戰(zhàn)略管理的特征

1、戰(zhàn)略管理的特征 以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能，如生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等，對不同的職能進(jìn)行不同的管理，即“職能管理”，而戰(zhàn)略管理則強(qiáng)調(diào)，在對企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對企業(yè)內(nèi)部條件和素養(yǎng)進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展制定戰(zhàn)略并主動實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理主要包括以下特征。 （1）戰(zhàn)略管理具有全局性 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所管理的是企業(yè)的總體活動，所追求的是企業(yè)的總體效果。雖然這種管理也包括企業(yè)的局部活動，但是這些局部活動是作為總體活動的有機(jī)組成在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的。詳細(xì)地說，戰(zhàn)略管理不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一事業(yè)部或某一職能部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的

2、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略來協(xié)調(diào)企業(yè)各部門自身的表現(xiàn)，是它們對實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)大小。這樣也就使戰(zhàn)略管理具有綜合性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。 （2）戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員 由于戰(zhàn)略決策涉及一個(gè)企業(yè)活動的各個(gè)方面，雖然它也需要企業(yè)上、下層管理者和全體員工的參與和支持，但企業(yè)的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是特別重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局，了解企業(yè)的全面狀況，而且更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實(shí)施所需資源進(jìn)行安排的權(quán)力。 （3）戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題 企業(yè)的資源，包括人力資源、實(shí)體財(cái)產(chǎn)和資金，或者在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部來籌集。在任何一種狀況下，戰(zhàn)略決策都需要在相當(dāng)長

3、的一段時(shí)間內(nèi)致力于一系列的活動，而實(shí)施這些活動需要有大量的資源作為保證。因此，這就需要為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置。 （4）戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長遠(yuǎn)性 戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對企業(yè)將來較長時(shí)期（5年以上）內(nèi)，就企業(yè)如何生存和發(fā)展等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。雖然這種決策以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的當(dāng)前狀況為動身點(diǎn)，并且對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動有指導(dǎo)、限制作用，但是這一切是為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展，是長期發(fā)展的起步。從這一點(diǎn)上來說，戰(zhàn)略管理也是面向?qū)淼墓芾?，?zhàn)略決策要以經(jīng)理人員所期望或預(yù)估將要發(fā)生的狀況為基礎(chǔ)。在快速變化和競爭性的環(huán)境中，企業(yè)要取得成功必需對將來的變化采取預(yù)應(yīng)性的態(tài)勢，這就需要企業(yè)做出長期性的戰(zhàn)略計(jì)劃 （5）戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素 現(xiàn)今的企業(yè)都存在于一個(gè)開放的系統(tǒng)中，它們影響著企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境因素，但更通常地是受這些不能由企業(yè)自身掌握的因素所影響。因此在將來的競爭環(huán)境中，企業(yè)要使自己占據(jù)有利地位并取得競爭優(yōu)勢，就必需考慮與其相關(guān)的因素，