運(yùn)動場監(jiān)理規(guī)劃11

1、一、工程項目概況1.本工程為田徑場改造工程,工程內(nèi)容：本工程位于廣州市 花都區(qū)花山鎮(zhèn)思明小學(xué)校園內(nèi)。本次改造的主要內(nèi)容有： 人造草足球場1500.4平方米，13厚全塑型塑膠跑道1761.06平方米， 6厚硅pu3639.29平方米，新建沙池、地磚等，具體改造內(nèi)容及 方法詳見圖紙。2.項目建設(shè)情況：建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：工程造價：開工時間：2016年5月1日竣工時間：2016年7月29日二、監(jiān)理工作范圍工程的施工全過程監(jiān)理,包括運(yùn)動場土建、塑膠跑道工程、 排水工程、籃球場工程、 混凝土地面、沙池、人造草足球場 等圖 紙全部內(nèi)容。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1. 隨時征求業(yè)主對工程建設(shè)的要求

2、，積極配合為業(yè)主工作。2. 主持制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃。3. 協(xié)助業(yè)主優(yōu)化設(shè)計方案和施工圖紙。4. 協(xié)助業(yè)主選擇總、 分包單位及供貨商， 審查總承包單位選 擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)和分包合同。5. 審查施工單位的開工報告。6. 審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工通知書。7. 督促施工單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系， 并 督促其實施。8. 參加圖紙會審和設(shè)計交底。9. 審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、 施工技術(shù)方案； 審查 施工單位的月施工進(jìn)度計劃并督促其實施。10. 檢查施工單位選用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量， 并進(jìn)行必要的測試和監(jiān)控以及簽認(rèn)， 對影響工程使用功能的觀感

3、材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。11. 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范和規(guī)程的工程，責(zé)令施工單位立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。12. 簽證隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項工程的質(zhì)量驗收，未經(jīng)簽認(rèn)不得允許施工單位進(jìn)行下道工序施工。13. 參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并督促事故處理方案的實施。14. 審查施工單位提出的設(shè)計變更的合理性、可行性；經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可后下達(dá)設(shè)計變更通知書。15. 凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項目，應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)，要有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。16. 對現(xiàn)場施工過程中的安全生

4、產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，書面通知施工單位改進(jìn)。17. 簽證已完工程的工程量，審核工程進(jìn)度款并簽署工程付款證書。 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量， 不應(yīng)計入已完工程量和用作支付工程款的憑證。審核工程竣工結(jié)算。18. 組織工程階段驗收和竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見和竣工初驗報告。19. 分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時提出調(diào)整意見。20. 處理合同糾紛和索賠事宜。21. 檢查施工單位的工程技術(shù)資料，督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，并符合城建檔案的規(guī)定。22. 協(xié)助業(yè)主對工程進(jìn)行完工質(zhì)量核定。23. 建立施工過程中的監(jiān)理檔案。24. 按期向業(yè)主報送監(jiān)理檔案。25. 協(xié)助

5、業(yè)主與施工單位簽訂工程保修合同。26. 按工地實際情況組織召開專題工作監(jiān)理會議，并協(xié)調(diào)參與施工活動各方的關(guān)系。27. 協(xié)同業(yè)主作好經(jīng)濟(jì)簽證工作。28. 按周編制監(jiān)理周報。29. 在整個施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)督和巡視監(jiān)理。30. 對引進(jìn)新科技項目， 要求在不改變原材質(zhì)的基礎(chǔ)上， 通過改良提高其性能， 達(dá)到使用要求， 但必須有相應(yīng)的檢測報告和一年以上的戶外實踐經(jīng)驗，通過后方可使用。四、 監(jiān)理工作目標(biāo)1、工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：本工程總體質(zhì)量目標(biāo)為合格。2、工程建設(shè)工期監(jiān)理目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同工期總目標(biāo)確定。3、工程建設(shè)投資監(jiān)理目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同投資總目標(biāo)確定。五、 監(jiān)

6、理工作依據(jù)1、建筑法；2、根據(jù)遂寧市建設(shè)局下發(fā)的批文；31. 建筑工程施工監(jiān)理規(guī)程 ；4、監(jiān)理合同文件；5、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同、協(xié)議及附件；6、合同圖紙及說明；7、合同工程量清單及說明；8、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評 定標(biāo)準(zhǔn)和試驗規(guī)程等；9、國家、省、市頒發(fā)的關(guān)于工程施工、監(jiān)理等法規(guī)；10、遂寧市發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件；11、業(yè)主發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織框圖如下：七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃根據(jù)本工程工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)。為樹立公司信譽(yù)形象，贏得業(yè)主信任，設(shè)駐地項目監(jiān)理部。總監(jiān)理工程師：王生瑞現(xiàn)場監(jiān)理：連遠(yuǎn)騰八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

7、的人員崗位職責(zé)總監(jiān)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)工程項目實行總監(jiān)全面負(fù)責(zé)制，總監(jiān)不在場時，由監(jiān)理員請示總監(jiān)代表處理日常工作；(2)根據(jù)工程項目的具體內(nèi)容，對監(jiān)理員進(jìn)行分工和考核;（ 3） 編寫監(jiān)理規(guī)劃， 組織編寫監(jiān)理實施細(xì)則， 組織交底工作；（ 4） 組織監(jiān)理組學(xué)習(xí)規(guī)范、 工程設(shè)計圖紙； 并做好會審記錄，參加工程設(shè)計圖紙交紙會議；（ 5）審查承包商編制的施工組織設(shè)計和重要施工技術(shù)方案；（ 6）審查變更設(shè)計；（ 7）協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包商選擇的分包單位；（ 8）組織監(jiān)理人員實施對工程質(zhì)量的控制、審核工程施工保證資料；（ 9）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范提出單位工程評價意見；（ 10）協(xié)助業(yè)主組織單位工程中間檢查及工程完

8、工驗收；（ 11）簽發(fā)各項監(jiān)理指令及監(jiān)理工作聯(lián)系單；（ 12）參與各參建單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)，參與事故的調(diào)查和處理；（ 13）審批當(dāng)月合格工程量、計量支付證書；（ 14）審閱監(jiān)理日記，編寫監(jiān)理月報，定期向業(yè)主和公司匯報工程進(jìn)展和存在問題；（ 15）參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，主持監(jiān)理會議；（ 16）編寫監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理員崗位職責(zé)（ 1）建立收發(fā)文記錄、技術(shù)文件清單；（ 2）負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管；（ 3）按照檔案及主管部門的要求，檢查督促承包單位資料的管理；（ 4）按工程劃分要求，匯總整理質(zhì)量、進(jìn)度、計量、支付等資料，提供總監(jiān)所需數(shù)據(jù)資料；（ 5）負(fù)責(zé)監(jiān)理辦公室的內(nèi)勤工作（包括打印、文書

9、、檔案、圖表、資料交接等） ；（ 6）按公司檔案要求整理監(jiān)理資料，工程完工核驗后送公司監(jiān)理部審查，檔案室驗收；安全、文明施工監(jiān)理職責(zé)（ 1）審查承包商的技術(shù)安全措施及安全保證體系；（ 2）審查承包提交的施工現(xiàn)場平面布置；督促承包商定期、不定期檢查用電、消防安全；（ 3）審查承包商主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證；督促承包商檢查機(jī)械設(shè)備操作運(yùn)行及保養(yǎng)維修的情況；（ 4）審查承包商特殊工種的上崗操作證?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理崗位職責(zé)（ 1）堅持以旁站、巡視、抽檢、驗收相結(jié)合的方法，全方位控制現(xiàn)場施工質(zhì)量；（ 2）堅持按標(biāo)準(zhǔn)辦事，憑數(shù)據(jù)說話，以書面來往的形式，開展監(jiān)理工作。（ 3）嚴(yán)格控制施工單位按技術(shù)操

10、作規(guī)程施工，進(jìn)行合格工程量的計量驗收簽證；（ 4）檢查現(xiàn)場材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量；（ 5）檢查現(xiàn)場施工技術(shù)安全操作；（ 6）檢查現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備（包括數(shù)量規(guī)格和性能）及特殊工種上崗證。（ 7）按監(jiān)理合同要求頻率，做好各項抽檢工作；（ 8）及時、如實做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記及各項抽檢原始資料;(9)按分管工程提供監(jiān)理工作小結(jié)；(10)總監(jiān)(總監(jiān)代表)交辦的其他工作。九、監(jiān)理工作程序：施工階段的監(jiān)理程序協(xié)助建設(shè)單位申報工程核驗施工階段工序質(zhì)量控制工作程序抽檢監(jiān)理巡視進(jìn)入下一道工序施工技術(shù)聯(lián)系工作程序（一）技術(shù)聯(lián)系工作程序（二）施工階段計量與支付工作程序施工單位提交開工報告竣工驗收程序保修階段的監(jiān)理

11、程序定期對工程回訪無質(zhì)量問題責(zé)任期結(jié)束時的檢驗維修工程質(zhì)量檢驗責(zé)任期結(jié)束時的檢驗協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)施工放樣復(fù)核程序合格工程量計量審核監(jiān)理程序123準(zhǔn)備工作：、審核承包商統(tǒng)計工程量。、按中期支付方式（表式）要求 進(jìn)行工作量、工程量歸納、分類、臺帳記錄表式確止1f監(jiān)理各工序質(zhì)量簽認(rèn)隱蔽 工程檢查單做好臺帳報業(yè)主審核十、監(jiān)理工作方法及措施1. 由總監(jiān)根據(jù)工地實際需要召開工地會議， 施工單位作工作 匯報，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程質(zhì)量、阻礙工程進(jìn)度的問題，確保工程保質(zhì)按期完工。2. 駐地監(jiān)理在日常監(jiān)理中， 如實際情況與原設(shè)計發(fā)生重大變化，首先要摸清實情，掌握現(xiàn)場資料，如

12、實向總監(jiān)匯報，并提出自己的觀點(diǎn)和看法，供總監(jiān)參考。3. 駐地監(jiān)理在工程實施中對關(guān)鍵工程、 關(guān)鍵工藝， 必須全程旁站，對隱蔽工程的各項工序必須檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序。 、4. 材料送檢監(jiān)理員對進(jìn)場的材料進(jìn)行全方位多層次的檢查，并抽檢測試，施工過程中的常規(guī)試驗按部頒試驗規(guī)程進(jìn)行。5. 駐地監(jiān)理對承包人報來的資料要及時抽檢確認(rèn)，不得積壓、拖延，在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)承包人弄虛作假，或名不符實要果斷地提出整改措施， 責(zé)令承包人糾正或改進(jìn)， 對報來的資料經(jīng)查實無誤，應(yīng)及時確認(rèn)，不得用任何方式敲詐和為難承包人。6. 駐地監(jiān)理在監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的同時， 要注意工作方法，時刻平衡好業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的

13、關(guān)系，既要得到業(yè)主的信任， 又不能挫傷承包人的積極性， 但也千萬不能以犧牲工程質(zhì)量為代價， 去平衡人際關(guān)系， 這些矛盾的平衡是每個駐地監(jiān)理必備的素質(zhì)。7. 對承包人報來的工程計量， 應(yīng)依據(jù)設(shè)計實地核實， 已計量支付的工程，必須是合格工程，留足質(zhì)保金，始終掌握對承包人的制約權(quán)。8. 項目總監(jiān)要明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 提出保證工程質(zhì)量、 及工 程進(jìn)度的措施及手段， 經(jīng)常巡視工地， 解決駐地監(jiān)理不能解決的 問題， 不定時對駐地監(jiān)理的工作進(jìn)行檢查， 本著幫助提高的原則， 加強(qiáng)監(jiān)理隊伍的團(tuán)結(jié)，提高監(jiān)理水平。十一、監(jiān)理工作制度1. 資質(zhì)、資格審查制度（ 1） 資質(zhì)審查包括：a 、對各分包單位的資質(zhì)審查與認(rèn)可。

14、b 、對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)有權(quán)拒絕其人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，其產(chǎn)品不能用于工程建設(shè)。（ 2）資格審查包括：a、承包單位的資質(zhì)證明（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級），承包單位 管理組織及其人員的資格與能力。r承包單位施工人員持證情況。c、特殊工種施工人員持證情況。監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位撤換不勝任本項工程的管理及施工人員；嚴(yán)禁無證上崗。2、圖紙資料審核制度項目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行審核，并提出監(jiān)理意見，內(nèi)容包括：（ 1 ） 圖紙會審：開工前對設(shè)計施工圖紙及有關(guān)技術(shù)說明進(jìn)行會審，認(rèn)真熟悉圖紙及設(shè)計意圖，并參加

15、設(shè)計交底。（ 2 ）工程洽商和設(shè)計變更：設(shè)計單位的設(shè)計變更需經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后交施工單位執(zhí)行。 施工單位的洽商變更要求需經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后， 方能與設(shè)計單位辦理手續(xù)。 重要問題總監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認(rèn)可方能簽發(fā)。 總監(jiān)理工程師的審核工作重點(diǎn)是洽商與變更是否違反有關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)文件， 是否影響工程安全、使用功能和外觀。施工單位未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)變更設(shè)計內(nèi)容，其工程量不計入已完工程量。3、 施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃和施工方案：工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，并報總監(jiān)理工程師審查，如有需增加工期、費(fèi)用，應(yīng)報業(yè)主審批后方可實施。 施工單位編制的總施工進(jìn)

16、度計劃及季、 月進(jìn)度計劃， 需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后認(rèn)真實施， 必要時總監(jiān)理工程師應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。4、有關(guān)的施工技術(shù)資料：施工單位在施工過程中有關(guān)技術(shù)資料，必須交總監(jiān)理工程師審查，主要內(nèi)容包括：（ 1）主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、村質(zhì)證明、試驗報告、準(zhǔn)用證、防偽標(biāo)志等。（ 2）施工試驗記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復(fù)試等。（ 3）施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構(gòu)造物控制樁放線、定位放線及高程控制記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、閉水試驗記錄等。 項目竣工前， 資料由承包單位整理匯總交總監(jiān)理工程師核查。對可疑問題，總監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行

17、復(fù)驗。5、 會議制度（ 1 ） 監(jiān)理例會為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)履約各方勾通情況，交流信息， 協(xié)調(diào)處理， 研究解決合同履行過程中存在的各方面問題， 做好三大目標(biāo)管理的動態(tài)跟蹤管理， 由項目總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會議。包括：a、每周召開由建設(shè)單位駐工地代表、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、 總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師、 承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員等三方人員參加的監(jiān)理例會。 每次例 會將針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量、 進(jìn)度等重點(diǎn)問題協(xié)調(diào)解決， 會議內(nèi)容及決議寫成紀(jì)要，經(jīng)各方簽認(rèn)后形成正式文件。b、監(jiān)理例會的主要議題有：檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。工程進(jìn)

18、展情況。確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備等施工資源的投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在質(zhì)量問題、承包單位應(yīng)采取的改進(jìn)措施、解決方法和改進(jìn)時間。工程施工過程中存在的質(zhì)量缺陷，遇到的技術(shù)方面難題，明確主要的改進(jìn)措施、解決方法和改進(jìn)時間。分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。設(shè)計變更、洽商要求和施工中應(yīng)注意的重點(diǎn)問題。工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題和要求。違約、工期延期、費(fèi)用索賠的意向及處理方案等事項。施工過程中遇到的或必須注意的其他事項。項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議，及時收集匯總有關(guān)情況，了解上次會議的決議落實情況和存在的問題， 準(zhǔn)備會議資料， 研究確定有關(guān)事項的處理

19、原則和方案， 討論、 協(xié)調(diào)各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 為召開會議做好準(zhǔn)備。 并與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促其做好準(zhǔn)備。（ 2 ）專題工地會議專題工地會議是為了解決工程過程出現(xiàn)專門問題、重大技術(shù)難題而召開的會議。專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；建設(shè)單位及承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員出席會議，必要時邀請有關(guān)專家參加。研究解決存在的技術(shù)和施工難題。專題工地會議前，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好準(zhǔn)備，力爭在本次會議上解決問題； 會上應(yīng)做好會議記錄， 會后整理成會議紀(jì)要，經(jīng)與會代表簽認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)各方。6、工程質(zhì)量簽認(rèn)制度為加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量目標(biāo)

20、的實現(xiàn)，下列各項必須監(jiān)理工程師簽認(rèn)，這種簽認(rèn)將作為月付款依據(jù)：（ 1） 主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗 收簽認(rèn)， 對于存在有出廠質(zhì)量證明、 合格證明等質(zhì)量保證資料內(nèi)容中名實不符或其它可疑情況者， 監(jiān)理工程師有權(quán)拒收或要求復(fù)驗。（ 2） 隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，并將質(zhì)量評定、驗收記錄等資料報監(jiān)理工程師，需檢查的隱蔽工程，應(yīng)提前 24 小時通知監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗后簽認(rèn)。重要部位或重點(diǎn)部位應(yīng)會同設(shè)計、施工單位共同檢查簽認(rèn)。（ 3 ）分項、分部工程在施工單位自評并符合質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)。7、工程支付制度在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細(xì)表后，并在規(guī)定的期限內(nèi)， 總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師， 對已完工程量進(jìn)行核實，并與分項、分部工程簽認(rèn)記錄對照，確認(rèn)應(yīng)付已完成工程量款，總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交建設(shè)單位。8、工程質(zhì)量