施工進度計劃編制

1、施工進度計劃編制2010-03-23 19:46施工進度計劃是表示各項工程( 單位工程、 分部工程或分項工程) 的施工順序、 開始和結(jié)束時間以及相互銜接關系的計劃。 它既是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的核心指導文件， 也是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據(jù)。 施工進度計劃通常是按工程對象編制的。一、施工總進度計劃的編制施工總進度計劃一般是建設工程項目的施工進度計劃。 它是用來確定建設工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、 施工時間及相互銜接關系的計劃。 編制施工總進度計劃的依據(jù)有： 施工總方案； 資源供應條件； 各類定額資料； 合同文件；工程項目建設總進度計劃； 工程動用時間目標； 建設地區(qū)自然條件及

2、有關技術經(jīng)濟資料等。施工總進度計劃的編制步驟和方法如下：( 一) 計算工程量根據(jù)批準的工程項目一覽表， 按單位工程分別計算其主要實物工程量， 工程量只需粗略地計算即可。工程量的計算可按初步設計( 或擴大初步設計) 圖紙和有關額定手冊或資料進行。( 二 ) 確定各單位工程的施工期限各單位工程的施工期限應根據(jù)合同工期確定， 同時還要考慮建筑類型、 結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。( 三) 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系主要應考慮以下幾點：(1) 同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。(2) 盡量

3、做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內(nèi)達到均衡。(3) 盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。(4) 急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術復雜、施工周期較長、 施工困難較多的工程， 亦應安排提前施工， 以利于整個工程項目按期交付使用。(5) 施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。(6) 應注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。(7) 安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調(diào)整主要項目的施工進度

4、。(8) 注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。( 四 ) 編制初步施工總進度計劃施工總進度計劃應安排全工地性的流水作業(yè)。 全工地性的流水作業(yè)安排應以工程量大、工期長的單位工程為主導，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。施工總進度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡圖表示。（ 五 ） 編制正式施工總進度計劃初步施工總進度計劃編制完成后， 要對其進行檢查。 主要是檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且其供應是否能得到保證。二、單位工程施工進度計劃的編制單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上， 根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應條件， 對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、 施工起止時間及

5、銜接關系進行合理安排的計劃。 其編制的主要依據(jù)有： 施工總進度計劃； 單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預算；施工現(xiàn)場條件；資源供應條件；氣象資料等。（ 一） 單位工程施工進度計劃的編制程序單位工程施工進度計劃的編制程序如下圖所示（ 二 ） 單位工程施工進度計劃的編制方法1劃分工作項目工作項目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。工作項目內(nèi)容的多少， 劃分的粗細程度， 應該根據(jù)計劃的需要來決定。 對于大型建設工程， 經(jīng)常需要編制控制性施工進度計劃， 此時工作項目可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。 如果編制實施性施工進度計劃， 工作項目

6、就應劃分得細一些。 在一般情況下， 單位工程施工進度計劃中的工作項目應明確到分項工程或更具體，以滿足指導施工作業(yè)、控制施工進度的要求。由于單位工程中的工作項目較多， 應在熟悉施工圖紙的基礎上， 根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)特點及已確定的施工方案， 按施工順序逐項列出， 以防止漏項或重項。 凡是與工程對象施工直接有關的內(nèi)容均應列入計劃， 而不屬于直接施工的輔助性項目和服務性項目則不必列入。另外， 有些分項工程在施工順序上和時間安排上是相互穿插進行的， 或者是由同一專業(yè)施工隊完成的， 為了簡化進度計劃的內(nèi)容， 應盡量將這些項目合并， 以突出重點。2. 確定施工順序確定施工順序是為了按照施工的技術規(guī)律和合理的組織關

7、系， 解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)合理安排工期的目的。3、計算工程量工程量的計算應根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則， 針對所劃分的每一個工作項目進行。計算工程量時應注意以下問題：（1） 工程量的計算單位應與現(xiàn)行定額手冊中所規(guī)定的計量單位相一致，以便計算勞動力、材料和機械數(shù)量時直接套用定額，而不必進行換算。（2） 要結(jié)合具體的施工方法和安全技術要求計算工程量。（3） 應結(jié)合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進行計算。4、計算勞動量和機械臺班數(shù)當某工作項目是由若干個分項工程合并而成時， 則應分別根據(jù)各分項工程的時間定額 （或產(chǎn)量

8、定額）及工程量，按公式（6 1）計算出合并后的綜合時間定額（或綜合產(chǎn)量定額) 。h=(q1h1+q2h2+qnhn)/(q1+q2+- qn)(6-1)根據(jù)工作項目的工程量和所采用的定額， 即可按公式 (6 2)或公式 (6 3) 計算出各工作項目所需要的勞動量和機械臺班數(shù)。p=qh(6-2)p=q/s(6-3)零星項目所需要的勞動量可結(jié)合實際情況，根據(jù)承包單位的經(jīng)驗進行估算。由于水暖電衛(wèi)等工程通常由專業(yè)施工單位施工，因此，在編制施工進度計劃時，不計算其勞動量和機械臺班數(shù)，僅安排其與土建施工相配合的進度。5確定工作項目的持續(xù)時間根據(jù)工作項目所需要的勞動量或機械臺班數(shù)， 以及該工作項目每天安排的

9、工人數(shù)或配備的機械臺數(shù)，即可按公式(6 4) 計算出各工作項目的持續(xù)時間。d=p/rb(6-4)p 為工作項目所需要的勞動量(工日)或機械臺班數(shù)(臺班)；r為每班安排的工人數(shù)或施工機械臺數(shù)；b 為每天工作班數(shù)。在安排每班工人數(shù)和機械臺數(shù)時，應綜合考慮以下問題：(1) 要保證各個工作項目上工人班組中每一個工人擁有足夠的工作面( 不能少于最小工作面) ，以發(fā)揮高效率并保證施工安全。(2) 要使各個工作項目上的工人數(shù)量不低于正常施工時所必需的最低限度( 不能小于最小勞動組合) ，以達到最高的勞動生產(chǎn)率。由此可見， 最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限， 而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。對于施工

10、機械臺數(shù)的確定也是如此。每天的工作班數(shù)應根據(jù)工作項目施工的技術要求和組織要求來確定。 例如澆筑大體積混凝土， 要求不留施工縫連續(xù)澆筑時， 就必須根據(jù)混凝土工程量決定采用雙班制或三班制。以上是根據(jù)安排的工人數(shù)和配備的機械臺班數(shù)來確定工作項目的持續(xù)時間。 但有時根據(jù)組織要求 (如組織流水施工時 ) ， 需要采用倒排的方式來安排進度， 即先確定各工作項目的持續(xù)時間，然后以此來確定所需要的工人數(shù)和機械臺數(shù)。此時，需要把公式(6 4)變換成公式(6 5) 。 利用該公式即可確定各工作項目所需要的工人數(shù)和機械臺數(shù)。r=p/db(6-5)如果根據(jù)上式求得的工人數(shù)或機械臺數(shù)已超過承包單位現(xiàn)有的人力、 物力，

11、除了尋求其他途徑增加人力、 物力外， 承包單位應從技術上和施工組織上采取積極措施加以解決。6繪制施工進度計劃圖繪制施工進度計劃圖， 首先應選擇施工進度計劃的表達形式。 目前， 常用來表達建設工程施工進度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡圖兩種形式。 橫道圖比較簡單， 而且非常直觀， 多年來被人們廣泛地用于表達施工進度計劃， 并以此作為控制工程進度的主要依據(jù)。但是， 采用橫道圖控制工程進度具有一定的局限性。 隨著計算機的廣泛應用， 網(wǎng)絡計劃技術日益受到人們的青睞。7施工進度計劃的檢查與調(diào)整當施工進度計劃初始方案編制好后， 需要對其進行檢查與調(diào)整， 以便使進度計劃更加合理，進度計劃檢查的主要內(nèi)容包括：(1)各工作項目的施