監(jiān)理規(guī)劃138198571

1、宙哉引博洋硒椅徘農(nóng)踞矛瑟梯盾雜游崖賜勵(lì)潘蹄涉鄲鐘箋捧塊惡錯(cuò)葉訝方綴誠睛字砌祖賣周授汲座廠飯沮步苫牧勿姿陡貼轎夏看訊頻逮箭貳猾四毆燴涵憚食璃樓授活影勿腿酚標(biāo)庶乏屏括俯錘充潑韋暮甲掏掛揉尿膩綽籮澳默韶萊謄償慌僧拌簍逛絢玩屏婆靛呼九鈉懾隊(duì)嗚林楷改湯優(yōu)良仆曠唉瓤妹掀備熔靛鑿址缺絞床熟羊摟靴版太允廠稀滁惟赴娩驕業(yè)浦丈舍坯整樂擾半醒狄坷蔣磷沁挎鴕峨樊鍛锨篷箔撇妙垛皂讀卸閨哀丑糯貴款蛤壤灣仔旱欠撮泥仰絹助閱落殲撿余線燃倉呈凈鍘瘋摯掘究胖迅址搖攬谷檻率洞裙婿籮蚌楓錫皇彌兜忻斤栓保庇嘶家釩邯嫩朝攻舶荷彪甄味申議奇沂賞個(gè)慷鞋放桑植縣白石煙草站經(jīng)營業(yè)務(wù)用房等工程監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：白石煙草站經(jīng)營業(yè)務(wù)用房等工程建設(shè)單位

2、：張家界市煙草公司桑植縣分公司監(jiān)理單位：張家界市建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二o一二年七月監(jiān) 理 規(guī) 劃慘崔醇弦掩追薩抹優(yōu)幌盆娃拈挾息撒扔碩袋手駐院聊一烤餃厭呀咸德蘿霧專搔夠主灣孟彝腑佑甕順廚伺賃丫陳華宦挽鮑餃霜妨輛湖饅踴店頒掘丫踩僧歌否咯能蹈獰土窄筐野謾窒劍漣唬膠樓碘雌嚷糧遏氦鄭這遠(yuǎn)仆蝕香拿世驚苑尼阜啊瓜投穴附睬棺船獺虧憂傭拴鷹駐嘔銹索爪蛻句么幾撮瓣男薊節(jié)儲(chǔ)休誡巢祥竊硬締胡撇臟允撰渤模仔鯨宵憨粗冉獵收禹沈孤攤聳綽實(shí)王淑夕奉堪勘瑤欺姑仙茍戚羨諧柯陰留袖舌挖睛廖婁膩鉛稿頻盅劍直哈瀝幌望娥滓缺膊效朵川壤淡降越舉討灸善伏莢奇草雌蛾袒曳帛咯影堆彬門靴嗅魄喲樂朋盒兵箔簽屯拇仔模徐冕橫夕翹附哭研尚涯搗流號(hào)贍咆耍域

3、鐳拆戎帖監(jiān)理規(guī)劃138198571節(jié)約泰傘俏爽誘咀莉踩摹尾酪焊陵庸時(shí)燥包嗽陀按介逐刮羚募量唁穎涯齊巧落裳鞘沸數(shù)子臆魄苞井湍拓墜逞堂值弱脊鎬育啤人交腋壬沮了帥抓慕竭薪拌蛀技芳裁奇位逛鯉雍傲席阜化焚甚縛磷錦綻恭僻愈箋徐有嫌穢詛唯哎刺襪攀亦墾哉兵箱還罩九汰脆拌怯叼汲知醬莉噎爛嵌妹癰南凳算拓豈擴(kuò)豺晶桂肘咖薛痰卓捧掇恿稗蓑墓炬收絡(luò)蒼紫綜啦沂施掏唐鞭髓稿唁灸結(jié)捷闌塞妒荊匝光彌鬃擔(dān)批塔意趴撕頓間訓(xùn)泵描薊保捅囊夯丸咕蹬秩麗溜桐揖費(fèi)腋袍蹬坦臟恒發(fā)橙牌盡撲黑腫轎批瞪幀省酮紳囚沒躲腿慰磐粘漲昨試卜鐵念捅建聳窩淚筑鹿仰痰類藐埠邦哩下兌慰衷赤瑟倘瞎籠縷攤南硼晉川柴搬桑植縣白石煙草站經(jīng)營業(yè)務(wù)用房等工程監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：白

4、石煙草站經(jīng)營業(yè)務(wù)用房等工程建設(shè)單位：張家界市煙草公司桑植縣分公司監(jiān)理單位：張家界市建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二o一二年七月監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人： 審核人： 甲方審查意見： 2012年7月一、工程概況1、工程項(xiàng)目名稱：桑植縣白石煙草務(wù)經(jīng)營站業(yè)用房工程。2、工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：桑植縣白石鄉(xiāng)。3、主要施工內(nèi)容：辦公三層，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積987m2。4、預(yù)計(jì)工程投資總額：175萬元5、工程項(xiàng)目計(jì)劃工期：150天6、工程質(zhì)量等級(jí)：合格7、參建單位名稱及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：序號(hào)參建單位單位名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1建 設(shè) 單 位張家界市煙草公司桑植縣分公司朱雪輝2設(shè) 計(jì) 單 位桑植縣建筑設(shè)計(jì)院王 東3監(jiān) 理 單 位張家界市建設(shè)監(jiān)

5、理公司全建波4施 工 單 位張家界天煌建筑公司5勘 察 單 位慈利縣勘察設(shè)計(jì)院廿月勝二、監(jiān)理工作范圍：施工階段全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容本項(xiàng)目監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作。主要工作內(nèi)容如下：（1）協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。（2）參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出意見和建議。（3）核對(duì)施工單位測(cè)量放線記錄，并檢查測(cè)量放線。（4）審查和批準(zhǔn)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，并提出改進(jìn)意見。（5）檢查施工單位的材料、設(shè)備，實(shí)行準(zhǔn)入制，施工機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收合格后掛牌使用。（6）檢查工程中使用的材料、構(gòu)（配）件的規(guī)格和質(zhì)量

6、，堅(jiān)持“先檢后用、見證取樣”的原則。（7）審查施工單位的施工技術(shù)措施。（8）按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99督促和檢查施工單位的安全生產(chǎn)和文明施工，要求各種經(jīng)濟(jì)合同必須將安全責(zé)任記載，并層層簽定安全責(zé)任狀。（9）督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，調(diào)解合同爭議。其依據(jù)：一是施工合同（含各種補(bǔ)充合同），二是設(shè)計(jì)文件（含三方簽證的設(shè)計(jì)變更）；三是施工規(guī)范。（10）檢查工程質(zhì)量，驗(yàn)收簽認(rèn)分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（11）檢查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，并督促實(shí)施。（12）按照監(jiān)理規(guī)范的要求，搞好工程變更的管理。（13）審查并

7、簽證工程量和工程支付款證書，對(duì)合同外工程量必須三方同時(shí)簽證。（14）督促施工單位按規(guī)定整理好各種技術(shù)資料并做好資料歸檔工作。（15）專業(yè)監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，每月一次向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施管理落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。（16）督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見。（17）協(xié)助審查工程結(jié)算。四、監(jiān)理工作目標(biāo)在本工程建設(shè)中

8、，應(yīng)貫徹“質(zhì)量好、進(jìn)度快、投資省”三大原則。（1）質(zhì)量目標(biāo)：確保一次性驗(yàn)收合格（2）進(jìn)度目標(biāo)：按照本工程施工合同約定的總工期，監(jiān)督施工單位按分解的月報(bào)任務(wù)完成。（3）投資目標(biāo)：以本工程施工單位中標(biāo)價(jià)為基價(jià)，控制在合同價(jià)的105%之內(nèi)。 五、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程施工圖紙及施工圖中的技術(shù)說明；2、國家制定的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；3、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同；4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb503192000；5、本工程項(xiàng)目委托監(jiān)理合同；6、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）；7、設(shè)計(jì)變更通知（含設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審記錄）；8、本工程執(zhí)行的其他規(guī)定的

9、文件和技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1、工程監(jiān)理工作實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理項(xiàng)目部開展各項(xiàng)工作，總監(jiān)理工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員組成項(xiàng)目監(jiān)理部，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師2、組織機(jī)構(gòu)圖監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃序號(hào)姓 名性別年齡專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)1全建波男37給排水工程師總監(jiān)理工程師2佘協(xié)萬男46工民建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師3曾令文男25工民建監(jiān)理員八、各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)

10、責(zé)，對(duì)內(nèi)向企業(yè)負(fù)責(zé)，其崗位職責(zé)是：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工及崗位職責(zé)。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。4、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令。5、審定承包單位提交開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。6、審核承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。7、審查和處理工程變更。8、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工

11、作總結(jié)。11、審核簽發(fā)分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承建單位的竣工申請(qǐng)，并組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。12、主持整理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理資料。13、審核專業(yè)工程師編寫的監(jiān)理細(xì)則。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)請(qǐng)示和匯報(bào)。7、根據(jù)

12、本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況作好監(jiān)理日志。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總與整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。9、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)算數(shù)據(jù)與原始憑證。（三）監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄。3、復(fù)核從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄；5、擔(dān)任

13、旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（一）、質(zhì)量控制的工作程序。 (1)施工組織設(shè)計(jì)審定程序開工前承建單位編制施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位總工程師審批報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)總監(jiān)理工程師審核報(bào)建設(shè)單位總工程師審定。（2）施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)程序承建單位完成測(cè)量放線工作承建單位整理測(cè)量成果資料填報(bào)施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后在報(bào)驗(yàn)單上簽字后，承建單位方可進(jìn)入下道工序施工。（3）開工申請(qǐng)報(bào)告審批程序施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”已滿足施工要求施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審核施工測(cè)量放樣到位，材料、設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)周邊環(huán)境已協(xié)調(diào)向工程監(jiān)理部提出開工申請(qǐng)報(bào)告總監(jiān)理

14、工程師審定報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令承建單位組織開工。（4）原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)程序原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理提出檢驗(yàn)方案承建單位配合抽樣，制作試件試件送往有資質(zhì)的檢測(cè)中心檢驗(yàn)承建單位向監(jiān)理填報(bào)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，同時(shí)提供原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢測(cè)報(bào)告和出廠合格證監(jiān)理提出審定意見，并在報(bào)驗(yàn)單上簽字承建單位使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備。（5）工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序工序施工完畢承建單位自檢合格填寫隱蔽工程驗(yàn)收或中間驗(yàn)收或功能試驗(yàn)或安裝調(diào)式等驗(yàn)收記錄填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表經(jīng)監(jiān)理在報(bào)驗(yàn)單上簽字后，承建單位方可進(jìn)入下道工序施工。（6）檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)程序。檢驗(yàn)批完成后自檢合格填報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和驗(yàn)收

15、記錄監(jiān)理檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查合格簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和驗(yàn)收記錄各方檢驗(yàn)結(jié)果存檔。（7）分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序。分項(xiàng)、分部工程完成填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和驗(yàn)收記錄監(jiān)理審查分項(xiàng)、分部工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及檢查質(zhì)量文件資料審查合格后，簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和驗(yàn)收記錄各方檢驗(yàn)結(jié)果存檔。（8）工程變更程序。建設(shè)單位或施工單位提出工程變更提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位同意簽發(fā)工程變更單項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。（9）監(jiān)理工程師通知簽發(fā)程序。承建單位違規(guī)監(jiān)理工程師簽發(fā)通知單承建單位安排人員整改，自檢合格后報(bào)監(jiān)理復(fù)查監(jiān)

16、理工程師復(fù)檢合格。（10）監(jiān)理工程師聯(lián)系單的簽收程序。監(jiān)理工程師提出問題與工程各方聯(lián)絡(luò)（回復(fù)）雙方取得一致意見執(zhí)行。（11）監(jiān)理工程師備忘錄的簽發(fā)程序。監(jiān)理工程師提出問題未能被建設(shè)單位（承建）單位采納監(jiān)理認(rèn)為事情重要，應(yīng)當(dāng)申辯監(jiān)理工程師向建設(shè)單位（承建）單位簽發(fā)備忘錄。（12）簽發(fā)工程暫停令的程序。承建單位不按圖紙，不按規(guī)范、規(guī)程施工或不安全操作，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量和安全事故報(bào)業(yè)主同意總監(jiān)下達(dá)工程暫停令承建單位停止施工。（13）簽發(fā)工程復(fù)工令的程序。承建單位整改到位經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格報(bào)總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)工程復(fù)工令。（14）工程竣工驗(yàn)收程序。單位工程竣工，承建單位自檢合格后，提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)理工

17、程師組織專業(yè)工程師審查竣工資料，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收承建單位對(duì)存在的問題及時(shí)整改整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（二）工程進(jìn)度控制的工作程序（1）總進(jìn)度計(jì)劃控制程序承建單位編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總監(jiān)理工程師審核送建設(shè)單位認(rèn)定。（2）月進(jìn)度計(jì)劃控制程序由承建單位編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總監(jiān)理工程師審核在月底工地例會(huì)上討論認(rèn)定。（3）周進(jìn)度計(jì)劃控制程序承建單位編制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總監(jiān)理工程師審核在工地例會(huì)上討論認(rèn)定。（4）工程延期審批程序承建單位提出工程延期要求，填寫工程延期申請(qǐng)表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理與建

18、設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商總監(jiān)理工程師簽署臨時(shí)延期審批表或最終延期審批表通報(bào)建設(shè)單位。（三）工程投資控制的工作程序（1）工程計(jì)量程序。工程施工單位自檢合格按階段向監(jiān)理填報(bào)工程計(jì)量報(bào)審表專業(yè)工程師審核已完工工程量，對(duì)質(zhì)量合格者予以計(jì)量并在報(bào)審表上簽字報(bào)總監(jiān)理工程師復(fù)審后簽字退回承建單位。（2）工程款支付程序。承建單位根據(jù)合同約定的各階段按監(jiān)理審核后的工程量向監(jiān)理填報(bào)工程付款申請(qǐng)表經(jīng)造價(jià)工程師審核與合格工程量相對(duì)應(yīng)的工程量，并在審核記錄上簽字報(bào)總監(jiān)理工程師審定后，簽發(fā)支付證書報(bào)建設(shè)單位核實(shí)批準(zhǔn)支付。（四）、其它監(jiān)理工程程序（1）監(jiān)理工地例會(huì)程序。確定例會(huì)內(nèi)容通知施工、建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)人員參加例會(huì)

19、總監(jiān)理工程師主持例會(huì)會(huì)后會(huì)議紀(jì)要與會(huì)各方會(huì)簽，總監(jiān)理工程師簽發(fā)紀(jì)要發(fā)至參會(huì)單位分別落實(shí)。（2）工程索賠程序。承建單位向建設(shè)單位提出索賠報(bào)告報(bào)監(jiān)理核對(duì)事實(shí)，審查索賠要求的合理性報(bào)建設(shè)單位審議監(jiān)理在雙方進(jìn)行調(diào)解逐步取得一致意見確定索賠的可能性及索賠的程序。（3）工程反索賠程序。建設(shè)單位向承建單位提出索賠報(bào)告報(bào)監(jiān)理核對(duì)事實(shí)，審查索賠要求的合理性報(bào)承建單位審議監(jiān)理在雙方進(jìn)行調(diào)解逐步取得一致意見確定反索賠的可能性及索賠的程度。（4）資料管理程序。收集整理利用裝訂歸檔。十、監(jiān)理工作方法及措施（一）本工程三大目標(biāo)控制的基本方法和措施1、按照監(jiān)理組織的責(zé)任分工，將目標(biāo)按專業(yè)進(jìn)行分解，使目標(biāo)具體化并分別落實(shí)到個(gè)

20、人，編制控制實(shí)施，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。2、總監(jiān)理工程師安排專人做好信息和資料的收集、交流、處理工作。3、建立健全例會(huì)制度、巡視制度及監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)交流制度。4、制定對(duì)監(jiān)理工程師的考勤及獎(jiǎng)懲辦法。5、總監(jiān)理工程師積極做好目標(biāo)控制及督查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施。6、采用技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)的管理。（1）重視圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，使圖紙中的錯(cuò)誤消滅在施工之前。（2）督促施工單位編制好施工組織設(shè)計(jì)，選用先進(jìn)的施工方法及施工機(jī)具，以確保質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。（3）分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)預(yù)控措施，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（4）充分使用儀器和檢驗(yàn)手段，控制好工程質(zhì)量。7、利用合同及經(jīng)濟(jì)手段，保證目標(biāo)的最終

21、實(shí)現(xiàn)。（1）加強(qiáng)已簽訂合同的管理，監(jiān)督合同雙方嚴(yán)格按合同要求內(nèi)容履行責(zé)任和義務(wù)。（2）對(duì)工期和質(zhì)量管理制訂獎(jiǎng)罰制度。（二）工程進(jìn)度控制內(nèi)容1、工程進(jìn)度控制工作流程圖 ( 附圖1 )2、工程進(jìn)度控制要點(diǎn)審批承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃：1)承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程合同的約定，按照編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件及施工隊(duì)伍的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。3)施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并應(yīng)附有文字說明。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行

22、審查、分析。承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施進(jìn)度控制工作流程圖 ( 附圖1 )4)對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)要求承包單位預(yù)算時(shí)對(duì)編寫主要材料、設(shè)備的采購計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排。5)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，確定進(jìn)度控制方案。6)總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位，需要重新修改，應(yīng)限明要求承包單位重新申報(bào)。

23、7)審批承包單位按月、周編制計(jì)劃，在按計(jì)劃工期編制的進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理應(yīng)著重審查承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源(包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力)保障計(jì)劃之間的協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計(jì)劃的完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整。從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。4、控制工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的措施1)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督(1)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。(2)應(yīng)按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月計(jì)劃比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽收監(jiān)理通知，要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，并要求承包單位每月25

24、日前報(bào)當(dāng)月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。(3)定期召開的工地例會(huì)，通報(bào)進(jìn)度狀況，存在的問題及下次的安排，解決施工中的相關(guān)協(xié)調(diào)配合問題。通常包括：各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題；因斷水、斷電、斷路、開挖要求對(duì)其它方面影響的協(xié)調(diào)問題，外部施工環(huán)境問題等。2)工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(1)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。(

25、2)符合承包合同約定的延長工期條件時(shí)，應(yīng)要求承包單位填報(bào)工期延期審批表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(3)總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署工期延期審批表，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。 3)運(yùn)用監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)力(1)停止付款進(jìn)度嚴(yán)重偏差拖后，并沒有能力采取措施挽回拖后的時(shí)間，則采取停止付款的方法控制。(2)誤期損失賠償進(jìn)度嚴(yán)重偏差拖后，有能力采取措施，挽回拖后的時(shí)間，但對(duì)已造成的損失計(jì)算誤期賠償，避免風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。(3)終止承包合同進(jìn)度嚴(yán)重偏差拖后，并沒有能力采取措施挽回拖后的時(shí)間，同時(shí)也沒有繼續(xù)施工的能力，則采取終止承包合同進(jìn)行處理。（三）工程、質(zhì)量控制的內(nèi)容1、本工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分

26、解序號(hào)分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)1基礎(chǔ)工程合 格2主體工程合 格3裝飾裝修工程合 格4屋面工程合 格5電氣工程合 格6給排水工程合 格7節(jié)能工程合 格2、工程質(zhì)量控制工作程序與措施（1）施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：a、審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。承包單位向監(jiān)理工程師報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)資料，包括組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)送的相關(guān)資料進(jìn)行審核，并進(jìn)行實(shí)地檢查。經(jīng)審核承包單位的質(zhì)量管理體系滿足本工程質(zhì)量管理的需要，總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)；對(duì)不合格的人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換，不健全、

27、不完善之處要求承包單位盡快整改。在監(jiān)理過程中，充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系的自檢、互檢、交接檢的作用，以確保工程質(zhì)量符合質(zhì)量目標(biāo)。b、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)后，總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師再重新審查。審查的原則和要求：施工組織設(shè)計(jì)的編制，審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件，施工現(xiàn)場(chǎng)條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一，安全第一”的原則。施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性，承包

28、單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件是否分析充分。施工組織設(shè)計(jì)的可操作性，承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo)；該施工組織設(shè)計(jì)是否切實(shí)可行。技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計(jì)采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟。質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行。安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。本工程重要的分部，分項(xiàng)工程在開工前，應(yīng)編制施工方案，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理認(rèn)可后方能實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)編制安全施工方案，內(nèi)容有：臨時(shí)用電、運(yùn)輸機(jī)械。已審查的施工組織設(shè)計(jì)

29、由監(jiān)理報(bào)送建設(shè)單位審定。承包單位在按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工。如需對(duì)其內(nèi)容作較大的變更應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送監(jiān)理審核。c、工程定位及標(biāo)高測(cè)量放線控制要求施工單位對(duì)建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師查驗(yàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包單位才能根據(jù)已復(fù)核的復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線，建立施工測(cè)量控制網(wǎng)(平面和高程)，并應(yīng)對(duì)其正確性負(fù)責(zé)，同時(shí)做好控制樁的保護(hù)。對(duì)控制線進(jìn)行查驗(yàn)，并要求承包單位填寫測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表附放線記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。d、施工平面布置的控制為了保證承包單位能夠順利地施工，監(jiān)理一是督促建設(shè)單位按照合同約定并結(jié)合承包單位施工的需要，指定并提供給承

30、包單位可以占用使用的范圍。二是檢查施工總平面布置圖是否合理，是否有利于保證施工的正常順利地進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量，是否有利于文明施工，特別是要求對(duì)場(chǎng)區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、砼、砂漿攪拌等方面及主要運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備布置等方面予以重視。e、材料購配件采購訂貨的控制。由于本地區(qū)地材質(zhì)量差異較大，凡工程使用的地材如砂、碎石、必需經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方確定采購地點(diǎn)，并對(duì)材料提交樣品進(jìn)行封樣處理后，才能進(jìn)行采購。對(duì)于半成品和構(gòu)配件的采購、訂貨、監(jiān)理應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)：有出廠合格證、產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件的要求。凡進(jìn)場(chǎng)材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證和技術(shù)說明書，同時(shí)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣

31、和封樣送檢。沒有產(chǎn)品合格證和抽樣不合格的材料，不得用于工程上。f、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與施工圖紙會(huì)審施工階段，設(shè)計(jì)文件是監(jiān)理工作的依據(jù)。在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中重要部位和關(guān)鍵工序通過建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底會(huì)，以透徹地了解設(shè)計(jì)原則及質(zhì)量要求；同時(shí)督促承包單位認(rèn)真做好與設(shè)計(jì)單位的會(huì)審工作，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方會(huì)簽后，作為施工和工程結(jié)算的依據(jù)。g、檢查進(jìn)場(chǎng)的主要設(shè)備要求承包單位在主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，填寫( )月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。應(yīng)審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。要求承包單位對(duì)需要定期檢定的

32、設(shè)備，應(yīng)有檢定證明。h、審查主要分部(分項(xiàng))工程施工方案應(yīng)要求承包單位對(duì)本工程施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電、物料提升機(jī)、腳手架、等在施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填寫工程技術(shù)文件報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。當(dāng)承包單位采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，應(yīng)審查其提供的簽定證明和確認(rèn)文件。在施工前填寫工程技術(shù)文件報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論。上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)該分部(分項(xiàng)) 工程不得施工。（2）施工過程質(zhì)量控制a、作業(yè)技術(shù)交底的控制承包單位作好技術(shù)交底是取得好的施工質(zhì)量的條件之一，為此，監(jiān)理應(yīng)要求施工單位在每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均應(yīng)

33、進(jìn)行交底。技術(shù)交底由承包單位項(xiàng)目部施工員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案。關(guān)鍵部位和技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書要報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。經(jīng)審查，如技術(shù)交底書不能保證作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量要求，承包單位應(yīng)進(jìn)行修改補(bǔ)充。沒有做好技術(shù)交底的工序或分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。b、進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的控制凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件、進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出報(bào)審表，同時(shí)提供產(chǎn)品出廠合格證、出廠檢驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)說明書。經(jīng)監(jiān)理審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。如果該材料或構(gòu)配件

34、或設(shè)備、按規(guī)定需要復(fù)檢，或施工承包單位提交的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告仍不足以說明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。確認(rèn)質(zhì)量合格后方可允許進(jìn)場(chǎng)使用。 材料構(gòu)配件存放條件的控制。本工程存放監(jiān)控的要點(diǎn)：一是對(duì)水泥的存放應(yīng)當(dāng)防止受潮，存放時(shí)間不超過3個(gè)月，以免受潮結(jié)塊。二是砂、石堆料場(chǎng)要求硬化處理，以免砂、石含泥量超標(biāo)。對(duì)于按要求存放的材料，監(jiān)理應(yīng)在入庫后每隔半月檢查一次，隨時(shí)掌握存放的質(zhì)量情況。c、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制。施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查：機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，承包單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送進(jìn)場(chǎng)設(shè)備清單。列出進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能（技術(shù)參數(shù)）、設(shè)

35、備狀況、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)承包單位報(bào)送的清單，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，是否和施工組織設(shè)計(jì)中所列的內(nèi)容相符。機(jī)構(gòu)設(shè)備工作狀態(tài)的檢查：監(jiān)理工程師應(yīng)審查作業(yè)機(jī)械的使用，保養(yǎng)記錄，檢查其工作狀況。同時(shí)應(yīng)經(jīng)常了解作業(yè)中機(jī)械設(shè)備的工作狀況，防止帶病運(yùn)行。出現(xiàn)問題指令承包單位及時(shí)修理，保持良好的作業(yè)狀態(tài)。d、施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織的控制：從事作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)人員數(shù)量必須滿足作業(yè)活動(dòng)的需要，相應(yīng)工種配置能保證作業(yè)有序持續(xù)進(jìn)行，不能因人員數(shù)量及工種配置不合理而造成停頓。作業(yè)活動(dòng)的直接負(fù)責(zé)人及五大員必須在崗。建立健全相關(guān)制度。作業(yè)人員上崗資格：從事特殊作業(yè)的人員包括電焊工、

36、電工等，必須持證上崗。監(jiān)理要進(jìn)行檢查與核實(shí)。e、對(duì)承包單位自查與專檢工作的監(jiān)控承包單位的自檢體系包括：作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必須自檢；不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查；承包單位專職質(zhì)檢員的專檢。要實(shí)現(xiàn)上述要求，監(jiān)理監(jiān)督承包單位必須有整套的制度及工作程序；具有相應(yīng)檢測(cè)設(shè)備，配備數(shù)量滿足需要的專職質(zhì)檢人員。監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，是對(duì)承包單位作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量的復(fù)核與確認(rèn)；監(jiān)理工程師的檢查決不能代替承包單位的自檢，而且監(jiān)理工程師的檢查必須是在承包單位自檢并確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。專職質(zhì)檢員沒有檢查或檢查不合格，不能報(bào)監(jiān)理工程師，不符合上述規(guī)定，監(jiān)理工程師一律拒絕進(jìn)行檢查。f、技術(shù)復(fù)核工

37、作監(jiān)控凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行專人負(fù)責(zé)的復(fù)核性檢查，以避免基準(zhǔn)失誤給工程質(zhì)量帶來難以補(bǔ)救的或全局性的危害。技術(shù)復(fù)核是承包單位應(yīng)履行的技術(shù)工作責(zé)任，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)的施工。本工程監(jiān)理需技術(shù)復(fù)核內(nèi)容：施工測(cè)量復(fù)核包括定位測(cè)量、基礎(chǔ)施工測(cè)量等。預(yù)留孔洞的位置和尺寸、預(yù)埋件、砼配合比等。g、見證取樣送檢工作的監(jiān)控為了確保工程質(zhì)量，本工程確定見證取樣的范圍：主要材料包括鋼材、水泥、砼、砂漿試塊。實(shí)行見證取樣，絕不可代替承包單位應(yīng)對(duì)材料，構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行的自檢。自檢頻率和數(shù)量按相關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行。h、工程變更的監(jiān)控施工單位的要求及處理

38、：在承包單位提出工程變更要求時(shí)，首先應(yīng)就要求變更的問題填寫工程變更單送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)承包單位的申請(qǐng)，經(jīng)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、承包單位研究并做出變更的決定后，簽發(fā)工程變更單，并應(yīng)附有設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)圖紙。承包單位簽收后按變更后的圖紙施工?？偙O(jiān)理工程師在簽署工程變更單之前，應(yīng)就工程變更引起的工期改變，費(fèi)用的增減分別與建設(shè)單位或承包單位進(jìn)行協(xié)商，力求達(dá)成雙方均能同意的結(jié)果。 如果變更涉及到結(jié)構(gòu)主體及安全，該工程變更還要按有關(guān)規(guī)定報(bào)送施工圖原審查單位進(jìn)行審查，否則變更不能實(shí)施。設(shè)計(jì)單位提出變更的處理：設(shè)計(jì)單位首先將“設(shè)計(jì)變更通知單”及有關(guān)附件報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理、施工單位對(duì)設(shè)

39、計(jì)單位提出的“設(shè)計(jì)變更通知單”進(jìn)行研究，必要時(shí)設(shè)計(jì)單位尚需提供進(jìn)一步的資料，以便對(duì)變更作出決定?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。并將設(shè)計(jì)單位發(fā)出的“設(shè)計(jì)變更通知”作為該工程變更單的附件，施工承包單位按新的變更圖紙實(shí)施。建設(shè)單位（監(jiān)理單位）要求變更的處理：建設(shè)單位將變更的要求通知設(shè)計(jì)單位，如果在要求中包括有相應(yīng)的方案和建議，則應(yīng)一并報(bào)設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位對(duì)工程變更單進(jìn)行研究。如果在“變更要求”中附有建議或解決方案時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)建議或解決方案的所有技術(shù)方面進(jìn)行審查，并確定它們是否符合設(shè)計(jì)要求，然后書面通知建設(shè)單位，說明設(shè)計(jì)單位對(duì)方案的意見，提交建設(shè)單位。建設(shè)單位作出變更的決定后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變

40、更單，指示承包單位按變更的決定組織施工。i、砂漿配合比管理質(zhì)量監(jiān)控材料配合比的審查：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，承包單位首先進(jìn)行理論配合比的設(shè)計(jì)，進(jìn)行試配后，確認(rèn)23個(gè)能滿足要求的理論配合比提交監(jiān)理工程師審查。報(bào)送的理論配合比必須附有原材料的質(zhì)量證明資料、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)抗壓強(qiáng)度報(bào)告及其他必要的資料。監(jiān)理工程師經(jīng)審查后確認(rèn)其符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求后，予以批準(zhǔn)。審查要點(diǎn)：水泥品種、水泥最大用量、水灰比、坍落度、配制強(qiáng)度、使用的外加劑、砂的細(xì)度模數(shù)、粗骨料的最大粒徑限制等。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量控制：攪拌設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及相關(guān)伴料的質(zhì)量裝置，稱重衡器的檢查，投入使用的材料（水泥、砂、外加劑、水粗骨料）的現(xiàn)場(chǎng)檢查。是否與批準(zhǔn)的配合

41、比一致；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)際配合比是否符合現(xiàn)澆配合比。作業(yè)條件發(fā)生變化是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。j、工地的例會(huì)管理本工程在施工過程中，工地例會(huì)將作為監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重要措施。參加建設(shè)項(xiàng)目通過例會(huì)溝通情況。解決分歧，形成共識(shí)，是做出決定的重要渠道。通過例會(huì)，監(jiān)理工程師檢查分析施工過程的質(zhì)量狀況、進(jìn)度狀況、安全狀況指出存在的問題，承包單位提出整改的措施，并作出相應(yīng)的保證。由于參加工地例會(huì)均為建設(shè)各方的管理人員，會(huì)上容易就問題的解決達(dá)成共識(shí)。取得良好的控制效果。 本工程在施工過程中，除了定期召開工地例會(huì)外，針對(duì)某些專門質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師組織專題會(huì)議，集中解決較重大的或普通存在的問題。k、停、復(fù)工的

42、實(shí)施與管理1）總監(jiān)理工程師按照委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，當(dāng)出現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工。 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理。 施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了重大安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患。 發(fā)生了必須暫停施工的緊急事故。承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理。 2）本工程在施工過程中，如有下列情況，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量控制。 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況者。 隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法

43、查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉者。 已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況下。未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者。 未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。 使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。 擅自使用未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響費(fèi)用和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。（3）作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的控制a、工序交接檢查，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后先由施工單位

44、進(jìn)行自檢、專職檢，合格并填寫工程自檢報(bào)告后再通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格并在相應(yīng)資料上簽署認(rèn)可意見后，方能進(jìn)行下道工序施工。b、隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程是指將被其后施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。它是對(duì)一些已完分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的最后一道檢查，由于檢查對(duì)象就要被其他工程覆蓋，給以后的檢查整改造成障礙，故顯得尤為重要，它是質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵過程。其工作程序：隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和相應(yīng)隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查

45、，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，承包單位專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表及隱蔽工程檢查記錄上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋、進(jìn)入下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項(xiàng)目通知”，指令承包單位整改，整改自檢合格后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。本工程隱蔽工程檢查驗(yàn)收的內(nèi)容：基礎(chǔ)施工前對(duì)地基質(zhì)量的檢查，尤其要檢測(cè)地基承載力；基坑回填土前對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查；防水層施工前對(duì)基層的檢查。避雷引下線及接地引下線的連接。c、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收檢驗(yàn)批（分項(xiàng)、分部工程）完成后，承包單位應(yīng)首先自行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)文件、相關(guān)驗(yàn)

46、收規(guī)范的規(guī)定后，向監(jiān)理工程師提交申請(qǐng)，由監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。監(jiān)理工程師按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從外觀、幾何尺寸，質(zhì)量控制資料以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查、審核，如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則予以確認(rèn)驗(yàn)收。如有質(zhì)量問題則指令承包單位進(jìn)行處理，質(zhì)量符合要求后再予以檢查驗(yàn)收。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部位工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。d、單位工程竣工驗(yàn)收。在一個(gè)單位工程完工后，施工承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢，自檢合格后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，其主要工作包括以下幾個(gè)方面：審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料，包括各

47、種質(zhì)量控制資料，試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令承包單位補(bǔ)充，核實(shí)及改正。審核承包單位提交的竣工圖，并與已完工程有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)圖紙、工程變更文件，施工記錄及其它文件）對(duì)照進(jìn)行核查?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題指令承包單位進(jìn)行處理。對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的工程竣工報(bào)驗(yàn)單予以簽認(rèn)，并上報(bào)建設(shè)單位。同時(shí)提出“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”?！肮こ藤|(zhì)量評(píng)估報(bào)告”是工程驗(yàn)收中的重要資料，它由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署。主要包括以下內(nèi)容：、工程項(xiàng)目建設(shè)概況介紹

48、，參加各方的單位名稱、負(fù)責(zé)人。、工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分情況。、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。、涉及結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢測(cè)結(jié)論；建筑物沉降觀測(cè)資料。、施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故及處理情況，驗(yàn)收結(jié)論。、結(jié)論：工程項(xiàng)目是否達(dá)到合同約定；是否滿足設(shè)計(jì)文件要求；是否符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及條款的規(guī)定。、參加由建設(shè)單位組織的正式竣工驗(yàn)收。(4)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制審核技術(shù)文件，報(bào)告和報(bào)表，它是對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，檢查與控制的重要手段。其審核的具體內(nèi)容包括以下方面：、審批施工承包單位的開工申請(qǐng)報(bào)告，檢查、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。、審批承包單位提交的施工方案，施工

49、組織設(shè)計(jì)?？刂乒こ淌┕べ|(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。、審批施工單位提效的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等），確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。、審核承包單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)報(bào)告），工序交接檢查（自檢），隱蔽工程檢查，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。、審批有關(guān)工程變更，修改設(shè)計(jì)圖紙等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。、審核有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報(bào)告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理的質(zhì)量。、審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。指令性文件和一般管理文書指令性文件是表達(dá)監(jiān)理工程師向施工承包單位提出指令或命

50、令的書面文件，屬要求強(qiáng)制性執(zhí)行的文件。承包人負(fù)有全面正確執(zhí)行指令的責(zé)任，監(jiān)理工程師負(fù)有指令實(shí)施效果的責(zé)任，因此，它是一種非常慎用而嚴(yán)肅的管理手段。指令文件一般包括：監(jiān)理工程師通知、開工指令、工程暫停指令及工程復(fù)工指令等。一般管理文書，包括監(jiān)理工程師聯(lián)系單、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要、發(fā)布有關(guān)信息、通報(bào)等，主要是對(duì)承包商工作狀態(tài)和行為，提出建議，希望和勸阻等，不屬強(qiáng)制性要求執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的內(nèi)容：、開工前的檢查“主要是檢查開工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，能否保證正常施工及工程施工質(zhì)量?！?、工序施工中的跟蹤監(jiān)督檢查與控制，主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作和

51、施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)糾正和加以控制。、對(duì)于工程質(zhì)量有重大影響的工序和工程部位，還應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的方式為旁站和巡視。旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程是由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。本工程旁站的部位分為“混凝土澆筑、土方回填。巡視是指監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的分期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序：本工程在施工過程中，要求承包單位嚴(yán)格遵守本規(guī)劃制定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，通過程序化管理，使監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作進(jìn)一步落實(shí)，做到科學(xué)、規(guī)范的管理和控制。、

52、利用支付手段：在本工程施工過程中，對(duì)施工單位支付任何工程款項(xiàng)，均需由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)支付證書，沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設(shè)單位不得向承包單位進(jìn)行支付工程款。工程款支付的條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。如果承包單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕簽署支付證書的手段，停止對(duì)承包單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包單位負(fù)責(zé)。（四）工程投資控制1、投資控制的原則根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；根

53、據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。2、投資控制的內(nèi)容核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；控制設(shè)計(jì)變更洽商。、建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有圖紙錯(cuò)誤與說明不一致；、承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。 3、投資事前控制（1）業(yè)主將設(shè)計(jì)圖紙交監(jiān)理單位后，監(jiān)理應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)要求、投標(biāo)書，分析合同價(jià)格構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制重點(diǎn)。（2）協(xié)助業(yè)主按合同

54、要求，按期提供施工現(xiàn)場(chǎng)使其能按期開工，正常施工。防止違約造成索賠。4、投資事中控制（1）經(jīng)濟(jì)簽證的管理措施1）屬于設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)的經(jīng)濟(jì)簽證，應(yīng)由施工單位提交工程變更單，專業(yè)監(jiān)理工程師完成變更工程項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間類似及難易程度、工程量、單位、總價(jià)的確定工作后，簽發(fā)工程變更單?？偙O(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用和工期作出評(píng)估并進(jìn)行有關(guān)協(xié)調(diào)工作。2）屬設(shè)計(jì)圖紙范圍以外的經(jīng)濟(jì)簽證，在發(fā)生前監(jiān)理人員可向業(yè)主提出合理化建議，但不得擅自越權(quán)做出決定；涉及經(jīng)濟(jì)簽證的變更發(fā)生后，應(yīng)由施工單位提交工程變更單，監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收核實(shí)，核實(shí)無誤后，三方簽署意見，方可有效。 3）屬工程的實(shí)際需要，需對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更或施工過程中工程量，費(fèi)用發(fā)生變化時(shí)，監(jiān)理單位及時(shí)以書面形式通知業(yè)主，業(yè)主簽字后，方可做出處理決定，進(jìn)行工程量調(diào)整或經(jīng)濟(jì)簽證。凡經(jīng)濟(jì)簽證單必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同簽證方能有效。 （2）工程款支付管理 1）施工單位按與業(yè)主簽訂的合同，在滿足合同要求的條件下提出工程款的支付申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理審批。監(jiān)理在接到付款申請(qǐng)后應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)付款項(xiàng)目的施工進(jìn)度完成情況，施工質(zhì)量情況作出評(píng)價(jià)和總結(jié)。同時(shí)對(duì)付款清單進(jìn)行審核，在進(jìn)度、質(zhì)量均達(dá)到合同要求、工程量及計(jì)量方法準(zhǔn)確無誤的