物業(yè)管理處下半年工作計(jì)劃

1、精品文檔物業(yè)管理處下半年工作計(jì)劃-word文檔，下載后可編輯修改-物業(yè)管理處下半年工作計(jì)劃xx年物業(yè)管理處將在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上著重于“精細(xì)化”服務(wù)， 從點(diǎn)滴小事、細(xì)節(jié)入手積極配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，團(tuán)結(jié)一心，增 強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作并以此 為xx年的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)，其計(jì)劃一、主導(dǎo)思想以服務(wù)業(yè)主為重點(diǎn)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設(shè)，結(jié) 合本部大樓實(shí)際情況創(chuàng)建物業(yè)管理模式， 努力探索企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制， 將規(guī)范化物業(yè)管理服務(wù)深入每個(gè)“工作細(xì)節(jié)”的指導(dǎo)思想和“善于 主動(dòng)”的服務(wù)精神。二、工作目標(biāo)緊密圍繞提高物業(yè)管理水平、展現(xiàn)“服務(wù)領(lǐng)先”的工作作風(fēng)，并

2、 繼續(xù)貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗和為業(yè)主服務(wù)好的企業(yè)宗旨， 以國(guó)優(yōu)新標(biāo)準(zhǔn)提 高自身工作，努力做到：工作細(xì)節(jié)“精”，設(shè)備設(shè)施“準(zhǔn)”，保衛(wèi)工 作“實(shí)”的目標(biāo)。三、工作重點(diǎn)一、內(nèi)部管理1 .人員控制及企業(yè)凝聚力在新的一年中，管理處將減少人員的流 動(dòng)性，積極補(bǔ)充新員工，以評(píng)選、表彰優(yōu)秀員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，i精品文檔從而提高員工工作的積極性，促使員工彼此之間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué) 習(xí)、合作，同時(shí)倡導(dǎo)員工用團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取的信念去 為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。2 .規(guī)范庫(kù)房管理嚴(yán)格根據(jù)庫(kù)房管理制度執(zhí)行庫(kù)房管理，庫(kù)房里的雜物需及時(shí)清理，做好各項(xiàng)防范措施，做到庫(kù)房整齊干凈整潔。3 .建立檔案室根據(jù)國(guó)優(yōu)的要求建

3、立檔案室，各部門檔案需要統(tǒng)一 整理歸檔管理，并建立檔案室巡查制度，嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行 存檔、借閱及銷毀，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各項(xiàng)防范措施。4 .績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工， 而是有效激勵(lì)員工不斷改 善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的 個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善， 從而推 進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。5 .建立長(zhǎng)效的消防安全機(jī)制，提高中控室值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)。(1)健全消防檔案，各類消防記錄、檔案分類歸檔。(2)增強(qiáng)中控室值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，提高突發(fā)狀況下的應(yīng)急 反應(yīng)能力。(3)總結(jié)以

4、往消防演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有重點(diǎn)的進(jìn)行演練。演練 重點(diǎn)應(yīng)急滅火措施(滅火器、消防栓、正壓呼吸器)的使用操作，進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)模擬操作培訓(xùn)；對(duì)跑點(diǎn)人員向中控報(bào)警用語(yǔ)的準(zhǔn)確使用；對(duì)中控值機(jī)員接報(bào)后使用消防主機(jī)開(kāi)啟失火現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域消防排煙 機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)、消防廣播及空調(diào)/新風(fēng)機(jī)關(guān)閉、電梯歸首、非消防 電源切斷等相應(yīng)設(shè)備的熟練程度進(jìn)行培訓(xùn)；(4)根據(jù)中控室倒班的特點(diǎn)，合理分配人員，采用以老帶新的方 式，增強(qiáng)各班的業(yè)務(wù)能力。(5)在堅(jiān)持每日巡視檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)樓層工程機(jī)房、餐廳 后廚、熱力站、冷凍站、人防等重點(diǎn)區(qū)域的安全巡視檢查，做到發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題，及時(shí)處理，將隱患消除在萌芽。(6)積極配合完成上級(jí)主管單位提出的各

5、項(xiàng)工作要求。二、外部管理每月對(duì)各分包單位按合同規(guī)定檢查工作質(zhì)量，定期與分包公司負(fù)責(zé)人召開(kāi)工作會(huì)議，落實(shí)相關(guān)工作布置。加強(qiáng)對(duì)入室清 潔、綠植養(yǎng)護(hù)、維修等項(xiàng)工作的監(jiān)管力度，并優(yōu)化入室服務(wù)流程；總結(jié)各分包單位出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，提前布控，減少客戶投訴，提高服務(wù) 質(zhì)量。各部門計(jì)劃物業(yè)部1 .不斷學(xué)習(xí)理念注重服務(wù)細(xì)節(jié)，服務(wù)精益求精；2 .優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保業(yè)主滿意度 ；3 .加強(qiáng)細(xì)化服務(wù)、提高員工專業(yè)水平；4 .加強(qiáng)全方面培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)部門凝聚力，從而使整 體管理水平進(jìn)一步提升。5 .嚴(yán)格做好各項(xiàng)成本控制；6 .及時(shí)更新“國(guó)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，并按照新標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求內(nèi)部工作，優(yōu) 化服務(wù)管理，與時(shí)

6、俱進(jìn)。工程部1 .加大節(jié)能減排力度，對(duì)大廈重點(diǎn)機(jī)房設(shè)備、空調(diào)，照明設(shè)備采 取自動(dòng)控制、日程管理，最大限度降低能源消耗。2 .根據(jù)大廈設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，與專業(yè)節(jié)能公司配合，進(jìn)一 步實(shí)施大廈節(jié)能工作的進(jìn)行。3 .為了保證大廈冬季供暖、防凍，做好冬季換季熱力站設(shè)備檢修 工作，檢查防凍設(shè)備及各重點(diǎn)防凍點(diǎn)情況。4 .為了保證大廈夏季供冷、防汛，做好夏季換季檢修、更換潤(rùn)滑 油、濾芯、添加制冷劑，清洗冷凝器、水泵過(guò)濾器等保養(yǎng)檢修工作， 檢查防汛設(shè)施及各重點(diǎn)防汛點(diǎn)情況。5 .為了保證大廈制冷設(shè)備正常運(yùn)行，需要對(duì)冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)膜、 加藥保證水質(zhì)，節(jié)約大廈用水量，保證循環(huán)冷卻水溫度，確保機(jī)組正 常運(yùn)行。6

7、.大廈vav系統(tǒng)已運(yùn)行七年，為保證大廈各房間末端空調(diào)送風(fēng)設(shè) 備正常運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)大廈vav設(shè)備經(jīng)行全面的維護(hù)檢修。7 .為了保證大廈供電系統(tǒng)正常使用，工程部將對(duì)配電室高低壓柜、 變壓器，及各樓層強(qiáng)電豎間設(shè)備進(jìn)行停電檢修。8 .為保證大廈消防安全，聯(lián)同消防為保廠家對(duì)大廈進(jìn)行消防設(shè)備 進(jìn)行測(cè)試。9 .會(huì)議室設(shè)備已使用七年，為了保證會(huì)議設(shè)備正常使用，加強(qiáng)對(duì)會(huì)議室設(shè)備保養(yǎng)檢修，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修 更換配件。10 .工程部配合電梯維保廠家對(duì)大廈電梯進(jìn)行徹底檢查，針對(duì)以 往發(fā)生的故障及存在隱患的設(shè)備零配件全部進(jìn)行維修更換，降低故障率，確保電梯的正常運(yùn)行使用，并經(jīng)常演練緊急故障處理方法。做到 快速實(shí)效。11 .

8、工程部配合廠家對(duì)大廈各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，每個(gè)員工都要 了解本專業(yè)重要設(shè)備的具體情況，要求做到遇到事故時(shí)，應(yīng)有條不紊 的按程序操作，每個(gè)員工做到了解掌握。保安部1 .加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化大樓治安管理，嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理制度.加強(qiáng)中控室與門崗?fù)獗Ｖg的監(jiān)管和工作配合力度。2 .著重培養(yǎng)外保各崗之間相互配合、呼應(yīng)的工作協(xié)調(diào)能力，使外 保各崗相互配合，形成合力，共同做好人、車的管控工作。3 .對(duì)進(jìn)出大樓人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和登記。4 .強(qiáng)化對(duì)進(jìn)出大樓車輛的管理和登記，扎扎實(shí)實(shí)做到可控在控。5.加強(qiáng)外保隊(duì)伍形象與素質(zhì)的建設(shè)，培養(yǎng)，提高隊(duì)伍的整體凝聚 力。在送舊迎新之際，物業(yè)管理處在回顧工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上， 總結(jié)

9、經(jīng) 驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量，xx年將通過(guò)推行“精細(xì)化服務(wù)”，促 進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程。以更加務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為業(yè)主服務(wù)好、 為公司譜寫出更加輝煌的篇章！管理處下半年工作計(jì)劃管理處特制訂下半年工作計(jì)劃如下：、抓緊大中型水庫(kù)工程除險(xiǎn)加固工作我處積極與有關(guān)單位協(xié)調(diào)與溝通， 做好各環(huán)節(jié)的工作，自身不成 為前期工作偏慢的原因。配合上級(jí)機(jī)關(guān)的稽查或檢查工作，同時(shí)我處 也將適時(shí)組織檢查指導(dǎo)。7座在建中央補(bǔ)助水庫(kù)爭(zhēng)取在今年年底前驗(yàn) 收。督查小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作，尤其是檢查資金的落實(shí)、質(zhì)量管理 與驗(yàn)收等工作，努力完成年初制定的水庫(kù)除險(xiǎn)加固計(jì)劃， 做到加固一 座、驗(yàn)收一座、脫帽一座、效益一座。、爭(zhēng)取完成水管

10、體制改革任務(wù)我省改革對(duì)象共287個(gè)，已出臺(tái)改革文件的269個(gè)，占93.7%, 爭(zhēng)取年底前完成其余 18個(gè)水管單位改革任務(wù)。同時(shí)繼續(xù)協(xié)助落實(shí)“兩費(fèi)”，確保改革質(zhì)量。、完成水閘注冊(cè)登記工作按水利部要求完成大中小型水閘工程注冊(cè)登記工作和普查工作。、繼續(xù)海堤加固工作督促四期海堤加固掃尾，實(shí)施五期海堤加固，確定六期海堤加固 項(xiàng)目計(jì)劃。、加強(qiáng)河道管理學(xué)生管理處下半年工作計(jì)劃xx上半年，安防系學(xué)生管理工作在常態(tài)管理、黨建、團(tuán)員活動(dòng)、 三自管理、女生指導(dǎo)、特殊學(xué)生群體扶助等方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在許多問(wèn)題。為了體現(xiàn)“結(jié)合專業(yè)，管理育人”的新型學(xué)生管理工作，現(xiàn)將 201x年下半年的學(xué)生管理

11、工作計(jì)劃一、加強(qiáng)兩支管理干部隊(duì)伍建設(shè)1、加強(qiáng)學(xué)生管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律。(1)掌握學(xué)生管理的規(guī)章制度，并且能熟練運(yùn)用。本學(xué)期開(kāi)展以“學(xué)生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓(xùn)、 考核工作。(2)樹立正確的職業(yè)觀，嚴(yán)格工作紀(jì)律，要有為了學(xué)生成才服務(wù)的思想。明確中隊(duì)長(zhǎng)是中隊(duì)學(xué)生管理第一責(zé)任人的思想。(3)建立良好、健康的師生關(guān)系，多下基層，多接觸學(xué)生，多說(shuō)服教育、多人文感化。(4)推行學(xué)生管理績(jī)效和工作量考核。2、結(jié)合“三自管理”，加強(qiáng)學(xué)生干部的機(jī)構(gòu)、組織、使用和考核工作。(1)理清各類學(xué)生干部、干事的組織、機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限。(2)培育學(xué)生干部工作能力，深化 5人模式把區(qū)隊(duì)

12、長(zhǎng)的工作和團(tuán)支部的工作有機(jī)結(jié)合。要突出學(xué)生會(huì)主席和團(tuán)總支委員的主導(dǎo)作用。(3)學(xué)生干部值班和隊(duì)長(zhǎng)助理制度要進(jìn)一步實(shí)行，并且要總結(jié)、推廣。二、加強(qiáng)學(xué)生常態(tài)管理工作1、嚴(yán)格落實(shí)制度，要明確制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。2、學(xué)生常態(tài)管理工作重點(diǎn)仍舊是影響惡劣的重大違紀(jì)事件；集合整隊(duì)上課秩序；內(nèi)務(wù)衛(wèi)生；警容風(fēng)紀(jì)四個(gè)方面。3、加強(qiáng)正面典型人和事的宣傳。同時(shí)對(duì)違反紀(jì)律的學(xué)生要開(kāi)展 有效的教育，堅(jiān)持周六、周日“補(bǔ)學(xué)習(xí)制度”、“補(bǔ)隊(duì)列操練”規(guī)定4、加強(qiáng)和老師、家長(zhǎng)的聯(lián)系和溝通。6、規(guī)范各類常態(tài)管理的檢查，中隊(duì)要重視檢查的結(jié)果并且開(kāi)展 數(shù)據(jù)的分析。三、加強(qiáng)信息通報(bào)工作1、重視學(xué)生信息報(bào)道組的工作。2、加大對(duì)安全防范系網(wǎng)站的投入和建設(shè)。3、重視對(duì)學(xué)院內(nèi)外投稿學(xué)生的鼓勵(lì)。四、加強(qiáng)黨建1、開(kāi)展業(yè)余黨校三分校正常的培訓(xùn)工作。2、