年終總結(jié)大會發(fā)言稿3篇

1、精品文檔年終總結(jié)大會發(fā)言稿3 篇-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本， 歡迎您借鑒參考閱讀和下載， 侵刪。您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的未來！年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇1各位同仁，大家下午好。充滿挑戰(zhàn)的 2012 年已經(jīng)過去， 充滿希望的 2013 年已經(jīng)到來。 首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、 各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝 !2012 年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年; 也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來

2、，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下， 公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力 ; 對外根據(jù)市場形勢的變化， 積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略， 走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。下面，將 2012 年公司所作的主要工作和各項指標(biāo)完成情況向大家做個匯報：一、全年完成指標(biāo)情況：截止 2012 年 12 月底，公司累計完成產(chǎn)值 19712.61 萬元 ( 未包含海外分公司產(chǎn)值 ) ，工程施工面積 256134 ，竣工面積 43208 ;1精品文檔新開工程產(chǎn)值 5.5 億元，新開工程面積 155876

3、; 其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 14458.44 萬元，連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值 744 萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值 2430.17 萬元。工程創(chuàng)優(yōu)方面： 方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、 南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲 2011 年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚(yáng)子杯”的驗收， 成為公司首個獲得“揚(yáng)子杯”獎項的工程 ; 創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3 項; 新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收， 萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎 ; 完成了 8 個 QC課題的申報工作 ; 2 人通過二級建造師考試 ; 8 人獲評工程師中級職稱

4、;3 人通過造價員考試。二、全年開展的主要工作1、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。2012 年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項工作， 將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)， 為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，強(qiáng)化經(jīng)營工作。2012 年，在國家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面， 加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場中的位置

5、基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，2精品文檔先后承接了 4S 店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為 2013 年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ)。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在 2012 年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、 藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)項目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。2012 年，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實(shí)、有結(jié)

6、果，并對項目部和公司部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗 ; 同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式， 使項目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。同時，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強(qiáng)了對2012年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制， 并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流， 推廣好得經(jīng)驗和作法， 提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識， 將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來， 將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，

7、 增強(qiáng)了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時、認(rèn)真、細(xì)致、3精品文檔準(zhǔn)確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。同時，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是4S 店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程， 這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。 值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。4、注重人才隊伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用

8、。2012 年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進(jìn)各類人員38 人，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。 觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。2012 年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考

9、慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、 培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育， 同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，4精品文檔使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才， 通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。二是加快對人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一， 我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法

10、問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊，構(gòu)建合理的人才梯隊。5、加大了對“老”工程的清債工作。2012 年，由公司財務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項目落實(shí)責(zé)任人。 為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。三、雖然 2012 年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、 認(rèn)真對待、拿出措施，切實(shí)很好的解決。 下面我就公司 20

11、12 年存在的問題簡要匯報如下：1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大5精品文檔做強(qiáng)提供有力的支撐。2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、資金流短缺。 2012 年建筑市場材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題， 但資金流仍然比較短缺， 一定程度上影響了項目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。4、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯

12、。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素， 過多的注重了價格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實(shí)力，能力和誠信。5、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機(jī)制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過程控制，而是先干后算、先干不算。6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作， 進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商，增加了項目實(shí)際成本; 另一方面沒能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。7、預(yù)算人員對項目工

13、程實(shí)際造價不能及時、準(zhǔn)確提供給項目決策層，以便及時、準(zhǔn)確地做出決策。四、 2013 年工作計劃一、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺6精品文檔2013 年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項目上，減少管理層次，提高管理實(shí)效，重在強(qiáng)化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估; 橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平，謀求共同發(fā)展。二、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式2013 年，公司將盡可能尋找、選擇承接

14、一些資金狀況好點(diǎn)的項目，以規(guī)避風(fēng)險。也重點(diǎn)全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包、 自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴(kuò)大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。三、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收2013 年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)， 不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“

15、高效、精干”的員工隊伍，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上7精品文檔提高公司抵御風(fēng)險的能力， 更好地抓住機(jī)遇， 促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)2013 年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力， 有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)， 將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合， 做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀

16、求人才開發(fā)績效最大化。五、積極推進(jìn)項目成本核算工作搞好項目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，追求利潤最大化的目標(biāo)。六、強(qiáng)化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)， 加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機(jī)制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。七、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司。以上是 2012 年年終工作總結(jié)，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意 !8精品文

17、檔年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇 2 尊敬的團(tuán)總支老師、主席團(tuán)、各位部長、全體學(xué)生會成員大家晚上好 !年末歲首，辭舊迎新，在這個隆隆的冬日，我們外語學(xué)院學(xué)生會全體成員齊聚一堂舉行我們學(xué)生會家家的年終總結(jié)與來年展望報告會。我很高興很激動， 高興我們新的一屆學(xué)生會在風(fēng)雨中又走過了輝煌的一學(xué)期，激動我們的信息部正在不斷的長大，不斷的成熟?；仡欉^去的一學(xué)期信息部在團(tuán)總支、 主席團(tuán)、以及其他各部的大力支持與幫助下，取得了長足的進(jìn)步與發(fā)展。新一屆的信息部組建于 2009 年 10 月，經(jīng)過學(xué)生會招新大會一批充滿活力的成員加入了信息部， 給信息部注入了一股新鮮的血液。 然而新的部員、新的部長盡管意味著新的力量但是所有

18、的工作都要從零開始。因此在這一個學(xué)期里信息部主要從部門建設(shè)和常規(guī)工作中抓起開展各項工作。在部門建設(shè)方面1 建立了完善的例會制度。 針對工作安排需要協(xié)調(diào)每位成員的時間安排，我部在每個單周的周四晚 9 點(diǎn)召開例會， 在例會上我們總結(jié)本周工作經(jīng)驗，商討下周工作計劃，通過例會加強(qiáng)了部員與部員、部長與部員之間的溝通與交流，使我們工作開展起來分工協(xié)作更明確。通過交流同時也使我們的部門在短時間內(nèi)融合為一個團(tuán)結(jié)的集體。2 緊抓部員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。 由于信息部工作的特殊性， 加之我們的部員對基本的新聞寫作與攝影技術(shù)的不甚了解。 針對這一客9精品文檔觀實(shí)際我們進(jìn)行了新聞寫作培訓(xùn)，攝影基本技巧培訓(xùn)活動。 針對于

19、新聞寫作的網(wǎng)絡(luò)化電子化要求，我部與辦公室聯(lián)合舉辦了WORD文檔與EXCEL電子表格的基本操培訓(xùn)。通過這一系列的培訓(xùn)和講座我們部的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了很大的提高。3 不斷加強(qiáng)部門的集體凝聚力與榮譽(yù)感。信息部集體聚餐、 組織參加校招生處舉辦的“我眼看北林”的攝影大賽，為學(xué)生會聯(lián)歡晚會選派精彩節(jié)目，通過這些活動我部的集體榮譽(yù)感與凝聚力不斷的增強(qiáng)。所有這些部門的建設(shè)舉措為我部開展各項常規(guī)工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在常規(guī)工作方面1 新聞報道的準(zhǔn)確性與時效性得到了提高。照片的拍攝效果也有了改進(jìn)。我們先后報道了籃球聯(lián)賽新生運(yùn)動會宿舍設(shè)計大賽趣味運(yùn)動會評優(yōu)表彰大會綠色奧運(yùn)電池環(huán)保公益活動日本插花講演1.29長跑比賽

20、宣傳與您同行經(jīng)驗交流會等重要活動，其中綠色奧運(yùn)電池環(huán)保的新聞還被綠色新聞網(wǎng)采用。2 學(xué)生會網(wǎng)站建設(shè)取得極大進(jìn)步。 學(xué)生會成員風(fēng)采更新完畢， 新聞報道專欄可以看到及時地新聞報道， 體育部的健康小貼士不斷更新，特意為外語學(xué)院宿舍設(shè)計大賽制作了圖片展并上傳至學(xué)生會網(wǎng)站。 網(wǎng)站建設(shè)曾得到過院里老師的表揚(yáng)。3 突破陳舊的工作模式積極探索嘗試多種方式開展工作。 我們部在堅持原有機(jī)制的基礎(chǔ)上不斷的改進(jìn)工作方法與工作模式。 不再是單純的指定某人照相某人寫新聞。 而是采取了小組分工制， 小組輪流承10精品文檔擔(dān)新聞報道的任務(wù)。 這樣既節(jié)省了人力又增強(qiáng)了我們工作的機(jī)動性與靈活性。積極促成建立信息員工作制度， 通過

21、向各部門分配信息員的模式，及時了解各部門的活動進(jìn)程并對其進(jìn)行新聞報道。 這些新的工作模式工作機(jī)制充分的調(diào)動了我們部員的極大地工作熱情， 使每一位部員都有了鍛煉自己展示自我的舞臺。4 積極配合學(xué)生會其他各部門工作的開展， 加強(qiáng)與其他學(xué)生組織的溝通與交流。在這一學(xué)期里我部按照主席團(tuán)決議安排積極配合各個部門開展了多種多樣的學(xué)生活動， 配合校會青年研究中心作了各種調(diào)查問卷。今年 12 月信息部作為外語學(xué)院學(xué)生機(jī)構(gòu)之一加入了北京林業(yè)大學(xué)團(tuán)學(xué)媒體聯(lián)盟。 所有的這一切無疑都給我部的工作帶來極大的推動作用。然而盡管工作中我們?nèi)〉昧瞬簧俚某煽兊遣豢煞裾J(rèn)的是我們還存在許多的不足或者可以說是錯誤， 新聞寫的不專業(yè)

22、不規(guī)范， 上傳在網(wǎng)上的新聞發(fā)現(xiàn)錯別字， 因此也受到過批評。 新聞?wù)掌【敖嵌惹芳?，?dǎo)致照片的主題不明確。網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)程緩慢，許多板塊還得不到及時的更新等等。 但是總的來說成績還是主要的， 這些成績的取得離不開團(tuán)總支老師、主席團(tuán)、 以及其他各部的支持與幫助，更離不開信息部所有成員的辛勤與努力，在此我向大家表示衷心的感謝。新年伊始，萬象更新相信在新的一年里只要我們?nèi)w成員齊心協(xié)力我們的信息部必定會取得更加出色的成績， 我們的學(xué)生會必定會有一個更加輝煌的明天。最后，祝愿老師們，同學(xué)們新年快樂，工作順利，學(xué)習(xí)進(jìn)步。11精品文檔謝謝 !年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好 !很高興與大家相聚在

23、這一年一度的年終大會， 我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快 ! 身體健康 ! 萬事如意 ! 新年大發(fā) !回顧到公司以來的日子， 風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里， 不管老元帥還是新同事， 我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患， 與公司共榮發(fā)展。首先， 我從這幾個月對公司行政工作的細(xì)心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。 如果總結(jié)得不好，還望大家見諒 !行政部在最近幾個月結(jié)合工作實(shí)際， 認(rèn)真履行工作職責(zé)， 加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通， 使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化， 為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。 一是建立了員工人事檔案、 業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等， 出臺了員工手冊、新員工培訓(xùn)方案、各崗位人員職責(zé)、員工花名冊、消防安全緊急預(yù)案等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的