倉庫運營管理方案

1、倉庫運營管理方案LEKIBM standardization office IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C倉庫運營管理方案在我看來要管理好一個倉庫，需要從倉儲管理和倉儲運營兩個 方而著手，以下是我結合以往的倉庫管理經(jīng)驗和電商倉儲的特性進 行闡述。倉儲節(jié)里倉儲管理主要有入庫作業(yè)，在庫作業(yè)，出庫作業(yè)，盤點作業(yè)四 大操作模塊。入庫作業(yè)，包括-供應商來貨收貨，QC驗貨，貨物入庫上架， 不良貨物處理四個環(huán)節(jié)。收貨主要是供應商來貨倉管員點數(shù)的過 程，點數(shù)就是根據(jù)送貨單在數(shù)量上和質(zhì)量上進行清點，注意點是單 貨是否相符。單貨相符，收貨完成，由QC進行貨物檢測驗收。QC 根據(jù)要求進行貨物

2、抽檢或全檢，然后填寫來貨檢測單并告知倉管員 進行貨物上架。貨物檢測合格后進行貨物入庫上架，需要注意的是 必須是經(jīng)QC檢驗合格后才能入庫上架，入庫數(shù)量就是檢驗合格的 數(shù)量。QC進行貨物檢測的過程中可能會產(chǎn)生不良貨物，對產(chǎn)生的不 良貨物處理，首先是進行統(tǒng)計整理，然后把不良貨物的情況上報給 采購，根據(jù)情況進行補貨和退貨處理。不良貨物可以先退入不良品 庫，分開存儲，待采購與供應商溝通處理后，通知倉庫做不良品退 供應商。在庫作業(yè)，就是執(zhí)行貨物在庫房存儲，擺放，保管的功能。要實 現(xiàn)貨物在庫儲存合理，安全就要對庫房進行合理劃分，貨物分區(qū)分 類擺放，貨物標識清晰，實行5S管理，防水，防火，防盜，消防管 理等。

3、出庫作業(yè)，就是執(zhí)行貨物出庫的功能。注意點是先進先岀原則。 包括揀貨作業(yè)，稱重包裝作業(yè)，裝運發(fā)貨作業(yè)。揀貨就是根據(jù)揀貨 單進行揀貨工作，必須保證貨物質(zhì)量數(shù)量準確無誤。對貨物進行稱 重，貼標，包裝是電商發(fā) 貨的必要作業(yè)環(huán)節(jié)，也是電商倉儲的特性。貨物打包完成后進行裝 運發(fā)貨作業(yè)。電商發(fā)貨一般是交由專業(yè)的快遞公司或者貨代物流公 司負責，倉庫只需與物流快遞公司進行交接工作。盤點作業(yè)，盤點是對倉庫一段時間日常操作的一個檢查檢驗，也 是庫存狀況的檢查，通過盤點作業(yè)可以發(fā)現(xiàn)倉庫日常工作是否妥 當，可以適時適當調(diào)整工作內(nèi)容，倉庫可以更好的去運轉。所以盤 點作業(yè)非常重要。盤點方式按照時間劃分，可分為日盤，月盤，季

4、 度盤以及年終盤點。按照形式劃分可分為明盤，暗盤，全盤以及抽 盤。日盤點最有效的方式是動碰盤點，即今天盤點昨天一整天的 所有物品有進出或有移動移位的進行盤點，盤點時間一般是早 上。二、倉庫運營管理要實現(xiàn)倉庫有效合理的運轉，入庫，在庫，出庫，盤點等作 業(yè)有序進行，需要對倉庫進行人員設置安排及崗位職責管理和倉 儲制度設置管理工作。人員設置及崗位職責，倉庫一般設置一個倉庫主管的職位， 實行倉庫主管負責制管理，對倉庫日常工作安排及庫存控制管 理。倉庫主管以下配以倉庫文員，倉管員的崗位設置模式。倉庫 的管理模式一般有兩種，一種是由作業(yè)模塊劃分，具體就是入庫 作業(yè)由一名倉管員專門負責，主要工作內(nèi)容是收貨作

5、業(yè)。由此類 推倉庫文員負責單據(jù)錄入系統(tǒng)，打單，打發(fā)票，報表制作等工 作，理貨員負責在庫管理及揀貨發(fā)貨工作，打包員負責貨物裝箱 打包工作。優(yōu)點是工作效率較高，可以實現(xiàn)流水線式的管理。缺 點是工作內(nèi)容比較單一乏味員工缺少工作激情。一種是由貨物類 別劃分，就是一個倉管員負責管理一個品類的貨物，包扌舌入庫， 在庫，岀庫，盤點，數(shù)據(jù)管理等所有作業(yè)流程。特點是要求倉管 員有較高的管理能力，優(yōu)點是責任清晰，有效調(diào)動倉管員的工作 積極性和自覺性，能夠自己合理安排工作。缺點是工作效率比較 低，監(jiān)督比較困難。兩種管理方式各有特點，應根據(jù)倉庫的實際 情況合理設置。倉儲制度設置，除了一些倉庫管理技巧，還需要制定一套合 理的倉庫管理制度，來指導和監(jiān)督倉庫的日常工作以及績效考勤 管理。這里就不細說了，每個倉庫都有適合自己實際情況的管理 制度。合理的人員設置配和工作安排配以合理的管理制度，有效提 高倉庫人員的管理素質(zhì)，就可以使倉庫在一個合理，有效，有序