模塊一破局限自我認知

1、第一模塊:突破局限 自我認知陜西省行政學院 嚴伍虎 吳瓊華環(huán)節(jié)一:認知團隊團隊活動1.小組內自我介紹,選出隊長;并以“我們所理解的團隊”作畫,不準用任何文字.25分鐘2.推薦一名代表發(fā)言我們所理解的團隊我們所理解的團隊自主選學自主選學打造高績效團隊打造高績效團隊第第8期期v圖畫：基本形狀圓形-團隊首先是一個團體；內有核心圓-團隊有核心力量；圓內有笑臉、苦臉-團隊成員各有特點；圓外有圓-與外部其它團隊的關系是競爭合作關系1、團隊成員要“無縫對接”，緊密合作。2、團隊內部多元化，積聚各種力量共同實現(xiàn)目標。3、團隊內部結構不能太過復雜。4、團隊目標應該是最重要的，要凸顯出來。圖畫：各種小圓的疊加，類

2、似各個細胞的有機組合，正如包含了動物、植物各種不同生物的“圓”的地球。每一個圓像細胞一樣是團隊的一個有機分子，大家共生共榮。5、團隊是“有機體”，團隊成員是有機“細胞”，自成體系，又彼此作用，成為一個更大的體系。6、失去目標的團隊是沒有意義的。7、團隊建設應該是實在的，不能太抽象。8、團隊要不斷和外部交流，不能封閉發(fā)展。圖畫：太陽、旗幟、手牽手的三個人1、三人以上有著共同目標攜手共進的集體就是團隊。2、人的集合，實現(xiàn)目標，都不掉隊，這就是團隊。3、團隊要充分利用內外部一切有益資源，是開放的體系。4、團隊不是團伙。圖畫：太陽、運鐸、大雁、綠樹1、團隊有雁隊的特征-有規(guī)矩有隊形，有頭雁領導。2、團

3、隊應該有良好的工作環(huán)境。（太陽、云朵、綠樹）11 2v西方學者研究發(fā)現(xiàn):人才處于良好的群體環(huán)境中,其智能可能激發(fā)到80-90，相反則不過20左右。v為什么在許多團隊中，每個成員的智商都在一百二十以上而整體智商卻只有六十二？ -第五項修煉?中國古老經典:三個和尚沒水吃什么是團隊？什么是團隊？團隊工作組團隊工作組? ? 工作組工作組是指僅僅為了是指僅僅為了管理的目的而被聚集在一管理的目的而被聚集在一起的個體組合。這些個體起的個體組合。這些個體各自獨立地工作各自獨立地工作, ,結果往往結果往往是由于沒有對其所做工作是由于沒有對其所做工作有清醒的認識而不知不覺有清醒的認識而不知不覺地朝不同方向努力地朝

4、不同方向努力. .在任務在任務主導型的工作環(huán)境中主導型的工作環(huán)境中, ,工作工作組成員的工作不會達到最組成員的工作不會達到最佳效果。佳效果。 團隊團隊是由一些個體組成的是由一些個體組成的集體集體, ,在這個集體中的個人不僅在這個集體中的個人不僅僅把自己看作個體僅把自己看作個體, ,而且還把自而且還把自己看作這個大團隊中的一個成己看作這個大團隊中的一個成員。他們在注重自己目標的同員。他們在注重自己目標的同時時, ,同樣地注重團隊的目標同樣地注重團隊的目標. .正正是因為這一點是因為這一點, ,他們共同努力他們共同努力, ,相互支持。這就能確保團隊的相互支持。這就能確保團隊的目標能按照組織事業(yè)發(fā)展

5、的需目標能按照組織事業(yè)發(fā)展的需求順利實現(xiàn)。一個好的團隊具求順利實現(xiàn)。一個好的團隊具有較強的凝聚力。有較強的凝聚力。 團隊是由具有團隊是由具有“ “ 技能互技能互補補”的人所組成，他們認同于的人所組成，他們認同于一個共同目標和一個能使他們一個共同目標和一個能使他們彼此擔負責任的程序彼此擔負責任的程序。環(huán)節(jié)二:認知自己自我測試v團隊精神測試 以下測驗能幫助你檢查自己是否具有團隊技巧。以下每一項都陳述了一種團隊行為，根據(jù)自己表現(xiàn)這種行為的頻率打分：總是這樣（5分)，經常這樣(4分)，有時這樣(3分)，很少這樣(2分)，從不這樣(1分)。 答案說明：答案說明：以上以上16題為一組，題為一組，712題為

6、一組，將兩組的得分相加對照題為一組，將兩組的得分相加對照下列解釋：下列解釋：v (6，6)只為完成工作付出了最小的努力，總體上與其他小組成員十分疏遠，在小組中不活躍，對其他人幾乎沒有任何影響。(6，30)你十分強調與小組保持良好關系，為其他成員著想，幫助創(chuàng)造舒適、友好的工作氣氛，但很少關注如何完成任務。(30，6)你著重于完成工作，卻忽略了維護關系。(18，18)你努力協(xié)調團隊的任務與維護要求，終于達到了平衡。你應繼續(xù)努力，創(chuàng)造性地結合任務與維護行為，以促成最優(yōu)生產力。(30，30)祝賀你，你是一位優(yōu)秀的團隊合作者，并有能力領導一個小組。 v通常，人們認為測試題中陳述的行為只是團隊領導的事情，其他成員只需完成自己本職工作即可。但事實上，在一個高績效的團隊中，每個成員都會主動執(zhí)行上述行為。 總結反思總結反思v1.你所在的組織是一個“真”的團隊嗎?v2.你具有團隊理念與團隊技巧嗎?v3.如何實現(xiàn)個人與團隊的良