陜西陜開電器集團 開關(guān)裝配車間工作設(shè)想

1、開關(guān)裝配車間開關(guān)裝配車間2012年工作思路和設(shè)想年工作思路和設(shè)想前 言 按照集團2012年“確保經(jīng)濟增長，確保年度預(yù)算、著力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量”的工作方針（即“兩個確保、一個提升”的工作方針），我們對開關(guān)裝配車間現(xiàn)狀進行充分的研究分析，提出以下工作思路和設(shè)想。目 錄一、繼續(xù)改進工藝，優(yōu)化流程、實現(xiàn)精細化管理，合理調(diào)配勞動資源，一、繼續(xù)改進工藝，優(yōu)化流程、實現(xiàn)精細化管理，合理調(diào)配勞動資源，著力提高工作效率著力提高工作效率二、堅持技術(shù)引領(lǐng)，提高功效，籌劃開關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展方向二、堅持技術(shù)引領(lǐng)，提高功效，籌劃開關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展方向三、嚴把過程控制，打造精品開關(guān)三、嚴把過程控制，打造精品開關(guān)四

2、、深化現(xiàn)場管理和抓好班組建設(shè)工作四、深化現(xiàn)場管理和抓好班組建設(shè)工作五、積極開展降本增效活動，為企業(yè)節(jié)約成本五、積極開展降本增效活動，為企業(yè)節(jié)約成本六、加強職工培訓，提高履職能力六、加強職工培訓，提高履職能力七、始終堅持預(yù)防為主，安全第一的思想，做好車間安全工作七、始終堅持預(yù)防為主，安全第一的思想，做好車間安全工作 一、繼續(xù)改進工藝，優(yōu)化流程、實現(xiàn)一、繼續(xù)改進工藝，優(yōu)化流程、實現(xiàn) 精細化管理，合理調(diào)配勞動資源，著精細化管理，合理調(diào)配勞動資源，著力提高工作效率力提高工作效率 vs1流水線在集團領(lǐng)導(dǎo)支持和具體指導(dǎo)下，開關(guān)車間經(jīng)過兩年來不間斷的對工藝進行改進，工作流程進行優(yōu)化，生產(chǎn)效率得到了較大提升。

3、2012年，我們開關(guān)車間在集團“兩個確保，一個提升”的工作方針的指導(dǎo)下，仍然是要圍繞這條主線具體細化工作。1、繼續(xù)調(diào)整vs1各工序工作量、各工序人員配備，使其運轉(zhuǎn)更加協(xié)調(diào)合理。2、繼續(xù)根據(jù)各工位的工藝特點， 設(shè)置相應(yīng)工裝器具， 提高工作效率。同時，減少人為因素，提高產(chǎn)品的一致性，提升產(chǎn)品質(zhì)量，逐步創(chuàng)建陜開斷路器品牌在國內(nèi)和國際市場上的美譽度。 三月份我們要完成2500a以上大容量滅弧室裝配工裝；五月份完成底盤車性能檢測（運行正確性和接線正確性）工裝。3、根據(jù)vsk產(chǎn)品的裝配特點，依托vs1流水線的流程和模式，制定精細合理的vsk流水作業(yè)工序流程。4、根據(jù)zn85產(chǎn)品市場有較大提升的實際，逐步建

4、立zn85流水作業(yè)生產(chǎn)線。 建議增加作業(yè)場地，建設(shè)zn85產(chǎn)品生產(chǎn)線一條，主要用于zn85斷路器的生產(chǎn)及各種特殊手車的生產(chǎn)。同時設(shè)置適合zn85、特殊手車的零部件安裝和放置的工作臺和置物架。開關(guān)裝配車間2011年在現(xiàn)有場地上完成了4500多臺開關(guān)，已經(jīng)很擁擠，且因產(chǎn)品種類繁多突顯布局雜亂，正常安全的操作空間不容易保證。2012年，12kv系列斷路器的產(chǎn)量要達到8000臺，35kv系列斷路器要達到2000臺，作業(yè)場地將成為制約生產(chǎn)任務(wù)完成的新的瓶頸。5、繼續(xù)增加必要的設(shè)備。 增加端子壓著機一臺，線號機一臺，標牌打字機一臺。根據(jù)人員的增加情況，配備與工序相適應(yīng)的電動工具。6、適當增加人力計劃再新增

5、員工10名，主要用于二次配線（2名）、機構(gòu)裝配（4名）工序，技術(shù)（2名）及檢驗（2名）崗位。二、堅持技術(shù)引領(lǐng)，提高功效，籌劃二、堅持技術(shù)引領(lǐng)，提高功效，籌劃開關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展方向開關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展方向1、根據(jù)國網(wǎng)工程合同的增多，vsk產(chǎn)品逐步成為我們的主導(dǎo)產(chǎn)品，我們將盡快完善vsk產(chǎn)品工藝，使其適合流水作業(yè)，并根據(jù)vsk產(chǎn)品的裝配特點，設(shè)計相應(yīng)的工裝,提高功效。 2、優(yōu)化zn85產(chǎn)品的精細化設(shè)計，改進推進機構(gòu)，解決因分合操作產(chǎn)生的震動導(dǎo)致整車后退問題。完善zn85產(chǎn)品上下觸臂安裝定位工裝，細化zn85斷路器安裝工序，依據(jù)工序設(shè)置相應(yīng)工裝及工作平臺。3、根據(jù)國網(wǎng)合同的特殊要求，繼續(xù)做好4000米高海拔產(chǎn)

6、品的型式試驗工作，完成其檢驗標準的制定、產(chǎn)品樣本及相關(guān)資料的編制工作。 4、根據(jù)市場動向、行業(yè)動向， 采用自主研發(fā)、走出去、請進來等多種方式，研制開發(fā)1240.5kv中壓真空斷路器新產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭實力。 三、嚴把過程控制，打造精品開關(guān)三、嚴把過程控制，打造精品開關(guān)1、進一步強化開關(guān)檢測室在集團內(nèi)對斷路器產(chǎn)品的質(zhì)量控制權(quán)力，嚴把集團自制件、外購件進入開關(guān)作業(yè)線的質(zhì)量關(guān)。2、繼續(xù)細化vs1、vsk產(chǎn)品流水作業(yè)逐工序及質(zhì)量控制點考核辦法，堅持檢查考核辦法的貫徹落實。真正使自檢互檢貫穿到流水作業(yè)過程之中。根據(jù)zn85產(chǎn)品不斷上量的情況，改變zn85產(chǎn)品生產(chǎn)組織形式，制定zn85產(chǎn)品逐工序質(zhì)量考核辦

7、法并嚴格實施。3、繼續(xù)保持每月一次的質(zhì)量運行分析會，繼續(xù)保持每月一次的質(zhì)量運行分析會，找找 準問題，制定措施，準問題，制定措施，認真認真實施。實施。4、增添必要的檢測設(shè)備，如鍍層厚度測試、增添必要的檢測設(shè)備，如鍍層厚度測試 儀，國網(wǎng)工程必須的電腦檢測設(shè)備，打印設(shè)儀，國網(wǎng)工程必須的電腦檢測設(shè)備，打印設(shè)備。備。5、全面提升檢測人員的綜合素質(zhì)，盡快適、全面提升檢測人員的綜合素質(zhì)，盡快適應(yīng)國網(wǎng)工程檢測工作的需要。應(yīng)國網(wǎng)工程檢測工作的需要。四、深化現(xiàn)場管理和抓好班組建設(shè)工作四、深化現(xiàn)場管理和抓好班組建設(shè)工作 嚴格按照全面質(zhì)量運行體系的要求，進嚴格按照全面質(zhì)量運行體系的要求，進一步完善各倉儲區(qū)域內(nèi)的物質(zhì)分

8、類、標識工一步完善各倉儲區(qū)域內(nèi)的物質(zhì)分類、標識工作，高點籌劃，扎實推進。進一步優(yōu)化工作作，高點籌劃，扎實推進。進一步優(yōu)化工作區(qū)域設(shè)備器具的布局，使其更趨合理。借擴區(qū)域設(shè)備器具的布局，使其更趨合理。借擴大工作場地，建設(shè)大工作場地，建設(shè)zn85產(chǎn)品生產(chǎn)線之際，提產(chǎn)品生產(chǎn)線之際，提前籌劃區(qū)域的合理布局，設(shè)置適合前籌劃區(qū)域的合理布局，設(shè)置適合zn85、特、特殊殊手手車的零部件安裝和放置的工作臺、置物車的零部件安裝和放置的工作臺、置物架周轉(zhuǎn)箱。借為國網(wǎng)工程增設(shè)高端檢測設(shè)備架周轉(zhuǎn)箱。借為國網(wǎng)工程增設(shè)高端檢測設(shè)備之機，優(yōu)化檢測工區(qū)的區(qū)域布局、之機，優(yōu)化檢測工區(qū)的區(qū)域布局、作相應(yīng)的作相應(yīng)的隔段隔段，使其成使其

9、成為為開關(guān)裝配車間開關(guān)裝配車間設(shè)施的新亮點。設(shè)施的新亮點。 繼續(xù)堅持定置管理量化考核工作，創(chuàng)新繼續(xù)堅持定置管理量化考核工作，創(chuàng)新檢查評比方式，采用班長和輪值班員參加的檢查評比方式，采用班長和輪值班員參加的方式，推動員工參加定置管理工作的主動性方式，推動員工參加定置管理工作的主動性和積極性。和積極性。 督督導(dǎo)班組建設(shè)各項規(guī)定在班組的落實，導(dǎo)班組建設(shè)各項規(guī)定在班組的落實，并真正取得實效?？偨Y(jié)去年后半年班組班前并真正取得實效?？偨Y(jié)去年后半年班組班前會工作開展以來的經(jīng)驗，繼續(xù)堅會工作開展以來的經(jīng)驗，繼續(xù)堅持持開好班組開好班組班前會，真正使班組班前會成為細化和落實班前會，真正使班組班前會成為細化和落實車

10、間各項工作的平臺和陣地。細化班組生產(chǎn)車間各項工作的平臺和陣地。細化班組生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定、落實作業(yè)計劃的制定、落實。 五、積極開展降本增效活動，為企業(yè)五、積極開展降本增效活動，為企業(yè)節(jié)約成本節(jié)約成本1 1、細化二次配線工藝，使導(dǎo)線的消、細化二次配線工藝，使導(dǎo)線的消耗定額在實地生產(chǎn)中降低耗定額在實地生產(chǎn)中降低3%3%。2 2、在供應(yīng)部門的配合下，繼續(xù)做好、在供應(yīng)部門的配合下，繼續(xù)做好vs1vs1改進型的實施工作。改進型的實施工作。3 3、繼續(xù)做好剩余廢舊架體等利用工、繼續(xù)做好剩余廢舊架體等利用工作。作。4 4、嚴格車間管理制度，最大程度的、嚴格車間管理制度，最大程度的保證節(jié)水節(jié)電工作。保證節(jié)水節(jié)

11、電工作。5 5、堅持部門自己動手，維修電動工、堅持部門自己動手，維修電動工具，降低維修費用。具，降低維修費用。6 6、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，制作精巧工裝，、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，制作精巧工裝，降低產(chǎn)品成本，提高工作效率。降低產(chǎn)品成本，提高工作效率。 六、加強職工培訓，提高履職能力六、加強職工培訓，提高履職能力 在人力資源部門的指導(dǎo)和支持下，根在人力資源部門的指導(dǎo)和支持下，根據(jù)各類產(chǎn)品的特點以及部門各崗位人員的據(jù)各類產(chǎn)品的特點以及部門各崗位人員的實際，制定詳細的計劃，采取技術(shù)比武、實際，制定詳細的計劃，采取技術(shù)比武、崗位練兵、師徒結(jié)對等多種靈活多樣的形崗位練兵、師徒結(jié)對等多種靈活多樣的形式，做好職工培訓工作。（新進人員的培式，做好職工培訓工作。（新進人員的培訓和新產(chǎn)品知識的培訓）訓和新產(chǎn)品知識的培訓）七、始終堅持預(yù)防為主，安全第一的思想，七、始終堅持預(yù)防為主，安全第一的思想，做好車間安全工作做好車間安全工作 不斷強化調(diào)度員、班組長及員工發(fā)現(xiàn)不斷強化調(diào)度員、班組長及員工發(fā)現(xiàn)隱患的意識，并細化安全責任，詳細劃分隱患的意識，并細化安全責任，詳細劃分定置管理安全責任區(qū)域，堅持每天檢查，定置管理安全責任區(qū)域，堅持每天檢查，周五大查，及時進行安全生產(chǎn)工作評比考周五大查，及時進行