潮白河孔雀藍橋經營方案

1、潮白河孔雀藍橋經營方案潮白河孔雀藍橋經營方案20102010年年1111月月經營目標招商策略實施方案運營費用遠期規(guī)劃推廣策略目 錄定位及業(yè)態(tài)經營目標為項目經濟發(fā)展帶來新的投資機會，受利于項目經濟發(fā)展，反之又推動項目經濟前進，開辟了新的商業(yè)空間，構建高水平的商貿平臺。經營目標改善業(yè)主的生活環(huán)境，主題式商業(yè)形態(tài)制造商業(yè)消費能源，特有的以娛樂帶動文化，以文化帶動消費，這是項目的商業(yè)邏輯。為城市規(guī)劃提供了新的軸心，新的高度平臺，新的城市發(fā)展方向和全新的城市建設思路。構入城市品牌發(fā)展戰(zhàn)略體系，形成新的品牌標識，逐步實現自身品牌形象：區(qū)域形象第一、同行實力第一、經營理念第一、文化底蘊第一、客戶忠誠第一、受

2、眾認知第一。規(guī)劃目標生活目標品牌目標經濟目標經營目標項目初期（12年）項目中期（35年）項目遠期（510年）創(chuàng)意區(qū)創(chuàng)意區(qū)：引進有才華和有發(fā)展的創(chuàng)業(yè)團隊進行養(yǎng)市。商業(yè)區(qū)商業(yè)區(qū)：引進便利商店、小型超市、餐飲、裝修設計、家居建材等帶人氣。創(chuàng)意區(qū)創(chuàng)意區(qū)：升級換代，更換引進有固定盈利創(chuàng)業(yè)團隊進行經營。商業(yè)區(qū)商業(yè)區(qū)：引進中型超市、品牌餐飲、替換裝修設計、家居建材等業(yè)態(tài)。創(chuàng)意區(qū)創(chuàng)意區(qū)：具有一定影響力的大中型商務進駐或者購買，成為京城東部經濟示范區(qū)。商業(yè)區(qū)商業(yè)區(qū)：引進大型超市、知名品牌餐飲、大型購物中心，打造娛樂、休閑為一體shopping mall。經營目標13年通過對目標經營者的政策傾斜，將產業(yè)鏈中的中下

3、端鏈條吸引到本項目中。建立文化休閑示范街區(qū)，為業(yè)主打造未來生活的夢想，提高潮白河孔雀城的整體品質，促進銷售進度，提升銷售價格。410年隨著別墅一期、二期的落成和入住，以及經營環(huán)境的逐步成型，盈利模式以收取基礎租金為主，盡量減少經營者的經營壓力，使其有更多的資金投入到經營活動和宣傳推廣中，使本區(qū)域逐步聚攏商氣，促進別墅后期銷售的進度。10年以后經營者的收益趨于穩(wěn)定并在迅速提升期，在保證基本租金收益的基礎上，通過版權的置換等方式，獲得更多的經濟收益。在獲取文創(chuàng)產業(yè)的核心競爭力和獨一無二的收益的同時，真正成為潮白河孔雀城高尚社區(qū)的文化享受地標！經營目標經營目標招商策略實施方案運營費用遠期規(guī)劃推廣策略

4、目 錄項目定位業(yè)態(tài)規(guī)劃項目定位一個水邊的創(chuàng)意港灣一個岸上的詩意棲所一個藍色的休閑街區(qū)客群及行業(yè)構成擁有以創(chuàng)新思想、技巧和先進技術等知識和智力密集型要素的文化創(chuàng)意產業(yè)。主要包括動漫網絡游戲研發(fā)制作、影視節(jié)目制作交易、出版發(fā)行和版權貿易、設計創(chuàng)意、文藝演出、廣告會展行業(yè)、文化旅游、古玩及藝術品等八大行業(yè)。定 義：在創(chuàng)意社會背景下、傳統(tǒng)辦公和居住的基礎上，融入生態(tài)理念，創(chuàng)造辦公、居住、休閑三位一體的新型建筑載體及交流平臺，重點在于營造文化創(chuàng)意帶給消費者的消費體驗、精神享受。核心元素：辦公、居住、休閑核心主題：創(chuàng)意辦公、休閑娛樂、生活體驗、時尚商業(yè)經營目標招商策略實施方案運營費用遠期規(guī)劃推廣策略目 錄

5、項目定位業(yè)態(tài)規(guī)劃群 英 渠n展覽館蔣譚路基礎信息：13棟創(chuàng)意辦公建筑層數：23單棟面積區(qū)間：5501100總建筑面積：12991占地面積：30087可分戶數：74計劃分布為三個區(qū)域：業(yè)態(tài)規(guī)劃區(qū)域名稱區(qū)域名稱區(qū)域面積區(qū)域面積經營業(yè)態(tài)經營業(yè)態(tài)創(chuàng)意soho區(qū)6697動漫工作室、影視傳媒、廣告會展、攝影工作室、陶藝、雕塑創(chuàng)作、商業(yè)策劃公司、畫廊等商業(yè)soho區(qū)4053創(chuàng)意家居、模擬體驗館、特色餐廳、茶餐廳、便利店等商務會所區(qū)2241企業(yè)會所經營目標招商策略實施方案運營費用遠期規(guī)劃推廣策略目 錄項目定位業(yè)態(tài)規(guī)劃招商策略1、成立招商團隊，進行統(tǒng)一招商開發(fā)商組建由招商經理和招商專員組成的招商團隊進行主導，委

6、托專業(yè)代理公司進行招商，借助代理公司客戶資源，迅速完成項目招商。招商策略2、定點招商，龍頭店鋪帶動主力客戶、品牌商戶招商策略-一對一服務 （1）利用專業(yè)招商公司的大客戶、品牌客戶數據庫 （2）詳細了解大客戶選址需求、開店計劃 （3）開發(fā)商團隊充分參與招商談判招商策略3、放水養(yǎng)魚，培養(yǎng)商業(yè)氛圍中小商戶招商策略-造勢、借勢 （1）招開中小商戶招商發(fā)布會模式 （2）商家集體入駐模式 （3）行業(yè)協(xié)會模式招商策略4、以點帶面，吸引人氣特殊商戶招商策略-特殊商戶特殊政策特殊商戶是指對本項目住宅及商業(yè)發(fā)展有重大幫助的經營商家，如對住宅銷售促進較大的主題會所商家；對商業(yè)發(fā)展能夠起到帶動作用的知名品牌主力商家等

7、；給予他們優(yōu)惠政策，邀請其入場，制造亮點，增強商業(yè)氛圍。招商策略5、多種優(yōu)惠，政策吸引（1）免租及獎勵：對在開發(fā)自主知識產權、培育文化品牌、擴大市場規(guī)模、促進文化產品等方面做出突出貢獻的單位和項目，給予獎勵。（2）項目補貼：對文化創(chuàng)意產業(yè)核心技術研發(fā)、公共服務平臺建設項目以及在推動產業(yè)發(fā)展等方面有重要引導作用的項目，在項目實施期內給予適量的補貼。（3）當地手續(xù)代辦.對于異地投資的經營客戶,在符合條件下可以為其代辦開業(yè)的相關手續(xù)。（4）裝修補償:根據客戶經營檔次,在示范區(qū)部分為客戶提供相應裝修補償。經營目標招商策略實施方案運營費用遠期規(guī)劃推廣策略目 錄項目定位業(yè)態(tài)規(guī)劃收集資料；召開業(yè)主懇談會，說

8、服業(yè)主委托我公司實施統(tǒng)一運營；實施方案1、成立商業(yè)經營管理團隊獲得統(tǒng)一代理經營權圍繞著項目體本身有圍繞著項目體本身有6個職能部門，來協(xié)調個職能部門，來協(xié)調和管理這些部門的是商業(yè)經營管理團隊和管理這些部門的是商業(yè)經營管理團隊。策劃推廣物業(yè)支持招商項目體運營管理招商部職責：招商部職責：1、根據公司整體規(guī)劃，制定短、中、長期市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，切實貫徹執(zhí)行并根據市場動向適時調整和完善。2、進行深入細致的市場調研，多方開拓市場，完成公司下達的各項任務指標。3、洞察競爭對手在市場動作情況，進行分析制定相應對對策。4、位招商經理各負責一個區(qū)：東區(qū)、北區(qū)、南區(qū)、其他區(qū)。項目管理總監(jiān)招商經理（南區(qū)）招商經理(北

9、區(qū)）招商經理（其他區(qū)）招商經理（東區(qū)）招商專員招商專員招商專員招商專員 項目管理總監(jiān)商業(yè)地產公司 總經理商業(yè)管理經理項目發(fā)展部經理綜合管理部策劃推廣部綜合管理總監(jiān)商業(yè)管理專員招商經理招商專員實施方案策劃推廣物業(yè)支持招商項目體運營管理策劃推廣部職責：策劃推廣部職責：1、擬定年度推廣計劃、年度預算，并做好每一年度的工作總結。 2、根據本部門組織架構合理進行人員安排，通過實踐檢驗，適當做出調整方案。 3、接待來訪客戶及媒體記者，定期拜訪重點媒體，征求意見，與客戶和媒體建立良好的聯絡關系。 4、負責項目內外廣告位的開發(fā)、統(tǒng)計、整理、價格擬定、設計方案的審批、制作安裝的監(jiān)控。 5、定期編制分析報告,降低

10、公司運作風險,為公司經營活動提供決策支持。 6、負責本部門各類款項的申請。確保一切支出或收入按計劃規(guī)定的方向和數量流動。 項目管理總監(jiān)商業(yè)地產公司 總經理商業(yè)管理經理項目發(fā)展部經理綜合管理部策劃推廣部綜合管理總監(jiān)商業(yè)管理專員招商經理招商專員實施方案策劃推廣物業(yè)支持招商項目體運營管理運營管理部崗位職責運營管理部崗位職責1、負責物業(yè)客戶報修管理及物業(yè)運營調度。落實物業(yè)管理費、有償維修費、車場使用費、水電費、租金等費用的收繳，催繳工作辦理裝修申請、辦證、驗收手續(xù)辦理出入證、ic卡、臨時出入證、水牌。2、負責管理處日常維修，設施設備及工程改進、維修進行質量監(jiān)督，協(xié)助監(jiān)督設備廠商嚴格履行維保合同協(xié)議。3

11、、對管理項目日常工作的巡查監(jiān)督整體服務質量。根據公司的發(fā)展要求，制定和執(zhí)行人力資源計劃。建立健全公司內部管理制度，全面負責人事部的各項工作。并監(jiān)督執(zhí)行人事考核。4、組織各專業(yè)技術主管代表物業(yè)公司參加項目入伙前接管驗收。發(fā)現問題及時提出報告，匯總后交上級公司，以求得解決。5、掌握商業(yè)建筑設施和機電設備性能及完好情況，組織各專業(yè)技術主管按時制訂維修保養(yǎng)計劃、措施，檢查完成情況。6、負責活動的組織策劃。實施方案 項目管理總監(jiān)商業(yè)地產公司 總經理商業(yè)管理經理項目發(fā)展部經理綜合管理部策劃推廣部綜合管理總監(jiān)商業(yè)管理專員招商經理招商專員策劃推廣物業(yè)支持招商項目體運營管理物業(yè)支持崗位職責物業(yè)支持崗位職責物業(yè)支

12、持由安保及保潔崗位組成，由京御物業(yè)公司負責實施方案策劃推廣物業(yè)支持招商項目體運營管理實施方案1、與政府充分溝通，并達成共同打造孔雀藍橋的共識。2、由政府辦公室牽頭，組成有文明辦、城建局、工商局、質監(jiān)局、稅務局、公安局、衛(wèi)生局及相關人員參與的“創(chuàng)建領導小組”或“管理協(xié)調辦公室”，共同催進孔雀藍橋的早日建成。3、邀請一批資深城市規(guī)劃師、景觀設計師、策劃專家及學者，組成“孔雀藍橋專家小組”，隊孔雀藍橋項目出謀劃策。4、邀請創(chuàng)建小組成員到發(fā)達項目參觀學習并深入討論。5、邀請相關媒體對孔雀藍橋項目活動進行全程參訪和報道、以擴大宣傳力度并希望以此為項目引來外商投資企業(yè)。前期實施方案 1、增加硬件建設（1）

13、亮燈工程 （2）公共音響工程（3）景觀工程（4）衛(wèi)生工程（5）安全工程后期實施方案為了使項目具有更好的政治制度，以及提升項目品質，在項目規(guī)劃方面希望政府給予以下支持：（1）工商稅務（2）城管（3）環(huán)保衛(wèi)生（4）文宣（5）交通治安后期實施方案2、增設公共文化活動場所及公共文化宣傳設施，開展豐富多彩的文化活動，豐富業(yè)主文化生活。（1）設立會所（兵乓球、音像書報閱覽室、健身房、臺球室、棋牌室等）（2）舉辦文藝晚會、焰火晚會。后期實施方案3、合理規(guī)劃、統(tǒng)一管理確保品質（1）街區(qū)合理規(guī)劃布局（2）統(tǒng)一管理（3）保證品質后期經營目標招商策略實施方案運營費用遠期規(guī)劃推廣策略目 錄項目定位業(yè)態(tài)規(guī)劃推廣策略對項

14、目進行預熱，進行板塊的炒作，引起社會關注，為后期宣傳及招商做鋪墊初步奠定本案在人們心目中的品味、檔次和形象，激發(fā)投資者的興趣培育市場，集結客戶宣傳目的活動營銷活動營銷推廣計劃客戶關系客戶關系培養(yǎng)維護培養(yǎng)維護文本營銷文本營銷項目書紀實文學潮白河畔的創(chuàng)意產業(yè)撰寫專題論：創(chuàng)意soho 亮相潮白河潮白河夢幻之旅推廣策略系列主題體驗活動活動主題-“孔雀城”回饋社會，資助莘莘學子創(chuàng)業(yè)?；顒觾热荩?潮白河孔雀城藍色水街“孔雀藍橋”項目拿出10套商務辦公空間來資助創(chuàng)業(yè)的有志之士。如：有才華的音樂創(chuàng)作者、美術、雕塑、陶藝、動漫創(chuàng)作、互聯網業(yè)務等。資助形式： 三年的商務空間免費使用。結合媒體、網絡等有針對性的在大學，藝術家聚集地進行宣傳推廣。炒作本項目關注社會，回饋社會的良好形象！活動主題： 體驗潮白河畔一天的生活 活動內容：（主體內容） 知名藝術家主題文化作品沙龍 大型戶外空間餐飲派對活動時間及頻次： 以一個半月為周期舉行主題派對！推廣策略豐富多彩的活動經營目標招商策略實施方案運營費用遠期規(guī)劃推廣策略目 錄項目定位業(yè)態(tài)規(guī)劃運營費用序號項目初期預算備注1招商處的組建、裝修7.5萬 一次性 ，500元