成功實施拉動看板的關鍵因素

1、成功實施拉動看板的關鍵因素 實施拉動看板，可以幫助企業(yè)降低庫存，提高物流順暢性，防止過量生產(chǎn)，便于企業(yè)對生產(chǎn)操作進行掌握，實現(xiàn)對流程的目視管理，提高適應需求變化 的敏捷性，降低庫存報廢的危急，有助于供應鏈管理?？梢哉f，實施拉動看板對企業(yè)實行精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益大有益處。 大野耐一生產(chǎn)在日本的豐田汽車制造廠引入內部時常機制，由后工序向前工序發(fā)出生產(chǎn)訂單。這種內部市場機制用來進行流程間的生產(chǎn)掌握，期望借此達到“一切遵照看客的要求，只在需要的時間，生產(chǎn)需要的數(shù)量，絕不生產(chǎn)當前不需要的產(chǎn)品”的抱負狀態(tài)。這種抱負，后來被稱之為jit（just in time，準時生產(chǎn)）。 在這種內部模擬市場方式下，由

2、顧客打算生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，而后工序被定義為顧客，是由后工序打算前工序的生產(chǎn)，因此這種方式也被稱之為“拉動生產(chǎn)”。拉動生產(chǎn)的信息傳遞工具就是看板，因此也常被稱之為拉動看板。 豐田公司最初使用拉動看板的目的是協(xié)調流程間的生產(chǎn)進度降低庫存以及管理機器設備的利用率。但現(xiàn)在豐田公司不僅僅使用了這種工具來管理成本和流程，而且已經(jīng)逐步把它發(fā)展成一種工具，用來識別流程中的缺陷以及選找持續(xù)改善的機會。 拉動看板起初并沒有像后來那樣引起世界范圍的重視，直到20世紀70年月全球經(jīng)濟衰退，豐田公司卻獲得了巨大的利潤，豐田公司的看板方式才獲得了應有的地位。 拉動看板的特點 首先，在拉動看板方式下，作業(yè)員不是僵死地執(zhí)行

3、上級領導預先制定的生產(chǎn)計劃，而是依據(jù)下一工序發(fā)出的目視信號，來打算何時生產(chǎn)生產(chǎn)什么生產(chǎn)的數(shù)量以及何時停產(chǎn)何時進行生產(chǎn)切換。 其次，看板制定了規(guī)則，告知作業(yè)員，當生產(chǎn)中出現(xiàn)問題時，他們應當采用何種解決步驟，應當向誰申請幫助。 最終，拉動看板系統(tǒng)具有良好的目視性，使得管理者或計劃員能夠一眼就獲得需要了解的生產(chǎn)進度狀況。 再次強調，看板是一種由顧客需求驅動的計劃微調與進度掌握方法。在看板掌握流程中，作業(yè)員依據(jù)下一工序的真實需求來打算生產(chǎn)，而不是依據(jù)若干天前依據(jù)預估制定的生產(chǎn)計劃來組織生產(chǎn)的。因此，對于一個實施了看板的流程來說，必需遵守以下兩點：第一只生產(chǎn)顧客（后工序）需要的產(chǎn)品，絕不超出客戶的需求；

4、第二只依據(jù)客戶發(fā)出的生產(chǎn)指示進行生產(chǎn)，絕不自行組織生產(chǎn)。 拉動看板的作用 拉動看板取代了傳統(tǒng)的制定周計劃或者日計劃后的掌握工作。傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃由計劃職能部門做出，并用文字的形式發(fā)出，然后依靠調度進行調整。在看板方式下，計劃由作業(yè)員依據(jù)現(xiàn)場實際狀況調整，并且采用目視信號代替了文字形式的生產(chǎn)指令。 提示大家，拉動看板是一種掌握工具，不要把它看成是計劃工具。看板無法制定長期計劃甚至周計劃，它執(zhí)行的是針對實際狀況的轉變?yōu)閷ιa(chǎn)計劃進行微調的工作。拉動看板不會取代生產(chǎn)計劃的作用，相反，生產(chǎn)計劃供應的信息有助于建立一套拉動看板系統(tǒng)，這套系統(tǒng)反過來提高了計劃的執(zhí)行力。那么，拉動看板畢竟取代了生產(chǎn)計劃的哪些內容

5、呢？ 為了保證計劃進度，每日不得不做的調度工作。 為了制定合理的計劃，計劃員和管理者不得不過于頻繁地巡察現(xiàn)場，察看生產(chǎn)進度狀況。 這樣一來，物料員計劃員管理者就得以解放出來，把時間用在解決異常問題和進行流程持續(xù)改善上來。最終，拉動看板對整個增值流程實現(xiàn)了很好的掌握，而且作業(yè)員通過拉動看板獲得了充分的授權來掌握生產(chǎn)線。 成功實施看板的關鍵因素 許多公司出于恐驚而拒絕實施看板，也有公司因為恐驚而導致看板實施失敗?？煮@是什么呢？他們可怕失去對現(xiàn)場的掌握。想放權，又擔憂員工是否有足夠的責任感。他們被零庫存的前景所震懾，時時擔憂自己的品質狀況會導致停產(chǎn)導致無法交貨。這些擔憂都是現(xiàn)實存在的，沒有一個是空穴來風。因此，唯有制定方案，采取措施解決這些問題，才有可能成功實施看板。在制定實施計劃時，充分考慮上述疑慮，防止噩夢變成現(xiàn)實。做足這種事前預防，在看板數(shù)據(jù)收集階段小心謹慎，只要保證收集到的數(shù)據(jù)是真實牢靠的，那么就有方法在實施階段少出問題。 專心考慮以下所列要素，這些要素可以增加看板實施的成功機率。解決這些要素是如何提高成功機率的，下列要素對于成功實施看板特別重要： 1）確?？窗鍞?shù)量符合流程現(xiàn)狀 2）調整容器容量，使