車間班組長年終工作總結(jié)

1、精品文檔車間班組長年終工作總結(jié)-word文檔，下載后可編輯修改-車間班組長年終工作總結(jié)（一）20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。 以下, 在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì) 和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真 正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。 加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的

2、機(jī)會(huì)， 使他們 真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情 況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故 的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 xx年的安全生 產(chǎn)。三、現(xiàn)場管理得到改善i精品文檔1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹 “5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié) 約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。四、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造1、分別對一、二、三、六車間的

3、部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了 改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn) 工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。五、存在的問題和不足1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位， 檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人 的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒 有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全 不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才 能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子 的安全隱患沒有指出或處理的

4、，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己 簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有 設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了， 如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平 都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一 定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求 大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出 來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要 讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識

5、， 來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé) 任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。在下一年，我們會(huì)繼續(xù)努力，改正缺點(diǎn)，優(yōu)化長處，做到更上一 層樓。車間班組長年終工作總結(jié)（二）20xx年即將過去，太多不舍，太多展望，我回顧一年，現(xiàn)總結(jié)如下：20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給 我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司 交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召 開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。 每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問

6、題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠 區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和 競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)一一推動(dòng)xx事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的 問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目 標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位， 按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率， 提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展一一科學(xué)行之有效的 方法之一。第四季度廠

7、部推行 5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清 掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案， 及時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器 材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。 在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序， 不至于煤 氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。 其次是每月 出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤滑油位嗎， 干油泵的運(yùn) 行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動(dòng)火 證，

8、制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。 自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些不足之處， 如人員較少，我只是布置督 促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未 按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以 后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度， 去約束我們的每位員工。新的一年，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，把工作做得更好，謝謝！車間班組長年終工作總結(jié)（三）20xx年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照生 產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。 通過一年來的學(xué)

9、習(xí)與工作，工作 模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職 工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn)無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不 喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。安全無小事，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害。作為一組之長，心系 全員的生命安全，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全， 并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班，平平安安 回家。二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)1、班前檢查不可或缺要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。 上班生產(chǎn)狀況 對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作，非常清

10、晰 地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，提高 工作效率。2、做好與中控員的溝通中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障， 現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn) 場設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控， 以便中控及時(shí)做 出調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時(shí)尤為重要，中控 的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間， 保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。3、合理的人員分配可以提高工作效率窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識面不 同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良 好的作用。工作中注重配合，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào) 配人員合作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時(shí) 間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。4、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊做為組長，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積 累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理經(jīng)驗(yàn)；能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且 能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡 事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家 安全，做到安生生產(chǎn)。20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作積極、認(rèn) 真、吃苦耐勞。在全體的共