注冊會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第二章歸納總結(jié)

1、戰(zhàn)略分析一一外部環(huán)境第一節(jié)一般宏觀環(huán)境分析pest分析（掌握）一般宏觀環(huán)境：闈繞在企業(yè)周圍的因素。關(guān)鍵要素包括：1 .政治和法律因素。（political factors）2 .經(jīng)濟(jì)因素。（economical factors）3 .社會(huì)和文化因素。（social factors）4 .技術(shù)因素。（technological factors）一、政治和法律環(huán)境因素：企業(yè)對其業(yè)務(wù)所涉及國家或地區(qū)的政治體制、政治形勢、方針政 策以及法律法規(guī)等方面的分析。（一）政治環(huán)境因素分析政治環(huán)境因素包括:1 .企業(yè)所在地區(qū)和國家的政局穩(wěn)定狀況。（戰(zhàn)爭、沖突、政權(quán)交替速度）2 .政府行為對企業(yè)的影響。（政府如何

2、對待國家所擁有的資源）3 .執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4 .各政治利益集團(tuán)對企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。一方面通過立法發(fā)揮自己的影響，另一方面對企 業(yè)施加影響，如法律、輿論等）政治風(fēng)險(xiǎn)：1 .所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國家沒收。2 .經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項(xiàng)目，本地投資者有最低持股權(quán)。3 .轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤的能力。如外匯管制等。降低政治風(fēng)險(xiǎn)的措施：1 .向某國家投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評估。2 .與其他企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)。3 .避免完全信賴某個(gè)國家。4 .向本國政府尋求政治支持。5 .與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項(xiàng)目的可承接性

3、并尋求政治支持。（二）法律環(huán)境因素分析政治因素w企業(yè)行為有直接影響。法律法規(guī)對企業(yè)行為有間接影響。法律法規(guī)存在的四大目的：1 .保護(hù)企業(yè)，反對不正當(dāng)競爭。2 .保護(hù)消費(fèi)者。3 .保護(hù)員工。4 .保護(hù)公眾權(quán)益免受不合理企業(yè)行為的損害。法律環(huán)境分析的因素：1 .法律法規(guī)。特別是與企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。2 .國家司法機(jī)關(guān)和執(zhí)法機(jī)關(guān)。我國主要有法院、檢察院、公安機(jī)關(guān)以及各種行政執(zhí)法機(jī)關(guān)。3 .企業(yè)的法律意識。企業(yè)的法律觀和法律思想的總稱。4 .國際法規(guī)定的國際法律環(huán)境和目標(biāo)國的國內(nèi)法律環(huán)境o（三）政治法律環(huán)境因素對企業(yè)影響的特點(diǎn)1 .不可測性。企業(yè)很難預(yù)測國家政治環(huán)境的變化。2 .直接性。國

4、家政治環(huán)境直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。3 .不可逆轉(zhuǎn)性。二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)包括：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（最重要）分配結(jié)構(gòu)交換結(jié)構(gòu)消費(fèi)結(jié)構(gòu)技術(shù)結(jié)構(gòu)（-）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平指國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模、速度和所達(dá)到的水平。反映國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的常用指標(biāo)：國內(nèi)生產(chǎn)總值國民收入人均國民收入經(jīng)濟(jì)增長速度（三）經(jīng)濟(jì)體制指國家經(jīng)濟(jì)組織的形式。規(guī)定了國家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經(jīng)濟(jì)部門之間的關(guān)系。（四）宏觀經(jīng)濟(jì)政策指國家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略和策略。我國：穩(wěn)健的貨幣政策+枳極地財(cái)政政策+收入分配政策+對外經(jīng)濟(jì)政策（五）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況（指標(biāo)）稅收水平通貨膨脹率貿(mào)易差額匯率失業(yè)率利率信貸投放政府補(bǔ)助（六）其他一般經(jīng)濟(jì)條件工資

5、供應(yīng)商及競爭對手的價(jià)格變化政府政策 三、社會(huì)和文化因素（潛移默化的影響）（一）人口因素包括企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國籍等。可以使用一下變量：結(jié)婚率離婚率出生率死亡率人口的平均壽命人口的年齡地區(qū)分布人口在民族和性別上的比例地區(qū)人口在教育水平和生活方式上的差異（二）社會(huì)流動(dòng)性社會(huì)階層區(qū)域分布（三）消費(fèi)心理大致四種：從眾求異 攀比求實(shí)（四）生活方式變化主要包括當(dāng)前及新興的生活方式與時(shí)尚。（五）文化傳統(tǒng)指一個(gè)國家或地區(qū)在較長歷史時(shí)期內(nèi)形成的一種社會(huì)習(xí)慣。（六）價(jià)值觀指社會(huì)公眾評價(jià)各種行為的觀念標(biāo)準(zhǔn)。四、技術(shù)環(huán)境因素：“科技是第一生產(chǎn)力”技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響：l基本技術(shù)的進(jìn)步

6、是企業(yè)能對市場及客戶進(jìn)行更有效的分析。2 .新技術(shù)的出現(xiàn)使社會(huì)和新興行業(yè)對本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加。3 .技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。4 .技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期。5 .新技術(shù)的發(fā)展是企業(yè)可更多的關(guān)注環(huán)境保護(hù)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)增長問題，也使生 產(chǎn)越來越多的依賴于科技的進(jìn)步。第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析一、行業(yè)和行業(yè)環(huán)境行業(yè)：產(chǎn)品具有主要的共同特征的一大批企業(yè)或企業(yè)群體。簡單理解為賣方的集合。二、行業(yè)生命周期：分析行業(yè)發(fā)展所處階段。（掌握）1 .行業(yè)生命周期：起步期成長期成熟期衰退期2 .判斷行業(yè)所出生命周期階段的主要指標(biāo)：市場份額、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量。（

7、一）起步期行業(yè)特征：企業(yè)規(guī)模小，行業(yè)發(fā)展前景看法不一，產(chǎn)品種類較多，但產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚未成熟，行 業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)相對較緩慢，利潤率較低，但市場增長率較高。企業(yè)對策：管理層需要采取戰(zhàn)略（長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光）來支持產(chǎn)品上市，并定期審核投資項(xiàng) 目和監(jiān)控競爭對手技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展情況。（二）成長期行業(yè)特征：行業(yè)增長速度較快，企業(yè)數(shù)量增加，競爭開始加劇，企業(yè)存在現(xiàn)金短缺的現(xiàn)象。企業(yè)對策：管理層必須確保充分?jǐn)U大產(chǎn)量以達(dá)到公司所設(shè)定的目標(biāo)市場份額。通過專利權(quán)或其他擴(kuò)產(chǎn)和降低成本的方式來設(shè)置阻止競爭者進(jìn)入行業(yè)的“進(jìn)入 壁壘”。（三）成熟期行業(yè)特征：行業(yè)增長率降低趨于穩(wěn)定，競爭最激烈，消費(fèi)者挑剔。在成熟期后期，會(huì)有一 部分企

8、業(yè)退出，行業(yè)集中度增大。企業(yè)對策：企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制和市場細(xì)分。要監(jiān)控行業(yè)是否存在潛在的兼并機(jī)會(huì)，通過探索新市場或研發(fā)新技術(shù)來繼續(xù)擴(kuò) 張發(fā)展，或開發(fā)出具有不同特色或功能的新產(chǎn)品。（四）衰退期行業(yè)特征：替代產(chǎn)品充斥市場，市場增長率嚴(yán)重下降，為負(fù)值。產(chǎn)品品種減少，企業(yè)數(shù)量 進(jìn)一步減少，直至行業(yè)消失。企業(yè)對策：確定如何在這樣一個(gè)非贏即輸?shù)沫h(huán)境中保持獨(dú)立優(yōu)勢,充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理顯得尤 為重要。三、波特的五力模型：分析行業(yè)競爭格局（掌握）邁克爾波特提出五力模型。五力分別是：（1）行業(yè)新進(jìn)入者的威脅。（2）供應(yīng)商的議價(jià)能力。（3）購買商的議價(jià)能力。（4）替代產(chǎn)品的威脅。（5）同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度。

9、五力的作用：確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率。（一）行業(yè)新進(jìn)入者的威脅新進(jìn)入者的威脅程度大小取決于各種進(jìn)入壁壘的高度。決定進(jìn)入壁壘高度的因素：1 .規(guī)模經(jīng)濟(jì)。一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品成本隨總產(chǎn)量的增加而降低。新進(jìn)入者：以較大生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入行業(yè)。（投資人因而風(fēng)險(xiǎn)大）以較小的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入行業(yè)。（產(chǎn)品成本高，處于競爭劣勢）2 .客戶忠誠度?？蛻糁艺\度大則新進(jìn)入者帶來的威脅低。3 .資本金投入。要求資金投入大，則新進(jìn)入者帶來的威脅低。4 .轉(zhuǎn)換成本。一一消費(fèi)者從一個(gè)供應(yīng)商轉(zhuǎn)向另一個(gè)供應(yīng)商的成本。轉(zhuǎn)換成本高則新進(jìn)入者帶來的威脅低。5 .對銷售渠道的使用權(quán)。新進(jìn)入者想通過已有渠道銷售產(chǎn)品和服

10、務(wù)可能遇到困難，因?yàn)檫@些渠道已經(jīng)被現(xiàn)有的競爭對 手壟斷。6 .政府政策。政府可能通過限制執(zhí)照發(fā)放和限制外資的方式來限制某些公司進(jìn)入某行業(yè)。7 .現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢（與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)）當(dāng)現(xiàn)有公司對市場非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了大量資金并且擁 有專利產(chǎn)品技術(shù)、獨(dú)占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場的有利位置、獲得政府的補(bǔ)貼和經(jīng)驗(yàn)曲線效 益時(shí)，新進(jìn)入者無論具有什么樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，都難以在市場獲得一席之地。（二）供應(yīng)商的議價(jià)能力1 .供應(yīng)商：向行業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、群體或個(gè)人。2 .供應(yīng)商的威脅手段：（1）提高供應(yīng)價(jià)格（2）降低供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。3 .提高供應(yīng)商議價(jià)能力的因素：（1）市

11、場中沒有替代品，因而沒有其它供貨商。（2）該產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)一無二的，且轉(zhuǎn)換成本非常高（3）供應(yīng)商所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo)并面向大多數(shù)客戶銷售。（4）供應(yīng)商的產(chǎn)品對于客戶的生產(chǎn)業(yè)務(wù)很重要。（5）企業(yè)的采購量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例很低。（小客戶）（6）供應(yīng)商能夠直接銷售產(chǎn)品并與企業(yè)搶占市場。（前向一體化）（三）購買商的議價(jià)能力1 .購買商指該行業(yè)的客戶或客戶群。2 .購買商的威脅手段：（1）降低產(chǎn)品價(jià)格（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3 .提高購買商議價(jià)能力的因素：（1）購買商從賣方購買的產(chǎn)品占了賣方銷售量的很大比例。（大客戶）（2）購買商所購買的產(chǎn)品對其經(jīng)營來說不是很重要，而且該產(chǎn)品缺少唯一性

12、，導(dǎo)致購買商 不需要鎖定一家供應(yīng)商。（3）轉(zhuǎn)換其它供應(yīng)商購買的成本較低。（4）購買商所購買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高。（5）購買商所購買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代。（6）購買商的采購人員具有高超的談判技巧。（7）購買商有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。（后向一體化）（四）替代產(chǎn)品的威脅1 .替代產(chǎn)品：指可由其他企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，他們具有的功能大致與現(xiàn)有產(chǎn)品或 服務(wù)的功能類似，可滿足消費(fèi)者同樣的需求。2 .購買商面臨的替代品越多，購買商的議價(jià)能力就越高。3 .替代品通過以下方面來影響一個(gè)行業(yè)的贏利性：（1）設(shè)置價(jià)格上限。（2）改變需求量。（3）迫使企業(yè)投入更多資金并提高其服務(wù)質(zhì)量

13、。（五）同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度1 .指現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度。2 .競爭強(qiáng)度取決于以下因素：（1）競爭者的數(shù)量。競爭者越多，競爭強(qiáng)度越高。競爭者不多，但彼此實(shí)力相差不大，競爭也會(huì)很激烈。（2）行業(yè)增長率。（理解）行'也增長緩慢，競爭大。行'也熠長快速，競爭相對小。（3）行業(yè)的固定成本。如果行業(yè)的固定成本高，企業(yè)只有降低單位產(chǎn)品的固定成本或增加產(chǎn)量，導(dǎo)致企業(yè)在價(jià)格上 相互競爭。（4）產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本。購買商可以輕易更換供應(yīng)商，則供應(yīng)商會(huì)相互競爭。購買者購買產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本低，則現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈。（5）不確定性。（不了解競爭對手）對行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)經(jīng)營方式不確定性越大，競爭越激烈。（

14、6）戰(zhàn)略重要性如果企業(yè)最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲得成功，則企業(yè)可能會(huì)采取具有競爭力的行為來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（7）退出壁壘退出壁壘大則現(xiàn)有企業(yè)競爭越激烈。（四）五力模型的局限性（熟悉）1 .該分析模型基本上是靜態(tài)的，而現(xiàn)實(shí)中競爭環(huán)境始終在變化。2 .它能夠確定行業(yè)的贏利能力，但是對于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。3 .它基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果。 這只是一種理想的方式。4 .它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)（包括所有潛在的進(jìn)入者和替代品）的信息。這個(gè)假 設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在。5 .它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系

15、以消除替代 品的威脅的可能性。第三節(jié)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析一、市場分析1 .市場：買方的集合體。2 .市場：人口 +購買任務(wù)+購買能力3 .市場分析的兩個(gè)角度：消費(fèi)者和競爭對手（一）競爭對手分析1 .直接競爭對手：能滿足與本企業(yè)相同消費(fèi)需求的企業(yè)。2 .分析競爭對手，幫助企業(yè)建立自己的競爭優(yōu)勢。（二）競爭性定位1 .定位：正確找到自己最直接的那一群競爭對手，即戰(zhàn)略群組。2 .戰(zhàn)略群組：相似產(chǎn)品、市場類別中遵循相似戰(zhàn)略的企業(yè)。3 .確定戰(zhàn)略群組應(yīng)考慮的因素：產(chǎn)品類別消費(fèi)者群組按國家或地區(qū)劃分的群體細(xì)分（不同區(qū)域的消費(fèi)人群）競爭對手（三）了解消費(fèi)者三個(gè)戰(zhàn)略問題來分析：消費(fèi)細(xì)分消費(fèi)動(dòng)機(jī)：動(dòng)機(jī)引發(fā)

16、行為。消費(fèi)者未滿足的需求：對企業(yè)來說，意味著機(jī)會(huì)和競爭威脅。1.消費(fèi)細(xì)分（根據(jù)消費(fèi)者需求的差異性，把消費(fèi)者分成不同群體）（1）市場細(xì)分：消費(fèi)者商品和服務(wù)市場一一為了個(gè)人或家庭消費(fèi)使用，不具有盈利性。人口細(xì)分（常用）：利用人口統(tǒng)計(jì)變量把消費(fèi)者分為不同群體。指標(biāo)：年齡、收入、社會(huì)階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等。地理細(xì)分：按不同地理區(qū)域劃分為不同的消費(fèi)者。應(yīng)用細(xì)分：按消費(fèi)者消費(fèi)使用產(chǎn)品時(shí)的特征差異細(xì)分。價(jià)值細(xì)分：按消費(fèi)者追求的價(jià)值不同來細(xì)分。價(jià)值：消費(fèi)者滿意程度與消費(fèi)者付出代價(jià)的比重。心理細(xì)分：按消費(fèi)者的個(gè)性和生活方式細(xì)分。品牌忠誠度：一般把顧客分為忠誠顧客、競爭者的忠誠顧客、流動(dòng)顧客、潛在顧客。生

17、活形態(tài)細(xì)分：aio尺度（活動(dòng)activities興趣inteiest意見opinions）購買特性：消費(fèi)者購買時(shí)的特性細(xì)分。比如購買數(shù)量等。（2）工業(yè)細(xì)分：生產(chǎn)商（中間商）市場一一不是為了個(gè)人或家庭消費(fèi)，具有盈利目的。按消費(fèi)者類型企業(yè)規(guī)模貿(mào)易集團(tuán)企業(yè)的地理位置來進(jìn)行細(xì)分。特點(diǎn)：數(shù)量少，理性地做出購買決策。二、融資來源（熟悉）1.融資者能否提供足夠支持，是決定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中能否順利獲取所需資源的關(guān)鍵因 素。2x寸于融資者狀況的考察主要包括抵押條件、支付記錄、貸款條件及貸款額度等。三、勞動(dòng)力市場狀況（熟悉）1 .企業(yè)能在勞動(dòng)力市場雇用到合適的人員主要取決于以下因素：企業(yè)信譽(yù)就業(yè)形勢專業(yè)人員的可

18、獲得性第四節(jié)國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營的概念及分析一、國際化行為（掌握）（一）多國化戰(zhàn)略（分權(quán)）2 .多國化戰(zhàn)略：由分支機(jī)構(gòu)可以自主決定以自己的特點(diǎn)推銷商品。要求企業(yè)放權(quán)。3 .特征：滿足各地個(gè)性化需求，適應(yīng)性強(qiáng)。（著眼于創(chuàng)新一滿足不同市場的個(gè)性化需求一 獲得競爭優(yōu)勢一為企業(yè)帶來收益）高度分權(quán)。企業(yè)資源分散配置。（增強(qiáng)適應(yīng)性和決策力）（二）全球化戰(zhàn)略（集權(quán)）1 .全球化戰(zhàn)略：企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動(dòng)。（強(qiáng)調(diào)效率f帶動(dòng)成本的下降）2 .特征：高度集權(quán)。全球產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，降低生產(chǎn)成本。無法滿足當(dāng)?shù)氐膫€(gè)性化需求，適應(yīng)性較差?？鐕绻芾黼y度較大。（比如時(shí)間不一致，國

19、家間的運(yùn)輸增加，導(dǎo)致政治風(fēng)險(xiǎn)、匯 率風(fēng)險(xiǎn)等）企業(yè)資源集中配置。（三）跨國化戰(zhàn)略1 .跨國化戰(zhàn)略：總部設(shè)在母國，企業(yè)在許多國家經(jīng)營。2 .特征：企業(yè)內(nèi)部相互學(xué)習(xí)，互相轉(zhuǎn)讓和推廣競爭優(yōu)勢。兼顧全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)。企業(yè)資源一部分集中配置，-部分分散配置。（重要的資源集中在母國，其他資源 既可以集中也可以分散，無法取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的資源則分散。二、國際化經(jīng)營的動(dòng)因（掌握）（一）尋求資源：各國之間資源成本存在差異，利用資源分布的不均衡性。（二）尋求市場：占領(lǐng)新的市場。（三）尋求效塞_根據(jù)全國不同國家資源分布的不均衡性，把現(xiàn)有資源合理的配置到各個(gè)區(qū) 域。尋求效率的兩類企業(yè)：根據(jù)勞動(dòng)分工把活動(dòng)分布于

20、發(fā)達(dá)國家和不發(fā)達(dá)國家，把活動(dòng)分布到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和收入水平相似的國家。（四）尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)1 .戰(zhàn)略性資產(chǎn)：對企業(yè)未來發(fā)展有重要意義的資源2 .戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者分為保護(hù)型和擴(kuò)張型。保護(hù)型：指那些將業(yè)務(wù)分布在另一國家以保護(hù)其本國基礎(chǔ)的企業(yè)。擴(kuò)張型：包括那些通過在不熟悉的市場中建立競爭優(yōu)勢而進(jìn)行首次擴(kuò)張的企業(yè)。三、鉆石模型分析（理解）二十世紀(jì)90年代由波特教授提出，用于分析一個(gè)國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)在國際上有較強(qiáng)的 競爭力。國家競爭優(yōu)勢的四個(gè)決定因素：有利因素狀況factor endowments相關(guān)和支持性行業(yè)的存在related and supportingindustries "鉆石條件demand conditions企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭firm strategy? structure?and rivalry（-）有