人力資源年度工作總結(jié)的

1、1人力資源年度工作總結(jié)的一、 人力資源基本情況截止 20192019 年 x x 月 x x 日公司總部員工共4人（不含項(xiàng) 目部）其中男性 2222 人，女性 2525 人; ;部門副經(jīng)理以上員工 2121 人（45%45%），部門主管以下員工 2626 人（55%55%）; ;本科學(xué)歷 9 9 人 （21%21%），?？茖W(xué)歷 3030 人（70%70%），中專以下學(xué)歷 4 4 人（9%9%）， 其中有 3 3 名公司領(lǐng)導(dǎo)，1 1 名中層領(lǐng)導(dǎo)未統(tǒng)計(jì)入內(nèi)；公司員工 平均年齡歲；20192019 年度離職人數(shù) 3737 人，入職人數(shù) 4545 人，綜合離職率 44%44%離職總?cè)藬?shù)/ /期初人數(shù)+

2、 +新入職總?cè)?數(shù)*100%*100%），新員工離職率 71%71%新員工離職人數(shù)/ /新員工入 職總?cè)藬?shù)*100%,*100%,入職不滿 1 1 年的員工），老員工離職率（離 職老員工人數(shù)/ /期初人數(shù)*100%*100%入職超過 1 1 年的員工）。二、 20192019 年完成主要工作（一）加強(qiáng)員工招聘力度，為公司發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液。今年綜合部共招聘員工 4545 人，其中高層管理人員（副 總監(jiān)以上）8 8 人，中層管理人員（部門正/ /副職）1010 人，基層 人員（部門主管以下）2727 人。通過進(jìn)行外部招聘，補(bǔ)充了公 司需要的人才，基本解決了公司的用人需求，擴(kuò)充了公司2的人才隊(duì)伍本人

3、自 20192019 年 x x 月 x x 日入職以來，共招聘員工 1111 人, 其中高層管理人員（副總監(jiān)以上）2 2 人，中層管理人員（部門 正/ /副職）4 4人，基層人員（部門主管以下）5 5 人。（二） 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工總體素質(zhì)。今年公司進(jìn)行了 3 3 次全體員工培訓(xùn)，具體為拓展活 動 董明珠說管理、靠結(jié)果生存，通過培訓(xùn)一定程 度提高了員工的執(zhí)行力、工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神。本 人參與了靠結(jié)果生存的培訓(xùn)。（三） 對績效管理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績效管理 打下基礎(chǔ)。20192019 年 x x 月起公司實(shí)行了績效考核，6 6 月份因 人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，但三個(gè)

4、月的績效考核的初步嘗試為以后實(shí)行現(xiàn)代績效管理打下一定基礎(chǔ)。 本人入職后根據(jù)之前績效考核積累的失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)原因，修改完善了考核制度，并在綜合部內(nèi)部執(zhí)行四個(gè)月， 期間收集總結(jié)部門人員建議和意見，不斷完善考核制度， 為以后正式執(zhí)行績效考核打下一定基礎(chǔ)。（四） 進(jìn)行薪酬調(diào)查工作，了解房地產(chǎn)市場薪酬水平狀 況，為公司招聘定薪、調(diào)薪等提供依據(jù)。3對南寧市 1212 家房地產(chǎn)公司進(jìn)行了匿名調(diào)查，收集相4關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位 值，為公司的招聘定薪、調(diào)整提供依據(jù)。（五） 初步建立人力資源管理系統(tǒng)，提高工作效率。人力資源管理系統(tǒng)功能包含了日期提醒（員工生日提 醒、試用期到期提醒

5、、勞動合同到期提醒等），數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 分析（學(xué)歷統(tǒng)計(jì)、年齡統(tǒng)計(jì)、入離職人數(shù)統(tǒng)計(jì)、離職率統(tǒng) 計(jì)等），員工基本信息查詢等功能。人力資源管理系統(tǒng)的 使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各種信息，提高 了工作效率。（六） 處理好員工關(guān)系管理，避免用工風(fēng)險(xiǎn)。本人接手員工關(guān)系管理后，清查公司總部員工合同簽 訂情況，經(jīng)查有 8 8 人未及時(shí)簽收勞動合同，有 5 5 人未簽訂 勞動合同，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)讓員工簽收，未簽訂合同的及 時(shí)簽訂（但 x x 總、x x 總目前尚未簽訂，但本人已告知他們）。 及時(shí)與新入職的員工簽訂勞動合同 1818 份，以及及時(shí)辦理 員工轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)。（七） 對員工離職原因進(jìn)行分析，為公司

6、留住關(guān)鍵人才 提供幫助。 通過對員工的離職人數(shù)、 離職原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分 析,截止至2012019 9年 x x 月 x x 日公司綜合離職率為 44%44%新員 工離職率為 71%71%老員工離職率為% %可以看出公司的人員5流失率非常高，特別是新員工。離職的主要原因包括工作 待遇問題、未通過試用期、企業(yè)文化（凝聚力）等幾方面。（八） 做好保險(xiǎn)管理、福利管理等基礎(chǔ)工作。每月按時(shí)辦理員工入離職后的五險(xiǎn)一金增減、數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì)匯總等工作，及時(shí)發(fā)放員工生日蛋糕卡。（九） 修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項(xiàng)制度提供了 一些參照。編寫了績效管理制度、薪酬管理制度、考 勤管理制度等，這些制度有一定參考價(jià)值，但因各種原 因這些制度未能全部執(zhí)行。進(jìn)行了員工離職原因分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工 作。三、工作中存在的問題及解決措施（一）招聘工作滯后，完成率有待提高。缺