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東莞XXXX有限公司質(zhì)量管理體系職能分配表:標(biāo)準(zhǔn)條款理 層銷 售 部技 術(shù) 部客 服 課米 購(gòu) 課生部資 材 課管 課理 部行 政 課4組織環(huán)境/4.1理解公司及其環(huán)境4.2理解相關(guān)方的需求和期望4.3質(zhì)量管理體系的氾圍4.4質(zhì)量官理體系及其過(guò)程5領(lǐng)導(dǎo)作用/5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾5.2方針5.3組織的崗位、職責(zé)的權(quán)限6策劃/6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施6.2質(zhì)量、目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃6.3變更的策劃7支持/7.1 資源/7.1.1 總則7.1.2人員7.1.3基礎(chǔ)設(shè)施7.1.4過(guò)程運(yùn)行環(huán)境7.1.5監(jiān)視和測(cè)量資源7.1.6組織的知識(shí)7.2能力7.3意識(shí)7.4溝通7.5形成文件的信息8運(yùn)行/8.1運(yùn)行策劃和控制8.2產(chǎn)品和服務(wù)要求8.3產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)刪減8.4外部提供過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制8.5生產(chǎn)和服務(wù)提供/8.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制8.5.2標(biāo)識(shí)和可追溯性8.5.3顧客及外部供方的財(cái)產(chǎn)8.5.4防護(hù)8.5.5交付后活動(dòng)8.5.6更改控制8.6產(chǎn)品和服務(wù)的放行8.7不合格輸出的控制9績(jī)效評(píng)價(jià)/9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)/9.1.1總則9.1.2顧客滿意9.1.3分析與評(píng)價(jià)9.2內(nèi)審審核9.3管理評(píng)審10持續(xù)改進(jìn)/10.1總則10.2不合格與

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