廠長(zhǎng)安全工作述職報(bào)告

1、廠長(zhǎng)安全工作述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：2016年是XX公司“十三五”規(guī)劃的開局之年，更是“求生存、求發(fā)展”的關(guān)鍵之年，XX廠嚴(yán)格貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的總體工作要求，以落實(shí)“一崗雙責(zé)”為宗旨，保障安全生產(chǎn)過程的責(zé)任落實(shí)；以“班組達(dá)標(biāo)、自主管理”為目的，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；以“系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、專業(yè)管控”為手段，鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定并持續(xù)不斷向好的管理格局。按照公司2016年安全工作實(shí)施方案中對(duì)安全工作的部署，并結(jié)合XX廠二月份安全生產(chǎn)情況，我述職如下，請(qǐng)各位審議。一、二月份主要安全工作小結(jié)1.做好“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間各

2、項(xiàng)安全生產(chǎn)工作部署與落實(shí)二月份正值傳統(tǒng)的農(nóng)歷“春節(jié)”和“元宵節(jié)”，職工忙于工作任務(wù)和更多的繁雜家庭事務(wù)，極易出現(xiàn)“身心疲憊”，對(duì)“人”的管理是首要任務(wù)；且二月份又處于“兩會(huì)”前期階段，為保障安全穩(wěn)順生產(chǎn)，對(duì)“機(jī)、物、環(huán)”等的管理也很重要，XX廠為保障“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)，重點(diǎn)部署了“兩教育、一培訓(xùn)、四管控和七檢查”，做到了人人“重任在肩”。兩教育，一是以2月5日組織觀看血的教訓(xùn)案例為契機(jī)，提升職工安全生產(chǎn)意識(shí)；二是開展“交通安全”專題教育，針對(duì)冬季上下班途中道路交通事故多發(fā)的實(shí)際，利用班前會(huì)、周例會(huì)等形式宣貫學(xué)習(xí)了7起道路交通事故，結(jié)合各生產(chǎn)車間的倒班人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)、上下班時(shí)段、交通

3、工具、交通路線、路況路情開展針對(duì)性交通安全培訓(xùn)教育，切實(shí)提高職工上下班交通安全意識(shí)，杜絕交通事故發(fā)生。一培訓(xùn)，主要是加強(qiáng)輪休復(fù)崗人員的車間級(jí)、班組級(jí)開展安全、設(shè)備、技術(shù)操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)，保證復(fù)崗人員熟知設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)，及時(shí)收心，精準(zhǔn)操作，盡快適應(yīng)工作要求。培訓(xùn)不合格，絕不容許上崗。四管控，一是嚴(yán)格管控生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)燃放煙花爆竹；二是嚴(yán)格管控擅自安排有限空間、煤氣區(qū)域、能源介質(zhì)管網(wǎng)等危險(xiǎn)性大的檢修、維修作業(yè)；三是嚴(yán)格管控維檢修作業(yè)過程，必須制訂方案和安全措施，批準(zhǔn)后方可實(shí)施，檢修單位負(fù)責(zé)人必須深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，提高管控級(jí)別，確保安全措施落實(shí)到位；四是帶班值班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危

4、險(xiǎn)區(qū)域，重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡檢、管控，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處置并按規(guī)定上報(bào)，并強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急備戰(zhàn)能力，確保發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)能夠及時(shí)出動(dòng)，有效救援。七檢查是煤氣專項(xiàng)檢查、勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)檢查、高溫金屬液體吊運(yùn)專項(xiàng)檢查、轉(zhuǎn)爐防噴濺和爆炸專項(xiàng)檢查、消防專項(xiàng)檢查、丙烷站專項(xiàng)檢查和放射源專項(xiàng)檢查。通過“橫向到邊”和“縱向到底”的雙重管理，有效保障了二月份的安全生產(chǎn)。2.隱患排查與治理2月份，XX廠進(jìn)行9次專項(xiàng)安全檢查（分別是2月3日外委外包檢查一次；消防專項(xiàng)檢查一次；2月7日煤氣專項(xiàng)檢查一次；2月8日勞動(dòng)紀(jì)律檢查一次；2月9日高溫金屬液體吊運(yùn)區(qū)域檢查一次；2月10日轉(zhuǎn)爐防噴濺、爆炸專項(xiàng)檢查一次；2月11日

5、消防專項(xiàng)檢查一次；2月13日勞動(dòng)紀(jì)律檢查一次；2月19日外委外包檢查一次）。全廠統(tǒng)計(jì)排查出的隱患（問題）162項(xiàng)（各單位日常隱患排查為94項(xiàng)，點(diǎn)檢站專業(yè)檢查設(shè)備設(shè)施隱患68項(xiàng)），立即整改152項(xiàng)，立即整改率為94%。未整改的10項(xiàng)隱患中，單梁吊葫蘆缺少上升限位行程開關(guān)占6項(xiàng)，目前正在積極溝通協(xié)調(diào)；其它4項(xiàng)隱患已列入設(shè)備定修時(shí)間，落實(shí)整改；未整改隱患，我廠已按照“三定四不推”原則，落實(shí)防范措施到位。以上隱患按類型分析，設(shè)備設(shè)施隱患131項(xiàng)，占比81%；管理缺陷26項(xiàng)，占比16%；環(huán)境類問題5項(xiàng)，占比3%。類型分析中占比最高的設(shè)備設(shè)施隱患（131項(xiàng)，占比81%），檢查出的機(jī)械和電氣隱患有專業(yè)性的深

6、度，并有所提高；占比第二的管理缺陷隱患（26項(xiàng)，占比16%），部分屬于各級(jí)管理不到位造成，部分屬于隱患（問題）檢查不到位，對(duì)廠的隱患（問題）整改要求舉一反三查處力度不夠，對(duì)重復(fù)發(fā)生的管理問題檢查整改后，沒有對(duì)隱患（問題）進(jìn)行原因分析和制定防止再次發(fā)生的防范措施，也沒有對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰；占比最低的環(huán)境類（5項(xiàng)，占比3%），主要是存放物品不規(guī)范和不合理，隨意存放和堆積在樓梯和通道口，沒有考慮職工通行和安全情況。按管理層級(jí)檢查數(shù)量分析，其中車間檢查44項(xiàng)，占比27%；班組檢查40項(xiàng)，占比25%；科室檢查78項(xiàng)，占比48%。同比2015年隱患排查出現(xiàn)的“被動(dòng)推進(jìn)”現(xiàn)象（即廠級(jí)隱患排查的頻次、數(shù)量較多，

7、車間級(jí)、班組級(jí)自查次數(shù)、查處的隱患數(shù)量相對(duì)較少），有明顯改觀。逐步走向以班組為單元，以崗位職工為主，各設(shè)備、能源、技術(shù)、安全等專業(yè)技術(shù)人員參與指導(dǎo)，開展崗位危險(xiǎn)因素（隱患識(shí)別）辨識(shí)，從機(jī)（物）的危險(xiǎn)狀態(tài)（環(huán)境不良）、人的不安全行為和管理缺陷等方面入手，對(duì)固有和行為危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)或隱患排查，分析、總結(jié)、完善提出針對(duì)性對(duì)策，實(shí)現(xiàn)從“管結(jié)果”向“管過程”轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)隱患的源頭治理。目前公司掛號(hào)的廠控隱患為5項(xiàng)，整改進(jìn)展情況為風(fēng)機(jī)房4#備用風(fēng)機(jī)與其它3臺(tái)風(fēng)機(jī)互為備用，機(jī)前聯(lián)絡(luò)管切斷裝置為蝶閥，不是有效的切斷裝置；由于整改影響時(shí)間長(zhǎng)，公司暫不安排整改。丙烷氣站距離不符合，暫不搬遷，待200萬噸焦化項(xiàng)

8、目一期工程投產(chǎn)后，使用焦?fàn)t煤氣替代丙烷氣徹底解決。連鑄等區(qū)域有多個(gè)控制室，工房等使用的彩鋼板不符合建筑防火規(guī)范；現(xiàn)已更換澡堂、運(yùn)轉(zhuǎn)雙旋流彩鋼板，但由于原材料缺乏已停工，計(jì)劃2016年4月繼續(xù)更換。六號(hào)爐出鋼側(cè)爐坑積水的隱患，2月29日已開挖地表層尋找漏點(diǎn)進(jìn)行處理?；扈F爐區(qū)域鐵路運(yùn)輸線末端未設(shè)置車檔的隱患，進(jìn)展為已將末端清理并暫時(shí)放置枕木作為車檔，待鐵運(yùn)處按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制作新車檔并安裝。3.施工及維檢修的安全管控本月專職安全員對(duì)各類日常檢修、定修等維檢修項(xiàng)目監(jiān)督管理15次，落實(shí)檢修項(xiàng)目的安全措施備案和過程檢查；辦理二級(jí)動(dòng)火作業(yè)票證1次、三級(jí)動(dòng)火作業(yè)票證2次；監(jiān)督、簽署有限空間作業(yè)許可5次。2016年

9、XX廠首個(gè)技改工程是“鋼包加蓋工程”，目前正在對(duì)相關(guān)方進(jìn)行資質(zhì)、人員審核，配套施工方案及安全防范措施也在論證和報(bào)批當(dāng)中，預(yù)計(jì)3月初如期實(shí)施。4.作業(yè)規(guī)程的檢查及違章違制查處抽查安全生產(chǎn)操作規(guī)程69崗位，抽考安全生產(chǎn)責(zé)任制16人，“四條禁令”46人，全部合格。各單位自查“三違”人員8人（轉(zhuǎn)爐車間2人、連鑄車間5人、原料1人），下發(fā)違章違制通報(bào)7期，共處罰19人，其中1人為30%崗效工資和18人合計(jì)1780元，部分管理好的車間（運(yùn)轉(zhuǎn)車間、行車車間和回收加工車間）未查出“三違”現(xiàn)象，但仍要求各單位加強(qiáng)“三違”現(xiàn)象的檢查和考核力度，杜絕“三違”現(xiàn)象的存在，避免人的違章而引發(fā)安全事故發(fā)生。5.安全教育培

10、訓(xùn)廠內(nèi)復(fù)工培訓(xùn)1人（原料車間李建國(guó)2015年因交通事故工傷休息一年）；相關(guān)方培訓(xùn)2人（機(jī)運(yùn)公司維修拆爐車人員李記忠、景建紅）。特種作業(yè)人員取證，煤氣作業(yè)取證6人（李書堂、王進(jìn)忠、申愛國(guó)、靳向東、許毅敏、李明）；焊工作業(yè)取證7人（原世峰、呂磊、李海東、楊泉、張俊、賈海文、張瑤）；叉車作業(yè)取證2人（張福庭、郝軍軍）；天車作業(yè)取證的2人（張鐸、張璐）理論成績(jī)已合格，實(shí)踐操作考試等待安排。2016年度仍需報(bào)名取證的煤氣作業(yè)1人（姜建軍）；叉車作業(yè)4人（韓新峰、柴群星、隋志剛、李慶紅）；壓力容器3人（李建華、付樹軍、蘇江帆）。6.職業(yè)健康方面2月份，重點(diǎn)對(duì)放射源進(jìn)行全面檢查，檢查連鑄車間更換結(jié)晶器過程中

11、對(duì)放射源實(shí)行了一人取放、一人監(jiān)護(hù)，臺(tái)賬體現(xiàn)有登記、有車間負(fù)責(zé)人檢查，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、報(bào)警系統(tǒng)正常。今年初，公司統(tǒng)一標(biāo)定CO報(bào)警器，XX廠在線使用的71臺(tái)（含便攜式）中，標(biāo)定不合格8臺(tái)。本著厲行節(jié)約、降本增效的目的，XX廠組織技術(shù)人員修舊12臺(tái)，經(jīng)標(biāo)定合格8臺(tái)，已全部上線使用，符合了職業(yè)健康的管理要求。同時(shí)，審批發(fā)放一月份職工保健津貼1018人，金額45519元。7.環(huán)保管理針對(duì)近期7#、8#轉(zhuǎn)爐抽煙效果不佳的問題，2月23日XX廠召開專題會(huì)議分析原因、采取對(duì)策；2月25日，升級(jí)為廠長(zhǎng)專題會(huì)議，會(huì)議確定7#、8#轉(zhuǎn)爐利用定修時(shí)間全面排查除塵設(shè)備設(shè)施，冶煉時(shí)相關(guān)工藝參數(shù)要求轉(zhuǎn)濁水硬度控制在100mg/l

12、以下，技術(shù)科分析石灰與硬度的關(guān)系，環(huán)保技術(shù)員記錄清灰前后除塵系統(tǒng)各參數(shù)變化情況，群策群力，解決問題，保障環(huán)保的“底線”不能突破。目前，紅煙外溢已得到有效改善。 二、總結(jié)二月份安全管理的經(jīng)驗(yàn)和不足二月份，XX廠各項(xiàng)安全管理工作基本上做到扎實(shí)、有效，特別是“兩節(jié)”期間的各項(xiàng)部署，以領(lǐng)導(dǎo)值班帶班落實(shí)“一崗雙責(zé)”為引領(lǐng)，以專業(yè)技術(shù)人員的專項(xiàng)檢查為要點(diǎn)，以車間自查自改為根本，以各值班人員巡查、夜查為補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)全方位、全天候的安全管控，是我們值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)形成長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，我們也看到存在的不足，例如隱患排查，整體來看班組排查隱患（問題）數(shù)量在提高，整改的力度也有所加強(qiáng)，但甄別發(fā)現(xiàn)上報(bào)隱患數(shù)量都匯集在個(gè)別安全管理好的班組，全班組、全方位推行還有待提高。三、已部署的下一步安全工作一年之計(jì)在于春，XX廠緊密結(jié)合公司2016年安全工作實(shí)施方案中