分管安全生產(chǎn)公司副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告-精選范文

1、分管安全生產(chǎn)公司副總經(jīng)理2019 年述職述廉報(bào)告2019 年來，作為分管安全生產(chǎn)工作的副職，深感責(zé)任巨大。期間能夠認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)督導(dǎo)工作，分管單位（調(diào)試公司和咨詢公司）全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。未雨綢繆，關(guān)注影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的問題。銘記責(zé)任，樹立大局意識，與班子成員相互補(bǔ)臺，共同促進(jìn)公司發(fā)展。一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況1 分管安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)2019 年公司項(xiàng)目點(diǎn)多（ 70 多個(gè)工程點(diǎn)）、面廣（施工、管理、監(jiān)理、調(diào)試）、情況復(fù)雜（分布在國內(nèi)外） ，聘用人員多、人員流動性大、技術(shù)力量分散，從業(yè)人員綜合能力不足的問題凸現(xiàn)，現(xiàn)場安全生產(chǎn)壓力巨大。 年初進(jìn)行了公司安全生產(chǎn)

2、工作策劃， 組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度 18 個(gè)，編制了公司安全工作考核檢查表，堅(jiān)持每季度進(jìn)行考核打分， 強(qiáng)化二級單位日?？己?，激發(fā)二級單位安全保障功能，公司開展“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動，進(jìn)行全公司層面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動，開展安全三級教育和安全知識競賽，組織“三類人員”參加 * 省建設(shè)廳安全知識和技能培訓(xùn)、考試。要求學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司新頒發(fā)的 基建安全管理規(guī)定 、分包管理辦法等文件，要求現(xiàn)場落實(shí)“六抓一問責(zé)”，健全“公司二級單位工程項(xiàng)目部執(zhí)行崗位”四級安全生產(chǎn)責(zé)任體系， 加強(qiáng)國內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目日常巡查， 要求各監(jiān)理、 施工項(xiàng)目部安全管理人員第 1頁掌握分

3、包規(guī)定的內(nèi)容，杜絕以包代管，提高分包隊(duì)伍管控能力。12342019年，高度重視多年來困擾公司的交通車輛安全問題，嚴(yán)格車輛使用和駕駛?cè)藛T的安全管理， 實(shí)行準(zhǔn)駕證制度， 組織準(zhǔn)駕人員考試，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，全公司未發(fā)生交通事故。針對國外項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)， 組織制定了 公司境外項(xiàng)目安全防范機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案 ，針對公司分包管理制定了項(xiàng)目分包管理辦法，從管理上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。公司通過定期召開安委會和不定期召開安全生產(chǎn)例會，關(guān)注安全重點(diǎn)問題，貫徹國網(wǎng)、省公司安全生產(chǎn)工作精神， 及時(shí)妥善處理公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。 通過開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動和春季及秋冬季安全大檢查活動，以“查制度、查培訓(xùn)、查執(zhí)行、查預(yù)案”為

4、主要內(nèi)容，進(jìn)行安全分析和隱患排查； 通過管理體系內(nèi)審， 進(jìn)一步查找安全管理存在的問題；通過國網(wǎng)公司、省公司、西北電監(jiān)局的多次外查，進(jìn)一步全面梳理安全管理的不足。 2019 年公司安全生產(chǎn)工作處于“可控、在控、能控”狀態(tài)，各項(xiàng)安全工作得到具體落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司確定的“六個(gè)不發(fā)生、一實(shí)現(xiàn)”年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。2. 分管部門、單位各項(xiàng)工作順利進(jìn)行分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承擔(dān)國內(nèi)單機(jī)容量最大的四臺 300mw循環(huán)流化床空冷機(jī)組調(diào)試，目前三臺機(jī)組順利投產(chǎn)，填補(bǔ)了公司300mw循環(huán)流化床機(jī)組調(diào)試的空白，調(diào)試業(yè)務(wù)范圍得第 2頁到新的拓展。 在國內(nèi)火電調(diào)試市場競爭激烈的情況下，通過不懈努力，克服困難，積極開拓

5、省外、國外市場，調(diào)試公司順利完成市場開發(fā)任務(wù)，在國內(nèi)外10 余個(gè)項(xiàng)目調(diào)試中未發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故，業(yè)主滿意度較高。1234分管的咨詢公司積極進(jìn)行市場開發(fā)， 扎實(shí)服務(wù)業(yè)主， 建立良好信譽(yù)，完成年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。分管的公司工程管理部、 安全監(jiān)察部在人員不足的情況下， 能夠較好地完成本部門工作。關(guān)注分管部門、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)， 積極履行“一崗雙責(zé)”，教育責(zé)任區(qū)黨員干部“干事、 干凈”，依法治企，約束個(gè)人行為，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”活動，按照黨委安排，積極開展“五個(gè)一”活動， 責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)“小金庫”和其他違規(guī)違紀(jì)行為，群眾滿意度高。二、主要工作成績及經(jīng)驗(yàn)2019年公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)

6、完成良好，實(shí)現(xiàn)公司年初確定“六不發(fā)生、一實(shí)現(xiàn)”的安全目標(biāo)，主要工作經(jīng)驗(yàn)如下：1 得益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神安全管理是一個(gè)集體的工作，需要黨、政、工齊抓，公司班子成員做到了到現(xiàn)場必查安全，公司安全重點(diǎn)項(xiàng)目指定領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)，無論是否本職工作，只要有利于公司發(fā)展，就要積極去做，班子成員相互補(bǔ)臺、 形成團(tuán)隊(duì)的合力是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。第 3頁2 、形成安全責(zé)任體系，做到閉環(huán)控制健全制度， 建立安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈條，按照“六抓一問責(zé)”原則，重視安全策劃，重視項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)各級人員責(zé)任，堅(jiān)持過程控制和重點(diǎn)巡查，形成閉環(huán)管理。三、自身建設(shè)情況1234一年來，能夠堅(jiān)持參加公司黨委

7、中心組的月度學(xué)習(xí)， 積極參加“學(xué)制度、 促廉潔、 保發(fā)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定 、中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則 和公司黨委推薦的其他學(xué)習(xí)材料， 認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記。 積極參加公司“依法治企年”的各項(xiàng)活動。清廉做事、低調(diào)做人，不計(jì)個(gè)人得失，能夠做到廉潔從業(yè)，不斷提高個(gè)人政治素養(yǎng)。工作中，認(rèn)真履職，高效復(fù)命，深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場需求，結(jié)合實(shí)際，查找工作中的不足，積累現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，注重自身的業(yè)務(wù)和政治兩方面素質(zhì)的提高，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)能力。四、存在的主要問題、不足電建集團(tuán)公司不是一個(gè)完全意義上的施工企業(yè)， 公司的施工項(xiàng)目均為分包， 無論是專業(yè)分包還是勞務(wù)分包， 缺乏對分包隊(duì)伍的深度管理，分包工程管理是公司安全管理的短板。公司項(xiàng)目點(diǎn)多、人少，時(shí)間