人事行政年度計劃表.doc

1、人事行政年度計劃表時光荏苒，20xx年即將過去，新的一年里，人事行政如何制 定工作計劃呢？下面是我收集整理的人事行政年度計劃，歡迎閱讀。人事行政年度計劃篇一一、呈送文二、人力資源部組織架構三、20xx年人力資源部基本工作情況四、20xx年人力資源部年度總體目標1、完善公司組織架構2、各職位工作分析3、人力資源招聘與配置4、薪酬管理5、員工福利與激勵6、績效評價體系的完善與運行7、員工培訓與開發(fā)8、人員流動與勞資關系9、本部門自身建設10、其他工作目標五、目標表單1、費用預算表2、人員需求預測及招聘計劃3、培訓計劃表 4、（以下略）呈送文公司總經理：為配合公司全面推行目標管理，加強公司人力資源工

2、作的計劃 性，人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門 20xx 年工作情況為基礎，特制訂出本部門 20xx年度工作目標?，F(xiàn)呈報公 司總經理批閱，請予以審定。人力資源部二0xx年h-一月三十日二00x年人力資源部年度總體目標根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今 后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展 200x年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的 權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公 司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪 資、績效考核提供科學依據(jù)；3、完成日常人力

3、資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬 制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制 度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強 企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦 法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而 提高績效考核的權威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才 開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人 ；9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀 能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服 務。10、

4、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。注意事項：1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人 力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味 追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常 重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合共 同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何， 都是人力資 源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后， 在完成過程 中懇請公司領導與

5、各部門予以協(xié)助o3、此工作目標僅為人力資源部 20xx年度全年工作的基本文 件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針 對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。同樣， 每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司 調整后的目標進行具體落實。人事行政年度計劃篇二一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員 調配工作。1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人 員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正

6、常的安全經 濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作 好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源 達到最佳合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、 解除及勞動合同檔案 管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期 員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基 礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采 用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力 等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理 的人

7、事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依 據(jù)。根據(jù)公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核 評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊 伍的高效率、高素質。四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管 理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀 律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工 作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾 * ,打架斗毆影響生產 秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工， 分別給予行政處分或經濟 處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經驗， 參加全國性或區(qū)域性的大型人

8、才交流洽談會， 直接引進高層次、高學 歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 5-7人，電氣 專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的 進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。2019-11-071、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理， 重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動 部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè) 資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞

9、保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好 員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案 的完整性、齊全性、保密性；3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除 名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物 的交接監(jiān)督，不留后遺癥。人事行政年度計劃篇三一、總體目標根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今 后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展*年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的 權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公 司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司

10、各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪 資、績效考核提供科學依據(jù)；3、完成日常行政招聘與配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬 制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制 度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強 企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦 法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而 提高績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才 開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人 ；9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司

11、所有員工的主觀 能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服 務。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、注意事項：1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人 事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求 速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要 的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合共同做 好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下 轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何， 都是行政工作成 敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后， 在完成過程中懇請公 司領導與各部門予以協(xié)助。3、此工作目標僅為行政人事部*年