不做組織體檢怎知管理風(fēng)險(xiǎn)PPT課件

1、2兩屆組織能力調(diào)研參與公司對(duì)比2017年調(diào)研共有593家公司參與，其中共有224家出具報(bào)告，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)98家，實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)126家，參與調(diào)研的員工樣本數(shù)為11萬份。同時(shí)，2017年調(diào)研的質(zhì)量有明顯提升，體現(xiàn)在更多行業(yè)頭部企業(yè)的加入。 參與調(diào)研的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)有碧桂園、旭輝集團(tuán)、國金證券、國藥控股、展訊通訊、味全、祥鵬航空等。 參與調(diào)研的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有騰訊，京東，閱文集團(tuán)，同程，好買基金，每日優(yōu)鮮，西山居等。2017參與企業(yè)參與企業(yè)報(bào)告數(shù)報(bào)告數(shù)問卷數(shù)問卷數(shù)5932241130392016410198842743兩屆組織能力調(diào)研報(bào)告解讀大會(huì)“2017年中國企業(yè)組織能力調(diào)研最佳實(shí)踐獎(jiǎng)” 騰訊控股有限公司

2、京東碧桂園有限公司“2017年中國企業(yè)組織能力調(diào)研最具潛力獎(jiǎng)”找鋼網(wǎng)2017年度獲獎(jiǎng)企業(yè)合影楊國安教授親臨現(xiàn)場作“調(diào)研成果發(fā)布與報(bào)告解讀“主題演講楊國安教授作“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代組織能力建設(shè)報(bào)告解讀分享 “高峰論壇環(huán)節(jié)”，獲獎(jiǎng)企業(yè)CEO分享組織能力建設(shè)方面的心得和創(chuàng)新做法“2016年中國企業(yè)組織能力調(diào)研最佳實(shí)踐獎(jiǎng)” 華潤電力控股有限公司江蘇大區(qū)金寶貝兒童成長教育集團(tuán)騰訊控股有限公司廣東伊麗莎白美容健身有限公司“2016年中國企業(yè)組織能力調(diào)研最具潛力獎(jiǎng)”微醫(yī)4打造卓越的組織能力是每個(gè)CEO孜孜以求的夢想。如果不知道自己的問題，及與領(lǐng)先公司的差距，又如何打造組織能力呢？本次“2018中國企業(yè)組織能力調(diào)研

3、”運(yùn)用驗(yàn)證有效的楊三角理論，幫助貴司對(duì)標(biāo)千余家企業(yè)，進(jìn)行組織健康大體檢，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。中國企業(yè)組織能力調(diào)研誰來調(diào)研？調(diào)研什么？致力實(shí)踐楊三角組織能力的企業(yè)家學(xué)習(xí)聯(lián)盟騰訊旗下管理咨詢部，助力戰(zhàn)略伙伴實(shí)現(xiàn)生態(tài)共贏互聯(lián)網(wǎng)+、人力資源綜合解決方案提供商騰訊集團(tuán)高級(jí)管理顧問楊三角學(xué)習(xí)聯(lián)盟會(huì)長中歐國際工商學(xué)院終身最高教學(xué)榮譽(yù)獎(jiǎng)教授楊國安楊國安教授5特點(diǎn)一深植于組織內(nèi)部而非個(gè)人，有可持續(xù)性什么是組織能力（Organizational Capability）？特點(diǎn)二為客戶創(chuàng)造價(jià)值特點(diǎn)三明顯超越競爭對(duì)手組織能力 = 團(tuán)隊(duì)整體所發(fā)揮的戰(zhàn)斗力 6如何才能系統(tǒng)的打造支持戰(zhàn)略實(shí)施的組織能力呢？ 楊三角理論認(rèn)為，它必須有

4、三個(gè)支柱的支撐打造組織能力的楊三角員工思維組織能力員工能力員工治理員工思維（愿不愿意）員工是否展現(xiàn)與組織能力匹配的價(jià)值觀、行為和投入度？員工治理（容不容許）公司是否提供有效的管理支持和資源，容許員工充分發(fā)揮所長？員工能力（可不可以）員工是否具備組織能力所需的知識(shí)、技能和素質(zhì)？7為什么要調(diào)研？參與組織能力調(diào)研的收獲幫助企業(yè)針對(duì)現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定改善的行動(dòng)計(jì)劃，為戰(zhàn)略落地提供組織能力保障。幫助CEO和高管團(tuán)隊(duì)客觀了解公司是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略所需的組織能力。貴司專屬報(bào)告：將貴司的組織能力與行業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，免費(fèi)獲得您的專屬報(bào)告。組織能力調(diào)研結(jié)果發(fā)布會(huì)：我們將分享組織能力方法論，發(fā)布調(diào)研結(jié)果（每家公司兩個(gè)免

5、費(fèi)名額）。您參與2018年組織能力調(diào)研之旅的收獲包括：組織能力調(diào)研對(duì)CEO的價(jià)值對(duì)外：和行業(yè)對(duì)標(biāo)，識(shí)別公司的優(yōu)勢和差距領(lǐng)域。對(duì)內(nèi)：對(duì)普遍的問題進(jìn)行總結(jié)，幫助管理層了解員工的真實(shí)聲音，并為員工提供了向上反饋的渠道。連續(xù)參加兩屆調(diào)研的益處調(diào)研系統(tǒng)全面優(yōu)化升級(jí)，事半功倍，效率提升?？膳c自身上年調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)比較，分析得失，有效改進(jìn)。8組織能力調(diào)研目的業(yè)務(wù)不斷提升，使員工的穩(wěn)定性成為至關(guān)重要因素。將戰(zhàn)略和組織能力相結(jié)合推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和成功。發(fā)現(xiàn)企業(yè)成功的相關(guān)因素?？稍谡{(diào)研后對(duì)員工能力、員工思維和員工治理方面制定行動(dòng)計(jì)劃或開始后續(xù)項(xiàng)目提升組織能力。與中國其他企業(yè)相比較，得知在行業(yè)中的位置。了解行業(yè)標(biāo)桿企

6、業(yè)的優(yōu)秀做法。9調(diào)研后能得到什么？組織能力診斷報(bào)告戰(zhàn)略認(rèn)同度的診斷公司所需具備的組織能力組織能力三個(gè)支柱的匹配度診斷員工能力的診斷員工思維的診斷員工治理的診斷六大模塊：組織能力調(diào)研解讀應(yīng)用卡提升組織能力的手段與方法102018年中國企業(yè)組織能力調(diào)研調(diào)研時(shí)間？主辦三方將舉辦報(bào)告解讀大會(huì)。逾500位企業(yè)家代表、人力資源高管將出席本次會(huì)議。楊國安教授親臨現(xiàn)場為報(bào)告作深度解讀。報(bào)告解讀大會(huì)報(bào)告解讀大會(huì)3.12北京7.18.9.30楊國安教授會(huì)針對(duì)此次調(diào)研出具白皮書，預(yù)計(jì)在10月通過EDM、微信發(fā)送分享。白皮書白皮書大規(guī)模調(diào)研啟動(dòng)110 p 在調(diào)研報(bào)告中，我們會(huì)將貴司結(jié)果與行業(yè)對(duì)標(biāo)。如果貴公司業(yè)務(wù)主要在

7、一個(gè)行業(yè)，我們建議公司整體參與調(diào)研；如果貴公司涉及多個(gè)行業(yè)板塊，我們建議按照業(yè)務(wù)板塊（如BU/BG）參與調(diào)研。p 參與公司要求： 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)員工人數(shù)不低于50人，其他行業(yè)員工人數(shù)不低于150人；公司連續(xù)運(yùn)營2年及以上。p 必須獲得CEO/業(yè)務(wù)單元第一負(fù)責(zé)人的支持和推動(dòng)。參與條件p 公司聯(lián)系人需要填寫公司基本信息問卷。p 公司聯(lián)系人要確保參與調(diào)研人數(shù)符合抽樣要求，并組織員工參與在線調(diào)研。p 被抽樣的員工需要填寫一份不超過20分鐘的問卷。p 公司不能影響員工填寫問卷的獨(dú)立性。參與義務(wù)2018年中國企業(yè)組織能力調(diào)研參與企業(yè)要求122018年中國企業(yè)組織能力調(diào)研企業(yè)參與人數(shù)要求企業(yè)人數(shù)參與人數(shù)的要求管

8、理人員參與人數(shù)要求少于350人全體員工中至少40%參與調(diào)研，最低人數(shù)不能低于50人，兩者取高抽樣管理者參與調(diào)研人數(shù)至少占總體管理人員的20%351-1000人全體員工中至少30%參與調(diào)研1001-2000人全體員工中至少25%參與調(diào)研2001-5000人全體員工中至少20%參與調(diào)研超過5000人全體員工中至少10%參與調(diào)研132018年中國企業(yè)組織能力調(diào)研知名企業(yè)家聯(lián)袂推崇施振榮宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人/智融集團(tuán)董事長 楊國安教授將他多年來在組織能力方面學(xué)術(shù)研究的獨(dú)到見解，加上擔(dān)任多家全球性企業(yè)咨詢顧問的堅(jiān)實(shí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，把西方專家學(xué)者多元復(fù)雜的組織執(zhí)行力相關(guān)學(xué)說，用最簡明的 “員工能力、員工思維、員工治理

9、”三角形架構(gòu)，提供吾等應(yīng)用，讓人一目了然，知所遵循。“劉強(qiáng)東京東集團(tuán)董事長兼CEO我們公司推崇兩個(gè)“三角”：一個(gè)是運(yùn)用商業(yè)模式的 “劉三角”，另外一個(gè)是楊國安教授的“楊三角”，它是幫助我們建設(shè)組織能力的有力工具，簡單且實(shí)用性強(qiáng)，既適用于小組織也適用于大組織?！榜R化騰騰訊科技董事會(huì)主席兼CEO 楊教授總結(jié)出的諸多行之有效的技巧，有效地提升了騰訊在組織能力方面的系統(tǒng)化建設(shè)?！?42018年中國企業(yè)組織能力調(diào)研Q&A業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，組織生命周期也不同，需要的組織能力也完全不同，所以建議以獨(dú)立的調(diào)研主體分開來分析，拿到獨(dú)立的BU/BG報(bào)告。為什么BU或BG獨(dú)立參加？建議CEO或BU Head牽頭，HR在內(nèi)部推動(dòng)，調(diào)研覆蓋了公司的管理人員和員工，如果沒有獲得老板支持，調(diào)研推動(dòng)可能會(huì)比較吃力，調(diào)研結(jié)果需要改善的部分可能難