企業(yè)工作思路

1、fsp用范本 | document template企業(yè)工作思路formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly.姓名：單 位：時(shí) 間：編號(hào)：fs-dy-20671企業(yè)工作思路說明：本計(jì)劃資料適用于擬定目標(biāo)與任務(wù)和日常工作事項(xiàng)管理，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。 文檔可直接下載或修改， 使用時(shí)請(qǐng) 詳細(xì)閱讀內(nèi)容。l1 .在置換240臺(tái)混合動(dòng)力車的情況下，優(yōu)化線路布局，提高服務(wù)

2、水平，力爭實(shí)現(xiàn)營運(yùn)收入實(shí)現(xiàn)1.96億元；ic卡持有量達(dá)到47萬張；2 .實(shí)現(xiàn)總營運(yùn)行駛里程 5700萬公里；公交由行分擔(dān)率達(dá)到20%以上；不發(fā)生惡性投訴及曝光事件，車輛整潔合格率和車廂服務(wù)合格率達(dá)到 97%以上，3 .在不考慮油補(bǔ)及財(cái)政補(bǔ)貼的情況下，主營虧損額控制在2900萬元以內(nèi)，總公司虧損額控制在300萬元以內(nèi)；4 .加大實(shí)施意見落實(shí)力度，通過政府的支持，運(yùn)用科技手段營造良好的乘車、行車環(huán)境；5 .杜絕重大責(zé)任及群傷事故，安全事故率與損失必須低于xx年，安全事故費(fèi)用較 xx年下浮20%;6 .提高職工收入，員工人均收入增長5-6%,努力提高員工生活水平，改善員工工作條件；7 .完善基礎(chǔ)設(shè)施

3、，確保株瀏公交基地的順利動(dòng)工；8 .強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)手段，適時(shí) 調(diào)整經(jīng)營思路，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；9 .年內(nèi)圓滿完成市委、市政府下達(dá)的創(chuàng)模工作任務(wù)；10 .爭創(chuàng)全市雙文明單位。具體措施提高管理能力，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公 司各項(xiàng)管理績效的全面提升。xx年，公司將進(jìn)一步優(yōu)化管理隊(duì)伍，完善內(nèi)控制度和管理流程，全面推行績效考核，在各 項(xiàng)管理制度健全的基礎(chǔ)上，狠抓落實(shí)和實(shí)效。2 .以三年電動(dòng)化”和大交通”為契機(jī)，全面推進(jìn)公交提質(zhì) 提速。xx年，我司將置換240臺(tái)電動(dòng)空調(diào)公交車，隨著武廣 客運(yùn)站的運(yùn)營、五橋的通行以及神農(nóng)城的建設(shè)、云龍新區(qū)的 發(fā)展等城市建設(shè)的步伐，城市規(guī)模不斷

4、擴(kuò)大，新農(nóng)村建設(shè)逐 步深入，我司營運(yùn)格局面臨一系列調(diào)整。把握機(jī)遇，順勢發(fā) 展，優(yōu)化線網(wǎng)，切實(shí)提高公交由行分擔(dān)率。3 .轉(zhuǎn)思路，調(diào)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整中打開公交新局面。公交公 益化已成大勢所趨，公司在管理上將打破以資產(chǎn)經(jīng)營”為目 標(biāo)的考核方式為 經(jīng)營績效”為目標(biāo)的考核機(jī)制。主營業(yè)務(wù)由 經(jīng)營型逐步過渡為公益服務(wù)型，由過去的資產(chǎn)利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)換 為經(jīng)營控虧目標(biāo)；三產(chǎn)、輔營單位要依托但不依賴主營，面 向市場，拓展發(fā)展空間，逐步成為公司的主要經(jīng)濟(jì)效益支柱。 物資中心對(duì)內(nèi)保障供應(yīng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)外面向市場，拓 展發(fā)展空間，提高經(jīng)營效益；廣告業(yè)務(wù)進(jìn)一步夯實(shí)品牌，實(shí) 現(xiàn)媒體經(jīng)營規(guī)模的橫向擴(kuò)張和發(fā)展高端廣告制作業(yè)的縱向

5、發(fā)展；物業(yè)公司要調(diào)整經(jīng)營思路，早日進(jìn)入市場，使物業(yè)管 理走上健康有序和可持續(xù)發(fā)展的道路。4 .加快智能化、信息化建設(shè)步伐，進(jìn)一步降低成本，提 高管理效率。進(jìn)一步整合 gps調(diào)度中心，賦予其其他營運(yùn)服 務(wù)的職能，使其同時(shí)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營監(jiān)控中心、應(yīng)急處理中心、服 務(wù)投訴處理中心、營運(yùn)數(shù)據(jù)分析中心、信息化管理中心的功 能；加強(qiáng)erp項(xiàng)目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作力度，推進(jìn) erp項(xiàng)目盡快 運(yùn)行。讓這些高科技、高節(jié)能、高智能的硬件設(shè)施和智能化 管理手段給我們帶來傳統(tǒng)管理模式的變革，從而實(shí)現(xiàn)營運(yùn)效 率和管理效率的迅速提升。5 .加大宣傳力度，落實(shí)并爭取公交優(yōu)先政策。三年電動(dòng)化把株洲公交推到了風(fēng)口浪尖，在這種新形勢下，公交的發(fā) 展重任除了我們自身挖潛創(chuàng)效求發(fā)展外，需要我們加大對(duì)外 宣傳力度，成立專門的宣傳機(jī)構(gòu)，廣泛利用各種渠道去宣傳 和落實(shí)公