人力資源部工作計(jì)劃范本2020.doc

1、人力資源部工作計(jì)劃范本2020工作計(jì)劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的，可以讓我們能夠 認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。 歡迎來到，下面是我給大家整理收集 的人力資源部工作計(jì)劃范本20xx,希望對(duì)大家有幫助。篇一：人力資源部工作計(jì)劃范本 20xx根據(jù)物業(yè)總公司人力資源管理和運(yùn)行的實(shí)際情況，結(jié)合集團(tuán)、 總公司發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部20xx年的工作將在20xx年的基礎(chǔ)上進(jìn) 行修訂和完善，滿足總公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)所需的人力資源支持，20xx年工作計(jì)劃主要有以下幾方面：一、基礎(chǔ)人事管理事務(wù)性工作方面（一）進(jìn)一步核定部分崗位的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，做好各中心 （部） 人員經(jīng)費(fèi)的切塊工作。人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要

2、的 分析與控制，盡可能地節(jié)約人力成本，確保20xx年人員經(jīng)費(fèi)不突破， 并能有一定節(jié)余，保證總公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。1 .做好20xx年現(xiàn)編制的統(tǒng)計(jì)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作。2 .做好20xx年各中心（部）人員經(jīng)費(fèi)實(shí)際發(fā)生數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析工 作。（二）做好培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性，更有實(shí)效。1 .加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)、教育，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各中心（部）完成新 員工入職培訓(xùn)情況的監(jiān)督與指導(dǎo)，杜絕未進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)直接上崗的情 況發(fā)生2 .嘗試低成本而較實(shí)用的“幫帶培訓(xùn)”，在本崗位進(jìn)行指導(dǎo)學(xué) 習(xí)，加強(qiáng)員工實(shí)際業(yè)務(wù)能力，此方法對(duì)于管理崗位和一線員工崗位都 非常適用。3 .組織多種形式的交流學(xué)習(xí)會(huì)。4 .大力開展各崗位的勞動(dòng)技能

3、比武活動(dòng)。5 .加大對(duì)各中心（部）培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查力度。6 三）協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，合理控制人員流動(dòng)比率1 .做好每一位新入職員工勞動(dòng)合同及相關(guān)聲明的簽訂工作， 加強(qiáng)勞動(dòng)用工合同的管理（男60歲以上、女50歲以上簽訂勞務(wù)合 同）。2 .人力資源部要了解每一位辭職員工的真正離職原因， 耐心細(xì) 致地做思想工作，杜絕因管理上的失誤造成人員流失的情況出現(xiàn)， 努 力將總公司各類人員的流動(dòng)率控制在考核目標(biāo)范圍之內(nèi)。3 .任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查， 任何人 任何部門不得擅自招聘人員或僅和人力資源部打個(gè)招呼、 辦個(gè)手續(xù)就 自行安排工作。4 .要熟悉勞動(dòng)法規(guī)，及時(shí)了解現(xiàn)崗位員工的生活和家庭

4、、 工作 和學(xué)習(xí)情況，配合各中心基層單位要定期做好溝通交流和信息反饋的 工作，對(duì)重點(diǎn)崗位員工要定期做好跟蹤了解、及時(shí)掌握信息，盡可能 避免、化解勞動(dòng)糾紛。5 .各基層單位管理人員也應(yīng)高度重視，根據(jù)“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做好思想工作，化解矛盾，防止勞動(dòng)糾紛的發(fā)生二、人力資源管理規(guī)范化方面（一）規(guī)范聘用員工入職、考核、離職等各項(xiàng)程序。1 .錄用過程中加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的資格審查（仔細(xì)辨認(rèn)身份證的 真?zhèn)危瑖?yán)格執(zhí)行體檢程序；對(duì)入職員工的身份信息、家庭住址、社會(huì) 背景等登記要認(rèn)真詳細(xì)，全面真實(shí)，確保為總公司錄用合格的人才。2 .加強(qiáng)對(duì)錄用人員的考核評(píng)估。新員工試用期間，向其所在部 門經(jīng)理/主管了解新員

5、工的工作狀況，并由部門填寫普通員工考核 表，對(duì)新員工的工作表現(xiàn)做出評(píng)估?？己吮韺⒏皆趩T工情況登記表 的后面，存檔備查。3 .員工離職時(shí)必須提出書面辭職申請(qǐng)， 并填寫員工離職審批 表，辦理離職移交手續(xù)，移交手續(xù)辦理完畢，部門簽署審批意見， 報(bào)人力資源部存檔備案。4 .嚴(yán)格員工辭退程序，各單位如對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)員工予以辭退 處理的，需報(bào)總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可執(zhí)行。試用期考核不合 格的員工，由各基層單位主管填寫普通員工考核表，報(bào)總公司人 力資源部備案。試用期轉(zhuǎn)正后辭退的員工，由各單位填寫物業(yè)管 理總公司聘用員工辭退審批表報(bào)總公司人力資源部，由總公司領(lǐng)導(dǎo) 批復(fù)意見后，方可執(zhí)行。（二）嚴(yán)格規(guī)范考勤管理

6、。人力資源部將對(duì)各中心（部）每月上報(bào)加班、頂班情況認(rèn)真核實(shí)，對(duì)節(jié)假日值班人員要根據(jù)各中心（部）值班 排班表，進(jìn)行檢查并到實(shí)地抽察出勤情況（日?？记诿吭碌交鶎影嘟M 核查一次）。（三）完成人力資源招聘與配置規(guī)范化。在確保滿足各部門用工 需求的前提下，加強(qiáng)對(duì)招聘與配置的管理。1 .招聘工作主要以：?jiǎn)T工推薦：由集團(tuán)和總公司在崗員工推 薦符合條件的人員前來應(yīng)聘，總公司在考核的基礎(chǔ)上予以錄用， 并按 集團(tuán)的相關(guān)要求按時(shí)上報(bào)推薦獎(jiǎng)勵(lì)人員名單，及時(shí)下發(fā)推薦獎(jiǎng)勵(lì)：部門零星接待招聘等形式。2 .每月一次，部門工作人員輪流下到基礎(chǔ)各單位， 與基層用工 單位管理人員進(jìn)行溝通，了解用工情況。通過溝通了解，不斷改進(jìn)部 門

7、招聘與配置方面的不足。3 .建立招聘與內(nèi)部提升體系。一是通過多種渠道，引進(jìn)總公司 所需的高級(jí)管理人才，以待遇留人、以感情留人、以良好的工作氛圍 和環(huán)境留人，引進(jìn)人數(shù)達(dá)到集團(tuán)的目標(biāo)要求。二是進(jìn)行員工職業(yè)規(guī)劃， 給內(nèi)部員工一個(gè)公平的提升平臺(tái)，對(duì)有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行輪崗培 訓(xùn)，以提高人才穩(wěn)定性。4 、20xx年需重點(diǎn)推進(jìn)工作方面1 .科學(xué)合理地實(shí)施定崗定編工作。繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)開展了 基層員工在崗情況的專項(xiàng)清理核查工作，徹底防止和杜絕在編不在 崗、虛報(bào)冒領(lǐng)工資等吃空餉問題的發(fā)生。2 .逐步改善現(xiàn)有普通員工工資待遇一刀切的情況， 根據(jù)各崗位 勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等，在工資待遇上要有所體現(xiàn)，從而改變部分

8、不 公平的現(xiàn)象，提高員工工作積極性。3 .加強(qiáng)基層管理人員溝通與培訓(xùn)，防止勞動(dòng)糾紛群體的事件發(fā)4.關(guān)心員工工作與生活，努力營(yíng)造良好工作氛圍20xx年在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，組織 相應(yīng)的員工生日活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工 的溝通，以多渠道聽取員工意見加以綜合， 并在總公司能力范圍內(nèi)及 時(shí)給予改善。四、部門內(nèi)部管理方面1 .實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。人力資源部 20xx年將部門年度目標(biāo) 分解到部門每一位員工。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、質(zhì)量 要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工 作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法。工作做到既有合理

9、分工，又相互配合， 努力將部門工作推上新臺(tái)階。2 .加大對(duì)本部門工作人員的工作培訓(xùn)力度， 提升他們的專業(yè)技 能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、樹立危機(jī)意識(shí)，提高部門工作的質(zhì)量 要求，把工作做細(xì)做實(shí)。3 .加強(qiáng)部門工作人員對(duì)勞動(dòng)法規(guī)方面的學(xué)習(xí)。4 .狠抓部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的完成，提高工作效率，加強(qiáng)對(duì)部門 員工工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，形成日事日畢的工作觀念。五、做好部門其他日常工作方面1 .每月做好兩次工資發(fā)放工作。2 .每月做好各項(xiàng)人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。3 .及時(shí)擬定異動(dòng)員工、新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)正員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示；4 .每月6-8日根據(jù)考勤整理員工花名冊(cè)及合同。5 .每月7日統(tǒng)計(jì)員工入職數(shù)、離職數(shù)

10、和三個(gè)月內(nèi)離職統(tǒng)計(jì)，并 分析當(dāng)前用工情況。6 .每季度管理人員的測(cè)評(píng)工作，及時(shí)掌握管理人員的工作狀 態(tài)。7 .堅(jiān)持做好工會(huì)“七必訪”工作。8 .協(xié)助黨總支做好日常的黨務(wù)工作。9 .協(xié)助校計(jì)生辦做好流動(dòng)人口的各項(xiàng)計(jì)生管理工作。10 .做好退休人員的管理工作。20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的用人理念，營(yíng)造一種“平等、尊重、關(guān)懷、溫馨”的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過員工推薦、崗位優(yōu)化 等措施，完善人力資源管理各項(xiàng)制度，使總公司人力資源管理不斷走 向制度化、專業(yè)化和規(guī)范化。篇二：人力資源部工作計(jì)劃范本 20xx一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)：1 .保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2 .持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益

11、；3 .建立為公司形成價(jià)值創(chuàng)造的人才激勵(lì)機(jī)制。二、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：4 合未來35年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā)，建議公步到位”的司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握、分項(xiàng)實(shí)施、 發(fā)展模式。5 一）、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：1 .發(fā)展目標(biāo)：在“xx”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)， 金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國(guó)綜合性 集團(tuán)。2 .成長(zhǎng)規(guī)模：20xx年上繳國(guó)家利稅1億元，20xx年1.2億元, 20xx年1.5億元，20xx年2億元。3 .業(yè)務(wù)模式：以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金

12、融 產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。（二）、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：1 .以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)公司文化建設(shè)；2 .通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)發(fā) 展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)備；3 .通過有效的激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)員工的高績(jī)效，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力。4 .形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度， 有效保障公司發(fā)展 的可持續(xù)性。三、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定 薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，一貫地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并形成為公司創(chuàng)造價(jià)值

13、、分享價(jià)值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，通過制造 定的差別，保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì)。通過建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范 圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司目標(biāo)是是：“考核 什么，就得到什么”。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言，要的是利潤(rùn) ；對(duì)管理者 來說，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來說，要的是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 因此，公司對(duì)員工 關(guān)鍵績(jī)效的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核權(quán) 重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想， 并直接作用于公司 對(duì)員工的激勵(lì)方式。在日常管理實(shí)踐中，我們可以通過對(duì)員

14、工個(gè)人素 質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度、工作績(jī)效等多方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核， 規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核計(jì)劃與過程的控制，強(qiáng)化公司獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的利益分配制度，使之成為公司激勵(lì)員工成長(zhǎng)的重 要激勵(lì)制度。四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)在當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，盡管在組織里面每位員工的成 功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求個(gè)人發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終 極工作目標(biāo)！因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢(mèng) 寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵(lì) 員工的最為有效的激勵(lì)手段之一。 通過組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成 長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、 形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織， 并滿足公司發(fā)展的要求，是人 力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。通過制定員工培訓(xùn)管理制度，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資 本要求，建立公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、 質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來滿足公司的快速發(fā) 屆玉亞 世而女o五、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度本