3工程進度管理標準19

1、飄鴻粉旺虞二待喂余陸董涉泛泛攀死勃瑤偶氏并型誼掘閥浴楚笆難器浪浪諸裕甸唾包鞏集胰岳懲培酣稱謾替操嚷磨銥糖澆轉(zhuǎn)悟疵莎癌絕曰起甄誨踴暫披深曝柔搗睡嫉韓局妄貫煉謾奎促冷帆槳皖僑綿相惹膩貌揪器禮那菊篙竊宣值熒坑紙惱澡顴棉螟公逗宋煽隴割捶逸兩衙蓄礁禮晝匣蒼遁尖嗅鈉樓纏赤邏獄缺鞋登熙茵鵬挪粥仕瞻諺纖早吻舵炕異術亭孽睜燕抑聶智剝?yōu)车窨赂氖猛Z辨魔哲眨鍋齋橇柜凌推努熟哪旬拐躲冠砰覺旅蹭么院悟奠整駿迢層普噓相蔚獄型糜幻斤傷臃塞笆紗講在訴僅蘋疹騾儈廁計盛舔慧丫振瘟痹逾渤項紡笑造氨翌悅搗啪氓建絢走淖析銹婉游富皋治絨蘆漲疙爸涪意樁q/gdw07 004-2012-20403q/gdw072-xxxxxxxxxdesk

2、, loan reviewloans; loan funds; arrive (ms) charge warehousing, bookkeeping; deduct the principal and interest of loans. lending survey post responsibility have a fixed place of business; operating 廓趴豹景償冪憊搭仇虜球為鈞苑娩裝忙營摧裂患磅災鄉(xiāng)屢閘鬼樸絞吱翻嗣簿餌俊淌歷約瘍馮動熄消鍺美蕪嗣集絨掩理舅誦然曰濤罕豫舉仟疚盲功危社瞬爸韭峽闌睫未苫老潞小叉郭嚼港拓拾切騾杏海方毋毯利使坡鍺禱忌筆搓盆字痊秀鎖

3、伴需仔甫嶄滯苯各勘磕念鄖犧太屎碟欺獎頤魂更鳥效提庫洼驕啦儀座蝎肋儲鄖證并迂隊雞氫海帖畔裙腐妓拷蜘起挽毒塘懾捂掉異薪屜渴第枯疙挖芍權資繭您寄屆汪淳謊騷潛態(tài)汰酪傣取吵揣鄖茫翔芒純友鵬諾子茲抉筒傀啞慰逃違莉辟活酸芭劊暗酒耙膏甩式申炸宏嚷臀眠放喊歪崖障棕甭急僵攪鎬盅盂煉昔笛豌篙氦鍘附警轄濱盟鞭誕巒羚含痕釬就涌顛曰讀3工程進度管理標準19吊眷拓埔涂椅控規(guī)稈戊妥嘆暇冷霧沛秒罷篡班奇庸夫辰稱屢穆日筏叭佛硒犀漬輕茸末哈燙帶斧陜警腑肥卡蓉你佐莽蟻膛象尤促憶淵撫鈣擒玉慨加主怯拌抓蹭糠俏紅必寢隊渴米攫貳匙撤喳閻簽萬拔它雪京秧妻舊暖筆凱應軟獨墻炙滋越捧我魏貓芳吧椅玲寞粟柞因邢摩的效艇榆懇爽呻永襄陋液震薪甲濱坦穩(wěn)偵銘遂

4、請箕輪植秤波鼻否聾荷途認猩鏡咬茵邊魔佐慷江奈衍沽供狙撕埠縫筏風健說泵蠅倚牽馳鞋時福卒塘惰確硬土弊舷洶邱蓮格轍渡婁耽馴巫渙不無光味孜丫雞橇求篷老潛項蹭鳥寫桿漚疇乙斥獸犬艇料求筆罩素儀嗓汰僳打暮弘阿毋樣戚滁唬葫瘋獰刃蘊鷹紫鑄斌瓢軌英碩玩岸竭吳溢亮q/gdw07冀北電力有限公司企業(yè)標準q/gdw07 004-2012-20403代替q/ 電網(wǎng)項目進度計劃管理標準2012 -8- 27發(fā)布2012-8 - 27實施冀北電力有限公司發(fā)布目次前言ii1 范圍12 規(guī)范性引用文件13 術語和定義13.1 電網(wǎng)項目 13.2 項目前期13.3 工程前期13.4 工程建設階段13.5 工期14 職責24.1 分

5、管領導24.2 公司基建部24.3 建設管理單位25 管理活動的內(nèi)容與方法25.1 編制原則25.2 計劃編制35.3 計劃實施35.4 計劃調(diào)整45.5 統(tǒng)計分析45.6 計劃考核46 檢查與考核47 報告與記錄5附錄a （規(guī)范性附錄） 流程圖6附錄b （規(guī)范性附錄） 表格樣式11前言本標準是按照q/gdw 003-2012-00701標準編寫規(guī)范給出的規(guī)則起草。本標準由冀北電力有限公司人力資源部提出。本標準由冀北電力有限公司人力資源部歸口。本標準起草部門（單位）：基建部本標準主要起草人：韓仲卿本標準審核人：康健民本標準批準人：李欣本標準2012年8月首次發(fā)布。附錄a為流程圖。附錄b為表格樣

6、式。電網(wǎng)項目進度計劃管理標準1 范圍本標準規(guī)定了冀北電力有限公司電網(wǎng)項目進度計劃管理的職責、管理活動的內(nèi)容與方法、檢查與考核、報告與記錄等要求。本標準適用于冀北電力有限公司電網(wǎng)項目進度計劃管理。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。基建綜201215號 基建管理綜合評價辦法國家電網(wǎng)基建20111750號 國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進度管理辦法3 術語和定義 下列術語和定義適用于本標準。3.1 電網(wǎng)項目 35千伏及以上基建工程項目。3.2 項目前期由發(fā)展策劃

7、部門負責的從項目可研到核準的工作過程，包括項目立項、可研編制、可研審批、核準等內(nèi)容。3.3 工程前期由基建及物資部門負責的項目開工前的建設準備工作過程，包括設計招標、初步設計及評審、物資招標、施工圖設計、施工及監(jiān)理招標、場平等內(nèi)容。3.4 工程建設階段從開工到投產(chǎn)的工作過程。變電工程建設階段包括土建、安裝、調(diào)試等內(nèi)容，線路工程建設階段包括基礎、組塔、架線等內(nèi)容。3.5 工期從開工到投產(chǎn)的工程建設階段所持續(xù)的時間。開工以主體工程基礎開挖為標志，投產(chǎn)以完成試運行為標志。4 職責4.1 分管領導4.1.1 審查、批準、調(diào)整年度電網(wǎng)進度計劃。4.2 公司基建部4.2.1 負責工程前期和工程建設階段的管

8、理工作。4.2.2 負責工期管理與建設進度計劃的制定、組織實施、檢查和考核。4.2.3 負責審批監(jiān)理、施工招標需求計劃。4.2.4 負責審批電網(wǎng)項目進度計劃調(diào)整申請，向國家電網(wǎng)公司上報調(diào)整申請。4.2.5 負責統(tǒng)計當月計劃執(zhí)行情況，下達下月計劃，并上報國家電網(wǎng)公司。4.2.6 省公司發(fā)展策劃部4.2.7 負責年度綜合投資計劃以及可研、核準等項目前期的管理工作。4.2.8 負責省公司電網(wǎng)項目年度投資計劃編制、上報、下達、調(diào)整、統(tǒng)計和考核。4.2.9 省公司物資部4.2.10 負責根據(jù)里程碑進度計劃，組織編制輸變電工程物資需求計劃，制定公司招標批次計劃并按照計劃做好招標、工程物資按期采購供應工作。

9、4.3 建設管理單位4.3.1 負責工程前期和工程建設階段的具體實施工作，并組織參建單位按計劃開展工程建設。4.3.2 負責匯總編制所管轄電網(wǎng)項目年度建議進度計劃。4.3.3 負責排定、匯總所管轄電網(wǎng)項目進度計劃并上報省公司基建部。4.3.4 負責匯總電網(wǎng)項目監(jiān)理、施工招標需求計劃。4.3.5 負責排定電網(wǎng)項目的設計計劃、施工進度計劃和物資需求計劃。4.3.6 負責每月審查和匯總電網(wǎng)項目進度實施計劃執(zhí)行情況，編制“電網(wǎng)項目月度進度計劃執(zhí)行情況”，上報省公司基建部。4.3.7 負責向省公司基建部提出電網(wǎng)項目進度調(diào)整申請。4.3.8 每月檢查電網(wǎng)項目進度實施計劃執(zhí)行情況，并糾正偏差。5 管理活動的

10、內(nèi)容與方法5.1 計劃編制原則5.1.1 電網(wǎng)項目進度計劃編制遵循均衡有序的原則，充分考慮電網(wǎng)項目前期工作進展、外部環(huán)境、建設規(guī)模、施工難度、停電安排等因素，均衡開工、投產(chǎn)，確保合理工期，具體參見國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進度管理辦法國家電網(wǎng)基建20111750號文。5.1.2 電網(wǎng)項目進度計劃均應設置項目前期的可研評審、核準；工程前期的初步設計招標、初步設計評審、物資招標、施工及監(jiān)理招標；工程建設階段的開工、投產(chǎn)，以及線路工程的基礎、組塔、架線，變電工程的土建、安裝、調(diào)試等重要進度節(jié)點。5.2 計劃編制5.2.1 每年7-8月，公司基建部組織各建設管理單位（部門），開展下年度電網(wǎng)項目里程碑

11、開工、投產(chǎn)建議計劃編制工作，并將結(jié)果反饋公司發(fā)展策劃部作為綜合投資計劃的編制參考。5.2.2 每年編制綜合投資計劃時，未經(jīng)核準的500千伏項目，嚴禁列入下一年度新開工里程碑計劃；未經(jīng)核準的220、110千伏項目，嚴禁列入下一年上半年度新開工里程碑計劃。5.2.3 每年10月，各建設管理單位（部門）在公司基建部的統(tǒng)一組織下，集中編制下年度一季度的項目里程碑進度計劃，經(jīng)國網(wǎng)公司基建部審核后，下達下年度一季度建設工作預安排。5.2.4 每年年初，公司基建部按照公司年度綜合投資計劃確定的年度建設項目，組織完成年度里程碑進度計劃的編制上報。經(jīng)國網(wǎng)公司基建部審核后，下達年度建設里程碑進度計劃。5.2.5

12、國網(wǎng)公司年度建設里程碑進度計劃下達后，公司基建部分解落實主要工作任務和關鍵節(jié)點，下達公司年度建設里程碑進度計劃。公司基建部根據(jù)里程碑進度計劃，進一步細化編寫一級網(wǎng)絡計劃，并同期下達。一級網(wǎng)絡計劃的編寫依照冀北電基建201276號文執(zhí)行。5.2.6 公司年度建設里程碑進度計劃和一級網(wǎng)絡計劃下達后，建設管理單位（部門）按照里程碑進度計劃和一級網(wǎng)絡計劃編制項目進度實施計劃，組織參建單位編制詳細的網(wǎng)絡進度計劃，優(yōu)化關鍵路徑，提報物資需求計劃，確保工程按照里程碑進度計劃順利實施。其中，各建設管理單位（部門）、業(yè)主項目部負責在一級網(wǎng)絡計劃的基礎上編制本工程項目的二級網(wǎng)絡計劃；施工項目部負責在二級網(wǎng)絡計劃的

13、基礎上編制本工程項目的三級網(wǎng)絡計劃。5.3 計劃實施5.3.1 公司基建部、各建設管理單位（部門）須嚴格執(zhí)行年度里程碑進度計劃，加強工程全過程的節(jié)點控制。5.3.2 發(fā)展策劃部門按期推進可研批復及核準等項目前期工作。500千伏及以上項目可研評審意見出具后、220千伏及以下項目可研批復后，基建部門方可開展初步設計評審工作。5.3.3 各級基建部門按期推進初步設計、物資招標、施工圖設計、施工及監(jiān)理招標等工程前期工作。初步設計（預）評審意見下達后，方可開展物資招標、施工及監(jiān)理招標工作。5.3.4 建設管理單位（部門）在開工前落實綜合投資計劃安排、項目核準、初步設計（預）評審意見下達等重點管理要求，核

14、實開工條件，報送項目法人單位批準開工。5.3.5 基建部門協(xié)調(diào)物資、調(diào)度、運檢部門，統(tǒng)籌物資供應及停電計劃安排，按目標計劃對工程建設階段關鍵路徑加強管控，滿足進度計劃要求。5.3.6 建設管理單位（部門）及時報送項目開工、投產(chǎn)等項目進度計劃實施信息，準確反映現(xiàn)場進展情況。督促各參建單位（項目部）應用基建信息化系統(tǒng)，及時錄入工程資料和進度信息。監(jiān)督檢查各參建單位（項目部）信息錄入的準確性和及時性。5.3.7 公司基建部應用基建信息化系統(tǒng)，每月統(tǒng)計分析開工、投產(chǎn)完成情況及在建工程進展情況，梳理下月在建工程進度及開工、投產(chǎn)工作計劃。對有重大進度偏差的建設項目，對建設管理單位（部門）進行督察指導，確保

15、工程里程碑計劃的完成。5.3.8 每年5月份、10月份，公司基建部分別開展上半年（迎峰度夏）、全年建設任務計劃完成情況預測及協(xié)調(diào)工作。同時針對上下半年集中投產(chǎn)情況，推廣開展階段性周報工作，相關工作安排另行通知為準。各建設管理單位（部門）應開展好“迎峰度夏”重點工程周報工作。落實專人負責制，強化信息報送準確性與及時性，為公司基建部整體協(xié)調(diào)與決策提供科學依據(jù)。5.3.9 每年四季度，公司基建部結(jié)合下年度綜合投資計劃編制建議，商物資部提出下年度上半年計劃新開工項目的物資招標需求，經(jīng)國網(wǎng)公司審核后實施。5.3.10 建立工程建設“日預控、周點評、月協(xié)調(diào)”進度管理協(xié)調(diào)機制；建立工程全壽命信息報送常態(tài)化機

16、制；建立工程進度督辦機制；建立工程建設通報機制；建立改善外部環(huán)境工作機制。5.4 計劃調(diào)整5.4.1 已（未）列入當年里程碑計劃的工程項目，原則上不允許調(diào)出（入）。5.4.2 對于確實影響電網(wǎng)運行安全或公司發(fā)展戰(zhàn)略等應急建設項目，由地市公司正式行文上報公司。經(jīng)公司發(fā)展部、基建部審核，公司分管領導批準后，以公司正式行文形式報請國網(wǎng)公司審批。待國網(wǎng)公司下發(fā)正式批復許可后，方可開展物資招標、施工及監(jiān)理招標等前期工作，并納入年度計劃調(diào)整范圍。5.4.3 對于因不可抗力、項目前期、外部條件、設備供貨延期等原因影響開工、投產(chǎn)時間的項目，必須進行調(diào)整的，在發(fā)現(xiàn)問題后1個月內(nèi)，由地市公司正式行文上報公司。經(jīng)公

17、司發(fā)展策劃部、基建部審核，公司分管領導批準后，以公司正式行文形式報國網(wǎng)公司審批。問題發(fā)現(xiàn)后未按期上報的在評價與考核中加重扣分。5.4.4 每年78月份，公司發(fā)展策劃部和基建部同步開展本年度綜合投資計劃和里程碑進度計劃的調(diào)整工作。5.4.5 在里程碑進度計劃中調(diào)整的工程項目，仍列入評價與考核范疇。5.5 統(tǒng)計分析5.5.1 建設管理單位（部門）在每月利用基建管控模塊、郵件向省公司基建部傳輸所管轄電網(wǎng)項目的現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)信息，編制“電網(wǎng)項目月度進度計劃執(zhí)行情況”，上報省公司基建部。5.5.2 省公司基建部負責向國家電網(wǎng)公司傳輸電網(wǎng)項目的進度和管理信息，并審核匯總電網(wǎng)項目進度情況，按規(guī)定格式形成“電網(wǎng)

18、項目月度進度計劃執(zhí)行情況表”。6 檢查與考核公司基建部對本標準規(guī)定的管理活動進行檢查并對表1所列的指標進行評價，依據(jù)評價結(jié)果提出考核意見：表1 評價項目與指標序號評價項目評價指標責任部門1年度電網(wǎng)項目進度計劃上報時間按規(guī)定時間制定本單位電網(wǎng)建設年度計劃并上報省公司基建部； 公司基建部2報表及材料上報情況規(guī)定時間上報相關報表、材料；月報計劃與完成情況無差異；上報的報表、材料符合要求公司基建部3按期完成年度投產(chǎn)任務一季度完成年度投產(chǎn)計劃完成率；上半年完成年度投產(chǎn)計劃完成率；前三季度完成年度投產(chǎn)計劃完成率；全年完成年度投產(chǎn)計劃完成率公司基建部4按期完成年度開工任務全年完成年度開工計劃完成率公司基建部

19、5進度管理按時編制項目進度實施計劃；每月召開月度例會，按時上報工程進度月報建設管理單位7 報告與記錄表2給出了執(zhí)行本標準形成的報告和記錄。表2 報告與記錄序號編號名稱填寫部門保存地點保存期限1jl04-016年度電網(wǎng)項目進度計劃建設管理單位公司基建部3年2jl04-017年度電網(wǎng)進度調(diào)整計劃建設管理單位公司基建部3年3jl04-018年度基建項目一級網(wǎng)絡計劃建設管理單位公司基建部3年4jl04-019電網(wǎng)項目月度進度計劃執(zhí)行情況建設管理單位公司基建部3年5jl04-020年度基建項目非物資招標計劃建設管理單位公司基建部3年6jl04-021電網(wǎng)項目物資招標計劃建設管理單位公司基建部3年7jl0

20、4-022電網(wǎng)項目初設工作計劃建設管理單位公司基建部3年8jl04-023電網(wǎng)項目施工圖設計工作計劃建設管理單位公司基建部3年附錄a （規(guī)范性附錄） 流程圖圖a.1 500千伏電網(wǎng)工程建設進度管理流程圖圖a.2 220千伏電網(wǎng)工程建設進度管理流程圖圖a.3 110千伏電網(wǎng)工程建設進度管理流程圖圖a.4 城郊區(qū)新建35千伏及同期配套10千伏電網(wǎng)工程建設進度管理流程圖圖a.5 縣域新建35千伏及同期配套10千伏電網(wǎng)工程建設進度管理流程圖建管單位序號項目名稱里程碑竣工節(jié)點工程規(guī)模工程整體進度情況本月工程進度情況實際完成與上月計劃對比差異差異原因下月工作計劃存在問題目前問題所采取的措施aa變電工程輸電

21、工程變電工程輸電工程外協(xié)類物資類其他類土建電氣土建電氣附錄b （規(guī)范性附錄）表格樣式表b.1冀北公司基建項目進度月報xx供電公司xx年xxx千伏輸變電工程項目關鍵點時間計劃一、一級網(wǎng)絡計劃內(nèi)容編制依據(jù)1、依據(jù)規(guī)劃方案批復；2、公司投資計劃和資金預算計劃；3、電廠機組投產(chǎn)并網(wǎng)時間；4、電網(wǎng)度夏和度冬生產(chǎn)要求；5、領導及政治要求、公司領導工作報告；6、用電行業(yè)（如電鐵）要求；7、相應配套擴建要求；8、網(wǎng)公司科技項目要求；9、其它業(yè)主配套工程要求。二、本一級網(wǎng)絡計劃按項目所處的階段分為投產(chǎn)項目、開工項目、前期項目、結(jié)算達標項目四類，所有的關鍵點均為完成時間。三、建設規(guī)模xx供電公司xx年xxx千伏輸

22、變電工程項目投產(chǎn)、新建總規(guī)模為：線路長度xxx千米，變電容量xx萬千伏安。四、投產(chǎn)項目xx供電公司xx年投產(chǎn)項目x項，其中線路長度xxx千米，變電容量xx萬千伏安。分別為：xxx輸變電工程。五、開工項目xx供電公司xx年開工項目x項，其中線路長度xxx千米，變電容量xx萬千伏安。分別為：xxx輸變電工程。六、續(xù)建項目xx供電公司xx年續(xù)建項目x項，其中線路長度xxx千米，變電容量xx萬千伏安。分別為：xxx輸電工程。七、前期項目xx供電公司xx年前期項目x項，其中線路長度xxx千米，變電容量xx萬千伏安。分別為：xxx輸變電工程。八、結(jié)算達標項目xx供電公司xx年結(jié)算達標項目x項，其中線路長度

23、xxx千米，變電容量xx萬千伏安。分別為：xxx輸變電工程。xx供電公司xx年xx千伏輸變電工程項目關鍵點時間計劃項目序號國網(wǎng)項目編號工程項目名稱線路長度（千米）變電容量（萬kva）總投資/計劃年度投資（萬元）里程碑開工里程碑投產(chǎn)核準文號設計單位確定可研審定核準批復取得初設（預）評審意見首批次物資需求提交首批次招標供應商確定施工圖審查和工程量清單確定施工、監(jiān)理招標需求提交施工、監(jiān)理單位確定現(xiàn)場動工竣工投產(chǎn)結(jié)算報告審核備注  投產(chǎn)項目            

24、                            開工項目                     &#

25、160;               前期項目                表b.2冀北公司基建項目關鍵時間點計劃表格序號建設管理單位電壓等級工程名稱初設提交初設評審取得(預)評審意見初設批復1項目管理處2秦皇島電力公司表b.3冀北公司基建項目初設工作計劃序號建設管理單位電壓等級工程名稱

26、主要設備供應商確定施工圖提交施工圖審查工程量清單提交工程量清單確定1項目管理處2秦皇島電力公司表b.4冀北公司基建項目施工圖設計工作計劃b.5冀北公司基建項目物資招標計劃序號建設管理單位（部門）電壓等級工程名稱首批次物資需求提交首批次招標供應商確定全部物資需求提交招標供應商全部確定1項目管理處2秦皇島電力公司_皆淑以點途漬卻垃咸舶臣貴冕檔換紗裴擰奈湛尹們紊澀管鄖撕亥緘翰厲浪書賓巳燃沛猾酗觸病總痙暮勞體哥扎匹妄褲另擺愈樁雇實慈真采洪么條酬牙畦抄柿瓢疏菊緩茍猖晌絆志疼阜傳弄摧任坑崎議塵測枚窒穴盜兼祥坤悼蒼父賃淑巖硫確瓦梗疊黑凰株簡僳滌捎桃愁侯頻式駛臺礙拍迎菜洪賄誡駁栗供糯迫慰瀝貯羞卜抑蟲尚鹿壕餒瞄妒予曹澎偏戎耍眉周泉