平改坡施工組織設(shè)計

1、目 錄第一章：編制說明41.1編制依據(jù)41.2編制目的5第二章 工程概況52.1工程概述52.2施工范圍及內(nèi)容52.3工程主要特點及措施：6第三章 工程實現(xiàn)目標(biāo)73.1質(zhì)量目標(biāo)73.2工期目標(biāo)73.3安全目標(biāo)73.4環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)73.5服務(wù)目標(biāo)7第四章 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)84.1項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖84.2現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)84.3公司總部對項目部的授權(quán)84.4各管理人員職責(zé)及運作程序圖84.5項目崗位職責(zé)和權(quán)限9第五章 施工部署及施工準(zhǔn)備175.1施工部署175.2施工準(zhǔn)備20第六章 主要分項工程施工方案和技術(shù)措施236.1工藝做法說明236.2施工測量放樣工程236.3拆除清理、基層修復(fù)施工

2、方案和技術(shù)措施236.4現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)鋼筋施工方案與技術(shù)措施246.5現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板施工方案與技術(shù)措施276.6現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)混凝土施工方案與技術(shù)措施286.7 鋼屋架外加工296.8鋼屋架安裝方案與技術(shù)措施326.9 腳手架施工方案與技術(shù)措施356.10天棚、墻面乳膠漆施工方案與技術(shù)措施386.11屋頂樹脂瓦施工方案與技術(shù)措施396.12 sbs改性瀝青油氈防水406.13 植筋施工416.14 避雷施工42第七章 勞動力與主要設(shè)備材料計劃467.1勞動力計劃467.2物資材料計劃467.3施工機(jī)械與質(zhì)檢儀器設(shè)備計劃47第八章 施工總進(jìn)度計劃及保障措施488.1施工工期目標(biāo)及總體安排488.2施工總進(jìn)度計

3、劃488.3進(jìn)度控制及保證措施48第九章 施工總平面圖布置與管理529.1施工總平面布置依據(jù)529.2施工總平面布置原則529.3施工總平面圖的內(nèi)容529.4施工平面管理53第十章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5410.1質(zhì)量控制范圍5410.2質(zhì)量管理的重點5410.3確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施保證體系圖5410.4各部門和主要管理人員職責(zé)5410.5確保質(zhì)量的技術(shù)保證措施5610.6質(zhì)量控制的實施過程5610.7物資采購過程5810.8施工人員的控制5810.9機(jī)械控制58第十一章 確保特定日期性施工的技術(shù)組織措施5911.1節(jié)假日施工保證措施5911.2風(fēng)沙季節(jié)施工保證措施59第十二章 安

4、全管理和消防、文明、環(huán)保施工的技術(shù)組織措施6012.1確保工程安全管理措施6012.2消防施工保證措施6312.3文明施工管理措施6412.4全面推行現(xiàn)場環(huán)保施工67第十三章 施工協(xié)調(diào)與配合工作6913.2與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合6913.3與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合69第十四章 工程技術(shù)資料的管理7014.1技術(shù)資料管理的目的7014.2技術(shù)資料保密管理措施70第十五章 工程交付、回訪及保修服務(wù)7215.1工程交付7215.2竣工后的服務(wù)及保修72附件一：項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖74附件二：勞動力計劃表75附件三：投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表76附件五：施工進(jìn)度橫道圖77附件六：施工總平面圖78 第一章：編

5、制說明1.1編制依據(jù)1.1.1招標(biāo)人提供的永定門東街西里2#樓平改坡工程裝修施工圖紙及有關(guān)本次招標(biāo)文件的答疑文件等。1.1.2本公司有關(guān)項目施工管理的規(guī)章制度、法規(guī)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.1.3北京市人民政府有關(guān)建筑工程管理規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。1.1.4國家和行業(yè)現(xiàn)行建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。本公司對本工程的設(shè)計和施工全部以現(xiàn)行的國家有關(guān)法規(guī)的要求為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（詳見插表）1.1.5確保業(yè)主對工程質(zhì)量、工期的要求。1.1.6現(xiàn)場實際勘察情況。插表1-1：適用于本工程主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一覽表序號標(biāo) 準(zhǔn) 及 規(guī) 范 名 稱編 號1工程測量規(guī)范gbj50026-932鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50205

6、-20013屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50207-20024混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50204-20025建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-20016建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范gb50212-917建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-20018建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程jgj81-20029建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj33-200110施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程jgj46-200511鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接設(shè)計、施工及驗收規(guī)程jgj82-9112建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)gb50224-9513回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程jgj/t23-200114混凝土質(zhì)量

7、控制標(biāo)準(zhǔn)gb50164-9215混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)gbj107-8716建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-9917建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范gb50194-9318建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程jgj80-911.2編制目的本施工組織設(shè)計是經(jīng)過現(xiàn)場踏勘后，對永定門東街西里2#樓平改坡工程（以下簡稱本工程）在工程實現(xiàn)目標(biāo)、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、施工部署及施工準(zhǔn)備、勞動力與主要設(shè)備材料、施工進(jìn)度總進(jìn)度計劃及保障措施、平面布置與平面管理、施工配合協(xié)調(diào)工作、主要分項工程施工方案和技術(shù)措施、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、確保安全生產(chǎn)及消防的技術(shù)組織措施、確保文明施工的技術(shù)組織措施、確保環(huán)保施工的技術(shù)組織措施、

8、技術(shù)資料管理、工程交付、服務(wù)及保修等方面作出詳細(xì)而周全的組織設(shè)計，制定切實可行的施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過程精品，確保分部、分項工程一次驗收合格率100%，達(dá)到國家相關(guān)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。第二章 工程概況2.1工程概述工程名稱：永定門東街西里2#樓平改坡工程建設(shè)地點：崇文區(qū)招標(biāo)人：北京市崇文區(qū)房屋土地經(jīng)營管理中心建設(shè)規(guī)模：1041.18（屋頂面積），地上五層，建筑高度15.80m,東西長度96.20m.結(jié)構(gòu)形式：壁板結(jié)構(gòu)2.2施工范圍及內(nèi)容本工程本次招標(biāo)范圍為本工程招標(biāo)圖紙范圍內(nèi)的修繕工程，改建工程，重新裝修工程，主要包括：屋面工程，內(nèi)外裝修工

9、程、防雷及接地工程。 2.2.1 屋面工程:包括屋面加固，鋼屋架、鋼梁檁與結(jié)構(gòu)連接，防火涂料、煙道、鋼筋混凝土圈梁、屋面防水、雨水管、老虎窗、合成樹脂瓦工程。2.2.2 內(nèi)裝修工程：包括公共部分樓梯間內(nèi)墻面、頂面（含樓梯踏步板底面）、門窗處理及墻、頂刷乳膠漆、門窗油漆。2.2.3 外裝修工程：包括全部外墻涂料。2.2.4、屋頂避雷裝置工程： 避雷帶引下線及接地裝置的連接與焊接。2.3工程主要特點及措施：本工程施工難點為居民區(qū)舊樓改造，車輛、行人流量大，施工工作面小。5#樓東側(cè)為商業(yè)門市，施工可用場地小。在施工的同時要保證居民的正常生活，保證小區(qū)車輛的正常通行 ，為此我公司制定以下措施：1、成立

10、應(yīng)急事故處理小組，由項目經(jīng)理牽頭，對現(xiàn)場出現(xiàn)的事故做到反映快，處理及時，方法得當(dāng)。2、公布工地的聯(lián)系電話及電子信箱，虛心接受居民的建議，將問題解決在在基層。不將矛盾推向業(yè)主，通過自己的行動得到廣大居民的支持。3、由于工程的特殊性，在開工前施工中及時和街道辦事處，特別是居委會取得良好的配合。在現(xiàn)場安排專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，在施工中，特別是夜間施工，占用道路澆注砼，吊裝鋼屋架等關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，做到先通知及時溝通，對于居民提出的合理要求及時處理，保證施工連續(xù)性。4、在上下班高峰期，由安全員疏導(dǎo)現(xiàn)場車輛及行人交通，將施工對居民的影響降到最低，在進(jìn)行外墻粉刷時，除了對住戶門窗的安全防護(hù)外，提前做好通知工作，保證居

11、民生活的私密性。第三章 工程實現(xiàn)目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，分部、分項工程一次驗收合格率100%，質(zhì)量評定等級達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。 3.2工期目標(biāo)本工程計劃開工日期：2007年04月1日，計劃竣工日期2007年05月31日，總工期為61日歷天。確保在招標(biāo)文件要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作內(nèi)容。3.3安全目標(biāo)加強(qiáng)安全教育，完善安全措施，確保無重大安全事故，輕傷頻率控制在0.2%內(nèi)。3.4環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)公司將嚴(yán)格按照北京市關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，達(dá)到北京市安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。3.5服務(wù)目標(biāo)在工程竣工時與業(yè)主簽訂工程保修合同，

12、工程交工的同時，向業(yè)主提交用戶使用手冊。工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，預(yù)防并及時采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程使用安全、設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。第四章 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)4.1項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖詳見附件一：項目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)圖4.2現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)1)本工程我公司高度重視，現(xiàn)已擬建項目部，工程中標(biāo)項目部即刻正式成立。2)本項目將選派公司最為優(yōu)秀、成熟、年輕且具有豐富管理經(jīng)驗和組織能力的項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，其它主要管理人員8 人，由公司和項目經(jīng)理統(tǒng)一確定，他們也都具有極為豐富的施工經(jīng)驗和管理水平，多次組合參加過公司的各類大型工程，是可靠、信譽和質(zhì)量的保證。3)針對本工程公司還特成立工程指

13、揮中心，總指揮由公司經(jīng)理擔(dān)任，對項目整體管理由工程部負(fù)責(zé)逐級配備從管理技術(shù)施工采購預(yù)算成本會計財務(wù)會計設(shè)計資料等一整套管理網(wǎng)絡(luò)。從而形成從上至下、從大到小齊備、完整的管理、控制、指揮決策系統(tǒng)。4.3公司總部對項目部的授權(quán)按照項目法施工的同時，為了保證工程質(zhì)量，公司堅持了兩權(quán)不放的原則：即材料采購、人事安排兩項（兩權(quán)）。其它如生產(chǎn)指揮、技術(shù)決策、分包選擇及資金使用方面公司都給以充分的授權(quán)；并給予項目部從資金、技術(shù)和各項資源上以充分的支持。4.4各管理人員職責(zé)及運作程序圖圖紙深化設(shè)計及圖紙會審。材料選用及質(zhì)量要求。施工方案的編制及工藝的確定。技術(shù)交底。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場設(shè)計師項目副經(jīng)理專業(yè)工程師

14、材料、設(shè)備需用及進(jìn)場 計劃的編制。施工任務(wù)的下達(dá)。施工進(jìn)度和施工過程控制。技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。材料管理員質(zhì)檢工程師安全員材料設(shè)備的采購及管理理安全教育、安全檢查、過程質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理施工班組材料和設(shè)備的領(lǐng)取、運輸。施工任務(wù)的執(zhí)行。檢 查4.5項目崗位職責(zé)和權(quán)限1)公司主管領(lǐng)導(dǎo)(1)宏觀把握項目的整體運行，定期到現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查工作。(2)組織提供公司范圍的資金支持、技術(shù)支持、信息提供、物資采購支持和人力資源的支持。(3)對接業(yè)主主要負(fù)責(zé)人，形成高層信息溝通。(4)組織簽訂施工合同；接待業(yè)主、監(jiān)理對公司的考察項目的參觀。(5)委托公司物資部優(yōu)選材料廠家，為項目部提供供應(yīng)支持。(6)挑選適合

15、本工程具體情況的生產(chǎn)和技術(shù)人員，經(jīng)項目經(jīng)理考核后組成強(qiáng)有力的項目團(tuán)隊。2)項目經(jīng)理職責(zé)(1)主持項目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)決策、材料確認(rèn)和組織實施公司決議。(2)主持項目經(jīng)理部生產(chǎn)例會，召集或參加公司重要會議。(3)負(fù)責(zé)制定項目經(jīng)理部經(jīng)營計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實施。(4)根據(jù)市場需求和項目經(jīng)理部實際情況，向總經(jīng)理提出項目經(jīng)理部資源需求計劃和經(jīng)營戰(zhàn)略計劃。(5)組織預(yù)算方案制定、實施、控制。(6)負(fù)責(zé)對工程施工過程進(jìn)行整體組織安排；(7)組織對勞務(wù)分部隊伍的評定；(8)審閱公司及項目部重要文件和經(jīng)營報告、報表，在權(quán)限范圍簽發(fā)文件。(9)負(fù)責(zé)安排項目經(jīng)理部管理人員的培訓(xùn)工作。(10)擬訂項目

16、經(jīng)理部的基本管理制度，報公司批準(zhǔn)后施行。(11)擬定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪酬方案，報公司備案。(12)組織制定并實施項目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。(13)提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計劃。(14)在必要情況下對所屬下級授權(quán)。(15)制定直接下級崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。(16)巡視、監(jiān)督、檢查和推動項目經(jīng)理部的各方面工作。(17)及時向總經(jīng)理匯報項目經(jīng)理部經(jīng)營管理運作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。(18)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請聘任或解聘項目經(jīng)理部管理人員。(19)受理直接下級上報的合理化建議，按

17、照程序處理。(20)填寫直接下級的過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。(21)指定專人負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文件、報表等資料的保管與定期歸檔工作。(22)在權(quán)限內(nèi)代表項目經(jīng)理部對外開展商務(wù)活動，與政府有關(guān)部門和社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。3)項目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)(1)認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案中有關(guān)保證工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、生產(chǎn)等的各種技術(shù)措施。(2)對施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)方案執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督與檢查。(3) 實施推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)并組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。(5)是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)、管理工作、組織與指揮者。(6)領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃

18、，并組織貫徹實施。(7)領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃的貫徹實施。(8)對項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(9)領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作。4)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)項目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；(2)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；(3)組織編制項目施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計并審批；(4) 組織項目經(jīng)理部有關(guān)部門對待大型或特殊工程，對項目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；(5) 對項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運作情況組織有關(guān)人員進(jìn)行定期指導(dǎo)與檢查，并組織領(lǐng)導(dǎo)iso9000 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可項目經(jīng)理部的掛牌工作；(6)負(fù)責(zé)公司年度項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn)；(7)定期組織召開質(zhì)量研討會，總結(jié)經(jīng)驗，相

19、互交流；(8)審定季節(jié)安全技術(shù)措施；(9)審批重大工程安全措施；(10)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。5)專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；(2)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃的貫徹實施；(3)考核施工操作人員的技術(shù)能力；(4)檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，配合監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行各類檢驗；(5)辦理現(xiàn)場材料檢驗、實驗相關(guān)事宜；(6)檢查校正現(xiàn)場測量儀器，檢測設(shè)備的精度和有效期；(7)檢查機(jī)具、工具的加工精度和有無存在隱患；(8)提供現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)，配合技術(shù)資料的編制工作。6)專職安全員(1)編制季節(jié)性安全技術(shù)措施；(2)編制重大工程安全措施；(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工

20、作；(4)組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考試工作；(5)編寫安全技術(shù)交底，檢查落實交底情況；(6)檢查施工機(jī)械的安全和保養(yǎng)狀況；(7)檢測現(xiàn)場動態(tài)安全數(shù)據(jù)；(8)管理臨電使用安全及名火（動火證）的簽發(fā)；7)資料員職責(zé)(1)熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對性的檔案管理辦法。(2)對所轄項目的圖紙和現(xiàn)場情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查；(3)完成投標(biāo)活動中規(guī)定的檔案建立、存儲工作；(4)收集和記錄員工的各項工作，并隨時收集項目各類資料；(5)負(fù)責(zé)對外聯(lián)系和內(nèi)部傳達(dá)；(6)主持辦公室的全面日常工作；(7)掌握并按規(guī)定使用印鑒；(8)制定項目經(jīng)理部的培訓(xùn)計劃。(8)質(zhì)量資料的管理包

21、括項目部資料管理是否按照公司要求運行，重點是竣工資料；(9)程序管理的各項資料收集，存檔和管理包括項目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項往來文件；(10)協(xié)助做好辦公室的各項工作；(11)跟蹤及督辦計劃內(nèi)部門員工的各項工作；(12)維護(hù)和執(zhí)行管理手冊中的相關(guān)工作；(13)監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作；(14)明確施工目標(biāo)：符合北京有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的相關(guān)要求。8)項目預(yù)算員職責(zé)(1)熟悉工程技術(shù)，工藝過程和計量規(guī)則；(2)掌握國家有關(guān)概預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定和取費的相關(guān)條款；(3)了解常用材料規(guī)格和常規(guī)做法及組價過程，并在相關(guān)部門的配合下獨立編制項目的成本報告，簽批后跟蹤執(zhí)行。(4)負(fù)責(zé)編制或深化工程概預(yù)算書及工

22、料分析，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提供的索賠意向或信息做好索賠；(5)執(zhí)行部門管理手冊中的相關(guān)工作，以部門業(yè)務(wù)范圍為目標(biāo)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；(6)在預(yù)算員崗位業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，編制三個階段的成本報告，供領(lǐng)導(dǎo)決策；(7)項目開工之前在相關(guān)部門的配合下編制項目成本計劃書，分析全面地主材用量、輔材用量、人工量、機(jī)械費及最低易耗用量；協(xié)助計財室編制竣工決算報告，并做好分析和總結(jié)。(8)認(rèn)真研究提高業(yè)務(wù)水平，及時提供核算依據(jù)報批并執(zhí)行。9)專業(yè)工長職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報批，建設(shè)，組織人員及材料、機(jī)械的進(jìn)場；(2)配合公司主任工程師編制項目總進(jìn)度計劃報經(jīng)理審批；(3)按照審批的計劃，協(xié)

23、助項目經(jīng)理編制月計劃。周計劃的具體實施計劃，并備案管理，以日報形式遞交主管審批；(4)負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材料；(5)負(fù)責(zé)進(jìn)場等各技術(shù)問題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工技法；(6)負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；(7)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時做好總結(jié)；(8)負(fù)責(zé)編寫項目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面）(9)組織項目各項施工和竣工驗收工作；(10)負(fù)責(zé)對區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；(11)樹立工程項目索賠的意識，及時收集完整的索賠資料并得業(yè)主和工程師的認(rèn)可，及時協(xié)助項目經(jīng)理

24、辦理簽證手續(xù)。(12)負(fù)責(zé)編制相關(guān)項目的文明施工措施計劃及成品保護(hù)措施；10) 技術(shù)員職責(zé)(1)根據(jù)管理手冊編制項目技術(shù)管理具體措施并報項目經(jīng)理審批；(2) 分析招標(biāo)文件，組織概算處進(jìn)行現(xiàn)場勘察和圖紙會審并作書面交底，解決投標(biāo)人員在圖紙文件中存在的問題；(4)編制施工組織方案，工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計；(5)檢查落實竣工資料的完成和編制工作；(6)編制各項保證措施，并報主任工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行；(7)負(fù)責(zé)項目的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)工程洽商，并做好竣工總結(jié)；(8)協(xié)調(diào)項目部于設(shè)計單位（部）的圖紙完善時間，確保技術(shù)指導(dǎo)施工的正常秩序；11)預(yù)算和成本會計管理職責(zé)(1)管理項目工程合同，認(rèn)真研究和理解合同的

25、每一條款所表述的內(nèi)容，含義與責(zé)任，對模糊不清的條文，要以充分的依據(jù)說服業(yè)主予以修改或加以說明；將合同中值得研究的重要條款及時提醒企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理，即指導(dǎo)項目經(jīng)理部履行合同，指導(dǎo)項目經(jīng)理部并管理結(jié)算和索賠工作，建立各種合同履約臺帳，及時分析，整理承包合同履約情況日報表； (2)掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，收集完整的索賠資料，管理好手續(xù)的見證和費用的回收；(3)主管分、承包合同，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定完善和管理手續(xù)的正常運行，簽發(fā)的費用要小于當(dāng)次實際完成的工作量；(4)對合同外用工要認(rèn)真記錄和研究，并不斷優(yōu)化，認(rèn)真研究企業(yè)內(nèi)部定額，使其產(chǎn)生效益；(5)負(fù)責(zé)編制項目制造成本計劃，經(jīng)公司和項目經(jīng)理認(rèn)可后控制

26、執(zhí)行。其計劃要于相關(guān)人員密切配合，相互溝通，共同努力確保計劃的實現(xiàn)；(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的工程款結(jié)算；(7) 各勞務(wù)分包隊的結(jié)算；(8)與責(zé)任工程師項目經(jīng)理配合防止各勞務(wù)分包隊的反索賠；(9)辦理工程竣工決算；(10)負(fù)責(zé)期間成本分析及竣工成本分析；(11)對物資的供應(yīng)，必須附和物資采購管理辦法，按照項目物資管理程序?qū)椖慷ㄆ跈z查，定期向經(jīng)理匯報項目物資管理最新動向；(12) 每周進(jìn)入項目進(jìn)行調(diào)查，對成本的構(gòu)成進(jìn)行系統(tǒng)分析，隨時總結(jié)項目成本的經(jīng)驗和偏差；12) 現(xiàn)場工程部職責(zé)(1)持項目管理的全面工作；(2)協(xié)助項目經(jīng)理對該項目的合同履約，并制訂相應(yīng)執(zhí)行措施；(3)參與業(yè)主的合同談判，認(rèn)真研究并掌

27、握合同條款的輕重緩急，把握全面協(xié)調(diào)工作，主要以生產(chǎn)例會體現(xiàn)；(4)組織編寫工程交底和總結(jié)，參與項目成本的編制工作；(5)根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，組織編制成本計劃實施相關(guān)保證；(6)主持編制項目質(zhì)量計劃和施工項目技術(shù)交底；(7)指導(dǎo)概算人員做好合同的管理工作和索賠簽證工作；(8)是項目安全生產(chǎn)的第一管理責(zé)任者，工程質(zhì)量和第一管理責(zé)任人。此項日常管理主要以項目綜合檢查的力度來體現(xiàn)。(9)主持配合部門的投標(biāo)活動，負(fù)責(zé)編制技術(shù)文件；(10)不斷提高自己的業(yè)務(wù)，帶動一班人，積極推動部門業(yè)務(wù)發(fā)展，帶頭做周總結(jié)和月總結(jié)及月考核。(11)積極執(zhí)行分公司管理手冊并認(rèn)真執(zhí)行。(12)現(xiàn)場物資部門職責(zé)。(13)確定

28、現(xiàn)場物資管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場材料管理措施。(14)參與施工組織設(shè)計，做好現(xiàn)場平面布置規(guī)劃。(15)按照施工進(jìn)度計劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料計劃及時組織材料進(jìn)場，保證施工生產(chǎn)需要。(16)嚴(yán)格執(zhí)行驗收和復(fù)驗制度，妥善保管材料，做好余料回收。(17)嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一切就位。14)現(xiàn)場物資部門職責(zé)(1)確定現(xiàn)場物資管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場材料管理措施。(2)參與施工組織設(shè)計，做好現(xiàn)場平面布置規(guī)劃。(3)按照施工進(jìn)度計劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料計劃及時組織材料進(jìn)場，保證施工生產(chǎn)需要。(4)嚴(yán)格執(zhí)行驗收和復(fù)驗制度，妥善保管材料，做好余料回收。(5)嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡

29、量一切就位。(6)掌握未完工程量，調(diào)整用料計劃，控制進(jìn)場。(7)進(jìn)行各種材料結(jié)算和項目材料消耗及管理效果結(jié)算分析。第五章 施工部署及施工準(zhǔn)備5.1施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建永定門東街西里2#樓平改坡工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行指揮，協(xié)助項目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。5.1.1施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本

30、工程施工方案原則為：1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3)組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4)配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6)合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。8)運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進(jìn)行動態(tài)管理。5.1.2主要施工方案的確定1)現(xiàn)場施工組織安排我公司將全面利用成熟的項目法管理經(jīng)驗組織施工。選擇合格的材料

31、供應(yīng)商，提前簽訂材料定貨意向；配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，有效提高施工作業(yè)的效率；調(diào)配充足的熟練技術(shù)工人，確保工期和施工質(zhì)量；制定各種詳細(xì)周全的作業(yè)計劃，建立制定一系列保障制度。具體組織安排如下：本工程開工日期：2007年04月1日，竣工日期：2007年05月31日，施工總工期為61日歷天。經(jīng)過現(xiàn)場勘察、施工圖紙、施工預(yù)算和周密計算，為確保在合同工期內(nèi)按時完工，先屋頂結(jié)構(gòu)后外墻裝修，室內(nèi)裝修同時進(jìn)行。電氣防雷工種進(jìn)行穿插配合施工；根據(jù)實際作業(yè)面及時調(diào)整，保證工程的順利的進(jìn)展；在局部施工的安排上，先施工工序多，施工復(fù)雜的部位，后施工工序少，施工簡單的部位。2)施工流水段劃分為了滿足工期需要，盡量

32、能夠使人力、物力、機(jī)械資源得到較充分利用，可以分三個作業(yè)面同時施工：屋頂、樓梯走道、外裝修。期間穿插進(jìn)行防雷安裝工程。3）場地安排 本工程位于原建小區(qū)內(nèi)，且原小區(qū)樓距小、空地少、及空中有電力線、網(wǎng)線、樹木，這是本工程施工中的難點；所以在本次施工時，施工現(xiàn)場僅設(shè)臨時小量堆料區(qū)及加工區(qū)，且垃圾堆放應(yīng)及時拉走?，F(xiàn)場不設(shè)置鋼結(jié)構(gòu)材料加工區(qū)，所用模板、鋼筋在現(xiàn)場加工，鋼屋架在運至現(xiàn)場后即時采用2025t汽車吊吊至施工處。 5.1.3施工工藝、方法落實流程圖評定過程檢查過程施工過程質(zhì)檢員檢查施工完成落實情況獎勵處罰落實情況報告交底過程向各專業(yè)人員交底有書面記錄向施工班組有書面記錄制定過程技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)人

33、員施工工藝、方法編制匯編成冊5.2施工準(zhǔn)備為了確保平改坡工程的質(zhì)量和工期，機(jī)具（包括運輸機(jī)械）、材料、技術(shù)、勞動力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準(zhǔn)備：5.2.1工地勘察1)工地勘察的一個主要目的是核對原結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，若有誤差應(yīng)反應(yīng)給業(yè)主、設(shè)計進(jìn)行修正。2）在工地勘察的同時，也對擬裝修的建筑物周邊情況有進(jìn)一步的了解，以便今后在材料進(jìn)場組織、人員安排及安全、文明施工措施

34、等方面做出更符合該工程特點的具體針對措施。5.2.2圖紙會審1)會同業(yè)主對建筑物的標(biāo)高等進(jìn)行全面復(fù)核，以避免建筑物實際尺寸與施工圖不符帶來的問題。2)施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作結(jié)構(gòu)鋼筋模板翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認(rèn)可后實施。3)根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。4)將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目

35、的。5)編制施工進(jìn)度計劃表：施工進(jìn)度計劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學(xué)的編排在時間表內(nèi)。5.2.3施工人員的準(zhǔn)備施工隊伍是決定工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。并加強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“平行施工、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高校的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求

36、不同，合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期5.2.4施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量。在本平改坡工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將遵循以下原則：(1)全機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點配備小型機(jī)具和手持動力機(jī)具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)優(yōu)先發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具

37、體變化需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(4)按本工程體系、工程實物量等層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5.2.5施工材料準(zhǔn)備材料計劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場時間，如屬由廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠家聯(lián)絡(luò)擬定送貨時間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點應(yīng)集中，切勿任意堆置，專業(yè)材料進(jìn)行分類分別堆放。即用的材料，進(jìn)場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。5.2.6施工的部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗

38、、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實施依據(jù)并共同研究施工方案，使工程順利進(jìn)行。5.2.7辦理工地保險 工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由

39、保險公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。第六章 主要分項工程施工方案和技術(shù)措施針對本裝修工程施工工藝的特點，我們列出了以下主要施工做法6.1工藝做法說明我們仔細(xì)研究了施工圖紙和招標(biāo)文件中提出的工藝做法和技術(shù)要求，確認(rèn)其在施工現(xiàn)場的可行性，嚴(yán)格執(zhí)行其做法完全是保證施工質(zhì)量基礎(chǔ)，施工時完全以施工圖紙和招標(biāo)文件提出的工藝做法和技術(shù)要求為準(zhǔn)。6.2施工測量放樣工程l)為了避免施工中各工序交接的工作面上出現(xiàn)偏差而無法收口，首先須進(jìn)行綜合統(tǒng)一的測量放線，以保證本工程整體測量準(zhǔn)確。2)施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計圖紙用墨線劃出屋頂屋面梁標(biāo)高位置線，經(jīng)技術(shù)人員勘查

40、無誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙設(shè)計為準(zhǔn)。3)放樣項目包括： 樓層（屋頂）建筑標(biāo)高； 墻面分色格線；鋼屋架預(yù)埋件定位線； 4)配合監(jiān)理工程師指示，于局部放樣點釘以鋼釘作為放樣確認(rèn)點（此確認(rèn)點包含軸線、標(biāo)高線）。6.3拆除清理、基層修復(fù)施工方案和技術(shù)措施本工程拆除清理包括屋面女兒墻、室內(nèi)樓梯墻面頂棚表面材料；室外墻面表面清理；6.3.1施工準(zhǔn)備電動機(jī)具：電錘、空氣壓縮機(jī)、直流電焊機(jī)。手動工具：鉗子、錘、螺絲刀、扳子、線墜、扁鏟等。3)施工條件屋頂外防護(hù)已經(jīng)做齊全，施工用電準(zhǔn)備妥當(dāng)，降塵噴霧器準(zhǔn)備好。6.3.2施工方法與技術(shù)措施1）屋面女兒墻拆除：女兒墻拆除主要使用空壓機(jī)、電錘、手錘、鋼

41、釬等工具進(jìn)行拆除，先將女兒墻板帶進(jìn)行鑿斷，用電焊機(jī)將鋼筋割斷，然后將女兒墻基底鑿松動，用鋼釬將女兒墻向內(nèi)翻倒。施工中應(yīng)隨時向作業(yè)點噴水霧，保證施工中不產(chǎn)生粉塵，將施工垃圾裝袋運輸下樓。2）樓梯通道內(nèi)墻頂棚拆除：用扁鏟將女兒墻、頂棚原面層涂料鏟除掉。用氣泵將墻面灰塵吹干凈。6.4現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)鋼筋施工方案與技術(shù)措施本工程女兒墻、挑檐鋼筋加工、綁扎：1）鋼筋原材料：（1）鋼筋進(jìn)場鋼筋原材進(jìn)入現(xiàn)場后要有合格證出廠檢測報告，并按批量取樣做試驗，合格后方可使用。因此鋼筋必須提前進(jìn)場，留出試驗時間，以免耽誤使用。進(jìn)場鋼筋要按標(biāo)牌查實到爐號，看是否可作為混合批。如果是混合批，其含碳量差應(yīng)在0.02%范圍內(nèi)，否則應(yīng)

42、分別進(jìn)行復(fù)試。（2）鋼筋原材及半成品碼放碼放鋼筋處砌磚臺，磚臺高度20cm，并且表面找坡，防止雨水浸泡鋼筋。碼放前磚臺上還要墊好木方，保護(hù)磚臺。鋼筋進(jìn)場后，按規(guī)格、型號分別碼放整齊，碼放時注意，直徑相近的鋼筋避免相鄰碼放，以防混淆。鋼筋碼放好后，按公司貫標(biāo)要求掛標(biāo)識牌，并注明“材料名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠地、供應(yīng)單位、試驗狀態(tài)”五項內(nèi)容。加工好的鋼筋半成品按規(guī)格及相應(yīng)的施工順序整齊碼放于防雨棚內(nèi)，每種規(guī)格的半成品鋼筋掛好標(biāo)識牌，標(biāo)識牌統(tǒng)一用10cm×15cm木板制成，上面注明鋼筋型號、成品尺寸、所用部位、加工數(shù)量等信息，臨時堆放時合理用木方墊隔，以利于吊運。（3）鋼筋試驗試驗員及時對進(jìn)

43、場的鋼筋每60噸取樣一組，不足60噸按一組取樣。取樣方法：現(xiàn)場隨機(jī)抽取鋼筋原材，每組取樣兩根原材，端頭50cm不能作為取樣試件。然后分別截取30cm、50cm長的鋼筋作為試件送往試驗室對鋼筋進(jìn)行復(fù)試驗。2）鋼筋加工：（1）鋼筋加工前先根據(jù)設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求放出大樣，作出鋼筋配料單，經(jīng)主管工長認(rèn)可后方可加工。鋼筋下料要仔細(xì)核對料單，要考慮先斷長料，后斷短料，長短搭配，以盡量減少短頭。對鋼筋較復(fù)雜、較密集處實地放樣，找到與相鄰鋼筋的關(guān)系后，再確定鋼筋加工尺寸，保證加工準(zhǔn)確。（2）鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計要求。施工班組嚴(yán)格按配料單尺寸、形狀進(jìn)行加工。鋼筋表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漬、漆污和鐵

44、銹。如有上述情況，使用前應(yīng)清理干凈。有顆粒狀和片狀老銹不得使用。每加工一批必須經(jīng)專業(yè)工長驗收后，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）鋼筋切斷、彎曲成型時，機(jī)械均由專人負(fù)責(zé)操作，不僅操作技術(shù)要嫻熟，而且要掌握彎曲成型中， 各種彎曲角度的加鐵及減鐵情況。（例如：加工箍筋四角彎曲直徑時必須考慮其所在梁、柱的主筋直徑）。各種彎曲角度必須成型準(zhǔn)確，以利于鋼筋的安裝。（4）彎曲成型的鋼筋、彎鉤彎折必須符合抗震等有關(guān)規(guī)定：對 級鋼筋兩端的180°彎鉤和箍筋的 135°彎鉤，其彎曲直徑不準(zhǔn)小于鋼筋直徑的2.5d。箍筋的末端應(yīng)作成彎鉤，彎鉤的形式符合設(shè)計要求：彎鉤平直部分長度對于有抗震結(jié)構(gòu)為箍筋直徑的1

45、0倍，但不小于75cm。（5）鋼筋彎曲成型后的允許偏差：全長為±10mm，外包長度±5mm，彎起點位移±20mm，彎起高度±3mm,箍筋邊長±2mm。（6）盤條鋼筋調(diào)直采用卷揚機(jī)，根據(jù)加工區(qū)條件，盤條鋼筋調(diào)直長度定為25m，控制其調(diào)直冷拉率不大于4%，即現(xiàn)場25m長拉伸鋼筋伸長長度不超過1 m。調(diào)直時做好伸長區(qū)標(biāo)記，以防止超拉。（7）加工成型后鋼筋的堆放地點和順序要安排妥當(dāng)，以便工人需要取用有序，應(yīng)分層分段，分規(guī)格成捆碼放，每捆鋼筋下墊10×10cm木方，且應(yīng)及時掛標(biāo)識牌。使用時用塔吊將鋼筋運輸至作業(yè)面。鋼筋加工過程中的廢料按劃定的區(qū)

46、域堆放，不得亂扔，長度超過1米的料頭按規(guī)格碼放整齊，碼放時一頭對齊，以備二次利用，最大限度的節(jié)約材料。（8）后盤加工要有專人負(fù)責(zé)，每加工一種規(guī)格的鋼筋，都要先仔細(xì)量其尺寸，合格后方可批量加工。有偏差應(yīng)及時調(diào)整 。（9）加工好的半成品筋按規(guī)格碼放于防雨棚內(nèi)，掛好標(biāo)牌，以防混淆。4）鋼筋綁扎：（1）梁鋼筋綁扎：工藝流程: 支設(shè)梁底模板布設(shè)梁下、上部鋼筋、架立筋和彎起筋穿梁箍筋并與主梁上下筋固定。梁內(nèi)縱向鋼筋的接頭位置：下部鋼筋應(yīng)在支座內(nèi)，上部鋼筋應(yīng)在跨中1/3凈跨范圍內(nèi)；在梁箍筋上加設(shè)塑料定位卡，保證梁鋼筋保護(hù)層的厚度。梁箍筋按設(shè)計要求彎鉤均為135o,且要統(tǒng)一，不得出現(xiàn)180o或90o彎鉤。梁內(nèi)

47、縱向鋼筋的接頭位置：下部鋼筋應(yīng)在支座處，上部鋼筋應(yīng)在跨中1/3凈跨范圍內(nèi)。（2）挑板鋼筋綁扎：劃鋼筋擺放刻度線：在已支好的模板上劃上鋼筋擺放位置刻度線。綁扎下鐵：根據(jù)圖紙要求，先擺下層鋼筋受力筋，再擺下層鋼筋分布筋，用扎絲再鋼筋交點部位將鋼筋綁扎牢固，鋼筋綁扎最好使用八字扣綁扎。擺放馬凳：鋼筋馬凳長向位置應(yīng)垂直上鐵的分布鋼筋。擺上鐵鋼筋：上鐵鋼筋正好與下鐵鋼筋相反，先擺鋼筋分布筋，后擺受力鋼筋，綁扎方法一樣。5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（1）鋼筋的品種、性能及焊條的牌號、性能符合設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）鋼筋表面清潔，不得帶有顆粒狀和片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點的鋼筋嚴(yán)禁使用。（3）鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、

48、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭位置符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。（4）質(zhì)量允許偏差：序號允許偏差項目允許偏差值（mm）結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)檢查方法1綁扎骨架寬、高+5尺量長+102受力主筋間距+10尺量排距+5彎起點位置+153箍筋、橫向筋焊接網(wǎng)片間距+10尺量連續(xù)5個間距網(wǎng)格尺寸+104保護(hù)層厚度柱、梁+3尺量板、墻、殼+35電渣壓力焊包凸出鋼筋表面4尺量6.5現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板施工方案與技術(shù)措施6.5.1 模板設(shè)計本工程模板主要用于屋頂梁和懸挑板，為盡量減少模板自重和保證模板強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性，擬訂使用竹膠板、木方、鋼管、卡扣。6.5.2 施工準(zhǔn)備： 斧子、鋸、扳手、打眼電鉆、線墜、靠尺板、方尺、鐵水平、

49、撬棍。6.5.3工藝流程：彈線安裝挑板底模板鋼筋綁扎安梁一側(cè)模板安梁另一側(cè)模板調(diào)整固定辦預(yù)檢（梁模板也按墻考慮）6.5.3 主要施工工藝：(1)懸挑板底模板的模板支架擬訂使用屋頂下層的樓層內(nèi)支出懸挑架子和室外架子做支撐。(2)在牢固的支撐上放u形托，在u形托上放主龍骨（10×10）。木龍骨間距控制在1米內(nèi)，在主龍骨上放次龍骨（5×10），次龍骨的應(yīng)豎著擺放，次龍骨間距控制在300。在次龍骨上放模板面層，10厚竹膠板。（3）在梁板鋼筋綁扎完畢后把預(yù)先拼裝好的一面模板按位置線就位，然后安裝拉桿或斜撐，安塑料套管和穿梁螺栓，穿梁螺栓規(guī)格和間距在模板設(shè)計時應(yīng)明確規(guī)定。清掃墻內(nèi)雜物，再安另一側(cè)模板，調(diào)整斜撐（拉桿）使模板垂直后，擰緊穿梁螺栓。（4）模板安裝完畢后，檢查一遍扣件、螺栓是否緊固，模板拼縫及下口是否嚴(yán)密，辦完預(yù)檢手續(xù)。6.5.4主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（1）保證項目：模板及其支架必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；其支承部分應(yīng)有足夠的支承面積。如安裝在基土上，基土必須堅實，并有排水措施。對凍脹土必須有防凍融措施。（2）基本項目：模板接縫不應(yīng)漏漿。模板與混凝土接觸表面清理干凈并涂隔離劑，嚴(yán)禁隔離劑沾污鋼筋與混凝土接槎處。（3）質(zhì)量允許偏差：墻、梁軸線位移：3mm；標(biāo)高：+2、-5；每層垂直度：3mm；截面尺寸：+2、-5