龍河跨越橋鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)

1、龍河跨越橋鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：重慶信義鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司編制日期：二零一五年元月目 錄第一章 編制說(shuō)明 第一節(jié) 編制目的.5第二節(jié) 編制依據(jù).5 第三節(jié) 本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn).5第二章 工程概況及特點(diǎn) 第一節(jié) 工程基本情況.6 第二節(jié) 工程總體概況.7 第三節(jié) 工程特點(diǎn).7 第三章 施工總體部署 第一節(jié) 實(shí)施目標(biāo).8第二節(jié) 施工順序.9第三節(jié) 施工準(zhǔn)備計(jì)劃.9第四節(jié) 施工組織管理.13第四章 工期和工程進(jìn)度計(jì)劃表及進(jìn)度保證措施第一節(jié) 工期目標(biāo).18第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排.18第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃控制.19第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施.20第五節(jié) 強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理和協(xié)調(diào).2

2、6第六節(jié) 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會(huì)議.27第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證.28第八節(jié) 建立監(jiān)督機(jī)制.28第五章 主要分部分項(xiàng)施工方法 第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)除銹、油漆.29第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)制作.39第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)安裝.46第六章 主要技術(shù)措施 第一節(jié) 焊接質(zhì)量控制.48第二節(jié) 吊裝質(zhì)量的保證措施.52第七章 自報(bào)工程質(zhì)量等級(jí)和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃.54第二節(jié) 項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任.55第三節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃控制點(diǎn)設(shè)置.57第四節(jié) 施工過(guò)程質(zhì)量控制.59第五節(jié) 抓分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理.63第六節(jié) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定.66第七節(jié) 最終交工檢查驗(yàn)收.70第八章 施工安全和安全保證措施 第一節(jié) 安全目標(biāo)

3、.70第二節(jié) 安全管理的意義.70第三節(jié) 安全管理的原則.71第四節(jié) 安全管理手段.71第五節(jié) 安全管理體系.72第六節(jié) 安全管理主要職責(zé).72第七節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施.87第九章 文明施工保證措施 第一節(jié) 文明施工目標(biāo).103第二節(jié) 建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組.103第三節(jié) 文明施工管理措施.104第四節(jié) 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理措施.105第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理措施.106第一章 編制說(shuō)明第一節(jié) 編制目的：本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是為龍河跨越橋橋塔鋼結(jié)構(gòu)工程施工，提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。 第二節(jié) 編制依據(jù)： 本鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)

4、計(jì)是根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)編制而成。1、甲方提供的本工程施工圖紙；2、甲方提供的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；3、國(guó)家有關(guān)建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件；4、本公司ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及擁有的技術(shù)力量；第三節(jié) 本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn)：1) 油氣輸送管道跨越工程設(shè)計(jì)規(guī)范（GB 50459-2009）；2) 輸氣管道工程設(shè)計(jì)規(guī)范(GB 50251-2003)；3) 油氣輸送管道線路工程抗震技術(shù)規(guī)范（GB 50470-2008)4) 公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范（JTG D60-2004)5) 高聳結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50135 -2006）6) 公路鋼筋混凝土及

5、預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計(jì)規(guī)范（JTGD62-2004）7) 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50017-2003）8) 公路橋梁抗風(fēng)設(shè)計(jì)規(guī)范（JTG/T D60-01-2004）9) 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50010-201010) 懸索橋預(yù)制主纜絲股技術(shù)條件（JT/T 395-1999）11) 纜索用環(huán)氧涂層鋼絲（GB/T 25835-2010）12) 斜拉橋熱擠聚乙烯高強(qiáng)鋼絲拉索技術(shù)條件（GB/T 18365-2001）13) 公路懸索橋吊索JT/T 449-2001）14) 合金結(jié)構(gòu)鋼（GB/T3077-1999）15) 優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼（GB/T 699-1999）16) 碳素結(jié)構(gòu)鋼（GB/T 700

6、-2006）17) 一般工程用鑄造碳鋼件(GB/T 11352-2009)18) 冶金設(shè)備制造通用技術(shù)條件鍛件（YB/T 036.7-92）19) 大型低合金鋼鑄件(JB/T 6402-2006)20) 結(jié)構(gòu)用無(wú)縫鋼管GB/T 8162-2008）21) 鋅錠（GB/T 470-2008）22) 陰極銅（GB/T 467-2010）23) 鑄造鋅合金（GB/T 1175-1997）24) 鑄件尺寸公差與機(jī)械加工裕量（GB/T6414-1999）25) 鑄鋼件超聲波探傷及質(zhì)量評(píng)級(jí)方法（GB/T 7233-1987）26) 鑄鋼件磁粉檢測(cè)（GB/T 9444-2007）27) 鑄鋼件射線照相檢測(cè)（

7、GB/T5677-2007）28) 鑄鋼件滲透檢測(cè)（GB/T9443-2007）29) 鍛軋鋼棒超聲檢測(cè)方法（GB/T 4162-2008）30) 鋼質(zhì)管道焊接及驗(yàn)收（SY/T 4103-2006）31) 涂裝前鋼材表面處理規(guī)范（SY/T 0407-2012）32) 石油天然氣鋼質(zhì)管道無(wú)損檢測(cè)（SY/T 4109-2013）33) 石油天然氣金屬管道焊接工藝評(píng)定(SY/T 0452-2012)34) 爆破安全規(guī)程（GB 6722-2003）35) 鋼筋混凝土用鋼 第2 部分熱軋帶肋鋼筋（GB 1499.2-2007/XG1-2009）36) 鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程（JGJ 107-2010）37

8、) 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范JTG/T F50-201138) 大體積混凝土施工規(guī)范GB50496-200939) 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 管道穿跨越工程(SY4207-2007)40) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002 2011年版）41) 鋼格柵板及配套件 第1部分：鋼格柵板（YB/T4001.1-2007）42) 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（JGJ 81-2002)43) 鋼質(zhì)管道外腐蝕控制規(guī)范（GB/T 21447-2008）44) 埋地鋼質(zhì)管道陰極保護(hù)技術(shù)規(guī)范（GB/T 21448-2008）45) 石油天然氣工業(yè)管線輸送系統(tǒng)用鋼管（GB/T 9711-2

9、011）第二章 工程概況及特點(diǎn)第一節(jié) 工程基本情況：1、工程名稱(chēng)：龍河跨越橋橋塔鋼結(jié)構(gòu)工程2、建設(shè)單位：中國(guó)石油天然氣管道工程有限公司3、建設(shè)地點(diǎn)：重慶市豐都縣三合鎮(zhèn)龍河村附近4、施工圖設(shè)計(jì)單位：中國(guó)石油天然氣管道工程有限公司5、施工單位：重慶信義鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司第二節(jié) 工程總體概況：龍河跨越位于重慶市豐都縣三合鎮(zhèn)龍河村附近，設(shè)計(jì)范圍為L(zhǎng)H001至LH002。本項(xiàng)目為大型跨越工程，地區(qū)等級(jí)為二級(jí)，采用懸索跨越方式通過(guò)龍河，跨越工程主跨200m，橋塔采用鋼管桁架橋塔。跨越工程主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年，按照油氣輸送管道跨越工程設(shè)計(jì)規(guī)范 （GB50459-2009）規(guī)定，跨越工程為大型跨越工程

10、。龍河跨越工程僅用于涪陵-王場(chǎng)輸氣管道工程（D1016mm）運(yùn)營(yíng)及檢修，不得用于與設(shè)計(jì)管道無(wú)關(guān)的其它用途?？缭綐蛄⒚鎴D跨越橋平面圖第三節(jié) 工程特點(diǎn) 龍河跨越位置處屬“U”字型河谷，屬于三峽庫(kù)區(qū)淹沒(méi)范圍，兩岸岸坡相對(duì)較緩，但河槽處岸坡直立，河流流速較大，水深較深。場(chǎng)地位于省道203南側(cè)，河道兩側(cè)多為荒地，局部基巖出露，在地貌上屬于低山溝谷，地面高程為170-293米。豐都港區(qū)屬于四川盆地亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候，冬季受北方干冷空氣影響，形成冬季較冷而少雨天氣。夏季主要受北上海洋暖濕氣流控制，在副熱帶高壓配合下，形成夏季炎熱而多伏旱天氣，春秋兩季多冷暖氣流交流過(guò)渡時(shí)期，形成春早冷暖多變和秋涼多綿雨氣候特

11、點(diǎn)。全縣氣候溫和，四季分明，隨海拔高度變化的立體氣候較明顯。 （1） 氣溫多年平均氣溫：18.3 極端最高氣溫：43.5 極端最低氣溫：-2.5 最低月（1月）平均氣溫：4.7 最大平均日溫差：4 。（2）降水降水季節(jié)分配上，夏季降雨量最多，秋季次之，冬季再次之，春季最小。在地域分配上，山區(qū)降雨量多于沿江，江南多于江北。 歷年平均降雨量：1087.3mm 歷年最大降雨量：12895mm 歷年最大月降雨量：351.2mm 多年平均最大日降雨量83.5 mm 最大日降雨量213.9mm(1971年6月1日) 降水量占全年總量的70%，多夜雨，且常伴有雷暴雨。龍河流域內(nèi)的暴雨(日雨量大于50mm)雨

12、日多集中于5月至9月,一般次暴雨的歷時(shí)不長(zhǎng),大多在24h左右,實(shí)測(cè)最大24h雨量為326.9mm(悅來(lái)場(chǎng)雨量站,1982年7月16日08時(shí)至17日08時(shí))。 （3） 風(fēng)況 歷年平均風(fēng)速：1.9m/s 年最大瞬時(shí)風(fēng)速達(dá)26.1m/s，參照新建龍河大橋勘測(cè)文件，百年一遇設(shè)計(jì)風(fēng)速30.1m/s，常年主導(dǎo)風(fēng)向NNE，風(fēng)頻33%。 本工程設(shè)計(jì)采用百年一遇風(fēng)速30.1m/s。 （4）水文龍河(南賓河)是長(zhǎng)江南岸的一條重要支流，源于石柱，自江池入縣境，流經(jīng)龍河、三建、安寧等，在雙路葫蘆溪口注入長(zhǎng)江，全長(zhǎng)140公里，縣內(nèi)流程71.5公里。天然落差290米，航道等級(jí)采取分段制，其中豐都境內(nèi)有31.5公里為VII

13、航道，其余為等外級(jí)航道，航道尺度為0.8×12×100m，通航保證率為90%，可通行100噸級(jí)船舶。龍河徑流主要來(lái)自降雨，年內(nèi)分配不均，年際變化大，豐水期（4-9月）平均流量53.7m3/s,而枯水期僅為14.7 m3/s，最豐年的平均流量65.1 m3/s，最枯年的平均流量22.5 m3/s。 地表水主要為龍河河水，龍河河水主要受三峽水利樞紐工程影響，初步勘察期間龍河水面落幅較大，由162.1m跌至156.75m（2014.5.1-2014.5.12），這是由三峽水庫(kù)加大泄流量騰出防汛庫(kù)容引起的。詳細(xì)勘察期間龍河水面基本平穩(wěn)，水面基本維持在145.75m-150.17m之

14、間,呈現(xiàn)緩慢上漲趨勢(shì)，河水水位主要是由山區(qū)降雨、洪水影響?？缭浇Y(jié)構(gòu)采用雙塔一跨懸索跨越，主跨200m，設(shè)2座橋墩，兩岸各一個(gè)橋墩。混凝土雙柱式橋墩支撐鋼橋塔，橋墩頂面高程均為199.01m，橋墩基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。跨越工程分別在兩岸橋墩處設(shè)置鋼橋塔，采用四柱式空間鋼管桁架結(jié)構(gòu)，塔腳采用鉸支座（高730mm），橋塔高26m，塔頂高程225.74m。橋面結(jié)構(gòu)采用單層型鋼組合橋面，橋面寬2.6m，兩側(cè)分別設(shè)置0.8m寬檢修道。懸索錨固于橋面吊架上，每隔5m設(shè)置一個(gè)錨固點(diǎn)。在通航要求空間外，最低風(fēng)索底標(biāo)高為196.11m，最高蓄水位175.00m，滿(mǎn)足通航凈空21m要求。在跨越兩岸設(shè)置鐵絲網(wǎng)圍欄，

15、并在西岸設(shè)置值班室。本工程共2座橋墩，結(jié)構(gòu)形式為混凝土雙柱式橋墩。西岸橋墩高25.37m，橋墩立柱橫斷面尺寸為3m×3m，墩頂設(shè)3.3m×2m蓋梁，長(zhǎng)11m。東岸橋墩高22.57m，橋墩立柱橫斷面尺寸為3m×3m，墩頂設(shè)3.3m×2m蓋梁，長(zhǎng)11m。沿橋墩高設(shè)置2道橫系梁。橋墩基礎(chǔ)為灌注樁基礎(chǔ)，每座橋墩基礎(chǔ)采用6根1.5m灌注樁，樁均嵌入穩(wěn)定巖層，樁頂設(shè)置2.5m厚承臺(tái)。（5）橋塔兩岸各有一座鋼塔架，塔架采用四柱鋼管塔架，塔架主肢采用356×16（24）-Q345C無(wú)縫鋼管，橫桿、斜腹桿材質(zhì)均為Q345C無(wú)縫鋼管。塔架高26m，塔架柱腳高程19

16、9.01m，塔頂高程225.74m。塔架底部主肢順橋向間距0.5m，橫橋向間距6m。塔架頂部設(shè)置檢修平臺(tái)，在龍河靠岸一側(cè)設(shè)有鋼爬梯。塔腳與橋墩采用預(yù)埋錨栓連接。塔頂距水面高差約50m，根據(jù)我國(guó)飛行區(qū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際民航公約的有關(guān)規(guī)定，需在塔頂設(shè)置不可中斷照明的夜間航空障礙標(biāo)志燈。（6） 本工程主體鋼結(jié)構(gòu)采用鋼管相貫焊接節(jié)點(diǎn)連接形式，因此施工單位必須具有鋼管相貫曲線加工設(shè)備；大直徑鋼管加工及全位置焊接工人。主體鋼結(jié)構(gòu)焊縫均按全熔透焊縫進(jìn)行施工，其中鋼管對(duì)接焊縫和支座節(jié)點(diǎn)的焊縫均按一級(jí)焊縫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和探傷，其余部分按二級(jí)焊縫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，按二級(jí)焊縫標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)和探傷。 主體鋼結(jié)構(gòu)采用的鋼管（Q235C

17、）的化學(xué)成分和物理力學(xué)性能要求并具有良好的沖擊韌性：鋼材化學(xué)成分鋼材機(jī)械性能C0.12%0.20%抗拉強(qiáng)度大于375MPaSi0.20%0.30%屈服強(qiáng)度大于235MPaMn0.35%0.70%常溫下沖擊值J大于27P小于0.045%S小于0.05% 焊條選用：主體金屬為Q235時(shí)，焊條選用E43系列； 主體金屬為Q345時(shí)，焊條選用E50系列； 主體金屬為Q235和Q345時(shí)，焊條選用應(yīng)根據(jù)焊接工藝由設(shè)計(jì)、制作、監(jiān)理共同確定； 本工程根據(jù)施工工藝及甲方要求，從合同簽訂到交工驗(yàn)收共計(jì)55天日歷天，其中圖紙復(fù)核5日歷天，管桁架加工15日歷天，運(yùn)輸5日歷天，現(xiàn)場(chǎng)安裝為30日歷天。施工時(shí)間非常緊張，

18、所以必須合理安排各階段的工作時(shí)間及相互交接時(shí)間，并且明確各工序的最遲交接時(shí)間，以保證工期如期竣工。第三章 施工總體部署第一節(jié) 實(shí)施目標(biāo)為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織施工，我們將選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，按項(xiàng)目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%。第二節(jié) 施工順序本工程施工順序?yàn)椋簣D紙復(fù)核材料采購(gòu)材料質(zhì)量檢驗(yàn)放樣號(hào)料切割相貫線加工構(gòu)件打鋼印拋丸除銹刷油漆按構(gòu)件分類(lèi)打包發(fā)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)、標(biāo)高復(fù)核桁架拼裝空中對(duì)接焊接焊縫質(zhì)量檢查刷油漆竣工驗(yàn)收。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備計(jì)劃1

19、、施工技術(shù)準(zhǔn)備：（1）施工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作，備齊工程所需的資料和標(biāo)準(zhǔn)圖集，并組織圖紙會(huì)審，及時(shí)解決圖紙中的有關(guān)問(wèn)題；（2）編制施工圖預(yù)算和工程材料計(jì)劃以及勞動(dòng)力需求計(jì)劃和工機(jī)具的需求計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。向施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，把工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實(shí)施工計(jì)劃，制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施；（3）積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙復(fù)核工作，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，確保圖紙?jiān)跐M(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝；（4）做好現(xiàn)場(chǎng)軸線和標(biāo)高的復(fù)核工作

20、，做好現(xiàn)場(chǎng)定位樁的測(cè)設(shè)工作，完成工程的定位放線工作；（5）擬定焊接等有關(guān)工藝評(píng)定試驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可后組織實(shí)施。（6）鋼構(gòu)件開(kāi)始制作前，必須安排相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求編制詳細(xì)的制作工藝方案，提出施工機(jī)具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。鋼構(gòu)件制作施工過(guò)程中，應(yīng)注意各種資料的收集、整理工作。鋼構(gòu)件安裝過(guò)程中，各工序相互交接時(shí)應(yīng)有驗(yàn)收記錄，并且對(duì)存在的不合格品及時(shí)進(jìn)行返工返修。2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，與總包單位協(xié)商，保證現(xiàn)場(chǎng)道路滿(mǎn)足大型起重機(jī)進(jìn)場(chǎng)及吊裝作業(yè)的要求；（2）與總包單位聯(lián)系，進(jìn)行測(cè)量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)；3、物資準(zhǔn)備（1）根據(jù)

21、施工預(yù)算和分部分項(xiàng)工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供貨合同。（2）根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃和合同，擬定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案；（3）根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購(gòu)原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所有采購(gòu)的原材料必須索取材料分析單、質(zhì)保書(shū)及合格證等證明文件。原材料在過(guò)程中，如某些材料市場(chǎng)未能采購(gòu)到，應(yīng)積極同建設(shè)單位聯(lián)系，在建設(shè)單位認(rèn)可的情況下遵循等強(qiáng)度代換原則方可使用；（4）按照施工現(xiàn)場(chǎng)的情況要求，組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行堆放和保管。4、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)（組織

22、機(jī)構(gòu)人員見(jiàn)附表1），建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，確定勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名單和人選，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，使有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；（2）建立精干的施工隊(duì)伍，要認(rèn)真考慮專(zhuān)業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿(mǎn)足合理的勞動(dòng)組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊(duì)組或?qū)I(yè)施工隊(duì)組及其數(shù)量。按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育；（勞動(dòng)力需要量計(jì)劃見(jiàn)附表2）（3）在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)對(duì)各工序的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故；（4）為了加快施工準(zhǔn)備工

23、作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃和分期分批地進(jìn)行。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員（附表1）序號(hào)姓 名職 務(wù)職 稱(chēng)序號(hào)姓 名職 務(wù)職 稱(chēng)1汪建剛項(xiàng)目經(jīng)理工程師7檢測(cè)員2朱永華技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師8施工員3質(zhì)量員9資料員4材料員10制作專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)5安全員11安裝專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)6預(yù)算員12油漆專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃（附表2）序號(hào)工 種人 數(shù)備 注序 號(hào)工 種人 數(shù)備 注1管理人員58矯正工22下料工49起重工23組立工410油漆工44電焊工8115安裝工6126輔助工6137電工114主要施工機(jī)械設(shè)備一

24、覽表(附表3)序號(hào)設(shè)備機(jī)具名稱(chēng)單位數(shù)量型號(hào)規(guī)格備 注150t汽車(chē)式起重機(jī)輛2QY50現(xiàn)場(chǎng)吊裝225t汽車(chē)式起重吊輛2QY25加工廠試拼裝5叉車(chē)輛25t工廠運(yùn)輸6手動(dòng)液壓拖車(chē)臺(tái)21.5t 工廠運(yùn)輸7數(shù)控相貫線切割機(jī)臺(tái)1H1D-600EH相貫線切割8空壓機(jī)臺(tái)23WC0.9噴漆用 9手拉倒鏈臺(tái)4HS5 5t吊裝用10八頭拋丸除銹機(jī)組1DG*90*180 /94.6 KW拋丸除銹11數(shù)控多頭直條切割機(jī)組13000B 9.4 KW鋼板切割12移動(dòng)式空壓機(jī)臺(tái)218.5KW 3M3拋丸除銹13CO2氣保焊機(jī)臺(tái)4SKR- 350焊接用14管子坡口機(jī)臺(tái)1GPK630管子坡口15液壓折彎?rùn)C(jī)臺(tái)1WB674-100T

25、加工折彎16交流焊機(jī)臺(tái)2BX-500焊接用17直流焊機(jī)臺(tái)4AX-500 一級(jí)焊縫焊接用18超聲波探測(cè)儀臺(tái)1JTS-7探傷設(shè)備20臺(tái)式立鉆臺(tái)1Z4012鉆孔21碳弧氣刨臺(tái)2TBQ800坡口及修整用22等離子切割機(jī)臺(tái)1相貫線切割23砂輪切割機(jī)臺(tái)440024臺(tái)式砂輪機(jī)臺(tái)1200*1025角向磨光機(jī)臺(tái)410026焊條烘箱機(jī)臺(tái)1HY-704-1，4.5MPa050027水準(zhǔn)儀臺(tái)1S3測(cè)量、校正28經(jīng)緯儀臺(tái)1J6測(cè)量、校正29保溫筒個(gè)615030框式水平面儀臺(tái)1200×30031對(duì)講機(jī)個(gè)4第四節(jié) 施工組織管理1、 組織有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子任何一項(xiàng)工程，能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無(wú)安全事故

26、地完成任務(wù)，重要的前提要有一個(gè)過(guò)硬的、有組織、有紀(jì)律、能實(shí)干、團(tuán)結(jié)的工作能力特強(qiáng)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。公司領(lǐng)導(dǎo)考慮本工程是一項(xiàng)很有影響力工程。標(biāo)準(zhǔn)高、功能專(zhuān)業(yè)、造型新穎，公司立為重點(diǎn)工程進(jìn)行施工組織。決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)。選派一名負(fù)責(zé)過(guò)多項(xiàng)類(lèi)似工程，有組織和管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人；有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)，有把握完成計(jì)劃目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)。2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁(yè)圖所示 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 設(shè)備員

27、測(cè)量員預(yù)算員安全員技術(shù)員施工員質(zhì)量員材料員油漆施工組鋼結(jié)構(gòu)施工組3、 項(xiàng)目部主要管理人員的職責(zé)（1） 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1） 代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同的全部?jī)?nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項(xiàng)目工程的全權(quán)代表，是工程項(xiàng)目的責(zé)任人。2） 制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。實(shí)施對(duì)管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個(gè)管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。3） 部署生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)指導(dǎo)編制、切實(shí)可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。4） 督促工程質(zhì)量計(jì)劃的編制和落實(shí)執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)控制狀態(tài)。5） 根據(jù)施工特點(diǎn)主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對(duì)安全隱

28、患提出整改措施。6） 承擔(dān)項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，加強(qiáng)成本管理，制訂成本管理辦法。7） 積極參加業(yè)主召開(kāi)的重要會(huì)議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。（2） 施工負(fù)責(zé)人職責(zé)1） 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。配合項(xiàng)目經(jīng)理作好各方面的工作。項(xiàng)目經(jīng)理有事不在工地期間履行項(xiàng)目經(jīng)理之責(zé)任。2） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點(diǎn)、難點(diǎn)。抓好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進(jìn)度檢查工作。3） 分管質(zhì)量管理。狠抓工序控制點(diǎn)。重要的關(guān)鍵控制點(diǎn)要派專(zhuān)人跟蹤檢查，達(dá)不到質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，決不允許進(jìn)行下道工序。組織質(zhì)量檢查，對(duì)不合格的點(diǎn)(處)通病限期整改。4） 分管施工安全和文明施工。組織安全和文明施工管理班子

29、。編制安全和文明施工目標(biāo)及實(shí)施辦法。5） 組織作業(yè)班組開(kāi)展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽。 6） 負(fù)責(zé)施工機(jī)具、勞保用品管理及機(jī)具維修保養(yǎng)管理。7） 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其它工作。（3） 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1） 組織主編深化的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。組織編制質(zhì)量計(jì)劃及分部分項(xiàng)工序控制點(diǎn)的設(shè)置。2） 組織施工圖紙會(huì)審及負(fù)責(zé)施工圖案深化設(shè)計(jì)3） 定期組織班長(zhǎng)、工長(zhǎng)等有關(guān)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)活動(dòng)。(a) 學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。(b) 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問(wèn)題的解決方法。(c) 針對(duì)性向工人上技術(shù)課。4) 組

30、織分部工程的質(zhì)量檢查，評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。5) 參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報(bào)告。6) 協(xié)助項(xiàng)目部作好竣工驗(yàn)收。(4) 各專(zhuān)業(yè)施工員(工長(zhǎng))職責(zé)1) 編制本專(zhuān)業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并及時(shí)向班組作安全技術(shù)交底。2) 為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備。編制材料需用計(jì)劃，和“三旬”生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工3) 編制分項(xiàng)工程工序質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審批通過(guò)后，布置貫徹執(zhí)行。對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)要嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。4) 辦理技術(shù)簽證，及時(shí)做好簽證、設(shè)計(jì)修改等的施工預(yù)結(jié)算。5) 參加項(xiàng)目部定期組織的生產(chǎn)

31、、質(zhì)量、安全檢查。及時(shí)組織班組對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和評(píng)定。6) 辦理竣工資料，繪制施工圖。 (5) 質(zhì)量員職責(zé)1) 收集施工質(zhì)量有關(guān)文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工措施及有關(guān)國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。2) 全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。3) 平時(shí)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)的施工分布情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改。4) 組織質(zhì)量檢查，審定分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。凡不符合5.4條分項(xiàng)工程質(zhì)量保證確定的目標(biāo)等級(jí)，不能在評(píng)定單上簽字認(rèn)可。把握行使一票否決權(quán)的職能。5) 與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評(píng)意見(jiàn)，主動(dòng)請(qǐng)市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督

32、站來(lái)工地檢查。對(duì)他們提出的施工質(zhì)量問(wèn)題，必須限期整改，并書(shū)面報(bào)告整改情況。6) 經(jīng)常與專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)合作參加作業(yè)班組的班前會(huì)。協(xié)助班組長(zhǎng)、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。7) 參與工程竣工驗(yàn)收和竣工資料的整理收集。(6) 材料機(jī)具管理員1) 全面負(fù)責(zé)本工程物資采購(gòu)供應(yīng)，質(zhì)量保證合格。保證購(gòu)進(jìn)放心合格材料，每進(jìn)一批材料采取報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。2) 負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場(chǎng)價(jià)格匯總，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。3) 對(duì)采購(gòu)物料的進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、保管和發(fā)放。4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工全過(guò)程的材料、機(jī)具的管理，應(yīng)符合省文明工地達(dá)標(biāo)要求。5) 負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和處理。第四章 工期和工程進(jìn)度計(jì)劃

33、表及進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計(jì)劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。第一節(jié) 工期目標(biāo)1、工期目標(biāo)設(shè)定依據(jù)：（1）本工程鋼結(jié)構(gòu)部分的制作、安裝工程量。（2）我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機(jī)具、資金優(yōu)勢(shì)。（3）豐富的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝施工經(jīng)驗(yàn)。（4）合理的施工工藝及施工組織設(shè)計(jì)。（5） 工期55天。第二

34、節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排1、施工進(jìn)度月計(jì)劃的編制本工程的制作、安裝以及油漆的具體施工受許多外部因素影響，小則導(dǎo)致施工不暢，大則影響工程進(jìn)度，針對(duì)本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場(chǎng)地條件限制的特點(diǎn)，相應(yīng)的也就必須制定一種對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整及維護(hù)的措施，即推行工程施工進(jìn)度周計(jì)劃。施工進(jìn)度周計(jì)劃由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在每周末編制各專(zhuān)業(yè)“下周計(jì)劃”，計(jì)劃內(nèi)容具體到每榀桁架、每個(gè)結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)，并在周末與總計(jì)劃作比較。施工進(jìn)度周計(jì)劃的編制過(guò)程是發(fā)動(dòng)群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)過(guò)程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。具體計(jì)劃等開(kāi)工后提供。2、要求總包提供我司進(jìn)場(chǎng)的施工面完成時(shí)間。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃控制1、

35、計(jì)劃的控制依據(jù)一方面是計(jì)劃文件，工程進(jìn)度，工程控制圖表等，另一方面通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析手段，調(diào)查研究等方法，來(lái)獲得有關(guān)與進(jìn)度計(jì)劃完成情況的各種因素，制定相應(yīng)的措施與對(duì)策。2、進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制：(1)項(xiàng)目部?jī)?nèi)進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變成職工的行動(dòng);推行承包責(zé)任制，把計(jì)劃指揮的執(zhí)行情況與部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、班組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴(yán)格工程任務(wù)單管理和全面推行全額計(jì)件工資制。(2)按周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，每周參與甲方及各單位一起參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決互相配合、場(chǎng)地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位工程進(jìn)度等問(wèn)題。(3)充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，及時(shí)調(diào)度及配備各種機(jī)械設(shè)備，用以滿(mǎn)足

36、工程機(jī)械化施工需要。(4)各專(zhuān)業(yè)及時(shí)編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。(5)注重現(xiàn)場(chǎng)管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財(cái)、物、場(chǎng)地進(jìn)行合理有效使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序。(6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，加強(qiáng)管理工作，組織新的平衡，加強(qiáng)過(guò)程信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。(7) 分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃?rùn)M道圖。從計(jì)劃進(jìn)度安排看，實(shí)際工期是55天，要完成這樣一個(gè)目標(biāo)，任務(wù)是相當(dāng)艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機(jī)具調(diào)配上的優(yōu)勢(shì)，克服困難，按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主制定的工期目標(biāo)。第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施能

37、否完成或提前完成施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公司作為一家上規(guī)模，有經(jīng)驗(yàn)的公司,人員、機(jī)具調(diào)配是我公司的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此,公司憑強(qiáng)大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施工經(jīng)驗(yàn)，除不可抗拒的原因外，有能力完成進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、 加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，施工管理過(guò)多個(gè)相類(lèi)似建筑的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)承擔(dān)此工程的項(xiàng)目經(jīng)理。各專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2、 狠抓進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個(gè)施工階段抓住進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí)和檢查。這就是考核項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力

38、和工作水平的標(biāo)志。是項(xiàng)目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項(xiàng)，即“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本”。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實(shí)。 各種吊裝機(jī)械及施工機(jī)具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求提前運(yùn)抵進(jìn)場(chǎng)。 各工種勞動(dòng)力提前落實(shí)，并能保證施工高峰時(shí)的總?cè)藬?shù)。 精心挑選施工員及施工班組長(zhǎng)，施工員必須有中專(zhuān)以上文化水平，有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，施工班長(zhǎng)必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗(yàn)。主要工種（焊工、安裝工）人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要保證。 施工過(guò)程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按旬考核進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)立部位進(jìn)度獎(jiǎng)，把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤，以調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性。 施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)

39、，以保持施工連續(xù)性。 施工中，各班組的勞動(dòng)力與施工機(jī)具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。 施工過(guò)程中，相應(yīng)的交工資料同步進(jìn)行，保證工程按時(shí)交工驗(yàn)收。3、 施工過(guò)程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計(jì)劃，把未到材料進(jìn)度向后推，而把能干的后期項(xiàng)目調(diào)整到前期來(lái)完成，應(yīng)及時(shí)調(diào)整、平衡。一旦材料到場(chǎng)，就要加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊?？傊?，進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。4、進(jìn)度控制要層層落實(shí)，特別是材料的供應(yīng)部門(mén)的工作進(jìn)展情況，項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實(shí)，甲供的，與甲方主管及時(shí)協(xié)調(diào)。各施工員直至班組長(zhǎng)必須狠抓工期控制，今天能完成

40、的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭(zhēng)取主動(dòng)。5、做好施工前的準(zhǔn)備工作能否按計(jì)劃時(shí)間開(kāi)工，開(kāi)工后能否按進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的內(nèi)容加以控制和實(shí)施，都關(guān)系到施工前的準(zhǔn)備工作（包括作業(yè)班組的施工準(zhǔn)備工作），項(xiàng)目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任，抓好施工前的準(zhǔn)備工作。（1）圖紙的自查與交底圖紙的自查與交底：專(zhuān)業(yè)圖紙是工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準(zhǔn)則，但未經(jīng)交底的圖紙常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以本著對(duì)自己和對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過(guò)認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時(shí)走彎路，避免人

41、、材、物的損失。做到對(duì)施工難點(diǎn)、要點(diǎn)心中有數(shù)，并可適時(shí)組織技術(shù)部門(mén)進(jìn)行解決或優(yōu)化，做到有備無(wú)患。分專(zhuān)業(yè)自查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計(jì)說(shuō)明及各剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過(guò)頭，將平面圖與剖面圖對(duì)照，摘出本專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題，然后把各專(zhuān)業(yè)問(wèn)題歸納，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。三專(zhuān)業(yè)綜合互查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真審閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合核定，前期工作越細(xì)，對(duì)具體施工更有利，可謂事半功倍。圖紙交底專(zhuān)業(yè)施工圖通過(guò)互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)，監(jiān)理部門(mén)、相關(guān)主管部

42、門(mén)以及總、分包單位集中在一起，對(duì)各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行全面討論，并現(xiàn)場(chǎng)確定答復(fù)。（2） 為施工做好技術(shù)交底施工技術(shù)交底形式：(a)按照建施圖標(biāo)高、結(jié)合施工圖標(biāo)高及平面位置、標(biāo)高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。(b)即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書(shū)面形式，對(duì)施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位、操作要點(diǎn)、施工方法等進(jìn)行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。技術(shù)交底的重要性：一線工人的勞動(dòng)產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對(duì)施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。技術(shù)交底的

43、層次：技術(shù)交底狹義的來(lái)講是指施工管理人員對(duì)一線工人的交底，我們認(rèn)為，在真正的施工技術(shù)管理過(guò)程中，技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。(a)技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況向各專(zhuān)業(yè)施工員進(jìn)行施工重點(diǎn)、要點(diǎn)、交叉面及原則性問(wèn)題進(jìn)行交底，并對(duì)施工員的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。(b)施工員的交底：施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場(chǎng)情況向各班組長(zhǎng)進(jìn)行具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實(shí)際操作要點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行交底，并對(duì)班組長(zhǎng)反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。(c) 工長(zhǎng)的交底：工長(zhǎng)根據(jù)施工員交底現(xiàn)場(chǎng)情況向一線職工進(jìn)行具體操作，工序細(xì)節(jié)、正次品界限等實(shí)

44、際工作進(jìn)行交底，并對(duì)工人的反饋意見(jiàn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)，解釋處理。技術(shù)交底與施工進(jìn)度的同步：在施工過(guò)程中，完善各種質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，公司將按ISO-9002質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職資料員對(duì)施工過(guò)程的文件和資料進(jìn)行全面管理，認(rèn)真填寫(xiě)各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗(yàn)收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗(yàn)收檔案，做到與施工進(jìn)度同步，具體應(yīng)作好以下原始記錄資料：1)開(kāi)工報(bào)告2)圖紙會(huì)審記錄3)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)(質(zhì)保單、合格證)4)隱蔽工程驗(yàn)收記錄5)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表6)分部工程檢驗(yàn)評(píng)定表7)竣工驗(yàn)收單同時(shí)，在施工過(guò)程中，資料員按各專(zhuān)業(yè)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對(duì)供

45、方的質(zhì)量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表，各項(xiàng)會(huì)議記錄等，按ISO9002質(zhì)量保證體系規(guī)定負(fù)責(zé)收集、整理與歸檔工作。 編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)批準(zhǔn)后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實(shí)到實(shí)際中去，不要紙上談兵，實(shí)事求是才是根本。(3) 為施工做好物資準(zhǔn)備在施工中，往往影響施工進(jìn)度是設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)造成的，設(shè)備材料不管是甲供的還是乙供的，都應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)間提前做好供應(yīng)準(zhǔn)備。設(shè)備材料管理及供應(yīng)計(jì)劃(a)選擇設(shè)備材料供應(yīng)方1)選擇材料、設(shè)備的分承包方時(shí)，由公司材料部

46、負(fù)責(zé)收集分承包方提供的資料，對(duì)分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，填寫(xiě)“物資分承包方評(píng)審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。2)對(duì)輔材的分承包方，由項(xiàng)目部材料員提供，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格分承包方。3)有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同選擇合格的承包方。4)公司材料部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)合格分承包方的管理、評(píng)定工作，對(duì)不合格分承包方進(jìn)行及時(shí)更換。(b)甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃(c)每周材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，每周末編制下月物資采購(gòu)計(jì)劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料部。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購(gòu)、調(diào)、拔、運(yùn)送工地

47、，小額、零星材料由材料部駐工地材料員就近采購(gòu)。甲供部分設(shè)備、材料，由施工員按進(jìn)度計(jì)劃提前填寫(xiě)甲供物資計(jì)劃時(shí)間表，經(jīng)工程部審核后上報(bào)甲方。(d)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收設(shè)備材料到場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員共同檢查驗(yàn)收，對(duì)貴重物及甲供物資，邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理部門(mén)一起參與開(kāi)箱，開(kāi)封驗(yàn)收鑒證。甲供物資作“甲供”標(biāo)識(shí)，按進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行檢驗(yàn)，按檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序作狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止不合格品流入工地使用。有復(fù)試要求的材料，由材料員及時(shí)取樣送檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室，檢驗(yàn)和試驗(yàn)，在未得到試驗(yàn)報(bào)告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時(shí)，按不合格品控制程序執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄;

48、材料經(jīng)驗(yàn)證合格的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄。然后按貯存控制程序進(jìn)行保管，確保在倉(cāng)庫(kù)、工地現(xiàn)場(chǎng)不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗(yàn)收用，驗(yàn)收時(shí)請(qǐng)注意如下：a)、檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級(jí)消防產(chǎn)品認(rèn)可證、國(guó)家或市級(jí)消防監(jiān)測(cè)部門(mén)的測(cè)試報(bào)告、市級(jí)消防部門(mén)的產(chǎn)品鑒定書(shū)，另外進(jìn)口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷(xiāo)售許可證，無(wú)上述證書(shū)則一概拒收。b)、進(jìn)場(chǎng)材料作外觀檢查驗(yàn)收，不能有破損、變形、脫漆和霉變等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。c)、特殊材料的檢驗(yàn)方法主要有：管材：按制造標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況，合格的才能選用。有復(fù)試要求的材料（經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定），按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行必要的物理、化學(xué)試驗(yàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織訂貨，并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進(jìn)度計(jì)劃安排日期）。按時(shí)組織進(jìn)貨，保證生產(chǎn)進(jìn)度的