，才能是電影回歸到人 性多方位的本質(zhì)特點(diǎn)上，把我給予，運(yùn)用技術(shù)媒體代替

20、傳 動(dòng)宣傳方式，為觀眾呈現(xiàn)出更為優(yōu)秀的作品，他們回應(yīng)的廣 大觀眾的真心喜愛，電影市場(chǎng)也會(huì)繁榮昌盛，并且逐漸形成 有中國(guó)特色的電影風(fēng) 格，奠定中國(guó)電影在世界影壇上 的地位。一、項(xiàng)目概況1 .項(xiàng)目簡(jiǎn)介XX電影院項(xiàng)目投資2800萬元，占地14300 平方米。影城有代表當(dāng)今電影工業(yè)最高放映技術(shù)的數(shù)碼放映 廳，經(jīng)常放映原汁原味的外國(guó)原版電影（配以中文字 幕）, 八號(hào)廳的豪華程度被冠以“電影頭等艙”的美名，這里有高 雅舒適的環(huán)境，賞心悅目的視聽效果，奢華的座椅，可以預(yù) 約開家庭聚會(huì)及生日聚會(huì)等包場(chǎng)點(diǎn)映。飲料食品免費(fèi)。影城更多地注入了高科技含量，十個(gè)電影廳都采用了國(guó) 際最先進(jìn)的視聽設(shè)備，如美國(guó)strong牌

21、放映機(jī)、目前最先 進(jìn)的2kbarco高清晰度數(shù)字放映機(jī)，最好的杜比數(shù)碼srd> dts等系統(tǒng)還音設(shè)備，英國(guó)進(jìn)口銀幕等。影城的觀影條件也 應(yīng)用了與國(guó)外先進(jìn)影廳接軌的方式，采 放了高坡度無遮檔、 低視點(diǎn)及寬排（120cm）距座椅設(shè)計(jì)。2 .組織架構(gòu)3 .項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 設(shè)備先進(jìn) 地理優(yōu)越 環(huán)境舒適 口碑良好 服務(wù)到位二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)1 .行業(yè)現(xiàn)狀電影的發(fā)行是從電影的發(fā)行公司通過各大院線發(fā)行， 同一個(gè)地區(qū)也許有幾個(gè)院線，這就意味著有幾家電影院。假 設(shè)一個(gè)地區(qū)只有一家電影院那市場(chǎng)的開發(fā)力度則是固定的, 市場(chǎng)的行動(dòng)方向則是剛性的，只需要通過一些發(fā)行方發(fā)布的 最新電影影訊就能滿足信息更新的需要，就能產(chǎn)生影視效

22、益, 也就不存在競(jìng)爭(zhēng)。但如果一個(gè)地區(qū)有幾 個(gè)院線（院線總 和=2）時(shí)，此時(shí)市場(chǎng)就不是一個(gè)剛性的市場(chǎng)了，存在一定 的市場(chǎng)彈性，也就存在競(jìng)爭(zhēng)。因此，在市場(chǎng)營(yíng)銷的分析上， 著重把握消費(fèi)者的心 理動(dòng)向，增強(qiáng)消費(fèi)觀念，在有保有增 的原則下更大的瓜分地區(qū)的巨大蛋糕。從片源供應(yīng)的角度來看，自XX年開始，中國(guó)國(guó)產(chǎn)電影 產(chǎn)量保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。XX年全年故事影片產(chǎn)量達(dá)到558 部，比XX年的526部增長(zhǎng)6.08%。在電影產(chǎn)量持續(xù)走高的 同時(shí)，進(jìn)入院線上映的影片數(shù)量增速較慢。XX年院線放映國(guó) 產(chǎn)影片約154多部，超過三分之二以上影片未能在院線上映。電影產(chǎn)量和上映數(shù)量的矛盾依然存在，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在數(shù)量 和質(zhì)量的平衡

23、上仍然有待加強(qiáng)。從放映市場(chǎng)供應(yīng)的角度來看，影院數(shù)量和銀幕數(shù)量快速 增長(zhǎng)，影院數(shù)量由XX年的1,243家增長(zhǎng)到XX年的2, 803 家，增長(zhǎng)了 1.26倍；電影銀幕數(shù)量由XX年的2, 668塊增 長(zhǎng)到XX年6,256塊，增長(zhǎng)了 2.48倍。但相比于國(guó)內(nèi)電影 市場(chǎng)旺盛的需求相比，影片產(chǎn)量、影院和銀幕的數(shù)量仍然偏 少。以美國(guó)等電影成熟市場(chǎng)，銀幕數(shù)量的絕對(duì)數(shù)和人均銀幕 仍然都相對(duì)較少，市場(chǎng)空間巨大。XX年，美國(guó)銀幕數(shù)量就 達(dá)到了 39, 171塊，是中國(guó)銀幕數(shù)的8. 29倍；百萬人口銀 幕密度，中國(guó)僅為7.3塊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于XX年美國(guó)的129.8 塊。2 .市場(chǎng)前景分析隨著我國(guó)文化體制改革的不斷深入，電

24、影市場(chǎng)的開放 程度也必然不斷提高。目前，民營(yíng)電影發(fā)行和放映企業(yè)的整 體發(fā)展水平已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步；未來外資的政策限制 也將會(huì)逐步寬松。更多新競(jìng)爭(zhēng)主體的進(jìn)入，必會(huì)在一定程度 上改變市場(chǎng)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局，影院投資成本和運(yùn)營(yíng)成本有所增 加，從而有可能降低行業(yè)的平均利潤(rùn)水平。XX年，影院規(guī) 模的快速擴(kuò)張導(dǎo)致單銀幕收益減少，從而降低行業(yè)的平均利 潤(rùn)水平。XX年年均單銀幕票房收入為155.83萬元，XX年 度為133.87萬元，比上年減少21. 96萬元，減幅14. 09%。隨著影院投資熱情的釋放，影院和銀幕數(shù)量的快速增 長(zhǎng)趨勢(shì)會(huì)得到一定的緩解，單銀幕產(chǎn)出將會(huì)有所回升。同時(shí) 國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的長(zhǎng)期旺盛，以及放映技術(shù)的不斷革新將 確 保院線發(fā)行和電影放映企業(yè)在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持較高的利 潤(rùn)水平。而且，隨著我國(guó)電影整體市場(chǎng)環(huán)境的不斷改善和日 趨成熟，市場(chǎng)資源向大型電影發(fā)行和放映企業(yè) 傾斜的趨勢(shì) 將更為明顯，這使得具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的行業(yè)領(lǐng)先者的盈利能力 在競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)環(huán)境中仍能在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持較高水平。3 .競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介紹4 . swot分析三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)1、營(yíng)銷模式5