今年工作總結及明年工作計劃

1、今年工作總結及明年工作計劃* 煤業(yè)有限公司技術科二o年十二月三日技術科今年工作總結及明年工作計劃2011 年是我礦整合改造的開拓生產年，也是技術科的艱難年，技術科面臨著技術人員比較緊張， 井上、 井下基建和開拓工程全面展開， 但是全年技術科在礦領導的正確領導下， 在其他科室的相互協(xié)助下，嚴格按照公司制定的各種規(guī)章制度及有關文件要求，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了公司及本礦交給我科室的各項工作。為了更好的完成下一年度工作，及時總結經驗，改進不足， 現(xiàn)對技術科2011 年工作情況進行簡單總結， 具體內容如下：一、 認真深入學習集團公司、市、縣政府有關文件，按照公司統(tǒng)一部署準

2、確把握發(fā)展方向，提高認識，理清思路。我科室按照集團公司“一年起好步，三年打基礎，五年大發(fā)展”的工作要求，緊緊圍繞公司整合改造項目和礦井維護性推進兩個重點，積極開展技術科工作。同時，我科室還加強政治學習，提高自身思想水平。二、提高業(yè)務素質能力，保障礦井安全生產我科室積極開展科室內部業(yè)務學習，通過自學、互幫互帶、查網(wǎng)絡資料、 深入一線等形式努力提高自身業(yè)務素質。 特別是對綜采工作面作業(yè)流程進行全面學習， 熟悉掌握機械化采煤生產工藝， 有效提高科室人員自身業(yè)務素質，保障礦井安全生產。三、保證技術成果質量，有效指導安全生產我科室克服人手少、時間緊、任務重等困難，嚴格要求，認真工作，按時完成了相關技術工

3、作，有效指導了安全生產。現(xiàn)就全年的工作總結和明年工作計劃匯報如下：1 、完善圖紙資料，建立健全各種規(guī)章制度、責任制等基礎資料；科室人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料、走訪老工人等方式， 對各類資料進行了收集和整理， 基本完善了我公司所需的各種資料，并對其進行了建檔。同時建立健全了技術科各項規(guī)章制度，簽訂了各級安全生產責任書，制定了技術科獎罰管理辦法。2、在公司領導的協(xié)助下進行礦井上下測量和兩井定向，實現(xiàn)了主斜井及下部車場的安全準確貫通。3、在礦領導的正確領導下完成三采區(qū)運輸大巷、主斜井下部車場、儲煤井等先后大小 15 次安全貫通工程。4、五、六煤開拓順利進行，六煤運輸巷、六煤軌道巷、回風

4、巷、6101 運輸順槽、 6101 回風順槽、 5101 回風順槽的正常施工； 10309工作面及 10101 工作面安全收作， 10103工作面安全裝面和初放。5、經過努力三月份拿到了開工報告，儲量核查報告、環(huán)評工作正在審批中。6、全年在政府干預，礦社矛盾突出，供電局經常限電等各種因素影響下，我們礦克服了種種困難；全年完成產量130 多萬噸；完成總進尺 6080 米，其中開拓巷道1530 米，準備巷道1480 米，回采巷道 3070 米。7、指導井下采掘施工，編制采掘作業(yè)規(guī)程、措施等保證采掘安全有序進行。8、做好礦井各種計劃安排及采掘收尺工作，參加礦各種工程質量驗收、考核。9、編制礦井各種應

5、急預案和實施方案，制定技術科各項管理制度及崗位責任制。10、 制定礦井探放水的各項管理制度， 制定探放水設計實施井下具體井下探放水工作，有效的控制各種水害的發(fā)生。11、在市、縣、公司的各種檢查和驗收中取得較好效果。12 、 及時完成礦領導交給的其它各項任務和各種井下應急工程的指導工作及值班工作。13 、編制了 2011 年度礦井災害預防和處理計劃 。14 、進一步優(yōu)化了礦井施工組織設計 。15、編寫了我公司 2012 年采掘計劃。四、積極深入礦井生產一線，協(xié)助解決安全隱患按照上級規(guī)定， 結合本科室實際情況， 我科室人員嚴格執(zhí)行下井跟班制度，深入井下一線，加強井下現(xiàn)場管理。所發(fā)現(xiàn)的隱患，積極上報

6、并協(xié)助整改治理。 特別是在 10309 工作面和 10101 工作面 （回收）及 10103工作面裝面過程中， 積極入井跟班， 指導回收及裝面工作安全有序進行。 在值班當天和規(guī)定跟班日深入井下， 了解掌握井下安全生產狀況，及時解決安全生產技術問題。五、努力完成其他工作，當好礦長管理助手1 、協(xié)助礦領導，進行礦井整合改造工作。礦井整合改造工作千頭萬緒，任務繁重，我科室和其他科室一起，積極協(xié)助礦領導，抓好礦井整合改造工作。結合我礦實際情況，按照礦井整合改造規(guī)劃，先后向市公司上報了優(yōu)化初步設計的請示 、 建設標準化礦井等請示報告，同時積極準備礦井整合改造各種資料、圖紙，爭取早日開工2 、協(xié)助礦領導，

7、向上級上報各種申請、請示、工作匯報等材料。六、全年工作中存在的不足1、技術人員整體水平較低，有些工作效率較低，質量較差，工作沒有預見和前瞻性，存在被動工作現(xiàn)象。2、打鉆人員文化水平太低，年齡偏大，安全意識太差，培養(yǎng)、管理起來難度較大。3、現(xiàn)場技術管理上力度不夠。4、掘進單位任務觀念和質量意識太差，造成進尺上不去，質量也不高，出現(xiàn)多次返工工程，更嚴重的是還出現(xiàn)了截錨桿現(xiàn)象。5、運輸設備管理不到位，皮帶鋪設起伏、左右偏差較大，跑偏撒煤矸較多，清理也不及時，機械事故頻發(fā)，嚴重制約生產進尺。6、運輸溜子管理不到位，無漏煤坑、機頭衛(wèi)生差，以致經常斷鏈、燒電機，同樣嚴重制約生產進尺。七、完善管理，增強實力

8、，努力爭取輝煌明天1 、在新到來的一年中，我科室全體人員一定要統(tǒng)一思想、團結一致，緊緊圍繞礦井“整合改造”開展工作。抓時間，搶工期，爭任務，在礦領導帶領下，搞好我礦整合改造和礦井維護性推進工作。2 、加強基礎工作管理。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙， 編寫、 審核作業(yè)規(guī)程、 安全技術措施， 施工組織設計，為生產管理提供可靠的技術支持。3 、工作到位、雷厲風行、執(zhí)行有力，安全保障有力。4 、配合礦有關部門，積極辦理整合改造前期手續(xù)，早日開始進5 、統(tǒng)籌全局，合理安排，做好年度、季度、月度生產計劃。6 、嚴把工程質量關，保質保量完成每月進度、年度任務，爭創(chuàng)精品工程。按照質量驗收標準，嚴格驗收各項工程，確保工程質量。同時加強管理，按時完成各種生產任務。7 、充實人員，提高素質，提高服務質量。技術科工作任務重，目前人員匱乏， 2012年需充實技術科人員，加強技術科力量。同時，加強業(yè)務學習，提高自身素質，提高技術服務質量。8 、完成礦下達的其他工作?？傊夹g科在礦領導的領導下，擔起責任，履行職責，充分發(fā)揮了技術支持作用，較好地完成了 2011 年各項任務；取得了一點成績，積累了一定煤礦安全管理經驗，但還存在許多問題，在