薪酬專業(yè)任職資格標準

1、目錄一、關(guān)于任職資格標準4二、薪酬專業(yè)級別劃分及資格條件 61. 薪酬級別劃分 62. 各級資格條件 6三、行為標準7二級（薪酬專員） 71薪資計算/發(fā)放71.1. 考勤管理71.2. 薪資計算/發(fā)放 71.3. 特殊補償計算/發(fā)放 71.4. 執(zhí)行薪酬調(diào)整方案 7知識技能要求：72薪酬報表編制/數(shù)據(jù)統(tǒng)計82.1. 薪酬報表編制 82.2. 年金報表管理 8知識技能要求： 83 社保 /公積金辦理 83.1. 基數(shù)核定及社保公積金辦理 83.2. 企業(yè)年金補充保險辦理 8知識技能要求： 84實施薪酬調(diào)查94.1. 協(xié)助調(diào)查準備942參與調(diào)查分析9知識技能要求： 95激勵性獎金方案設計 95.1

2、. 激勵性獎金方案設計 952會獎方案設計9知識技能要求：96福利計戈U設計/實施95.3. 節(jié)假日福利計劃設計 95.4. 福利計戈U實施9知識技能要求： 10三級（薪酬主管） 101薪酬預算與成本分析 101.1. 薪酬成本分析101.2. 人力成本計算/分析 101.3. 編制薪酬預算表 10知識技能要求： 102薪酬結(jié)構(gòu)設計與管理 112.1. 崗位薪酬結(jié)構(gòu)設計 1122績效考核方案設計 11知識技能要求： 113薪酬水平設計與管理 113.1. 崗位價值評估1132 薪酬調(diào)查實施1133 薪酬水平設計1134 薪酬分析策劃/實施 12知識技能要求： 124獎金方案設計124.1. 獎

3、金計劃策劃/溝通 124.2. 獎金方案設計/監(jiān)督實施 124.3. 獎金總額測算/調(diào)整 12知識技能要求： 125福利管理135.1. 年度福利計劃制定/優(yōu)化135.2. 高管/核心人才福利方案制定/優(yōu)化 135.3. 福利溝通機制建設13知識技能要求： 136薪酬福利制度構(gòu)建 136.1. 薪酬管理制度制定/優(yōu)化 1362 福利管理辦法制定/優(yōu)化 14知識技能要求： 14四級（薪酬專家） 141薪酬體系規(guī)劃 141.1. 薪酬體系規(guī)劃/落地 141.2. 福利體系規(guī)劃/落地 14知識技能要求： 152全面薪酬預算規(guī)劃 152.1. 薪酬策略制定152.2. 全面薪酬預算制定 15知識技能要

4、求： 153薪酬調(diào)整方案設計/實施 153.1. 薪酬調(diào)整策略制定 153.2. 能力等級評審結(jié)果應用 16知識技能要求： 164高管及核心人才激勵方案設計 164.1. 激勵方案設計164.2. 激勵方案實施/優(yōu)化16知識技能要求： 165長期激勵機制建設 165.1. 長期激勵機制構(gòu)建1652 長期激勵方案制定/落地17知識技能要求： 17四、勝任能力174.1. 數(shù)據(jù)分析能力1742 研究開發(fā)能力1743 體系設計能力184.4. 組織協(xié)調(diào)能力 184.5. 審核評估能力18五、薪酬工具及主要表單 185.1. 常用軟件185.2. 薪酬常用管理工具 185.3. 薪酬物料使用195.4

5、. 主要表單清單 19薪酬專業(yè)級別劃分及資格條件1.薪酬級別劃分等級含義達到的專業(yè)水平4級專家掌握薪酬、福利體系規(guī)劃及落地推進方法，掌握薪酬策略制定方法， 能夠?qū)嵤┤嫘匠觐A算，能夠策劃實施能力等級設計、評審及結(jié)果應 用，能夠設計高管、核心人才激勵方案，能夠策劃長期激勵機制建 設。3級主管具體薪酬成本計算及分析能力，能夠編制薪酬預算報表，能夠獨立設計 管理層及核心崗位崗位薪酬結(jié)構(gòu)及考核方案，掌握崗位價值評估方法 及薪酬水平設計方法，能夠策劃實施薪酬分析能夠策劃實施獎金方案 及獎金總額測算，能夠構(gòu)建薪酬福利管理制度。2級專員具體具體薪資計算及發(fā)放能力，掌握薪酬報表報表編制及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分 析能力，掌

6、握薪酬調(diào)查實施方法及激勵性獎金方法設計思路。2.各級資格條件2.1. 學歷及崗位經(jīng)驗要求23級4級學歷本4本6碩4本10碩8崗位 經(jīng)驗2年以上薪酬工 作經(jīng)歷4年以上薪酬工 作經(jīng)歷8年以上薪酬工 作經(jīng)歷備注：本指本科、碩指碩士2.2 .薪酬項目經(jīng)驗要求級經(jīng)驗要求（同一級別經(jīng)驗要求必須同時具備）2級1）執(zhí)行薪資計算及發(fā)放2年以上2）編制薪酬和人頭報表3次以上3）執(zhí)行社保/公積金辦理10次以上4）參與實施新酬調(diào)查3次以上5）撰寫激勵性獎金方案3次以上3級1）執(zhí)行新酬成本分析3次以上2）設計管理層及核心人才崗位薪酬結(jié)構(gòu)10份以上3）執(zhí)行崗位價值評估項目3次以上4）執(zhí)行薪酬水平設計3次以上5）策劃設計獎

7、金方案5次以上4級1）策劃設計薪酬體系規(guī)劃3次以上2）策劃設計福利體系規(guī)劃2次以上3）策劃全面薪酬預算3次以上4）策劃設計薪酬調(diào)整方案2次以上行為標準二級（薪酬專員）1薪資計算/發(fā)放1.1. 考勤管理按照企業(yè)業(yè)務特點及不同業(yè)務/職能線業(yè)務運作特點，制定考勤實 施辦法，明確規(guī)定上班時間、遲到、早退、休假、請假、休假、 加班等行為的管理措施并以制度形式正式發(fā)布；按照考勤管理制度，通過考勤機（常用指紋考勤機）進行正常出 勤、異常出勤管理、加班管理等并輸出完整的考勤報表（包括考 勤匯總詳情表、出勤圖略表、考勤日報表等）；1.2. 薪資計算/發(fā)放按照業(yè)務/職能線編制、匯總績效考核表，統(tǒng)計績效考核結(jié)果并據(jù)

8、 此制作月度績效工資，形成月度工資調(diào)整核算表，報領導審批；按照月度工資調(diào)整核算表及月度基本工資表，編制工資表（要求計算社保、公積金、個人所得稅并代扣代繳），報領導審批并按時發(fā)放工資及工資條（如使用工資管理軟件，則自動生成電子工資條）按照工資管理系統(tǒng)軟件操作標準，定期維護、升級工資管理軟件中的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)錄入、查詢、輸出結(jié)果正確無誤；基于工資結(jié)構(gòu)、工資系列、工資的構(gòu)成與核算方法、工資核算業(yè)務流程、薪級調(diào)整等內(nèi)容，解答員工對工資數(shù)據(jù)等方面的疑問；1.3. 特殊補償計算/發(fā)放基于國家有關(guān)工傷待遇等的政策文件，計算經(jīng)濟補償金、賠償金、 一次性傷殘補助金、喪葬費等特殊費用，并與員工或者家屬就特 殊費用

9、補償計算問題做深入溝通，確保企業(yè)與員工雙發(fā)基本滿意；根據(jù)經(jīng)濟補償金、賠償金、一次性傷殘補助金、喪葬費等特殊費用計算結(jié)果，制定特殊補償費用結(jié)算報告并報批；14執(zhí)行薪酬調(diào)整方案按照不同職類不同層級員工的任職資格標準，對不同業(yè)務/職能線員工采用筆試、行為認證、測評等方式實施年度員工能力評審并 生成不同崗位員工能力評審報告；基于員工能力評審報告，制定以能力和業(yè)績?yōu)閷虻男匠暾{(diào)整方案（包括薪資結(jié)構(gòu)、薪資水平及員工薪資構(gòu)成比例等核心要素）并報批；知識技能要求：掌握考勤管理制度的核心內(nèi)容掌握考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計基本知識與操作技巧掌握工資計算與發(fā)放的基本流程與實施要點掌握國家工傷待遇政策文件的核心內(nèi)容掌握特殊補償種類

10、及計算方法熟悉員工年度能力評審流程及操作要點熟悉薪酬調(diào)整方案核心要素及設計方法2薪酬報表編制/數(shù)據(jù)統(tǒng)計2.1. 薪酬報表編制按照公司標準薪酬福利和人頭報表模板，編制本公司薪酬福利和人頭報表并收集匯總下屬單位薪酬福利和人頭報表；基于匯總薪酬福利和人頭報表數(shù)據(jù)，按照標準企業(yè)人工成本統(tǒng)計 模板統(tǒng)計企業(yè)人工成本數(shù)據(jù)，并提供給財務部門接口人員；2.2. 年金報表管理按照標準年金資產(chǎn)報表模板，結(jié)合企業(yè)實際情況，協(xié)助上級編制 企業(yè)年金資產(chǎn)報表，并統(tǒng)計企業(yè)年金繳費數(shù)據(jù)，報直接上級審核;知識技能要求：掌握薪酬和人頭報表編制辦法熟悉企業(yè)年金管理基本知識及報表填寫方法3社保/公積金辦理3.1. 基數(shù)核定及社保公積金

11、辦理基于國家規(guī)定社?；A核定規(guī)則，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展規(guī)模等因素，按照標準社保基數(shù)核定流程及操作方法，核定社?；鶖?shù)，同時根據(jù)人事數(shù)據(jù)辦理參保人員增減并計算社保繳納金額；按照標準模板，制作符合企業(yè)實際的社保和公積金繳費月報表， 重點關(guān)注各種保險和住房公積金繳費基數(shù)和比例的變化，人員增減變化等，確保付款辦理及報銷手續(xù)等辦理準時高效；32企業(yè)年金補充保險辦理按照企業(yè)年金方案及實施要求，制作年金繳費明細、審核保險公 司核對單據(jù)、辦理繳費及支付手續(xù)、企業(yè)年金支取、補充醫(yī)療費 用審批、繳費及報銷手續(xù)、辦理人員增減手續(xù)、協(xié)助修訂完善補 充醫(yī)療方案等，確保企業(yè)年金補充保險辦理等各項業(yè)務按照時間 節(jié)點及標準辦理完畢

12、；知識技能要求：掌握社保辦理基本知識及辦理流程掌握公積金辦理基本知識及辦理流程掌握企業(yè)年金補充保險基本知識及辦理流程4實施薪酬調(diào)查4.1. 協(xié)助調(diào)查準備按照薪酬調(diào)查方案及組織實施計劃，協(xié)助安排調(diào)查行程、準備調(diào) 查表格及文件、溝通聯(lián)絡相關(guān)人員，確保薪酬調(diào)查準備階段行政 支持工作達到工作標準；42參與調(diào)查分析按照薪酬調(diào)查方案及組織實施計劃，收集、匯總、統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)，并在項目負責人指導下初步分析調(diào)查數(shù)據(jù)，形成初步調(diào)查數(shù)據(jù)分析結(jié)論；知識技能要求：熟悉薪酬調(diào)查方法及實施計劃熟悉薪酬調(diào)查準備工作要項及標準掌握薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析方法5激勵性獎金方案設計5.1. 激勵性獎金方案設計根據(jù)公司發(fā)展需要及核心崗位界定

13、，梳理各職位價值貢獻關(guān)聯(lián)要 素確定激勵要項，并根據(jù)公司發(fā)展水平設計獎金要項、提成比例 及兌獎方式等，形成激勵性獎金方案；5.2. 會獎方案設計根據(jù)公司整體激勵指導思想及整體計劃，與各業(yè)務部門負責人溝 通，結(jié)合業(yè)務部門工作模型設計出符合業(yè)務運作規(guī)律的會獎方案 并組織實施，并根據(jù)組織中出現(xiàn)的問題及解決措施升級會獎方案;知識技能要求:掌握激勵性獎金方案設計方法掌握會獎方案設計方法6福利計劃設計/實施53節(jié)假日福利計劃設計基于公司節(jié)假日福利計劃整體安排，結(jié)合各業(yè)務系統(tǒng)工作規(guī)律， 制定初步的節(jié)假日福利計劃并與各業(yè)務部門負責及員工溝通，確保福利計劃達到預期效果；5.4.福利計劃實施基于節(jié)假日福利計劃的詳細

14、安排，組織協(xié)調(diào)車輛、住宿、路線、人員等資源，及時處理突發(fā)事件，確保活動過程推進順利;基于節(jié)假日福利計劃推進過程中出現(xiàn)的問題、突發(fā)事件及臨場處 理措施，歸類整理各類問題及處理措施并提出優(yōu)化解決方法，升 級節(jié)假日福利計劃；知識技能要求：掌握節(jié)假日福利計劃常見內(nèi)容及計劃制定辦法熟悉節(jié)假日福利計劃實施過程突發(fā)問題的處理辦法三級（薪酬主管）1薪酬預算與成本分析1.1. 薪酬成本分析基于行業(yè)標桿企業(yè)標準薪酬成本構(gòu)成要素及企業(yè)薪酬成本構(gòu)成要 素現(xiàn)狀，設計符合企業(yè)實際狀況的薪酬成本分析模型；按照薪酬成本分析模型，統(tǒng)計企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，與同地區(qū)、同行業(yè)、 同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)進行對比分析，預測公司業(yè)績增長與薪酬占比變 動

15、趨勢，發(fā)現(xiàn)薪酬成本項目中存在的問題點，提出相應的解決方 案；1.2. 人力成本計算/分析基于公司人力資源結(jié)構(gòu)及數(shù)量規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)有人員調(diào)薪計劃和各 類新招聘職位薪酬計劃，制定公司固定人力成本計算表單并進行 月度年度固定人力成本計算及分析；基于公司經(jīng)營計劃、各業(yè)務系統(tǒng)浮動工資計劃和不同周期的獎金 計劃，制定公司變動人力成本計算表單并進行月度年度變動人力成本計算及分析；1.3. 編制薪酬預算表基于公司年度經(jīng)營計劃實現(xiàn)狀況、來年經(jīng)營計劃及本年度固定人 力成本支出數(shù)額，編制或優(yōu)化固定工資預算表單，確保固定工資 表單的具體項目符合企業(yè)實際經(jīng)營需要；基于公司年度經(jīng)營計劃實現(xiàn)狀況、來年經(jīng)營計劃及本年度浮動人

16、力成本支出數(shù)額，編制或優(yōu)化浮動工資預算表單，確保浮動工資 表單的具體項目符合企業(yè)實際經(jīng)營需要且保證對員工的激勵性；基于公司年度經(jīng)營實現(xiàn)狀況、來年經(jīng)營計劃及本年度保險福利支 出數(shù)額，編制或優(yōu)化保險福利預算表單，確保保險福利表單的具 體項目符合企業(yè)實際經(jīng)營狀況及員工基本保險和福利要求；知識技能要求：掌握薪酬成本模型構(gòu)建及分析方法掌握固定及變動人力成本分析方法掌握固定工資、浮動工資及保險福利預算表設計及分析方法2薪酬結(jié)構(gòu)設計與管理2.1. 崗位薪酬結(jié)構(gòu)設計基于薪酬調(diào)查報告及崗位價值貢獻核心要素，按照不同職類不同 職級設計各類崗位薪酬結(jié)構(gòu)，確保薪酬結(jié)構(gòu)滿足激勵要求，同時 基于公司業(yè)務發(fā)展變化對人的能力

17、要求變化，優(yōu)化設計薪酬要素 構(gòu)成；基于公司業(yè)務發(fā)展需要及核心能力要求，明確中高層管理者及核 心人才關(guān)鍵激勵要素，必要時與第三方咨詢公司共同設計其薪酬 結(jié)構(gòu)；22績效考核方案設計基于不同職類不同職級崗位核心薪酬要素，設計固定固定崗位工 資調(diào)整基本邏輯及浮動工資薪酬要素計算邏輯，形成不同職類不 同職級崗位考核方案；知識技能要求：掌握不同職類不同職級崗位價值貢獻核心要素掌握管理層及核心人才崗位薪酬結(jié)構(gòu)設計方法掌握基于崗位核心激勵要素的績效考核方案設計的方法3薪酬水平設計與管理3.1. 崗位價值評估基于國際通用大中型公司崗位價值評估模型及方法，與外部專家和公司各部門領導組成評估委員會，參與制定適合本公

18、司業(yè)務特點的核心崗位價值評估要素和標準;基于崗位價值評估模型及操作流程，協(xié)助外部專家進行訪談和調(diào) 查問卷分析，同時根據(jù)崗位價值評估結(jié)果完成崗位等級結(jié)構(gòu)表構(gòu) 建，同時對于局部調(diào)整核心或特殊崗位的崗位等級，確保崗位等 級結(jié)構(gòu)最大程度符合崗位對企業(yè)價值貢獻的排序；32薪酬調(diào)查實施基于專業(yè)薪酬調(diào)研公司實踐經(jīng)驗及樣本對象研究，選擇符合本企 業(yè)目標薪酬比較對象的樣本、調(diào)研方法等關(guān)鍵要素，必要時與專 業(yè)薪酬調(diào)研公司一同實施薪酬調(diào)查；基于薪酬調(diào)研結(jié)果，從崗位職責和任職要求等維度進行職位匹配，根據(jù)匹配結(jié)果進行適度調(diào)整，確保薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)在本企業(yè)內(nèi)部崗位的適用性；3.3. 薪酬水平設計分析薪酬調(diào)研報告數(shù)據(jù)，基于標桿

19、企業(yè)的數(shù)據(jù)，對比各個崗位或 各類崗位的CompaRatio,對比各類職位的主動離職率，同職能領 域的工作年限，學歷，外語程度等，提出薪酬策略調(diào)整的建議?；诠緦Σ煌氼惒煌毤墠徫坏男匠杲o付哲學，按照薪酬調(diào) 查報告及崗位價值評估結(jié)果，按照崗位設計不同職類不同職級崗 位薪酬水平；3.4. 薪酬分析策劃/實施基于公司薪酬體系構(gòu)成及水平，制定規(guī)范而可行的薪酬分析計劃 和實施方案，組織實施薪酬調(diào)查，確保薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的準確性和 有效性；基于薪酬調(diào)查結(jié)果，按照標準薪酬調(diào)查報告核心構(gòu)成要素，撰寫 公司薪酬分析報告，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改善建議和方案；知識技能要求：掌握國際通用崗位價值評估模型及方法掌握符合公

20、司特點的崗位等級評定流程及方法掌握薪酬調(diào)查操作方法及實施技巧掌握薪酬水平設計核心流程及操作技巧掌握薪酬分析要點、操作方法及報告撰寫方法4獎金方案設計4.1. 獎金計劃策劃/溝通根據(jù)公司業(yè)務經(jīng)營計劃及績效考核結(jié)果，結(jié)合銷售額、銷售利潤、新產(chǎn)品銷售比例、回款率等主要指標，與業(yè)務部門負責人溝通并制定獎金計劃；根據(jù)獎金計劃，組織溝通會正式解釋獎金計劃，根據(jù)反饋問題進 行計劃優(yōu)化升級，同時根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要提出其他獎勵計劃建議 以提高產(chǎn)品服務質(zhì)量、降低企業(yè)成本、提高運營效率；4.2. 獎金方案設計/監(jiān)督實施根據(jù)獎金計劃、不同業(yè)務部門運作特點及激勵需求，與業(yè)務部門負責人溝通后設計針對性獎金方案，獲高層領導審

21、核通過后監(jiān)督實施；43獎金總額測算/調(diào)整根據(jù)全面薪酬預算總額、各業(yè)務系統(tǒng)的獎金方案及歷史年度獎金數(shù)據(jù)，進行獎金總額測算，并在必要時調(diào)整獎金總額及分配比例，確保獎金設計滿足業(yè)務發(fā)展激勵需求；知識技能要求：掌握獎金計劃策劃方法及溝通技巧掌握不同職類不同職級崗位獎金方案制定方法掌握獎金總額測算及調(diào)整方法5福利管理5.1. 年度福利計劃制定/優(yōu)化基于公司員工關(guān)系整體規(guī)劃、歷史福利計劃清單及金額及企業(yè)銷 售額等數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的福利成本及福利成本銷售額占比；基于福利成本分析、銷售額占比分析、年度銷售額目標及福利調(diào) 查結(jié)果，設計符合員工福利需求偏好的福利清單，形成激勵性年 度福利計劃；基于年度福利計劃及實施

22、經(jīng)驗，每年末與各部門一起評估福利計 戈U，根據(jù)評估反饋意見及時優(yōu)化福利計劃，確保福利計劃滿足員 工需求偏好，提高員工工作滿意度；52高管/核心人才福利方案制定/優(yōu)化基于行業(yè)標桿企業(yè)高管福利方案、企業(yè)發(fā)展階段及未來三年業(yè)務 發(fā)展規(guī)劃，制定高管福利方案并向公司管理層提供備選方案，確 保福利方案激勵兼具短期性長期性；基于行業(yè)標桿企業(yè)核心人才福利方案、企業(yè)發(fā)展階段及對公司核 心人才的定位，通過與典型核心人才深入溝通，發(fā)掘其福利需求 偏好，并制定針對性核心人才福利方案，確保福利方案的人才吸 弓I、保留和激勵效用；5.3. 福利溝通機制建設根據(jù)企業(yè)福利計劃實施經(jīng)驗，協(xié)助薪酬專家制定福利手冊，確保 福利原則

23、、福利項目福利管理制度、福利權(quán)利及福利計劃等內(nèi) 容明確，并作為內(nèi)部刊物發(fā)布實施以促進福利管理的有效溝通；根據(jù)國家法定假期安排及企業(yè)業(yè)務運作特點，落實福利計劃并建 立福利計劃實施定期溝通及反饋機制，確保福利計劃的人才吸引、 保留和激勵目標達成；知識技能要求：掌握年度福利計劃制定邏輯及操作辦法掌握高管及核心人才福利方案核心要素及設計方法掌握企業(yè)福利溝通反饋機制建設方法掌握企業(yè)福利手冊制定方法及注意事項6薪酬福利制度構(gòu)建6.1. 薪酬管理制度制定/優(yōu)化基于行業(yè)標桿企業(yè)薪酬管理制度、企業(yè)薪酬管理歷史數(shù)據(jù)等，按 照標準薪酬管理制度架構(gòu)設計符合企業(yè)發(fā)展階段和業(yè)務運作特點 的薪酬管理制度并根據(jù)制度執(zhí)行過程中

24、出現(xiàn)的問題優(yōu)化升級；按照高管及核心人才激勵方案，明確薪酬激勵核心要素，制定相 應的考核指標及機制，形成高管及核心人才薪酬管理制度并根據(jù) 制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題優(yōu)化升級；知識技能要求：掌握薪酬管理制度制定辦法掌握高管及核心人才薪酬激勵要素掌握福利管理制度制定辦法掌握補充醫(yī)療保險辦理辦法掌握企業(yè)年金管理辦法四級（薪酬專家）1薪酬體系規(guī)劃1.1. 薪酬體系規(guī)劃/落地基于公司發(fā)展階段、行業(yè)人才特征、薪酬水平策略等要素，針對 公司不同職類不同職級設計高彈性、高穩(wěn)定、調(diào)和型等不同彈性 特征的薪酬體系設計策略，確保固定薪酬和激勵薪酬具體構(gòu)成及 比例適合崗位對人員的激勵要求；基于高管崗位薪酬體系設計策略，設

25、計高管崗位薪酬體系構(gòu)成、比例及總額，確保固定薪酬、年終績效薪酬、年終獎金、遠期獎 金等薪酬構(gòu)成要素搭配合理，形成中長期激勵為主、短期激勵為 輔的綜合激勵效果；基于中層管理崗位薪酬體系設計策略，設計中層管理崗位薪酬體 系構(gòu)成、比例及總額，確保月固定薪酬、月度/年終績效薪酬、年終績效薪酬、年終獎金、遠期獎金及利潤分享等薪酬構(gòu)成要素搭 配合理，形成中短期激勵為主、長期激勵為輔的綜合激勵效果；基于不同職類的薪酬體系設計策略，設計不同職類崗位薪酬體系構(gòu)成，確保固定薪酬與激勵薪酬搭配合理，確保對崗位績效目標 及團隊績效目標實現(xiàn)的激勵效果；1.2. 福利體系規(guī)劃/落地基于公司發(fā)展階段及行業(yè)人才需求特征，設計

26、全員福利調(diào)查計劃 并根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計分析結(jié)果，設計自助式福利清單及實施計劃，并 針對公司核心崗位及特殊崗位設計個性化福利清單及實施計劃； 基于自助式福利計劃及個性化福利計劃實施經(jīng)驗，組織編制福利管 理流程及實施細則，確保福利調(diào)查、福利設計、福利申請、福利實施、福利調(diào)整等環(huán)節(jié)執(zhí)行到位；基于公司各類福利計劃及福利管理流程實施經(jīng)驗，組織編制公司 福利手冊，明確福利原則、福利項目、福利管理制度、福利權(quán)利 及福利計劃等內(nèi)容；知識技能要求：掌握薪酬體系彈性模型及應用策略掌握不同職類不同職級崗位薪酬體系設計方法精通中高層崗位及核心人才薪酬體系設計方法掌握自助式福利計劃和個性化福利計劃制定方法掌握福利管理流程及管

27、理手冊編制方法2全面薪酬預算規(guī)劃2.1. 薪酬策略制定基于公司發(fā)展階段、行業(yè)價值鏈核心環(huán)節(jié)的人才特征及所處行業(yè) 地位等要素，設計公司層面、業(yè)務系統(tǒng)層面及個人層面的薪酬水 平策略，確保領先型、滯后型及跟隨型薪酬策略搭配合理，滿足 人才吸引、激勵及保留效果；基于第三方權(quán)威薪酬調(diào)查報告，按照薪酬水平設計的標準流程及 操作步驟，設計不同職類不同職級職等的具體薪酬水平，確保薪 酬水平設計的內(nèi)部公平性和外部競爭性；22全面薪酬預算制定基于公司發(fā)展戰(zhàn)略、三年人力資源規(guī)劃及公司年度經(jīng)營計劃，制 定公司不同發(fā)展階段的不同崗位需求及編制計劃，據(jù)此制定各個 階段的全面人工成本規(guī)劃及包含基本工資、獎金、法定福利、企

28、業(yè)自主福利等在內(nèi)的全面薪酬預算；根據(jù)公司各個階段的人工成本規(guī)劃，監(jiān)控公司總部及下屬單位人 工成本計劃執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的異常情況及潛在風險并 提出改善建議、措施；知識技能要求：掌握不同層面薪酬水平策略制定方法掌握薪酬水平設計的標準流程及操作步驟掌握人工成本規(guī)劃及全面薪酬預算制定方法掌握人工成本計劃執(zhí)行過程中的常見問題3薪酬調(diào)整方案設計/實施3.1. 薪酬調(diào)整策略制定基于員工關(guān)系問卷調(diào)查關(guān)于薪酬待遇的統(tǒng)計結(jié)果及薪酬體系實施 過程中遇到的問題，與高層管理者溝通后制定整體或者局部薪酬 調(diào)整策略；基于公司整體或局部薪酬調(diào)整策略要求，按照任職資格體系構(gòu)建 邏輯及標準操作流程，實施目標職位序列任職資

29、格體系構(gòu)建，形成員 工能力等級認證體系；32能力等級評審結(jié)果應用基于不同職位序列任職資格標準，按照標準等級評定流程，組織員工準備工作文檔申報不同能力等級，并按照公司統(tǒng)一組織要求進行能力等級評審；根據(jù)公司薪酬調(diào)整規(guī)劃，將員工能力等級評審結(jié)果落實到薪酬體 系中區(qū)，確保薪酬調(diào)整結(jié)果符合員工的業(yè)績貢獻和能力水平；知識技能要求：掌握常見薪酬調(diào)整策略制定方法掌握任職資格體系構(gòu)建邏輯及操作方法掌握能力等級評審結(jié)果在薪酬調(diào)整中的應用方法4高管及核心人才激勵方案設計4.1. 激勵方案設計基于高管薪酬體系的主要構(gòu)成要素及行業(yè)高管人才薪酬構(gòu)成及水 平等，設計包含年終績效薪酬、年終獎金、遠期獎金和金手銬 （預期高回報）等要素在內(nèi)的中長期為主的薪酬體系及階段性或 項目性的激勵方案；基于行業(yè)價值鏈核心環(huán)節(jié)人才特征及需求特殊性，結(jié)合通用激勵 性薪酬設計種類，制定包含年終績效薪酬、項目獎金、年終獎金、 中遠期獎金等要素在內(nèi)的中短期為主的薪酬體系及階段性或項目 性的特殊激勵方案；42激勵方案實施/優(yōu)化按照公司薪酬體系實施推進計劃要求，組織正式的激勵方案發(fā)布 會，并推進執(zhí)行方案規(guī)定的績效標準