濟南奧體中心東側(cè)山體治理工程(投標文件)

1、某市奧體中心東側(cè)山體治理工程投標文件第四合同段*園林有限責任公司目 錄第一部分 投標報價文件第二部分 商務投標文件第三部分 技術(shù)投標文件第四部分 綜合說明文件第一部分 投標報價文件1、投標保證金2、法定代表人資格證明書及授權(quán)委托書3、投標函4、投標函附錄法定代表人資格證明書單位名稱：*園林有限責任公司地 址：中潤大道60號姓名：* 性別： 男 年齡： 39 職務： 董事長 系淄博大地園林有限責任公司的法定代表人，為施工、竣工和保修奧體中心東側(cè)山體治理的工程，簽署上述工程的投標文件、進行合同投標、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務。特此證明。投標人： （蓋章） 日期：2007年 9 月 10 日法

2、定代表人授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我 系 園林有限責任公司的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托園林有限責任公司的 張強 為施工、竣工和保修奧體中心東側(cè)山體治理的工程，簽署上述工程的投標文件、進行合同投標、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務我均承認。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。代理人： 性別： 男 年齡： 26 身份證號碼： 3031981 職務： 投標人： （蓋章）法定代表人： （簽字蓋章） 授權(quán)委托日期： 2007 年 9 月 10 日投 標 函致： 市林業(yè)局奧體中心周邊山體治理工程領(lǐng)導小組 1、根據(jù)已收到貴方濟南奧體中心東側(cè)山體治理工程的招標文件，遵照中華人民共和國招標投標法等有關(guān)規(guī)定，我單位經(jīng)考察現(xiàn)

3、場和研究上述招標文件的投標須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙和工程量清單及其他有關(guān)文件后，我方愿以人民幣（大寫）伍佰捌拾伍萬捌仟捌佰肆拾貳元壹角叁分人民幣：5858842.13 元）的投標總價，按上述圖紙、合同條款、技術(shù)規(guī)范和工程量清單的條件要求承包上述 四 標段工程的施工、竣工并承擔任何質(zhì)量缺陷保修責任，并保證工程質(zhì)量達到合格標準。2、我方已詳細審核全部招標文件，包括修改文件（如果有的話），及有關(guān)附件，我方完全知道必須放棄提出含糊不清或誤解的權(quán)利。3、我方承認投標函附錄是我方投標函的組成部分。4、一旦我方中標，我方保證在合同協(xié)議書中規(guī)定的開工日期開始施工，并在合同協(xié)議書中規(guī)定的預計竣工日期完成和

4、交付全部工程。即共計180日歷天內(nèi)竣工并移交全部工程。5、我方同意所遞交的投標文件在“投標須知”第15條規(guī)定的投標有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方有可能中標，我方將受此約束，如果在投標有效期內(nèi)撤回其投標文件，其投標保證金將全部被沒收。6、除非另外達成協(xié)議并生效，貴方的中標通知書和本投標文件將成為約束我們雙方的合同文件組成部分。7、我方理解貴方將不受必須接受你們所收到的最低投標價或其它任何投標文件的約束。8、我方的金額為人民幣（大寫）壹拾萬元（人民幣：100000.00元）的投標保證金已遞交。投標人：（蓋章） 單位地址：中潤大道60號法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）郵政編碼：255000 電

5、話傳真戶銀行名稱：淄商業(yè)銀行張北支行開戶銀行賬號：174012390509016開戶銀行地址：開戶銀行電話：日期： 2007年9月10日投 標 函 附 錄序號項目內(nèi)容合同條款號約定內(nèi)容備注1施工準備時間；簽訂合同協(xié)議書后（3）天2誤期違約金額；中標價千分之二元/天，最高百分之十3施工總工期；（180）日歷天4質(zhì)量標準；驗收時苗木成活率達到98%以上5預付款金額；無6預付款保函金額；無7進度款付款時間；見合同8養(yǎng)護期；一年投標人：（蓋章） 法定代表人或委托代理人：（簽字蓋章） 日期：2007年9月10日第二部分 商務投標文件1、工程唱標單2

6、、投標總價3、工程量清單報價表4、工程量清單報價總說明5、分部分項工程量清單計價表6、分部分項工程量清單綜合單價分析表7、苗木單價取定表8、工程量清單以外苗木報價表工程唱標單投標單位園林有限責任公司第四標段 投標總報價人民幣： 5858842.13 元（大寫）伍佰捌拾伍萬捌仟捌佰肆拾貳元壹角叁分 質(zhì)量要求及保證措施1、 施工質(zhì)量達到競爭性投標文件要求質(zhì)量標準2、 具備較強的施工能力及經(jīng)驗，雄厚的技術(shù)力量3、 具有完備的質(zhì)量保證體系工期要求及保證措施1、 保證2008年3月31日前完成施工2、 嚴格按照施工計劃施工 3、 有完備的工期保證體系主要技術(shù) 措施提示1、 保證苗木起挖、運輸、存放、栽植

7、質(zhì)量2、 利用各種藥物促生根減少蒸發(fā)3、 加強遮蔭、覆膜、噴淋等養(yǎng)護措施對招標文件認同程度聲明完全認同該工程招標文件內(nèi)容投標人（蓋章） 法定代表人或授權(quán)代表（簽章）：投 標 總 價建設(shè)單位： 林業(yè)局 工程名稱： 奧體中心東側(cè)山體治理工程 投標總價（小寫）： 5858842.13元 （大寫）：伍佰捌拾伍萬捌仟捌佰肆拾貳元壹角叁分 投 標 人：園林有限責任公司 法定代表人： 編 制 時 間： 2007年9月10日 奧體中心東側(cè)山體治理 工程工程量清單報價表投標人：園林有限責任公司 法定代表人： 造價工程師及注冊證號： 編制時間： 2007年9月10日 工程量清單報價總說明工程名稱：奧體中心東側(cè)山體

8、治理工程1、 本報價依據(jù)濟南市林業(yè)局及山東三維工程咨詢有限公司發(fā)布的濟南奧體中心東側(cè)山體治理工程招標文件、山東省園林綠化工程消耗量定額；2、 該報價的單價為綜合單價，包含了完成投標文件中規(guī)定的計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、措施費、施工管理費、利潤、規(guī)費、稅金，并考慮合同明示和暗示的所有責任、義務和不可抗力以外的一切風險因素。苗木單價取定表工程名稱：奧體中心東側(cè)山體治理工程投標單位（公章） 法定代表人（簽章）： 2007年 9月19 日投標單位（公章） 法定代表人（簽章）：2007年 9月19 日第三部分 技術(shù)投標文件1、施工組織設(shè)計及方案2、擬投入的主要施工機械設(shè)備表3、勞動力

9、計劃表4、施工進度計劃及橫道圖5、施工總平面布置圖及臨時用地表6、項目管理班子配置情況表7、項目經(jīng)理簡歷表8、項目技術(shù)負責人簡歷表9、項目管理班子配備情況輔助說明施 工 組 織 設(shè) 計一、編制說明1、編制依據(jù)（1）*河綜合治理一期南岸園林景觀工程招標文件。（2）施工現(xiàn)場實際情況和周圍環(huán)境，地質(zhì)條件和本地區(qū)氣候特征。（3）建設(shè)部城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T8299）。（4）甲方所提供的環(huán)境設(shè)計施工圖紙及工程量清單。2、編制原則（1） 遵循招標文件條款的原則，在編制施工組織文字說明及附表中，嚴格按照招標文件的要求，做到統(tǒng)一標準規(guī)范編制。（2）遵循設(shè)計文件和規(guī)范的原則，在編寫主要項目施工方

10、法中嚴格按設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范和驗收標準，科學組織施工，確保工程的質(zhì)量和進度。（3）堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在編制施工方法中根據(jù)本公司的施工能力、經(jīng)濟實力、技術(shù)水平、堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保高質(zhì)量、高效率地完成本工程的建設(shè)。（4） 堅持施工全過程管理的原則，在工序施工中嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師和甲方代表的指令。（5）堅持積極推廣“四新”成果的原則，在各道工序施工中，對于能提高或保證工程質(zhì)量、施工進度、降低成本的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備要積極地采用并推廣，提高工程施工的科學含量。（6）堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，

11、同時采用綜合管理手段，合理調(diào)配，以求達到整體優(yōu)化的目的。二、工程概況奧體中心東側(cè)山體治理工程位于*區(qū),經(jīng)十東路南側(cè)，旅游路南北兩側(cè)。本工程為奧體中心東側(cè)山體治理綠化，總面積約78.6公頃。主要內(nèi)容為：1、荒山的綠化；2、破損山體的修復及綠化；三、施工前準備工作1、技術(shù)準備熟悉圖紙，明確施工任務，編制詳細的施工方案，學習有關(guān)施工標準規(guī)范及安全規(guī)范，便于施工時采取保護措施，避免發(fā)生意外事故。2、勞動力準備根據(jù)施工進度計劃，組織施工班組落實進場，并對技術(shù)性工種的施工人員進行崗位培訓，實行持證上崗。3、材料準備編排好主要材料進場計劃表，使各種材料能按計劃順利進場，并做好應急計劃，以備根據(jù)實際情況及時調(diào)

12、整。4、機械設(shè)備準備根據(jù)進度計劃，并結(jié)合施工實際情況，做好機械配備進場計劃，并做好保養(yǎng)、檢修工作。5、臨時設(shè)施準備（1）生活用房：包括項目部辦公室、民工宿舍、食堂等，建筑形式采用搭建的活動房，并相應建設(shè)臨時廁所。生活用房面積為200平米左右，每個房間均有飲用水并配備一只干粉滅火器，食堂配備各種消毒設(shè)備及滅火設(shè)備。辦公用房約50平米，各種施工規(guī)范、安全要求、施工進度計劃表上墻。（2）生產(chǎn)用房：包括工具倉庫、機械停放場、堆料場等，約200平米。6、施工用電、用水計劃本工程施工用電、用水難度較大。為此我們根據(jù)施工實際情況，施工用水采用就地取水用泵抽水，若有必要建設(shè)高處蓄水池。用電依據(jù)就近接電原則，設(shè)

13、立簡易變電箱，施工用電與生活用電分項保險控制。施工臨時用電用穿線管淺埋。四、設(shè)備、人員、材料到場辦法及人員工資保證措施1、設(shè)備、人員動員（1）我公司擁有素質(zhì)高、業(yè)績好的專業(yè)園林施工隊。為優(yōu)質(zhì)、高效地在合同規(guī)定期內(nèi)完成施工任務，我公司將派遣具有山體綠化施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理作為項目總負責人，配備經(jīng)驗豐富、責任心強的綠化施工技術(shù)員組成實力強筋的項目部。（2）為更好地完成該項施工任務開工前我公司將聘請相應的專家對所有施工人員講解施工規(guī)范及安全生產(chǎn)原則，組織項目部人員進行技術(shù)培訓，認真學習技術(shù)規(guī)范及合同條款，加強職工的施工質(zhì)量、進度以及環(huán)境保護意識。（3）我公司已準備所有必要的、足量的設(shè)備，隨時可以調(diào)往該

14、施工現(xiàn)場使用，若中途需增加施工設(shè)備也可以及時調(diào)入。2、人員、設(shè)備、材料運進施工現(xiàn)場的方法（1）項目經(jīng)理依據(jù)進場計劃統(tǒng)一組織人員、設(shè)備、機械進場。（2）職工由公司派專車送至工地；合同制勞動力工人必須持有效證件由指定帶隊人帶領(lǐng)進場。施工設(shè)備在設(shè)備管理員的帶領(lǐng)下由汽車送到施工地點。（3）所有施工材料均用汽車運至施工地點，定點存放。在苗木運輸時，將采取嚴密措施減輕苗木損傷。3、設(shè)備、人員、材料到場時間業(yè)主開工令下達之日起，根據(jù)施工組織計劃及現(xiàn)場施工進度，設(shè)備、人員、材料及時到場，確保進度工期。4、依據(jù)工程預算中人工費數(shù)額，由公司控制，對項目部設(shè)立單獨工資帳戶，對每個員工開設(shè)工資帳戶，每月20日由公司財

15、務依據(jù)工地考勤表統(tǒng)一發(fā)放到帳。五、施工方案（一）總體構(gòu)思1、根據(jù)工程設(shè)計的要求，首先要充分體會設(shè)計意圖和構(gòu)思，然后根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及業(yè)主、監(jiān)理工程師的具體要求，對施工設(shè)計方案作出充分的組織安排，做到因地制宜，抓質(zhì)量、趕進度、創(chuàng)效益。2、本工程為山體綠化工程，施工場地交通不便，首先應結(jié)合現(xiàn)場地形，組織便利的施工路線；其次應合理計算土方填挖，使土方合理調(diào)配，盡量減少客土數(shù)量。3、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提出施工用水供應方案，充分分析其可行性、經(jīng)濟性，確定最終的供水方案，尤其要確保綠化澆灌用水。4、在土方平衡的基礎(chǔ)上，再澆灌用水確保的條件下，根據(jù)設(shè)計圖紙及苗木進場計劃對綠化地進行分片劃線定點、種植。

16、5、遇到因交叉施工，設(shè)計方案變更或其他特殊情況致使該段不能繼續(xù)作業(yè)時，及時與業(yè)主單位和監(jiān)理工程師協(xié)商解決方案，確保施工質(zhì)量、施工工期，確保安全施工。（二）施工特點1、本工程為山體綠化工程，施工難度大，質(zhì)量要求高，安全性要求高。2、栽植季節(jié)的延后，對種植的技術(shù)要求高，專業(yè)性強，工程施工穿插性強。（三）施工順序為保證按期竣工，工程按不同地塊和內(nèi)容采用流水作業(yè)，合理組織施工道路，合理安排人員、機具，資金準備充足確保材料及時到場。1、清理邊坡邊坡清理的目的是盡可能將坡面平整，以利于客土回填施工，同時增加坡面綠化效果。清理的對象包括巖面碎石、松散層等。對于裸露巖面需要通過挖掘、爆破等措施進行處理，以利于

17、山體綠化施工。 2、鋪設(shè)簡易施工道路依據(jù)現(xiàn)場情況，設(shè)計圖紙，用機械碾壓形成便利的施工道路，加快施工進度，確保施工安全。3、土方調(diào)運、平整場地、壘砌種植池分片分區(qū)進行土方的調(diào)配，避免交叉施工，增加機械使用的性價比，同時也可保證人員與機械的分頭作業(yè)。4、測量放線使用水平儀及卷尺根據(jù)圖紙及設(shè)計要求定點放線。（四）施工方法1、土方調(diào)運：分區(qū)分片利用機械結(jié)合人工的形式調(diào)運土方，巖石部位進行小規(guī)模爆破，爆破垃圾及時外運，客土及時回填壓實，機械粗整，人工細平。2、山體綠化種植：劃分為山體苗木種植環(huán)境處理，綠化放樣，選苗和種植，養(yǎng)護四個部分。（1）種植環(huán)境處理：先進行邊坡巖石、垃圾、雜草的清理，回填種植土應耙

18、細整平，排水良好；并應進行土壤消毒，殺滅病菌和害蟲后，施適量的基肥。（2）綠化放樣：以設(shè)計為依據(jù)，先放毛樣，如平面布置與現(xiàn)場不利，應及時報告監(jiān)理工程師，以便設(shè)計單位作變更設(shè)計。試放樣經(jīng)認可后，正式定點放線。（3）選苗與種植：嚴格按照設(shè)計圖規(guī)定的規(guī)格選購苗木，并對選購的苗木，在起掘前作現(xiàn)場調(diào)查，認真核實所采購苗木的品種、規(guī)格及生長情況；根據(jù)所選苗木的規(guī)格、品種確定苗木的土球大小、起掘時間和包扎、運輸方法，苗木的栽植應做到隨挖、隨運、隨種、隨養(yǎng)護，苗木起掘后不得暴曬或失水，若不能及時種植應采取保護措施，如覆蓋、假植。種植前按設(shè)計要求放細樣，定好株行距；樹木栽植槽穴規(guī)格的大小、深淺，按植株的土球直徑

19、適當放大；對地被小苗的種植，在種植前土壤耙細整平，排水良好，根據(jù)樹種和氣候等具體情況進行適當修剪。種植后適時進行澆水養(yǎng)護。（4）養(yǎng)護：苗木種植后第一次應澆透水，3天以后第二次澆水，以后看天氣情況定期澆水，并用樹樁打樁固定。養(yǎng)護派專職養(yǎng)護隊伍進行精心養(yǎng)護，保證苗木成活，生長良好。六、施工技術(shù)要求（一）土方工程：1、魚鱗坑、擋土墻基礎(chǔ)夯實，必須采用毛石、水泥沙漿砌壘；水泥沙漿強度符合施工設(shè)計要求。2、種植土要求：種植土要求使用富含有機質(zhì)、團粒結(jié)構(gòu)完好的土壤，保證種植土具有較好的通氣、透水和保肥能力，土壤酸堿度應在7-8之間。種植土不應含有黏土或類似黏土物質(zhì)及石頭、土塊、雜草、有害種子及其他物件，保

20、證種植土成分及結(jié)構(gòu)一致。3、回填種植土：綠地內(nèi)回填種植土時應避免重型機械輾壓。種植土的表面應用石磙輾壓平整，凹凸不大于2cm，達到設(shè)計高程和坡度要求。（二）植物材料標準1、各種苗木均要求帶原樹冠栽植，枝條修剪量應不得超過原樹冠的30%。2、喬木質(zhì)量標準：要求樹干挺直，無明顯彎曲，無蛀干害蟲和未愈合的機械損傷。樹冠豐滿，枝條分布均勻，無嚴重病蟲危害，常綠樹葉色正常。根系發(fā)育良好，移植時根系或土球大小，應為苗木胸徑的8-10倍。3、灌木質(zhì)量標準：根系發(fā)達，生長茁壯，無嚴重病蟲危害，灌叢均勻，枝條分布合理，叢生灌木枝條至少在4-5根以上。攀緣及地被植物均要求三年生以上。4、特選苗木在綠地中做孤植景觀

21、樹，多設(shè)于景觀節(jié)點處，要求為處于生長發(fā)育旺盛的大樹，具有較高的觀賞價值，樹形優(yōu)美。植物品種可由施工單位提供，經(jīng)設(shè)計及甲方確認后栽植。（三）種植工程1、定點、放線定點放線應符合設(shè)計圖紙要求，位置要準確，標記要明顯，定點放線后應由設(shè)計或有關(guān)人員驗點，合格后方可施工。規(guī)格式種植的，樹穴位置必須排列整齊，橫平豎直。自然式種植的，其定點放線應按設(shè)計意圖保持自然，位置和形狀應符合設(shè)計要求。樹叢內(nèi)的樹木分布應有疏有密，不得呈規(guī)則狀。2、種植穴挖種植穴、槽的大小，應根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。穴、槽必須垂直下挖，上口下底相等，規(guī)格應符合以下規(guī)定：常綠喬木類種植穴規(guī)格（cm）樹高土球直徑種植穴深度種植

22、穴直徑15040-5050-6080-90150-25070-8080-90100-110250-40080-10090-110120-130400以上140以上120以上180以上落葉喬木類種植穴規(guī)格（cm）胸徑種植穴深度種植穴直徑胸徑種植穴深度種植穴直徑2-330-4040-605-660-7080-903-440-5060-706-870-8090-1004-550-6070-808-1080-90100-1103、苗木運輸和假植（1）苗木運輸量應根據(jù)種植量確定。苗木運到現(xiàn)場后應及時栽植。（2）苗木在裝卸車時應輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。（3）裸樹苗木自起苗開始暴露時間不宜超過24

23、h。當天不能種植的苗木應進行假植。帶土球小型花灌木運至施工現(xiàn)場后，應緊密排碼整齊，當日不能種植時，應噴水保持土球濕潤。（4）珍貴樹種和非種植季節(jié)所需苗木，應在合適的季節(jié)起苗并用容器假植。七、質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標一旦我方中標，我方將承諾的質(zhì)量目標為：優(yōu)良，苗木成活率達到98%以上。二、保證措施（一）組織保證為保證這一質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項目經(jīng)理和項目班子進行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成。（二）文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴格按圖施工，及時進行

24、聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負責將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時的按聯(lián)系單修改進行施工，避免錯誤施工。質(zhì)量員應及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準確性、及時性。（三）物資采購質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復驗。對構(gòu)成工程實體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如種植客土、苗木等必須在合格分承包商選擇控制。對工程質(zhì)量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購途徑，防止假冒偽劣產(chǎn)品。預算員按項目經(jīng)理編制的月度

25、計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應計劃，交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需要的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。（四）施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定標準，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。1、施工圖紙會審 施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開各方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意

26、圖、圖紙、設(shè)計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀要，有設(shè)計方提出變更資料。2、技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與項目施工的人員了解擔負的施工任務的設(shè)計意圖，施工特點、技術(shù)要求，質(zhì)量標準，應用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標準等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術(shù)交底包括設(shè)計人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是；以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。3、施工日記管理

27、施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細、明了、能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特點詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調(diào)動時，應及時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。4、積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中對技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后，便是使用過程、維修及擴建的指導文件和依據(jù)。因此，國家和各級建設(shè)部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準確、充實、把它列為

28、評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標準的規(guī)定和實施細則，全面、科學、準確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級，移交建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。5、施工質(zhì)量控制方法（1）質(zhì)量控制點及特殊過程控制本工程涉及工種多，工序多，我們將按照施工進度計劃安排合理布置勞動力及安排工序搭接、穿插。從工程特點上看，影響工程最終質(zhì)量的主要是綠化苗木及種植土，我們將抓住重點對有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點，如對綠化種植的外觀效果和成活率等主要關(guān)鍵工作設(shè)立質(zhì)量控制點，并定人、定時對這些質(zhì)量控制點進行控制以確保各控制點的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計要求，從而保證整個園林綠化的質(zhì)量狀況達到

29、預期目標。（2）班組操作掛牌管理凡能落實個人責任的作業(yè)部分，均需實行操作掛牌定位。以便明確責任和獎懲。因其它原因，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。操作定位由項目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可能保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時，要操作掛牌上墻。（3）班組質(zhì)量自檢班組長是當然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應進行自檢。每個分項工程完工后，應不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。質(zhì)量自檢驗評標準按園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標準執(zhí)行。班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當月獎懲考核的依

30、據(jù)。（4）加強成品管理成品保護是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。針對施工項目的特點和環(huán)境，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制訂。保護措施要因地制宜，切實可行,要落實到人，并和經(jīng)濟獎懲掛鉤。成品保護的重點是種植后的綠化。項目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲。（5）堅持十有制度和十到制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復查、材料有復驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽

31、之前應進行嚴密檢查和驗收，并作出記錄，有參檢各方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位）簽署意見。有問題則在補救后進行復檢。必須堅持十到制度。工程竣工驗收，各方均應到場。（五）檢驗1、進貨檢驗（1）進貨前，不論對項目部自購或顧客提供物資均需按國家或行業(yè)標準規(guī)定檢驗。（2）工程用物資需經(jīng)試驗合格，方可投入使用和入庫，經(jīng)檢驗為不合格的則作出明顯的標識并組織人員立即清退。2、過程檢驗（1）施工員的分項工程質(zhì)量應在班組自檢、預檢、交接檢驗的基礎(chǔ)上，由項目部施工員對質(zhì)量進行復檢并評定等級，由專職質(zhì)量員核定。（2）過程中，上道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序并作出標識。（3）過程中的分部工程質(zhì)

32、量應由項目部技術(shù)人員組織評定。（4）施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗認證，并做好記錄。（六）服務1、保修期限我們對工程質(zhì)量進行終身負責制，在保修期內(nèi)因施工原因需返修的，我方接到通知3天內(nèi)進行返修，2、質(zhì)量回訪本工程竣工兩年后,進行質(zhì)量回訪,并填寫工程質(zhì)量回訪單,報公司備案；回訪前十天通知回訪單位以便回訪單位預先準備,回訪結(jié)束后,應將回訪情況匯總寫出質(zhì)量回訪紀要,并將紀要報公司,以便分析原因采取糾正和預防措施。3、質(zhì)量投訴處理顧客投訴由公司專人負責登記，建立投訴臺帳，并在七天內(nèi)進行實地考察，分析原因，及時認真地解決，處理問題，使顧客滿意。八、

33、工期保證措施（一）施工進度控制1、管理原則：抓好開工前準備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡技術(shù)控制工程進度，苦干、巧干爭速度。2、管理辦法：（1）抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設(shè)施及內(nèi)業(yè)準備工作。（2）應用網(wǎng)絡計劃控制工程進度，在分階段控制網(wǎng)絡的基礎(chǔ)上，認真細致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務單，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設(shè)備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況、及時利用計算機調(diào)整計劃。（3）抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動保護的前提下，適當延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助

34、其進行搶工。（4）建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開有建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決互相配合中存在的問題。（5）做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術(shù)復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。（6）集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加養(yǎng)護人員，制訂有效的養(yǎng)護措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質(zhì)量檢查。（7）選派一專多能機修、電工及其它機械操作工,保證現(xiàn)場機具得到

35、及時修理。（8）利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。 縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資的社會效益，是業(yè)主的愿望，也是我們的主要奮斗目標，在本工程施工中，我們將集中力量，精心組織，精心施工，確保總工期計劃的實施。（9）建立施工組織管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理。（二）項目經(jīng)理負責制工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下：1、各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下分工協(xié)作，確保工程進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的

36、工作任務，將進度計劃落實到每一天。3、項目部提議召開定期的協(xié)調(diào)會議，有甲方、設(shè)計方、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。4、加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術(shù)準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙掌握設(shè)計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的確?？偣て诘氖┕みM度計劃，關(guān)鍵節(jié)點要準時到位。5、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。6、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是

37、出產(chǎn)品的地方，產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大限度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標準是保證連續(xù)均衡的施工，嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間、建立文明的施工秩序，完善計劃正常進行。7、掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度。保證施工按計劃正常進行。8、及時同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。9、必要時組織加班或夜間施工。（三）材料供應保證1、各種材料及時安排供應。2、苗木主要由公司苗圃供應，提前落實計劃。九、反季節(jié)及雨季

38、施工措施1、反季節(jié)施工對苗木質(zhì)量要求高，所有苗木均帶土球，土球規(guī)格符合綠化施工規(guī)范及甲方要求，澆灌及時，大規(guī)格苗木帶筐栽植，適當遮蔭，適當噴淋，保證濕度。2、現(xiàn)場辦公室設(shè)置每日晴雨表，專人負責記錄。下周天氣預報及時公布，做到有備無患。做好雨季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，開工前制定出雨季施工安全措施制度。3、做好現(xiàn)場排水，將地面雨水及時排出場外，為雨季的到來做好準備，并制訂防洪澇災害應急預案。4、 機電設(shè)備做好防雷電、雨水浸泡措施。5、 對現(xiàn)場臨時設(shè)施、機電設(shè)備進行檢修，儲備防水物資。十、病蟲害防治措施1、嚴格苗木檢疫，所有進場苗木必須出具苗源地的植物檢疫證書。2、質(zhì)量檢查員嚴格把關(guān)，做好登記

39、，入檔保存。3、6月進入梅雨季，氣溫高、濕度大，一發(fā)生病蟲害，著重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾、龜臘蚧等害蟲和葉斑病、炭疽病、煤污病。 4、7月天氣炎熱，雜草生長快，中耕除草減少病蟲害發(fā)生率，袋蛾、刺蛾、龜臘蚧、盾蚧、第二代吹綿蚧螨類等害蟲大量發(fā)生，應注意防治，同時要繼續(xù)防治炭疽病、白粉病、葉斑病等；5、要認真防治危害樹木的主要害蟲（袋蛾、第二代刺蛾、天牛、螨類等）及主要病害（白粉病、炭疽病、葉斑病等）。 6、特別要檢查發(fā)生較多的蚜蟲、袋蛾、刺蛾、褐斑病及花灌木煤污病等病蟲情況，及時防治。7、越冬剪除病蟲枝、枯枝。十一、降塵防塵措施1、向管理措施要環(huán)境質(zhì)量，向管理水平要環(huán)境效益。加強領(lǐng)導，明確分工，形

40、成了協(xié)同工作機制。設(shè)專人管理防塵、降塵事務，制定簡單可行的揚塵防治規(guī)范。2、灑水降塵，設(shè)專人對主要道路，及爆破點進行灑水將塵。3、引進先進降塵技術(shù)-噴淋降塵。一種施工現(xiàn)場節(jié)水噴淋降塵裝置，具有與水源連接的輸水管道，其輸水管道為沿施工現(xiàn)場架空布置的剛性主管道，沿剛性主管道均勻間隔連接三通接頭，三通接頭連接懸空的支管，支管端頭經(jīng)接頭連接件與噴霧頭連接。開啟時可以噴出均勻的水霧，起到節(jié)水降塵的作用，避免了浪費水資源，有利于提高城市空氣質(zhì)量，有利于環(huán)境保護，適用于土方挖掘調(diào)運。4、局部塵土嚴重地帶設(shè)防塵噴槍，集中噴灑降塵。十二、質(zhì)量、安全保證體系總經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理項目工程師質(zhì)量員施工員電器安裝材料

41、員苗木種植員施工安全員土方運輸班長修正養(yǎng)護員材料員主管副總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理項目工程師質(zhì)量員施工員電器安裝材料員苗木種植員施工安全員土方運輸班長修正養(yǎng)護員材料員主管副總經(jīng)理十三、安全保證施工措施（一）安全保證措施1、安全制度針對本工程施工工期緊的特點，本工程施工時必須建立以下安全制度。（1）安全責任制度：項目經(jīng)理對整個工程施工安全負責，分管生產(chǎn)的主要施工員對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，具體組織實施各項安全措施的安全制度。分管技術(shù)的項目工程師負責組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育，工地設(shè)專職安全管理人員一名，負責安全管理和監(jiān)督檢查，施工員對負責分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負

42、責、貫徹落實各項安全措施，各專業(yè)人員有崗位職責，操作班組、班長、安全組干事到每個工人都有安全職責。(2）安全教育制度：定期進行安全意識教育，新工人上崗教育，各工種結(jié)合培訓進行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使用進行技術(shù)安全交底。(3）安全檢查制度：工地每月進行一次全民檢查，工段每旬進行一次定期檢查，由施工員實施，每個作業(yè)班結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動，不斷提高和加強安全意識，落實安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。2、用安全色和安全標志本工程在施工過程中，為了傳遞安全信息，提醒現(xiàn)場一切人員注意安全規(guī)定和正確使用安全設(shè)施。安全色與安

43、全標志相對應，紅色表示禁止、停止（防火），用于禁止標志，含義中不準或制止人們的某種行動；黃色表示警告、注意，用于警告標志，含義是要人們注意可能發(fā)生危險；藍色表示提示、安全狀態(tài)、通行，用于提示標志，含義是示意目標方向。安全色與安全標志是安全設(shè)施的一個組成部分，分部分項工程的安全設(shè)施完成以后，應及時分別用安全標牌放在醒目位置，驗收時作為一個項目可以檢查認可。3、布置安全標語本工程在施工的各個階段，將配置安全教育，提出安全目標口號與安全施工警句，此口號與警句能提高安全生產(chǎn)氣氛，提高職工的安全意識。(二) 防火措施1、施工現(xiàn)場防火措施（1）食堂灶洞前周圍2M范圍內(nèi)嚴禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。（2）機

44、修間、配電間各設(shè)一只二氧化碳滅火器，每月測量一次，當減少原重1/10，應充氣。（3）倉庫、工具間各設(shè)一只干粉滅火器，每年檢查一次干粉，是否受潮或結(jié)塊，小鋼瓶內(nèi)氣體壓力，每半年檢查一次，如重減少1/10，應換氣。、安全用電技術(shù)措施及電氣防火措施（1）測定接地電阻，避雷電阻，按表如實填寫，電阻不符及時校正按規(guī)定組成接地。（2）現(xiàn)場布線不直接與鋼管接觸，接頭不拖地，包扎需三層絕緣。（3）在同一供電網(wǎng)中，接零接地不混用。（4）宿舍嚴禁使用“三爐一燈”（電爐、煤爐、明火爐和碘鎢燈）使用低壓點動開關(guān)。（5）照明使用220V電壓，碘鎢燈外殼接地使用三芯線。十四、文明施工措施1、我公司將對工程文明施工進行嚴格

45、管理，加強組織領(lǐng)導，具體管理措施如下：施工現(xiàn)場工地內(nèi)道路通暢平坦、整潔，場內(nèi)排水良好，場內(nèi)易積水洼地及時填平，雜物及時清除，定時進行場地灑水防塵。施工中各階段做好落手清，做到工完料盡場地清，建筑垃圾集中堆放處理，建立定期考核制度。2、在施工的各個階段產(chǎn)生的建筑垃圾由專人定期對四周進行清掃整理，并把建筑垃圾運至場地指定位置。3、材料及周轉(zhuǎn)材料嚴格按平面圖分類堆放，堆放整齊，堆料場不作它用，倉儲間有材料收發(fā)管理制度。4、進入施工現(xiàn)場的所有人員，嚴禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。5、在施工現(xiàn)場設(shè)置齊全的職工生活設(shè)施。配置食堂、宿舍、廁所、茶水箱、簡易醫(yī)療室、并符合衛(wèi)生、通風、采光等

46、要求，確保職工的膳食飲水供應符合衛(wèi)生要求。（1）食堂設(shè)施齊全、環(huán)境清潔、食堂儲藏生熟分開，廚房內(nèi)不準住人，設(shè)置儲藏室、冰柜等。廚房內(nèi)有滅蚊蠅、蟑螂、鼠等措施。（2）按照城市臨時公廁要求，修建現(xiàn)場廁所，有專人負責廁所內(nèi)清潔工作，及時掃清，定期滅蚊、滅蠅。（3）現(xiàn)場辦公室及宿舍全部采用標準雙層單人床，房內(nèi)留有充足的生活空間，必要的生活設(shè)施。制定宿舍管理制度，開展文明宿舍評選活動。6、施工現(xiàn)場建立防火管理制度和措施，建立防火責任制。易燃易爆物品有專人管理，配備必要的消防器材。民工宿舍嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用電爐等明火設(shè)備。7、積極做好班組思想教育工作，要求全體職工遵紀守法。做到工地內(nèi)是文明施工者，

47、工地外是文明市民。表7.1 擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1挖掘機403上海2002300良好2裝載機3T1上海2003200良好3自卸車36.81天津2004良好4貨車2T5北京2004良好5水車10T8濟南2005良好6水車5T5濟南2006良好7吊車10T2上海2000良好表7.2 勞動力計劃表 單位：人表7.3 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖表7.4 施工總平面布置圖及臨時用地表臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間材料堆放場地400東南180天辦公室200西南180天食堂100西北180天宿舍150北180天廁所

48、30東北180天表7.5項目管理班子配備情況表工程名稱：奧體中心東側(cè)山體治理工程職務姓名職稱上崗資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理高工項目經(jīng)理資格證書貳級園林無無技術(shù)負責高工職稱證書高級林業(yè)植保站無無副經(jīng)理工程師項目經(jīng)理資格證書叁級園林無無副經(jīng)理助工職稱證書助級園林無無本工程一旦我單位成交，將實行項目經(jīng)理負責制。并配備上述項目。管理班子。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責分工等情況另附資料說明。投標單位配備的項目管理人員，一旦成交未經(jīng)采購人同意不得更換。7.6 項目經(jīng)理簡歷表姓名性別男年齡39職務董事長職稱高

49、工學歷本科參加工作時間1990從事項目經(jīng)理年限11項目經(jīng)理資格證書編號及級別貳級2503280186在建和已完成工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量7.7 項目技術(shù)負責人簡歷表姓名性別男年齡35職務經(jīng)理職稱高工學歷本科參加工作時間1995從事技術(shù)負責人年限8在建和已完成工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量表7.8 項目管理班子配備情況輔助說明資料另附復印件第四部分 綜合說明文件1、投標申請說明書2、企業(yè)概況表（后附營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復印件）3、財務狀況表（后附三年財務審計報告復印件）4、近三年已完工程表（附合同復印件）5、在建工程一覽

50、表（附合同復印件）6、我公司對承建本工程的有關(guān)說明1）有關(guān)質(zhì)量、工期、文明施工、服務等方面對業(yè)主的承諾2）降低控制工程造價的主要措施3）我公司對自身承建工程的有利條件的說明4）優(yōu)惠條件及合理化建議9、公司信譽資料 1）獲獎證書2）省級重合同守信用證書復印件3）質(zhì)量管理體系認證證書復印件4）環(huán)境管理體系認證證書復印件5）職業(yè)健康安全管理體系認證證書復印件投標申請說明書林業(yè)局奧體中心周邊山體治理工程領(lǐng)導小組：根據(jù)你單位招標通知，經(jīng)研究我們將參加你單位奧體中心東側(cè)山體治理工程的招標，現(xiàn)將我公司情況函告如下：投標企業(yè)名稱園林有限責任公司企業(yè)主管部門建設(shè)委員會企業(yè)技術(shù)等級壹級開業(yè)時間1998年7月7日開戶行名稱中國銀行開戶行賬號資質(zhì)證書號碼營業(yè)執(zhí)照號碼技術(shù)力量狀況職工人數(shù)135人，其中技術(shù)工人60人，技術(shù)工人平均等級中級，高級工程師8名，工程師20名，助理工程師53名，技術(shù)員35名，施工員20名，會計師5名大型機械設(shè)備挖掘機、裝載機、吊車、灑水車、水車質(zhì)量狀況企業(yè)上年度承擔工程其優(yōu)良品率 98 %，合格率 100%，曾獲國家、省、部級質(zhì)量獎。備注投標單位（蓋章）： 法定代表人或授權(quán)代表（蓋章）： 2007年9月10日企業(yè)概況表注：附營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書復印件財務狀況表-1潛在投標人：園林有限責任公司后附近三年財務報告近三年竣工工程一覽表在建工程