生產(chǎn)計劃部(倉庫)管理制度_范本

1、生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度一、工作職責(zé)及處罰辦法1 、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋, 佩帶好上崗證 , 違者每次處以 5 元罰款 ,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款 10 元。2 、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,（包括內(nèi)、中、外配套）并注明包裝是否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按質(zhì)量管理條例進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以 10 元罰款。以此類推。3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100 元罰款。4、庫存原輔材料、

2、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予 10 元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則 （特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次10 元罰款。5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予 20 元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按質(zhì)量管理條例進(jìn)行處罰。6 、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以 10 元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10 元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20 元罰款 ,對追不回的，當(dāng)事人將按貨物100 賠償。7 、搬運(yùn)工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5 元罰款 ,在搬運(yùn)貨物時,損壞貨物處以每件5 元罰款 ,搬錯

3、運(yùn)出處以每件 20 元罰款。8 、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以 5 元罰款 , “五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以 5 元罰款。9 、在25 日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門 ,遲報一天當(dāng)事人罰款10 元 , 負(fù)責(zé)人罰款5 元，以此類推。9 、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5 元罰款。13 、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100 元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20 處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100 元以上，按其金額的25 罰款。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等。“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率 的高低等。“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高