海寶精益制造執(zhí)行管理系統(tǒng)

1、海寶精益制造執(zhí)行管理系統(tǒng) （簡稱e27）精益制造(lean production,簡稱lp),是美國麻省理工學(xué)院國際汽車項(xiàng)目的研究者john krafoik,在研究日本豐田生產(chǎn)管理模式后,于1990年提出的一種生產(chǎn)模式. 之后,歐美,韓國及臺灣企業(yè)開始引入精益生產(chǎn),并把精益生產(chǎn)的許多思想利用計(jì)算機(jī)技術(shù),納入到mrp當(dāng)中.其核心內(nèi)容就是在企業(yè)內(nèi)部減少資源浪費(fèi)，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。其最終目標(biāo)就是要以具有最優(yōu)質(zhì)量和最低成本的產(chǎn)品，對市場需求做出最迅速的響應(yīng)。其產(chǎn)生原因是多品種少批量訂單式的市場制約.精益生產(chǎn)也稱jit生產(chǎn),準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),適時(shí)生產(chǎn)或看板生產(chǎn)方式.歸納起來，精益生產(chǎn)的主要特征為： 對

2、外以顧客為“上帝” 對內(nèi)以“人”為中心 在組織機(jī)構(gòu)上以“精簡”為手段 在工作方法上采用“團(tuán)隊(duì)工作”和“并行設(shè)計(jì)” 在供貨方式上采用“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”,平衡每道工序和工序間有效銜接 在最終目標(biāo)方面為追求“零缺陷”,”零庫存”和”零浪費(fèi)”. 計(jì)劃層計(jì)劃層mrpii/erpmrpii/erp執(zhí)行層執(zhí)行層 mesmes控制層控制層controlscontrolsvision遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景action做事做事mission任務(wù)任務(wù) 遠(yuǎn)景規(guī)劃是重要的遠(yuǎn)景規(guī)劃是重要的, ,它指明了企業(yè)的方向它指明了企業(yè)的方向; ;員工行動(dòng)是重要的員工行動(dòng)是重要的, ,它把各項(xiàng)任務(wù)落到了實(shí)處它把各項(xiàng)任務(wù)落到了實(shí)處; ;執(zhí)行能力是重要的執(zhí)

3、行能力是重要的, ,它是員工做事的動(dòng)力它是員工做事的動(dòng)力來源來源. .關(guān)注企業(yè)執(zhí)行力關(guān)注企業(yè)執(zhí)行力, ,則是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功則是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功. .海寶海寶emes戰(zhàn)略目標(biāo)或管理理念每一個(gè)項(xiàng)目,每一個(gè)訂單,或某個(gè)產(chǎn)品每個(gè)人,每天,做每件具體的事情做事的質(zhì)量和效率.企業(yè)競爭力客戶企業(yè)資源產(chǎn)品供應(yīng)商mesmesmesmesu本著一個(gè)目標(biāo)：本著一個(gè)目標(biāo)：提高企業(yè)競爭力。提高企業(yè)競爭力。u管好三個(gè)資源：管好三個(gè)資源：客戶資源，供應(yīng)商與外協(xié)資源，企業(yè)內(nèi)部資源?？蛻糍Y源，供應(yīng)商與外協(xié)資源，企業(yè)內(nèi)部資源。u做好每批訂單：做好每批訂單：通過通過plmplm和和emsems，實(shí)現(xiàn)每批訂單的交期、質(zhì)量和

4、成本控制。，實(shí)現(xiàn)每批訂單的交期、質(zhì)量和成本控制。u利用一個(gè)工具：利用一個(gè)工具：精益制造執(zhí)行管理系統(tǒng)（簡稱海寶精益制造執(zhí)行管理系統(tǒng)（簡稱海寶emesemes）plm-定單 生產(chǎn)計(jì)劃 加工 外協(xié) 采購 組裝 檢驗(yàn) 入庫 出庫 -plmpdmpmwfmoakmscmcrmmrpmes mes mes mesmes mes mes mes沿著訂單產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，集成物料管理、工作流管理、數(shù)據(jù)沿著訂單產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，集成物料管理、工作流管理、數(shù)據(jù)管理、客戶和供應(yīng)商管理、辦公自動(dòng)化等，貫穿制造執(zhí)行系統(tǒng)管理、客戶和供應(yīng)商管理、辦公自動(dòng)化等，貫穿制造執(zhí)行系統(tǒng)人力資源采購銷售生產(chǎn)項(xiàng)目文檔設(shè)計(jì)工 作 流工 作 流工作流工作流供應(yīng)商代理商客戶合作伙伴外部工作流外部工作流任務(wù)為目標(biāo)任務(wù)為目標(biāo)以人為中心以人為中心圍繞工作流圍繞工作流實(shí)時(shí)信息流實(shí)時(shí)信息流組織扁平化組織扁平化團(tuán)隊(duì)無邊界團(tuán)隊(duì)無邊界-處理處理接受訂單錄入訂單信息庫房發(fā)貨生產(chǎn)通知下達(dá)制訂主生產(chǎn)計(jì)劃批次計(jì)劃下達(dá)bom工藝修改有無特殊要求?有無定額領(lǐng)料清單固定外協(xié)清單工序任務(wù)清單生產(chǎn)采購備庫采購申請采購采購訂單入庫檢驗(yàn)訂單跟蹤采購入庫外協(xié)任務(wù)列表外協(xié)任務(wù)處理制訂外協(xié)訂單收貨對賬外協(xié)送料外協(xié)收料外協(xié)檢驗(yàn)外協(xié)跟蹤收發(fā)對賬是否產(chǎn)能平衡分析？是否產(chǎn)能