生產計劃與料控制之日程計劃

1、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制之之日程計劃日程計劃講師：洪劍坪講師：洪劍坪做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2 1.1.定義定義 日程計劃是生產管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對計劃進行的生產預先設定時間、順序、不同產品、批量的銜接等，都是日程計劃要明確的事項或中心內容。2.2.意義意義 企業(yè)的生產活動是一個涉及面廣而復雜的體系，要使這個體系能順暢運作，就得有系統(tǒng)的生產日程計劃和安排，以為各部門生產提供依據，各部門乃至全面運作才可能有序、高效。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺33.日程安排中思考的問題：日程安排中思考的問題：

2、a.產品是如何進行生產的 b.日程計劃中建立的觀念： (1)日程計劃是根據銷售訂單來的 (2)銷售訂單是什么性質的做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺4二.訂單的分類現貨訂單： 指現在就能夠提供的訂單。常規(guī)訂單： 正常的按照市場需求訂貨進行生產的訂單。特殊訂單：在生產過程中，因為個別因素的制約使它無法正常按照作業(yè)時間、流程進行生產的訂單。研發(fā)訂單：一個產品訂單是獨立的，經過研發(fā)、采購、生產、組裝、運輸，最后到客戶手中，經過整個一流程的訂單。訂單的種類訂單的種類做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺5三三. . 日程基準的作用日程基準的作用1.明確整個流程如何銜接2.簡化整個流程，縮短時間，以爭取

3、訂單3.流程中各段工作，協(xié)調一個標準時間，可以作為: a.業(yè)務部門接單的標準交貨前置時間 b.生管作生產計劃的依據 c.各段工作進度控制的指標做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺6四.日程計劃1.生產方式： a.備貨型生產方式 b.訂單型生產方式 (1)訂單組裝型 (2)訂單制造型 (3)訂單工程型（訂單研發(fā)型）做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺7四.日程計劃研發(fā)備料生產發(fā)運做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺8備貨型生產屬于現貨訂單，需要考慮生產日程和周期只在“發(fā)運”階段。事先按照預測準備好半成品，一旦有訂單就按照要求進行組裝然后發(fā)運。例如，戴爾電腦按照預測采購一些原材料，進行原材料的配備

4、，該方式包括訂單流程的整個過程。訂貨組裝型訂貨制造型四.日程計劃也成訂單研發(fā)型，該類型訂單要經過研發(fā)、采購、加工、備料、發(fā)運等最為全面的流程過程。訂貨工程型做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺9五五. .日程計劃的擬定要點日程計劃的擬定要點這兩項基本條件后，其要點是：1.能力的保證；2.對緊急生產量及作業(yè)的對策；3.對計劃變更的考慮及貫徹；4.日程計劃實施部門的工作計劃；5.與銷售、研發(fā)/生技、資材等相關職能部門的合作。確認：1.作業(yè)本身需要多少時間？2.各作業(yè)必須在何日開始？3.在何日完工？做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺10五五. .日程計劃的擬定要點日程計劃的擬定要點1.決定基準日程

5、 按作業(yè)的制程別/材料別表示開工及完工時期的基準/先后順序。2.決定生產預定 依基準日程、生產能力及出貨計劃的要求訂立詳細的月份生產計劃。3.安排日程 按照交期先后安排 按照客戶優(yōu)劣安排 按照制程瓶頸程度大小安排4.前期作業(yè)準備 充分的作業(yè)準備及生產日程計劃的檢討，確保計劃的可行及達成。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺11 產品設計需要時間 接到訂單到物料分析需要時間 向廠商購買材料需要時間 物料運輸需要時間 生產需要時間六六.日程基準的基本時間日程基準的基本時間做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺12作業(yè)日期 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8所需天數（2天） （2天）

6、（3天） （3天） （1天）制程設計采購加工裝配檢驗試車次序號543210基準日程 11天前 9天前 7天前 4天前 1天前 基準日開始日 完工日七七.基準日程表基準日程表做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺13八.生產日程安排實施的具體步驟依據生產計劃表決定月別生產量.依據基準日程表決定產品或材料的開工及完工日期擬定個別制程之標準加工制造時間依據制程資料及各機器人工負荷工數決定各制程的開工及完工時間以生產日程表表示每種產品及各材料的開工時間及完工時間以作業(yè)日程表表示各作業(yè)及各機臺的開日期及完工日期確認各生產日程表安排的產品、材料、作業(yè)及機臺的生產準備情形調整或修訂各生產日程表的開工日期與完工

7、日期做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺14no批號產品客戶批量截止19日可完成量交期標準工時（分鐘）10875a甲6000520008/207.520878b乙8000500008/21530881c丙2400008/2912.540882d甲4000008/25650883e丁4250008/23660884f丙18000008/28570885g乙3000008/221080886h甲3000008/257.5 下面是某工廠裝配車間下周的訂單狀況，請制訂下周的生產計劃。該車間有兩條生產線： 線和線，每條線有25名員工。假設兩條線都可以生產任何一種產品，每一次換線時間為1小時。正常班為5天

8、，每天上班為8小時，晚上加班一般安排3小時，周末加班一般安排8小時。目前線正在生產批號0875的a產品， 線正在生產批號0878的b產品。練習題做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1508/2008/2108/2908/2508/2308/2808/2208/2508/26a6000b12000cdefg6000h做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺16產能推算的原則產能推算的原則1.我們如何按照這個生產計劃來進行日程安排，來測算它的最早交貨日期。2.在生產過程中個，首先要去了解它的產能與負荷的符合度。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺171.客戶的要求非常重要。2.進行日程安排時需要與銷售部門做好溝通，讓銷售人員引導客戶去了解產品的整個生產流程，給生產一個充足的時間。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺18九.日程計劃擬定的考量點1.以客戶要求為中心來確定 a.按客戶要求交期的先后順序； b.