企業(yè)全程生涯管理

1、細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)企業(yè)管理的兩種狀態(tài)n你屬于那種管理狀態(tài) 醫(yī)生 保健大夫n這是一種觀念，樹立保健大夫的觀念，你就會(huì)成為一名優(yōu)秀的管理者。n企業(yè)全程生涯管理就是讓你成為一名優(yōu)秀的保健大夫。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家

2、，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)企業(yè)管理過程的劃分n我們從管理學(xué)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，將一個(gè)企業(yè)的管理過程分為四個(gè)時(shí)期。n四個(gè)階段是：創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、昌盛期。n與這四個(gè)時(shí)期相對(duì)應(yīng)的管理危機(jī)是：領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主權(quán)危機(jī)、控制危機(jī)等。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)企業(yè)全程生涯理論圖示創(chuàng)業(yè)期發(fā)展期成熟期昌盛期領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自主權(quán)危機(jī)控制危機(jī)轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型期spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/

3、1/2001三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)生涯管理授權(quán)管理危機(jī)管理營(yíng)銷教育瓶頸管理文化管理負(fù)荷管理質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)管理整整體體化化營(yíng)營(yíng)銷銷價(jià)值取向一致的高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)面向績(jī)效的工作流程控制以價(jià)值流為中心的績(jī)效管理客戶管理細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)價(jià)值戰(zhàn)略n價(jià)值戰(zhàn)略只思考一個(gè)問題，我對(duì)顧客有什么價(jià)值？n價(jià)值戰(zhàn)略告訴你如何發(fā)現(xiàn)你的價(jià)值、培育你的價(jià)值，并探求價(jià)值在什么時(shí)間、以什么樣的速度向什么方向轉(zhuǎn)移。 spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)

4、求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)整體化營(yíng)銷學(xué)n傳統(tǒng)營(yíng)銷學(xué)只有4p,我認(rèn)為是片面的，不完整的。n營(yíng)銷學(xué)是有生命力的，它應(yīng)該成為組織及消費(fèi)者的信仰，這就需要一個(gè)新的概念營(yíng)銷教育。 spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)愿景管理學(xué)n個(gè)人的能力是由意義和興奮引起的。當(dāng)人們相信所做的工作有意義時(shí)，就會(huì)投入能量。n為了使工作有意義，管

5、理者必須確立一個(gè)企業(yè)前景規(guī)劃愿景。n讓工作實(shí)現(xiàn)與愿景有關(guān)的結(jié)果，并且應(yīng)該提供獎(jiǎng)酬和激勵(lì)。 spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)創(chuàng)業(yè)-發(fā)展轉(zhuǎn)型期圖示spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)成功的價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì)n被對(duì)手牽著鼻子走導(dǎo)致了“模仿戰(zhàn)略”讓別人設(shè)立規(guī)則是最普通和最具有災(zāi)難性的錯(cuò)誤。n發(fā)展你自己獨(dú)具特色的戰(zhàn)略，跑在競(jìng)爭(zhēng)的前面。n價(jià)值戰(zhàn)略使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得無關(guān)緊

6、要。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)面向戰(zhàn)略的的價(jià)值流建設(shè)n創(chuàng)建高效率的工作流程，滿足企業(yè)的愿景（為客戶提供服務(wù)并獲利），是今天企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。n更快、更好的為客戶提供服務(wù)，并提高獲利的速度，是價(jià)值流建設(shè)的目標(biāo)。n核心價(jià)值流是價(jià)值流建設(shè)的關(guān)鍵。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)以企業(yè)家精神為主體的文化n企業(yè)家是企業(yè)生命力的載體，它的責(zé)任是創(chuàng)

7、造一個(gè)統(tǒng)一的整體，而這只有在精神領(lǐng)域才能實(shí)現(xiàn)。n企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，因此他必須以企業(yè)家精神為主體，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀態(tài)來創(chuàng)建。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)建立完善的崗位職責(zé)說明書n崗位職責(zé)說明書是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，科學(xué)的、明確的、可分的崗位職責(zé)說明書，是企業(yè)戰(zhàn)略得以正確實(shí)施的關(guān)鍵。n崗位職責(zé)說明書的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是：我做那些工作？這些工作怎樣做？做到什么程度？spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)

8、求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)發(fā)展-成熟轉(zhuǎn)型期圖示spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制n建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性工程。n現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，但法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理制度建設(shè)是重中之重。n建立什么樣的企業(yè)管理機(jī)制取決于企業(yè)的核心能力。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英

9、才網(wǎng)價(jià)值取向一致的高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)n價(jià)值取向一致的高層團(tuán)隊(duì)有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和推進(jìn)工作的執(zhí)行力度。n價(jià)值取向一致的高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩個(gè)工程：1共同價(jià)值取向的建立； 2價(jià)值取向的貫徹、推廣、宣傳。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)企業(yè)文化宣講綱領(lǐng)n企業(yè)文化宣講綱領(lǐng)是企業(yè)文化的書面表現(xiàn)，它應(yīng)用清晰、準(zhǔn)確的語言表述企業(yè)的價(jià)值觀。n企業(yè)文化宣講綱領(lǐng)大綱：1清楚描述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向；2有一個(gè)前進(jìn)的基調(diào)；3有一個(gè)成功的基調(diào)；4反映將來的趨勢(shì)；5領(lǐng)先的領(lǐng)域。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sampl

10、e30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)面向戰(zhàn)略的授權(quán)管理體系n授權(quán)管理體系的建設(shè)與實(shí)施是成熟期戰(zhàn)略管理的外在表現(xiàn)。n脫離戰(zhàn)略的授權(quán)管理，則意味著給控制危機(jī)安裝了加速器。n創(chuàng)造核心能力并用文化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審計(jì)，是授權(quán)成功的關(guān)鍵。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)成熟-昌盛轉(zhuǎn)型期圖示spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)

11、分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)員工生涯管理n員工生涯管理的本質(zhì)是員工個(gè)人生涯的成功與職業(yè)生涯的成功相統(tǒng)一。n其意義是幫助員工發(fā)揮長(zhǎng)處，避開短處，充分利用職業(yè)機(jī)會(huì)。n生涯管理必須結(jié)合績(jī)效管理，良好的績(jī)效管理對(duì)生涯管理有較大的推動(dòng)作用。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)企業(yè)文化評(píng)估體系n企業(yè)文化評(píng)估體系是確保企業(yè)文化穩(wěn)定健康發(fā)展的有利保證。n企業(yè)文化評(píng)估體系用于審計(jì)企業(yè)文化，以發(fā)現(xiàn)潛在的問題。n根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定計(jì)劃來轉(zhuǎn)變或維持企業(yè)文化，并定期監(jiān)督企業(yè)文化狀態(tài)

12、，確保對(duì)愿景起促進(jìn)作用。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)愿景管理n企業(yè)成熟的標(biāo)志是企業(yè)愿景的確立，愿景是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的篩選器。n愿景必須符合兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1愿景的盈利性；2愿景的共識(shí)性。n愿景為企業(yè)提供了一個(gè)永恒的發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)不斷超越自我，得以再生。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)教導(dǎo)型組織n企業(yè)家是人生的導(dǎo)師，幫助員工成功是每一位企業(yè)家的社會(huì)

13、責(zé)任，也是道德所要求的。n成功企業(yè)會(huì)贏，贏在它的領(lǐng)導(dǎo)人不斷栽培組織上下每個(gè)層級(jí)的其他領(lǐng)導(dǎo)人。n員工的進(jìn)步就是企業(yè)的進(jìn)步。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)企業(yè)領(lǐng)袖老板準(zhǔn)企業(yè)家企業(yè)家細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：

14、一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)企業(yè)管理各階段所需管理程度spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)企業(yè)管理各階段所需管理程度spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)企業(yè)生涯各階段管理狀態(tài)分析spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sam

15、ple30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)由創(chuàng)新啟動(dòng)企業(yè)的發(fā)展n企業(yè)家的一場(chǎng)革命性思維，打破了企業(yè)的原有運(yùn)作機(jī)制。n企業(yè)家堅(jiān)信他所提供的產(chǎn)品或服務(wù)將為企業(yè)創(chuàng)造很大的利潤(rùn)區(qū)域。n真正的創(chuàng)業(yè)是思想的創(chuàng)業(yè)，是一位創(chuàng)業(yè)者對(duì)消費(fèi)者、市場(chǎng)、產(chǎn)品、組織的完整的看法。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)成功的關(guān)鍵n界定客戶偏好的能力；n需求是指客戶對(duì)其欲購(gòu)商品功能和特征方面的追求；n偏好分析

16、則可以揭示出何種經(jīng)營(yíng)策略能為客戶創(chuàng)造最大效用并使企業(yè)獲利。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)成功的關(guān)鍵n制定滿足客戶偏好的經(jīng)營(yíng)理念n經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的過濾器，能為企業(yè)提供一個(gè)不斷的向消費(fèi)者提供服務(wù)并從中獲利的經(jīng)營(yíng)策略。n偏好分析可以揭示出何種經(jīng)營(yíng)策略能為顧客創(chuàng)造最大價(jià)值并使企業(yè)獲得利潤(rùn)。 spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)期企

17、業(yè)成功的關(guān)鍵n建立戰(zhàn)略控制模型的能力n戰(zhàn)略控制是指公司保護(hù)自己利潤(rùn)的能力。n戰(zhàn)略控制的方式有法律保護(hù)體系和商業(yè)秘密保護(hù)體系。n戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)成功的關(guān)鍵n建立一個(gè)有能力組織生產(chǎn)，提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)的能力。n公司從事什么樣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提供的什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？這里需要回答這樣一個(gè)問題：我的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)該是什么？才能留住恰當(dāng)?shù)目蛻簦瑤砀哳~的利潤(rùn)？spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全

18、意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤n缺乏一個(gè)正確承擔(dān)義務(wù)的班子； 股份隨便許諾；股份隨便許諾； 管理管理人員的報(bào)酬是用股份取代的；人員的報(bào)酬是用股份取代的； 董事會(huì)全部是由內(nèi)部人員組成；董事會(huì)全部是由內(nèi)部人員組成； 動(dòng)機(jī)歧異但混雜在同一條財(cái)務(wù)救動(dòng)機(jī)歧異但混雜在同一條財(cái)務(wù)救生船上等。生船上等。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤n創(chuàng)業(yè)者所承擔(dān)的義務(wù)喪失； 創(chuàng)業(yè)期流出的現(xiàn)金總是大創(chuàng)

19、業(yè)期流出的現(xiàn)金總是大于流入的現(xiàn)金，很容易產(chǎn)生機(jī)會(huì)導(dǎo)于流入的現(xiàn)金，很容易產(chǎn)生機(jī)會(huì)導(dǎo)向，留給規(guī)章制度的空間很小，企向，留給規(guī)章制度的空間很小，企業(yè)養(yǎng)成了很多壞習(xí)慣。業(yè)養(yǎng)成了很多壞習(xí)慣。 來自于來自于外界的干涉。外界的干涉。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤n資金不足的陷阱； 短期資金投資于較長(zhǎng)時(shí)間短期資金投資于較長(zhǎng)時(shí)間才能獲得利潤(rùn)的項(xiàng)目上；才能獲得利潤(rùn)的項(xiàng)目上； 把股把股份轉(zhuǎn)讓給對(duì)事業(yè)毫無憐憫心的投資份轉(zhuǎn)讓給對(duì)事業(yè)毫無憐憫心的投資者；者； 創(chuàng)業(yè)股東是自然形

20、成的。創(chuàng)業(yè)股東是自然形成的。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤n行動(dòng)導(dǎo)向和缺乏計(jì)劃和制度； 為生存而奮斗，遇事先干再為生存而奮斗，遇事先干再說；說； 忙于行動(dòng)，沒有計(jì)劃和思忙于行動(dòng)，沒有計(jì)劃和思考的時(shí)間；考的時(shí)間； 沒有成功和失敗的沒有成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，就不可能有成功的計(jì)劃和戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，就不可能有成功的計(jì)劃和戰(zhàn)略。略。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一

21、覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤n過早的授權(quán) 在創(chuàng)業(yè)期，不存在權(quán)利與責(zé)在創(chuàng)業(yè)期，不存在權(quán)利與責(zé)任的授予；任的授予； 由一個(gè)愿意演獨(dú)幕劇由一個(gè)愿意演獨(dú)幕劇的人來領(lǐng)導(dǎo)是非常需要的；的人來領(lǐng)導(dǎo)是非常需要的； 不不可能有人代替創(chuàng)業(yè)者。可能有人代替創(chuàng)業(yè)者。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤n機(jī)會(huì)優(yōu)先； 一切都視作機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)后一切都視作機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)后期的最大失誤；期的最大失誤； 企業(yè)步入病企業(yè)步入病態(tài)的微型企業(yè)聯(lián)合體；態(tài)的微型企業(yè)聯(lián)合體； 救世主救世主心態(tài)

22、。心態(tài)。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤n被動(dòng)的銷售導(dǎo)向； 營(yíng)銷與銷售的區(qū)別；營(yíng)銷與銷售的區(qū)別； 銷銷售導(dǎo)向的企業(yè)是要榨干機(jī)會(huì)，而不售導(dǎo)向的企業(yè)是要榨干機(jī)會(huì)，而不是為機(jī)會(huì)做出規(guī)劃；是為機(jī)會(huì)做出規(guī)劃； 銷售導(dǎo)向銷售導(dǎo)向帶來的是低利潤(rùn)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，最后是無帶來的是低利潤(rùn)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，最后是無利潤(rùn)。利潤(rùn)。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)期

23、企業(yè)家的失誤n快速成長(zhǎng)； 快速成長(zhǎng)易產(chǎn)生自滿情緒；快速成長(zhǎng)易產(chǎn)生自滿情緒； 創(chuàng)業(yè)期的特點(diǎn)是根據(jù)危機(jī)進(jìn)行管創(chuàng)業(yè)期的特點(diǎn)是根據(jù)危機(jī)進(jìn)行管理，快速成長(zhǎng)則是管理造成了危機(jī)；理，快速成長(zhǎng)則是管理造成了危機(jī)； 組織跟不上成長(zhǎng)的步伐。組織跟不上成長(zhǎng)的步伐。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤n缺乏連續(xù)性和重點(diǎn)； 企業(yè)匯集了一批能力各異期企業(yè)匯集了一批能力各異期望也不同的人，對(duì)問題的理解各異；望也不同的人，對(duì)問題的理解各異； 成功與自滿、銷售導(dǎo)向、權(quán)成功與自滿、銷售導(dǎo)向

24、、權(quán)責(zé)不明等很難長(zhǎng)時(shí)間關(guān)注一項(xiàng)事。責(zé)不明等很難長(zhǎng)時(shí)間關(guān)注一項(xiàng)事。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤n因人設(shè)事的企業(yè)； 企業(yè)是圍繞人來組織，而不企業(yè)是圍繞人來組織，而不是圍繞工作本身進(jìn)行組織是圍繞工作本身進(jìn)行組織 ； 企企業(yè)行為是被動(dòng)的，而不是主動(dòng)又具業(yè)行為是被動(dòng)的，而不是主動(dòng)又具預(yù)見性的；預(yù)見性的； 成就越大、自滿程成就越大、自滿程度越高，所出現(xiàn)的危機(jī)就越大度越高，所出現(xiàn)的危機(jī)就越大。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意

25、為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤n創(chuàng)業(yè)者遙控； 創(chuàng)業(yè)者想授權(quán)，但卻不想對(duì)創(chuàng)業(yè)者想授權(quán)，但卻不想對(duì)企業(yè)失去控制；企業(yè)失去控制； 企業(yè)家的過人企業(yè)家的過人之處是憑直覺經(jīng)營(yíng)企業(yè)的能力，但之處是憑直覺經(jīng)營(yíng)企業(yè)的能力，但這種直覺還沒有被制度化，因此也這種直覺還沒有被制度化，因此也就無法傳給別人，以頂替他的作用就無法傳給別人，以頂替他的作用 。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤n創(chuàng)業(yè)者陷

26、阱； 創(chuàng)業(yè)者的管理周期會(huì)影響企創(chuàng)業(yè)者的管理周期會(huì)影響企業(yè)的興衰。業(yè)的興衰。 不是選擇最有能力不是選擇最有能力的人來承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工作，而是由擁有的人來承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工作，而是由擁有所有權(quán)的最多的人來接管企業(yè)所有權(quán)的最多的人來接管企業(yè)。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)缺乏正確承擔(dān)義務(wù)的班子機(jī)會(huì)優(yōu)先被動(dòng)的銷售導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)者所承擔(dān)的義務(wù)喪失過早的授權(quán)和分權(quán)資金不足的陷阱行動(dòng)導(dǎo)向和缺乏計(jì)劃和制度

27、創(chuàng)業(yè)者遙控快速成長(zhǎng)因人設(shè)事的企業(yè)缺乏連續(xù)性和重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者陷阱細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)n公司業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展；公司業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展；n公司的工作開始由創(chuàng)業(yè)特征轉(zhuǎn)向管公司的工作開始由創(chuàng)業(yè)特征轉(zhuǎn)向管理特征理特征-公司迎來第一個(gè)轉(zhuǎn)型期。公司迎來第一個(gè)轉(zhuǎn)型期。n由于管理者缺少這種轉(zhuǎn)換能力或缺由于管理者缺少這種轉(zhuǎn)換能力或缺乏管理知識(shí)，出現(xiàn)極大的不適應(yīng)，乏管理知識(shí)，出現(xiàn)極大的不適應(yīng)，這就是領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)。這就是領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精

28、準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征n管理人員的時(shí)間不夠用； 負(fù)擔(dān)過重，壓力過大；負(fù)擔(dān)過重，壓力過大； 做的工作越多，要做的工作也就越做的工作越多，要做的工作也就越多；多； 導(dǎo)致、引發(fā)士氣危機(jī)，抱怨日益導(dǎo)致、引發(fā)士氣危機(jī)，抱怨日益增多；增多； 企業(yè)家感到無法控制。企業(yè)家感到無法控制。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征n管理者花太多時(shí)間救火； 處理短期危機(jī)處理短期危機(jī)救火；救火； 缺乏長(zhǎng)期計(jì)劃，特別是缺乏戰(zhàn)略；缺乏長(zhǎng)期計(jì)劃，特別是缺乏戰(zhàn)略；

29、高層領(lǐng)導(dǎo)空缺；高層領(lǐng)導(dǎo)空缺； 生產(chǎn)效率和成生產(chǎn)效率和成果的喪失。果的喪失。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征n員工們不知道自己該做什么； 無法了解自己工作的確切性無法了解自己工作的確切性質(zhì)和與其他人工作之間的關(guān)系；質(zhì)和與其他人工作之間的關(guān)系； 人與人、部門與部門之間的關(guān)系人與人、部門與部門之間的關(guān)系模糊不清；模糊不清； 推卸工作，爭(zhēng)奪資源。推卸工作，爭(zhēng)奪資源。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，

30、精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征n員工缺乏對(duì)公司發(fā)展方向的了解； 快速增長(zhǎng)與不充分的溝通相快速增長(zhǎng)與不充分的溝通相結(jié)合，員工感到焦慮；結(jié)合，員工感到焦慮； 謠言盛謠言盛行，但很少有人真正知道進(jìn)行某種行，但很少有人真正知道進(jìn)行某種變革的真正原因；變革的真正原因； 溝通癱瘓。溝通癱瘓。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征n缺少稱職的管理人員； 有大量冠以經(jīng)理頭銜的人，有大量冠以經(jīng)理頭銜的人，但缺乏真正的經(jīng)理；但缺

31、乏真正的經(jīng)理； 管理人員管理人員在從事非管理工作；在從事非管理工作； 很多辦事很多辦事員在經(jīng)理的位置上遭到失敗。員在經(jīng)理的位置上遭到失敗。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征n很多人覺得開會(huì)是一種浪費(fèi)； 會(huì)議變成了自由論壇，無止會(huì)議變成了自由論壇，無止境的延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間而無任何結(jié)論；境的延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間而無任何結(jié)論； 在會(huì)議上決定了的事情很少被遵在會(huì)議上決定了的事情很少被遵守；守； 會(huì)議時(shí)間低效率適用。會(huì)議時(shí)間低效率適用。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/

32、3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征n計(jì)劃制定后，很少人遵守，因此很多事沒有做； 沒有引進(jìn)一種計(jì)劃過程；沒有引進(jìn)一種計(jì)劃過程； 沒沒有建立足夠的監(jiān)督系統(tǒng)；有建立足夠的監(jiān)督系統(tǒng)； 員工員工沒有接受過制定、監(jiān)督和評(píng)價(jià)目標(biāo)沒有接受過制定、監(jiān)督和評(píng)價(jià)目標(biāo)的訓(xùn)練。的訓(xùn)練。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征n員工沒有安全感； 員工不知道自己對(duì)公司的價(jià)員工不知道自己對(duì)公

33、司的價(jià)值；值； 銷售額增長(zhǎng)但利潤(rùn)沒有起銷售額增長(zhǎng)但利潤(rùn)沒有起色；色； 利潤(rùn)不是清晰的目標(biāo)，只利潤(rùn)不是清晰的目標(biāo)，只是開銷后剩下的一個(gè)數(shù)字。是開銷后剩下的一個(gè)數(shù)字。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征n企業(yè)家的思維和風(fēng)格開始不適應(yīng)；n管理者變得失去耐性；n事必躬親，超常的工作時(shí)間和超大的工作量；n急需人才但跳槽人數(shù)增加；n spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選

34、：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的結(jié)果n失去耐心，遇事求速，決策失誤；n領(lǐng)導(dǎo)空缺。由于工作繁忙無暇顧及本職工作或長(zhǎng)期的工作勞累，造成體質(zhì)虛弱不能勝任工作等，致使領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)?？杖?。n管理混亂，組織失去方向。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)用管理體系戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)n管理體系是一個(gè)不斷向消費(fèi)者提供服務(wù)并獲利的完整系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、管理開發(fā)和控制。這些體系幫助公司協(xié)調(diào)員工以及部門的功能，為其雇員指明工作方向，并激勵(lì)員工完成組織的目標(biāo)。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample

35、30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的組織結(jié)構(gòu)n組織結(jié)構(gòu)由前職能型組織結(jié)構(gòu)向職能型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。n需要注意的是一定要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀來確定。n尋求適合自己的組織結(jié)構(gòu)。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的戰(zhàn)略管理n盡快的學(xué)會(huì)制定戰(zhàn)略；n引進(jìn)科學(xué)的計(jì)劃制定過程；n按部就班，一切按計(jì)劃進(jìn)行；n瓶頸管理是解決領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的最好的戰(zhàn)略管理工具。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample

36、30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的財(cái)務(wù)管理n預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量的基本過程就是制定預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，然后構(gòu)造預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。n制定良好的現(xiàn)金流量戰(zhàn)略。n大約有一半的破產(chǎn)企業(yè)發(fā)生在實(shí)現(xiàn)最高水平銷售額后的一年內(nèi)。細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的管理開發(fā)n有必要將管理工作停下來，對(duì)主要的管理技能進(jìn)行培訓(xùn)；n引進(jìn)管理開發(fā)過程，每月都應(yīng)有管理開發(fā)會(huì)議；n企業(yè)高層應(yīng)身體力行，親自從事管理開發(fā)工作。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/20

37、00 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)n企業(yè)家可以通過與組織中人員的日常接觸而實(shí)行控制。同時(shí)，組織應(yīng)有一個(gè)基本的預(yù)算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)。n面向績(jī)效的工作流程控制的建立，將幫助企業(yè)逐步建立以利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)文化和管理系統(tǒng)。戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的控制系統(tǒng)spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)n企業(yè)家的主要領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，是為員工的工作提供便利條件和提供支持性行為。也不需要為人們之間的相互合作建立正規(guī)的體制；n個(gè)人發(fā)展也不需要經(jīng)

38、過正規(guī)的培訓(xùn)，堅(jiān)持崗位訓(xùn)練提高他們的技能就可以了。戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的有效領(lǐng)導(dǎo)spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)n企業(yè)家可以通過與員工的直接接觸來傳達(dá)他的思想，這個(gè)時(shí)期有條件能夠天天解釋和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，并且及時(shí)地監(jiān)察和修正它。n企業(yè)家也可以將他們的價(jià)值觀寫成條文，盡管這不是完全需要，但隨著公司的發(fā)展這種做法可以作為傳達(dá)價(jià)值觀的基礎(chǔ)。戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的企業(yè)文化spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精

39、準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期管理體系參考n小企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃n面向戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)n面向戰(zhàn)略的價(jià)值流管理n面向戰(zhàn)略的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)n企業(yè)家智本開發(fā)與管理n小企業(yè)現(xiàn)金流量分析與管理n小企業(yè)績(jī)效管理體系spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)附錄：企業(yè)家的四種管理類型spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)附錄：企業(yè)家的四種管理類型在管理上花的時(shí)間很少，企業(yè)的管理水平很低，企業(yè)家本身就是一個(gè)高級(jí)打工仔。他根本抽不出時(shí)間來想法提高服務(wù)質(zhì)量或利潤(rùn)。spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)附錄：企業(yè)家的四種管理類型spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2000 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)附錄：企業(yè)家的四種管理類型spl版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/20