銀行干部競聘面試試題及答案

1、銀行干部競聘面試試題及答案面試試題及解析試題 1：劉邦認(rèn)為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信他之所以奪取天下的原因在于重用這三位大臣。你認(rèn)為劉邦得天下經(jīng)驗之談對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者有何啟示？時限： 5 分鐘參考答案：1作為領(lǐng)導(dǎo)者貴有自知之明：這是識才、選才、用才前提。2發(fā)現(xiàn)和使用人才是劉邦得天下一個極其重要原因。當(dāng)前各國以綜合國力為基礎(chǔ)的競爭異常激烈，歸根到底是人才的競爭。人才是事業(yè)之本，各級領(lǐng)導(dǎo)要重視人才，使人盡其才，才盡其用。3我們今天用人目的、標(biāo)準(zhǔn)與劉邦雖有本質(zhì)不同，但在識人與用人上劉邦的做法有值得借鑒之處，不過我們以馬克思主義的人才觀為指導(dǎo)，在各方面都應(yīng)該做得

2、更好些。試題 2：孟子說：“天時不如地利，地利不如人和?！蹦阏J(rèn)為這句話對做好領(lǐng)導(dǎo)工作有哪些啟迪?時限： 5 分鐘參考答案：- 1 -銀行干部競聘面試試題及答案1作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于審時度勢，全面分析和掌握開展工作的時空條件和人際環(huán)境。2“天時”、“地利”等時空條件并非不重要，而是要從實際出發(fā)，選用有利的時空條件，抓住機(jī)遇，開展工作。3加強(qiáng)克服溝通障礙，處理好上下級之間、各單位之間、單位內(nèi)部的各種關(guān)系，營造和諧的人際環(huán)境，對于做好工作來說，是比“天時” 、“地利”更為重要。試題 3：有人說：“為官之路有三條：關(guān)系路，做假路，苦熬路”。請實話實說，你打算走哪條路？為什么？時限： 5 分鐘參考答案：1這

3、三條路都不是積極、正確的為官之道。2做假害國害民，害人害己，這條路絕不能走；苦熬浪費青春與時光，也不是好辦法；現(xiàn)在關(guān)系網(wǎng)密布，要想辦點事，有時不走走關(guān)系還不行，但這也不是一條正路。3我們?yōu)楣?，?yīng)當(dāng)走一條光明正大的路，為民做主的路，替人民辦實事辦好事的路。試題 4：市場經(jīng)濟(jì)下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦械母偁帲繒r限： 5 分鐘- 2 -銀行干部競聘面試試題及答案參考答案：1在現(xiàn)代社會，競爭是推動社會發(fā)展動力。2為了各自的發(fā)展，同事之間的競爭在所難免。正當(dāng)?shù)母偁幠墚a(chǎn)生壓力與動力，有利于激發(fā)自身潛能，更好地塑造自我。作為現(xiàn)代人應(yīng)勇敢地面對競爭。3競爭不排斥合作。良性的

4、競爭是合作中的競爭，而不是相互拆臺，我們應(yīng)倡導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭。試題 5：你怎樣評價“敢想、敢說、敢干”這一句對人評價的話？時限： 5 分鐘參考答案：1持肯定的態(tài)度，說明敢為天下先的精神對推動社會進(jìn)步的巨大作用。2但“敢想、敢說、敢干”不是妄想、胡說、亂干，要在科學(xué)方法的指導(dǎo)下去創(chuàng)新、探索，才能取得好的效果。3具體到一個人，既要看他是否敢于推陳出新又要看他是否善于推陳出新。試題 6：有人說 " 一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。 " 又有人說 " 一個和尚挑水吃， 兩個和尚抬水吃， 三個和尚沒水吃。 "你怎么看？- 3 -銀行干部競聘面試試題及答案時

5、限： 5 分鐘參考答案：1人力資源能否用好，關(guān)鍵在組織和領(lǐng)導(dǎo)，二句話并不矛盾。2組織有序，任務(wù)分配合理，就會眾人拾柴火焰高3各自為政，缺乏團(tuán)隊合作精神，沒有好的制約機(jī)制，人多反而誤事。試題 7：假如你競聘成功后走上新的崗位，領(lǐng)導(dǎo)分派了一項你不熟悉但又非常重要的工作，根據(jù)以往的經(jīng)驗，你可能無法完成。面對這種情況，你該怎么處理？時限： 5 分鐘參考答案：1首先要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，查找相關(guān)資料，迅速了解相關(guān)情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。2在調(diào)研的基礎(chǔ)上與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通，說明這項工作對于自己的難度，如需他人配合，則積極向領(lǐng)導(dǎo)爭取，并力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成并

6、保證質(zhì)量。3在執(zhí)行任務(wù)過程中，應(yīng)該及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展，把握領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，以便保質(zhì)保量地按時完成任務(wù)。- 4 -銀行干部競聘面試試題及答案試題 8：有人做過測試，人的雙眼的視敏度不是兩個單只眼睛視敏度的2 倍，而是6-8 倍。從這個試驗中，你得到何種啟發(fā)？時限： 5 分鐘參考答案：1領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有全局觀念，發(fā)揮組織的整體功能。2從這個試驗說明系統(tǒng)整體功能大于局部功能。這種功能的基本前提是系統(tǒng)內(nèi)部要素與要素之間必須實現(xiàn)優(yōu)化組合。3一個單位也是一個系統(tǒng)，這就要求用人時要知人善任，量才使用，把不同氣質(zhì)、性格、能力的人用在相應(yīng)的位置上，發(fā)揮整體效能的作用。試題 9：作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時，你

7、認(rèn)為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理？ "時限： 5 分鐘參考答案：1處以公心，冷靜對待。2全面分析自己意見正確性和可行性。3如確認(rèn)自己意見切實可行，則可以向主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步反映陳述。- 5 -銀行干部競聘面試試題及答案試題 10：如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作？時限： 5 分鐘參考答案：1調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，擺正位置，按照分工，明確職責(zé)，盡快進(jìn)入角色。2在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制訂計劃，明確目標(biāo)。3采取措施，密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。試題 11：最大的困難不是遠(yuǎn)處的高山， 而是你鞋子里的

8、一粒沙子，談?wù)効捶?。時限： 5 分鐘參考答案：1當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確立的時候，應(yīng)該從小事做起。千里之行，始于足下，千里之堤，毀于蟻穴，細(xì)節(jié)往往決定成敗。2在企業(yè)的經(jīng)營工作中，不僅要看到遠(yuǎn)處的高山，更要善于發(fā)現(xiàn)鞋里的沙子。哪怕做半刻停留，也要解開鞋帶，清除鞋中的沙子。- 6 -銀行干部競聘面試試題及答案3困難應(yīng)該一個一個去克服，問題應(yīng)該一個一個去解決。當(dāng)目標(biāo)確立的時候，就要用心去瞄準(zhǔn)目標(biāo)。但要實現(xiàn)目標(biāo)，就必須從解決小小的沙子問題開始。試題 12：拿破倫說：不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。孫中山說：要立志做大事不要立志做大官。你怎么理解？時限： 5 分鐘參考答案：1拿破侖和孫中山先生的話，并不是相互矛盾的

9、，而是相輔相成的。相當(dāng)元帥的士兵和立志做大官的人，無非都是想是實現(xiàn)自我，實現(xiàn)人生的價值。2想當(dāng)元帥也好，立志做大官也好，都是人想建功立業(yè)的表現(xiàn)，但是建功立業(yè)都必須要從立志做大事開始，把個人抱負(fù)與社會的要求統(tǒng)一起來。3從立志的角度強(qiáng)調(diào)做大官、當(dāng)元帥，從立德的角度強(qiáng)調(diào)做大事。只有既立德又立志，才能干成大事業(yè)，才能為社會做貢獻(xiàn)。 為社會做貢獻(xiàn)， 正是人生價值的最好的體現(xiàn)。試題 13：如何對待領(lǐng)導(dǎo)對科室的批評？時限： 5 分鐘參考答案：1樹立正確的批評觀，批評是進(jìn)步的開始和動力，本- 7 -銀行干部競聘面試試題及答案著有則改之，無則加勉的原則，一起分析受批的原因，找出癥結(jié)所在。2嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，對待

10、責(zé)任既要勇于承擔(dān)又不能大包大攬，使板子打在責(zé)任者身，以對全體人員的警示。3如果上級批評的不對，也不能在同志中宣傳，以免引起抵觸情緒，就擇機(jī)反映。試題 14：假如你是單位領(lǐng)導(dǎo)， 你的下屬經(jīng)常直接向你的上級匯報工作而不向你匯報工作，你怎么辦？時限： 5 分鐘參考答案：1會以工作為重，以大局為重，妥善處理，對自己的工作方式和工作態(tài)度進(jìn)行認(rèn)真地反思，開展自我批評。2尋找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會以談心的方式與下屬溝通，就我的工作方式、工作態(tài)度與他們進(jìn)行平等的交流，虛心傾聽他們的意見，有則改之，無則加勉。如果是因為我與下屬的溝通不及時，下屬沒有向我匯報工作的機(jī)會，我會調(diào)整自己的工作方式方法，給下屬諫言的機(jī)會，平時注意多

11、和下屬溝通，并及時將下屬的意見整理匯報上級，讓下屬感覺到自己的建議受到重視。如果下屬不清楚越級匯報工作的做法不當(dāng)，我會及時找下屬溝通，讓下屬知道向上司反映情況有正常的消息渠道，越級匯報是不可取的。- 8 -銀行干部競聘面試試題及答案3在找到下屬越級匯報工作的真正原因后，我會在適當(dāng)?shù)臅r間、以適當(dāng)?shù)姆绞较蛏霞夘I(lǐng)導(dǎo)說明情況，避免造成上級領(lǐng)導(dǎo)誤解，影響今后的工作。試題 15：一只螃蟹容易從籠子里爬出來， 但一群螃蟹就不容易爬出來，你怎么看？時限： 5 分鐘參考答案：1一只螃蟹很容易從籠子中爬出來，而一群螃蟹就不容易從籠子中爬出來的情況，是因為螃蟹不知道協(xié)調(diào)步調(diào)、團(tuán)結(jié)一致。一只螃蟹很容易從籠子中爬出來，

12、說明螃蟹有能力爬出籠子，而一群螃蟹反而不容易從籠子中爬出來，說明它們都破壞了別人的努力。由此可見不團(tuán)結(jié)的危害，從而也說明了團(tuán)結(jié)的重要情。2“團(tuán)結(jié)就是力量” ，這是我們的軍歌。只要團(tuán)結(jié)一致，我們就會爆發(fā)出驚人的力量，克服艱難險阻，取得最終的勝利。但反之不團(tuán)結(jié)，也就會像螃蟹一樣，互相成為障礙、成為攔路虎，最后落個一事無成的結(jié)果。3每個人都應(yīng)該與周圍的人、與團(tuán)隊的其他人相互幫助、積極配合，共同進(jìn)步。在今后的工作和生活中，我也會堅持做到這一點，做一個有益于集體、有益于周圍其他人的人。- 9 -銀行干部競聘面試試題及答案試題 16：你工作表現(xiàn)好，單位空缺一個副科長的職位，大家都認(rèn)為會是你升職，后來卻是另

13、一個人，你怎么辦？時限： 5 分鐘參考答案：1出現(xiàn)這種情況很正常，我會尊重、接受并服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的決定。升職的不是我，證明我還沒有達(dá)到這個職務(wù)的基本要求，還需要進(jìn)一步提升。在今后的工作中，我會不斷的開展自我批評，不斷的反思自己工作中的失誤，查找自己的不足。 虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和建議，聽取同事們的建議，一如既往地完成自己的本職工作。2衷心地祝賀那位升職的同事，在今后的工作中，我會傾力支持他的工作，與他搞好關(guān)系，不會因這件事而影響正常工作的開展。3職務(wù)沒有貴賤，只是分工不同。無論擔(dān)任何種職務(wù)，我們?yōu)槿嗣穹?wù)的宗旨不會改變。所以，正確處理個人利益與集體利益之間的關(guān)系，樹立大局意識，在集體利益實現(xiàn)的過

14、程中實現(xiàn)個人利益，是我們政府工作人員必須要做到的。只有這樣，我們才能擔(dān)負(fù)起更重要的職責(zé)，完成更重大的任務(wù)，才能實現(xiàn)為人民服務(wù)的目標(biāo)。試題 17：新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)。-10-銀行干部競聘面試試題及答案時限： 5 分鐘參考答案：1繼承和發(fā)展前領(lǐng)導(dǎo)長處和優(yōu)點，繼承前任領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點不是過多贊揚(yáng)，也不可能如法炮制，而是適可而止，并以自己獨特方式匣以發(fā)揚(yáng)，彌補(bǔ)不足或糾其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是銳意創(chuàng)新，謀求實效。2切忌任人唯親唯派，大搞一朝天子一朝臣，從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)出于公心，任人唯賢，適才量用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。3切忌爭功近利，追求短期效應(yīng)。試題 18：在完成某