技術(shù)總工績效考核表

1、技術(shù)總工考核表姓-W日期部門職 務(wù)帀麗責(zé)：培養(yǎng)并帶領(lǐng)團(tuán)隊以合作研發(fā)創(chuàng)新思想為主導(dǎo)，加強(qiáng)對新產(chǎn)品的研究，開發(fā)。保證按時按量完成研發(fā)任務(wù)?？?核指 標(biāo)考核內(nèi) 容考核標(biāo)準(zhǔn)分值業(yè) 績指 標(biāo) (70%)部門計 劃制定情 況10%嚴(yán)格制定出部門工 作計劃，圍繞計劃指標(biāo) 開展工作；項目計 劃 完成率20%是否完成開發(fā)任務(wù)未制定一0分；制定了，但計劃IJ標(biāo)不明確50一709070分有明確的工作目標(biāo)， 90分計劃制定清晰合理，100分但內(nèi)容不細(xì)致責(zé)任人落實明確項目完成率290%每個點值扣1分項目完成率$80%每個點值扣2分項H完成率W80%每個點值扣3分自評分總經(jīng)理 評分滿分100分滿分100分(30%)(70

2、%)新產(chǎn)品 開發(fā)周 期10%新產(chǎn)品開發(fā)是否在 規(guī)定的時間內(nèi)完成超出時間$15%扣7分多超一個點，在此基礎(chǔ)上加扣0.5分，計算公式為（項目完成周期-項目計劃周期）/項目計劃周期 -15%*100*0. 5+7二所扣分值市場應(yīng) 用價值（暫不 考核）新產(chǎn)品投入市場， 是否被受眾群所接受客戶滿意度百分比與考核分值相當(dāng)， 客戶對產(chǎn)品滿意度，由營銷部提供部門預(yù) 算費用管理5%控制研發(fā)成本，杜 絕浪費現(xiàn)象，是否有超 預(yù)算情況超支$30%-0分； 超支 20%-30%-50 分； 超支 10%-20%-80 分； 超支 9%-10%90 分； 不超支一100分；大術(shù)誤況10%對每個過程進(jìn)行嚴(yán) 格審核，杜絕因技

3、術(shù)上 的失誤給公司帶來損失因技術(shù)失誤，造成公司重大損失在5萬元以上的一0-20 分；3萬-5萬元之間損失一21-50分；1萬-3萬元之間損失一51-70分1萬以下?lián)p失一71-90分；無技術(shù)失誤一91-100分；技術(shù) 評審 合格率10%產(chǎn)品的所有工作成 果都應(yīng)當(dāng)接受技術(shù)評 審，盡早地發(fā)現(xiàn)工作成 果中的缺陷，并幫助設(shè) 計開發(fā)人員及時消除缺 陷，從而有效地提高產(chǎn) 品的質(zhì)量。合格率95%,每少五個百分比，扣8分；95%以上100分做好技 術(shù)資料備檔 工作，做到有 根可查，有點 可依5%所有技術(shù)資料需備 檔，明確內(nèi)容，設(shè)計、 審核相關(guān)人員簽字確認(rèn) 并主動交由行政部存檔備案完整率100%100分100%備

4、案完整率290%80-99分90%備案完整率$80%60-79分備案完整率80%60分以下未備案0分行 為指 標(biāo) (20%)工作中 主動與下屬 進(jìn)行有效溝通5%正確引導(dǎo)下屬，提 高其工作效率。偶爾溝通10-40分經(jīng)常溝通40-70分偶爾溝通且有效70-90分經(jīng)常溝通且有效90-100分積極主 動配合其它 部門、崗位工 作，做到工作 安排合理；5%是否主動配合其它 部門完成各項工作不配合其他部門開展工作0分偶爾配合其他部門開展工作50-70分較積極主動配合其他部門開展工作71-90分積極主動配合其他部門開展工作91-100分嚴(yán)格遵 守公司各項 規(guī)章制度，從 自身做起，做 好團(tuán)隊榜樣；4%是否守紀(jì)

5、守規(guī)違反一次，扣2分對工作 具有高度責(zé) 任感3%工作態(tài)度是否令 領(lǐng)導(dǎo)滿意優(yōu)：90-100 分良：80-90分一般：70-80 分差：70分以下對于領(lǐng) 導(dǎo)安排的其 它任務(wù)能出3%對其它工作的完成 態(tài)度是否令領(lǐng)導(dǎo)滿意優(yōu)：90-100 分良：80-90分一般：70-80 分色的完成差：70分以下能 力指標(biāo) （10%）業(yè)務(wù)知 識熟練，操作 可行4%業(yè)務(wù)技能與能力 應(yīng)用優(yōu)：90-100 分良：80-90分一般：70-80 分差：70分以下對突發(fā) 事件處理，具 有高度的敬 銳感，能夠在 有效的時間 內(nèi)做出決策， 達(dá)到一定的 滿意度；3%決策能力優(yōu)：90-100 分良：80-90分一般：70-80 分差：70分以下建立技 術(shù)人才培養(yǎng) 制度，幫助下 屬得到進(jìn)一 步提升；3%是否能挖掘下屬的潛 能，得才適用，建立人 才晉升通道優(yōu)：90-100分良：80-90分一般：70-80 分差：70分以下合計附加 分：項目計劃超額完成（）項新產(chǎn)品開發(fā)周縮短時間（）天實際支出費用比預(yù)算費用節(jié)約（）元共計分?jǐn)?shù)（折算后）注：1、項L1計劃完成率超額完成并成功推廣（每增加一項加10分）、新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短且得到認(rèn)可（每縮短10%時間加5分）、預(yù)算費用管 理（每節(jié)約10%加5分）；2、以上分值項一欄核算率如有小數(shù)的，均四舍五入。3、$950 級；90W分?jǐn)?shù) V95 A 級；85W分?jǐn)?shù)V90B 級：70W分?jǐn)?shù)8