企業(yè)如何擁有核心競爭力課件

1、 企業(yè)如何擁有核心競爭力企業(yè)如何擁有核心競爭力 什么是企業(yè)的核心競爭力？ 企業(yè)的競爭力包括技術、人才、管理、生產率、勞動力成本、公司業(yè)績和管理的有效性、企業(yè)文化等諸多指標。 擁有核心競爭力首先必須擁有哪方面的能力？ 比較對手、同行的多項競爭力指標，比如業(yè)績、研究與開發(fā)投入、技術水平及領先、市場占有率、企業(yè)管理階層的人員流動頻率、內部和諧程度、國際化經營的閱歷、應付內外危機能力、創(chuàng)新與消化力、對本土市場的熟悉與適應力- 對手或同行在哪些方面衰落、哪些發(fā)展是穩(wěn)定和鞏固的、哪些是薄弱環(huán)節(jié)，也可以發(fā)現(xiàn)自身的問題。公開的可以學習到的，秘密的無法學到 秘密的競爭力是企業(yè)競爭力的秘密武器或手段。 作為專利的

2、技術和知識產權實際上是企業(yè)的一種壟斷競爭力，企業(yè)需要利用，不能停留。 企業(yè)領導人的文化、心理素質、敏感力、親和力、團結力以及威信力、表率力、企業(yè)的歷史基礎和實力差別是不易被學到的。 但是，只要謙虛，企業(yè)家加強自身的修養(yǎng)，這些也是可以學到或發(fā)展起來的。 很多企業(yè)學習外部企業(yè)，覺得很難，或不得要領，問題就在于忽視了這些非語言和文字方面的東西，包括企業(yè)決策者的個性素質、心理素質。 核心競爭力是對企業(yè)生存、發(fā)展最關鍵、最具有影響的競爭能力。 企業(yè)的核心競爭力 核心競爭力第一個含義是企業(yè)知彼（內外之彼、人、技術以及各種信息）、知己、知（把握）時局（包括機遇、市場）的能力，也就是分析、比較、判斷、選擇、決

3、策、對時機、機遇的敏感、把握的競爭力。 首先是企業(yè)領導人在這個方面的能力； 其次是其組織機構和人員在這些方面的能力。 孫子兵法曰：知己知彼，百戰(zhàn)不殆；只知己，不知彼，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。 了解對方更需要了解自己。對于了解自己，很多企業(yè)實際上做不到。 經常跳出自己看自己、把自己也作為“彼”來研究的思維方法。很多人不知道用這個方法。 知時局及其變化，就能獲得長久的生存與發(fā)展。 企業(yè)領導人的領導能力或素質的水平，是通過企業(yè)之間業(yè)績的比較體現(xiàn)出來的。 企業(yè)不同階段最具有影響或最關鍵的競爭力。在于不同階段和時代對企業(yè)核心競爭力的轉變和調整。 核心競爭力的產生 核心競爭力需要從經驗、知識特

4、別是個人閱歷以及社會、企業(yè)的各種制度和價值觀中產生，更需要從個人修養(yǎng)和反思、總結、吸納、創(chuàng)新中產生。 無論是競爭力還是核心競爭力，都需要細分，至少在功能和研究上如此。 往往這些細微的競爭力差別，在大家都差不多的時候，會使企業(yè)差距巨大。 創(chuàng)造中國企業(yè)自己的文化創(chuàng)造中國企業(yè)自己的文化 企業(yè)家如何使人才盡其所能，給他充分的機會發(fā)揮，這對正在做大過程中的企業(yè)來說是一個難題。 現(xiàn)在已經進入國際市場的浙江杉杉企業(yè)集團的鄭永剛說：“我對服裝不是內行，但對當一家企業(yè)的老總則是內行。我從不做具體的工作，我是用人，用最專業(yè)的人做最專業(yè)的事。我是用人投資做品牌的?！?深圳華為的任正非說：“我個人既不懂技術，也不懂I

5、T，甚至看不懂財務報表，惟一需要我做的是，在大家研究好的文件上簽上名?！?這些話說起來簡單，甚至容易引起歧義，但沒有成功的企業(yè)文化做底蘊，是無法自信地說出這些的。 這些企業(yè)家都具有很好的人格魅力，具有寬容的心態(tài)，包括在個人的收入方面。 相當多的企業(yè)在做大后，內部矛盾增加，人際關系復雜，人才大量流失，這樣的企業(yè)雖具有了技術、人才的核心競爭力，但卻流失了。 任正非雖才智出眾，但對外界表現(xiàn)低態(tài)，企業(yè)甚至也不上市。在企業(yè)內部善做表率，對門衛(wèi)堅持制度給予獎勵，贏得員工的信任和誠服。 任正非的簽字實際是集中了大家的智慧、自己的敏感和才智的結果。 鄭永剛善于自我否定，不斷推出新產品、新的管理模式，適應市場的

6、變化，市場的發(fā)展證明了其正確。 華為一直強調自我批判精神，強調企業(yè)時刻面臨危機。 競爭的過程和競爭的結果 把握了中國作為制度轉軌國家的市場運轉和變化規(guī)律，充分了解或經歷了市場競爭的殘酷的企業(yè)家才知道什么是競爭帶給企業(yè)的教訓。 對自己自信、對競爭無畏，甚至去挑戰(zhàn)人和企業(yè)競爭的極限。 海爾的張瑞敏說，如果我們單純與國際大公司比技術、比資本、比品牌，都差得很遠。 我們只能靠人的素質、人的拼搏精神和我們自己的創(chuàng)新能力，力求在速度上超過他們。這一點，在我們與國際大公司打交道時的表現(xiàn)已經很令國外同行們刮目相看了。盡管我們的規(guī)模小，但我們的精神、我們的速度還是很令他們吃驚的。 正因為這些，才具有了成功的文化

7、特色，使得這些企業(yè)能夠脫穎而出。 企業(yè)文化的復雜性 企業(yè)文化很復雜，最關鍵的是要以理想、目標、思想、制度、機制或表率來管理企業(yè)，集中群眾的智慧，創(chuàng)造一個統(tǒng)一力量、齊心協(xié)力、上下同心同德的領導群體和企業(yè)。 要不斷地學習和適應，特別是向同行和對手學習他們的高明之處，也要注意從反面和自己及別人的失敗中去進行警戒性學習。不斷適應尤其是把握市場和社會的變化，這是擁有企業(yè)核心競爭力的方法論。 在合作中競爭，在競爭中合作 競爭力本身往往強調了競與爭，而忽視了合作，企業(yè)在市場上進行你死我活的競爭。因此，也要注意合作，在合作中競爭，在競爭中合作。 中國的企業(yè)往往愿意與外資合作，而不愿意自己主動合作，特別是在自己

8、有發(fā)展前途的時候進行合作，常常到了自己不行了才去尋找合作。 有些競爭，往往陷入與對手的競爭陷阱而不能自拔，最后，自己沒有得到利益，別人也沒有得到。 這需要把內部的團結與凝聚也擴張到外部，使企業(yè)文化相互進行融合，而不是獨立的競爭性的拼殺。 擁有核心競爭力或比較優(yōu)勢競爭力不是為了死亡性競爭，而是為了企業(yè)發(fā)展和民眾、國家的福利與安定。 有些成功的企業(yè)提出企業(yè)必須做狼，嚴格的說，我們還是要做人，多一些智慧和謀略，用文化來解決企業(yè)面臨的生存困境或競爭的殘酷環(huán)境。 轉危為安，化險為夷，爭得市場，做好企業(yè)而不是做大企業(yè)。 競爭力欠缺需要補充完善的地方？ 中國企業(yè)參與全球化的國內或部分國際競爭，要擁有自己的核心競爭力，首先要有全球布局和全球競爭的思維方式，從全球生產和市場狀態(tài)、跨國公司體系及其與中國市場的關系來考慮企業(yè)的生存發(fā)展與競爭。 再看合作對象和具體市場，它始終有一個全球和總體的戰(zhàn)略安全，而不會陷入技術性的局部市場而看不到全局。企業(yè)要擁有核心競爭力，就需要自己的技術專利、知識產權等，否則成本巨大。 1989年，大慶石油管理局從美國引進一套中型計算機系統(tǒng)電源出現(xiàn)了故障，可引進新電源需要1年時間，而且一個電源就是6000美元，但是，中國自己的專家用20多天、6000多元就解決了。 1996年，中國先后引進7個國家的移動電話設備，中國自己也研制了一套，對于如