薪酬管理制度

1、薪酬管理制度薪酬管理制度一、總則1. 目的（ 1）建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心正向激勵機制。（ 2）把員工薪資收入與崗位責任、工作績效密切結(jié)合起來。（ 3）實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。2. 適合范圍（ 1）適用于公司全體員工（計件制除外） 。（ 2）非公司所屬的外聯(lián)人員除外。3. 管理職責（ 1）董事長（總經(jīng)理）根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃， 提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。組織討論并批準本制度的實施。（ 2）人力資源部負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。負責按各部門上報的考勤、考核等資料，計算員工工資與獎金。擬訂薪資年度預(yù)

2、算，提出員工薪酬調(diào)整議案。（3）財務(wù)部負責對人力資源部提交的員工工資表進行復(fù)核及最終發(fā)放。二、薪資的構(gòu)成1. 薪資劃分（ 1）按各部門的具體職責劃分為五大系列：生產(chǎn)、營銷、管理、技術(shù)、后勤服務(wù)。（ 2）根據(jù)公司的性質(zhì) ，集團以崗位標準工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度。（ 3）基于激勵的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分，固定工資包括崗位工資、學歷工資、工齡工資及各項福利津貼 ; 浮動工資包括績效工資、加班工資及年終獎金。（ 4）基于崗位價值設(shè)定的是崗位標準工資（由崗位工資和績效工資構(gòu)成） ，基于個人價值設(shè)定的是有補償性工資（包括學歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和獎勵工資更多免費

3、資料下載請進：好好學習社區(qū)薪酬管理制度（獎金）。（ 5）崗位工資、績效工資、學歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六個項目構(gòu)成月薪資總額：月薪資總額固定工資補償性工資福利津貼工齡工資學歷工資崗位工資績效工資加班補貼獎金補償性工資崗位標準工資補償性工資獎勵工資2. 崗位標準工資（ 1）崗位標準工資 =崗位工資 +績效工資。（ 2）不同系列崗位工資與績效工資比例不同。3. 績效工資（ 1）績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)，確定績效工資額。（ 2）績效工資分為 A 、B、C、D、E 共五等， A為最高等， C 為績效工資基準， E 為最低等。（3）績效

4、工資等級計算標準（設(shè)績效工資基準為 N）：績效工資等級A等B等C等D等E等計算比例N×120%N× 110%NN×70%N× 30%（4）在績效考核實施前，可統(tǒng)一按C 等績效工資與崗位工資構(gòu)成崗位標準工資進行定薪。（5）績效工資額由員工在考核期內(nèi)的考核評估結(jié)果（分A 、 B、C、D、E 五等）確定?？己嗽u估結(jié)果由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例強制確定：更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)薪酬管理制度績效工資等級A等B等C等D等E等人員分布比例5%20%65%5%5%4. 工齡工資（1）公司為了激勵長期為本公司工作的員工而設(shè)定的工齡工資。（2）公司中層以上人

5、員，不再計算和發(fā)放工齡工資。（3）工齡是指進入本公司后連續(xù)工作的年限。（4）具體數(shù)字5. 學歷工資（1）學歷以國家承認的學歷為準，一個人同時擁有多個學歷時，取其最高學歷發(fā)放相對應(yīng)的學歷工資。（2）員工試用期滿后開始享有學歷工資（專業(yè)要與工作相關(guān)或?qū)冢簩W歷工資等級表學歷博士碩士本科大專工資（元）6004002001006. 加班補貼（1）員工加班須由本部門負責人審核，經(jīng)批準的加班需提前報人力資源部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計付加班補貼。（2）員工加班分延時加班、休息日加班與法定假日加班。（3）原則上安排加班的，當月盡量安排補休，如當月不能補休的，則計算加班補貼，標準如下：延時加班，補

6、貼按計算 ;休息日加班，補貼按計算 ;法定假日加班，補貼按計算。更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)薪酬管理制度7. 福利津貼（1）社會保險津貼公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會保險。（2）假期津貼全公司員工統(tǒng)一享受國家法定節(jié)假日，不扣工資。（3）住房補貼根據(jù)公司規(guī)定，（4）伙食津貼公司免費提供全公司員工的午餐。（5）職稱津貼（6）特殊津貼對為公司技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻的人員， 經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，可享有 500-2000元不等津貼。8. 獎金獎金分為一次性獎勵、 特殊貢獻獎、項目獎和年終獎四部分組成， 以貨幣形式給予獎勵。9. 薪資扣款項目個人所得稅、代扣社保費、住宿水電費（住宿人員）、

7、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項。10補雜員工薪資發(fā)放如有錯漏，將在下月薪資“補雜”項中補發(fā)補扣。三、定薪1. 新進人員定薪（ 1）新員工試用期為1-3 個月，試用期薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調(diào)1-3 級。（ 2）對于較優(yōu)秀式特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場價格給予破格定級，但須報總經(jīng)理批準。（ 3）新進員工入職薪資確定的崗位權(quán)限見下表：更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)薪酬管理制度新進員工提交試用意見申請批準所屬崗位經(jīng)理級以上（含）試用崗位直屬上司人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)以下試用崗位直屬上司人力資源專員人力資源部經(jīng)理2. 內(nèi)部員工定薪（ 1）規(guī)范定薪，根據(jù)員工個人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評價，按照新

8、制定的薪酬體系等級確定現(xiàn)有人員的薪資等級。（ 2）人員調(diào)整：每年 1 月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績及新一年的工作目標、任務(wù)對人員進行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年人員缺口，以書面形式報人力資源部備案。（ 3）對勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級表中相對應(yīng)的工資標準上下浮動 2-3 個薪級確定薪資等級。（ 4）對不勝任本崗位工作的人員，而本部門、班級又無其他崗位合適的，原則上作為待崗處理 ; 待崗時間至勞動合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費，標準參照當?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~ ; 在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請參加競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。四、薪資調(diào)整1.

9、 個人薪資調(diào)整（ 1）薪等薪級調(diào)整說明升級：按照從低到高的順序依次提高，當需要跨等調(diào)級時，則調(diào)為上一等中比起調(diào)級高的對應(yīng)級。降級：按照從高到低的順序依次降低，當需要跨等調(diào)級時，則調(diào)為下一等中比起調(diào)級低的對應(yīng)級。升等：直接升入上一等中比本等級高的對應(yīng)級。降等：直接降入下一等中比本等級低的對應(yīng)級。（ 2）崗位或職稱無變動的個人薪資等級調(diào)整（每年第12 月調(diào)整，次年 1 月實施），以每年 12 次考核為準，若未完成12 次考核，則按未完成考核次數(shù)對應(yīng)比例減少績效等級數(shù)：更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)薪酬管理制度條件：績效等級控制幅度調(diào)級全年至少 8個 A+2全年至少 8個 B+1不符合上面或下面

10、的條件0全年 8個 D或E，或連續(xù) 3個E-1全年 8個及以上 E待崗（3）由于崗位或職稱變化的個人薪資調(diào)整：調(diào)整事因薪等薪級職位晉升對應(yīng)晉升后所在崗位的薪等重新評估，一般為該薪等的較低薪級，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平職位平調(diào)薪等不變依新的職位重新評估薪級職位降級對應(yīng)降級后所在崗位的薪等重新評估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平（ 4）薪資調(diào)整后的計算方式：每月 15 日以后生效的，當月按原等級計算， 15 日之前生效的，當月按新等級計算。（ 5）個人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表：調(diào)整類型提交建議與申請批準崗位變化人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理崗位不變化部門經(jīng)理提交上一年度績效考核成人力資源部

11、經(jīng)理績和調(diào)整建議2. 全公司普調(diào)（ 1）薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價上漲指數(shù)而對公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進行的調(diào)整。（ 2）有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計超過一個月者。該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者。加薪實施目前離職者。五、薪資計算、審批與發(fā)放1. 薪資計算（ 1）薪資計算項目員工月薪資總額 =崗位工資 +績效工資 +工齡工資 +學歷工資 +加班補貼 +各種福利津貼 +補更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)薪酬管理制度雜 - 應(yīng)扣款項。（2）考勤管理薪資計算的考勤期間為自然月， 在每月的前 3 個工作日內(nèi)， 勞資人員把人員

12、考勤情況以書面形式通知各部門經(jīng)理確認?？记诖_認的時間不得超過 1 天，勞資專員在每月的第 5 個工作日前回收考勤確認表。（3）計件工資的計算每月的前 5 個工作日為各部門計算計件工資的時間， 須在第 6 個工作日將計算好的計件工資表提交到人力資源部。每月第 6-10 個工作日為勞資專員匯總、計算計件工資時間。（4）績效工資計算每月的前 5 個工作日為各部門績效考核評估時間， 并于第 6 個工作日匯總到人力資源部。每月第 6 至第 10 個工作日為人力資源部專員匯總績效考核結(jié)果并確定績效工資等級的時間。每月第 13 至 15 個工作日為勞資專員計算工資并制成“工資表”的時間。（ 5）薪資計算時，

13、各項目一律以元為單位計算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。2. 工資審批（ 1）薪資須由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特別授權(quán)人批準后方能發(fā)放，以下稱工資批準人。（ 2）勞資專員完成薪資計算并形成“工資表”后，一并提交人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理審核，然后交工作批準人審批，審批完畢后交財務(wù)部出納員。（ 3）所有中間審核人，批準人的工作完成時間最長不得超過2 個工作日。（ 4）如每月 27 日前工資批準人因出差不在公司， “工資表”由財務(wù)部審核后征得工資批準人同意可先行發(fā)放，待批準人返回后補簽。更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)薪酬管理制度3. 薪資發(fā)放（ 1）薪資發(fā)放日期：每月 30 日發(fā)放上月薪資，如遇周末 / 節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放，必須經(jīng)總經(jīng)理批準。（ 2）試用期內(nèi)員工須取薪資時，必須由本人攜帶廠牌親自提取。（ 3）因計算錯減造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補扣。（